施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、施工企業(yè)工程本錢(qián)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-管理學(xué)論文工程工程施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，工程本錢(qián)管理直接制約著工程的經(jīng)營(yíng)成果?，F(xiàn)結(jié)合目前施工企業(yè)工程工程本錢(qián)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，就工程投標(biāo)、工程評(píng)估、施工消費(fèi)、考核獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)的本錢(qián)管理問(wèn)題談點(diǎn)看法。本文是精品學(xué)習(xí)網(wǎng)論文頻道的管理學(xué)論文提供的參考內(nèi)容，如下： 施工企業(yè)工程本錢(qián)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策一、工程本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題一投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理程度的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問(wèn)題：建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為進(jìn)步中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，互相壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度到達(dá)預(yù)算本錢(qián)難以承受

2、的程度，嚴(yán)重地制約了工程的效益程度。投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不標(biāo)準(zhǔn)，到處存在拉關(guān)系、找途徑的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。二工程評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 為了建立統(tǒng)一的工程考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)展評(píng)估，目的是通過(guò)評(píng)估編制該工程的目的責(zé)任本錢(qián)預(yù)算，測(cè)算工程效益指標(biāo)。然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂工程目的責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在理論中，以下幾方面的問(wèn)題值得注意：工程評(píng)估根據(jù)不統(tǒng)一。許多本錢(qián)管理程度較低的企業(yè)沒(méi)有建立自己的本錢(qián)定額，在工程評(píng)估時(shí)根據(jù)有關(guān)部頒定額進(jìn)展，常常造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。工程評(píng)估思路與方法隨意

3、性強(qiáng)。有的采取本錢(qián)倒擠的方法進(jìn)展評(píng)估，即留足工程管理費(fèi)后再進(jìn)展本錢(qián)分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀、公正原那么，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確率不高，說(shuō)服力不強(qiáng)，不便于評(píng)估結(jié)果的考核落實(shí)。有的參照同類(lèi)工程進(jìn)展評(píng)估，評(píng)估過(guò)程與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠嚴(yán)密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。為了進(jìn)步工程評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低工程應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國(guó)家政策，損害國(guó)家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。三施工消費(fèi)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 工程評(píng)估結(jié)果及簽訂的工程目的責(zé)任合同為施工消費(fèi)環(huán)節(jié)的本錢(qián)管理提供了標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)。工程部要以此為準(zhǔn)繩，結(jié)合工程施工組織方式和工程特點(diǎn)，對(duì)目的責(zé)任本錢(qián)預(yù)算進(jìn)展合理分解，將責(zé)任量化、分解至班組和個(gè)

4、人，認(rèn)真組織本錢(qián)核算，嚴(yán)格控制本錢(qián)開(kāi)支，定期進(jìn)展本錢(qián)分析與考核，做好本錢(qián)管理工作。目前，一些企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下三方面問(wèn)題：工程本錢(qián)核算根底工作薄弱。許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的本錢(qián)核算制度，本錢(qián)核算對(duì)象確實(shí)定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了本錢(qián)核算環(huán)節(jié)，或是本錢(qián)費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際本錢(qián)與預(yù)算本錢(qián)不對(duì)應(yīng)，不能滿(mǎn)足本錢(qián)分析和考核的需要。本錢(qián)管理流于形式，制度約束不到位。一是不能?chē)?yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)展施工，任意變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。二是分階段的本錢(qián)分析工作過(guò)于淺薄，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的

5、做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至鬧上法庭。全員本錢(qián)意識(shí)差。指導(dǎo)對(duì)本錢(qián)管理的重視程度不夠，輕視本錢(qián)降低的重要性，本錢(qián)決策隨意性強(qiáng)，不惜以進(jìn)步本錢(qián)為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任本錢(qián)分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。四考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 工程開(kāi)工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)解繳的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法清算，賬目不清，責(zé)任不明，遺留問(wèn)題較多，給績(jī)效考核帶來(lái)困難。由于績(jī)效考核不及時(shí)，工程完工后的費(fèi)用控制常常被無(wú)視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程效益影響較大。此外，工程績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。工程盈利了皆大歡喜，獎(jiǎng)金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處分或不予處分。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，本質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。 工程工程施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，工程本錢(qián)管理直接制約著工程的經(jīng)營(yíng)成果?，F(xiàn)結(jié)合目前施工企業(yè)工程工程本錢(qián)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，就工程投標(biāo)、工程評(píng)估、施工消費(fèi)、考核獎(jiǎng)