建筑工程年度工作總結(jié)

1、緬甸坎塔亞項(xiàng)目部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃批準(zhǔn)：審核：編制：中國水利水電第十四工程局有限公司緬甸坎塔亞項(xiàng)目經(jīng)理部2017年12月12日、2017年工作總結(jié) .1（一）項(xiàng)目概況 .1（二）項(xiàng)目進(jìn)展情況 .2（三）技術(shù)管理情況 .3（四）質(zhì)量管理情況 .4（五）安全控制情況 .5（六）項(xiàng)目部行政管理工作情況 .6（七）人事管理工作情況 .8（八）經(jīng)營情況 .8（九）財(cái)務(wù)情況 .10、2018年工作計(jì)劃 .12（一）施工進(jìn)度計(jì)劃 .12（二）質(zhì)量、技術(shù)管理計(jì)劃 .13（三）安全控制計(jì)劃 .14（四）行政管理、人事管理工作計(jì)劃 .15（五）經(jīng)營計(jì)劃 .15（六）財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 .16一、 2

2、017 年工作總結(jié)（一）項(xiàng)目概況 坎塔亞中心項(xiàng)目位于緬甸仰光市區(qū)，東側(cè)、北側(cè)毗鄰市政道路、 南側(cè)緊貼多家兩層高的臨街商鋪、 北側(cè)與仰光皇家湖一路之隔， 西側(cè) 圍擋外為正使用的曲棍球場，項(xiàng)目距仰光國際機(jī)場 16km,距云南昆明約兩小時航程，由亞洲緬甸星耀有限公司（ Asia Myanmar ShiningStar Investment CO.,Ltc 縮寫 AMSS 開發(fā)、建設(shè)、監(jiān)理的地產(chǎn)項(xiàng)目?？菜嗧?xiàng)目總用地 3.53 英畝，由 4 棟 2025 層的高層組成，分 為三期建設(shè)：一期為住宅樓、二期為寫字樓、三期為酒店及酒店式公 寓。公司承建二、三期工程，二、三期總建筑面積116662.03 ，總

3、投資約 1.1 億美元,建設(shè)期限為 36 個月。寫字樓為集辦公自動化、 樓宇自動化、 通訊自動化、 防火自動化、 安保自動化等國際 5A 標(biāo)建造的寫字樓，建筑面積共 36792 川，投資 4500 萬美元,地下 2 層、地上 22 層,地下室最大深度為 -10.1m、 1-3 層與三期工程的裙樓相連,建筑物地上高度為102 m。酒店式公寓含樓宇自動化,通訊自動化,防火自動化,安保自動 化等綜合系統(tǒng)配套的安裝與施工，總建筑面積約 35613 川、投資 4750 萬美元,地下 2 層、地上 23 層、高 104.2m。酒店樓宇自動化, 通訊自動化,防火自動化,安保自動化等綜合 系統(tǒng)配套的安裝與施工

4、，總建筑面積約41346 川、地下 2 層，地上20 層,主體施工包括 258 間房間。（二）項(xiàng)目進(jìn)展情況1. 施工進(jìn)度完成情況（1）截至 2017 年 12 月 10 日完成實(shí)物工程量主要完成實(shí)物工程量：挖土方 31000 m3,鋼筋制安約 8800t，混凝 土澆筑約 45500m3、鋼結(jié)構(gòu)安裝 11000t、砌體砌筑約 8500 m3、抹灰約 100000 、精裝修貼磚約 13000 、水電消防管線安裝約 60000m、空 調(diào)安裝完成 168臺、電梯安裝完成 6 部。（2）截止 2017 年 12 月 10 日完成工程的形象面貌 寫字樓：主體結(jié)構(gòu)全部完成；二次結(jié)構(gòu)全部完成；給排水系統(tǒng)裝全

5、部完成；電氣系統(tǒng)全部完成；消防系統(tǒng)全部完成；空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)全部 完成；屋面分部工程全部完成 ;電梯安裝完成；防火門安裝完成；精裝修 公共區(qū)域、衛(wèi)生間貼磚、吊頂全部完成（3層除外）；玻璃幕墻安裝完成。截至本月，除衛(wèi)生間分隔板、器具、空調(diào)調(diào)試、發(fā)電機(jī)、智能化系 統(tǒng)、地下室車庫地坪施工未完成外，其余分項(xiàng)工程已基本完成，整棟樓 進(jìn)入收尾階段。酒店公寓：主體結(jié)構(gòu)全部完成，砌體施工 5-23 完成，屋面女兒墻砌 筑、防水完成一道，裙樓及地下室電梯井砌體施工完成；抹灰施工 5-23 層完成，水電管線安裝 5-23 層完成,防火橋架 5-23 層安裝完成， 弱電 5-23 層安裝完成，空調(diào)冷凝管、銅管布線 5

6、-23 層安裝完成，空調(diào)室內(nèi)機(jī) 5-14 層安裝完成，空調(diào)通風(fēng)管 5-23 層安裝完成， 消防管噴淋管 5-23 層安裝完 成，電梯主機(jī)及軌道安裝完成 8 部，三部塔樓電梯門 5-23 層安裝完成， 衛(wèi)生間防水施工 5-21層完成，室內(nèi)墻面刮白 5-23 層完成， 5-15 層精裝修 吊頂龍骨安裝 60%，幕墻龍骨安裝完成，幕墻玻璃安裝完成 70%。酒店：主體結(jié)構(gòu)全部完成，屋面女兒墻砌筑、防水、保溫施工完成， 主體鋼結(jié)構(gòu)防火施工完成，電梯井砌體施工完成， 5-20 層砌體施工基本 完成，幕墻龍骨安裝完成，幕墻玻璃板安裝完成 70%，消防管 5-14 層安 裝完成，給排水管立管 5-17 安裝完

7、成，空調(diào)、通風(fēng)管 7-14 層安裝完成， 9 層、 10層精裝修施工完成 70%，7-8 層、 11-14 層精裝修完成 50%。2. 存在的問題 總體上，寫字樓幕墻、精裝修、空調(diào)屬于甲方指定分包，分包商由 甲方招標(biāo)，分包合同于 2017 年 4 月 20 日簽訂，施工班組于 2017年 5 月 底進(jìn)場，進(jìn)場后施工進(jìn)度緩慢，工期滯后約 8 個月，年度施工任務(wù)基本 完成；酒店及酒店公寓由于前期雨季基坑施工、塔吊投入施工滯后、設(shè) 計(jì)變更多、 酒店砌體圖紙下發(fā)較晚、 甲方指定分包專業(yè)班組進(jìn)場較晚等 因素影響，酒店公寓滯后約 8 個月，酒店滯后約 8 個月。當(dāng)前寫字樓、酒店及酒店是公寓項(xiàng)目工期均超出了

8、施工組織設(shè)計(jì)確 認(rèn)的工期，項(xiàng)目部根據(jù)每個項(xiàng)目影響的具體情況，在施工組織設(shè)計(jì)確認(rèn) 的工期完工前向甲方上報(bào)了工期延期申請，具體完工時間以指定分包最 后一道工序完工后20 天作為竣工日期， 酒店式公寓及酒店工期延期申請 甲方已批復(fù)按照項(xiàng)目部上報(bào)文件執(zhí)行。（三）技術(shù)管理情況1. 技術(shù)管理總結(jié) 根據(jù)施工現(xiàn)場管理需要， 按工程管理技術(shù)先行的原則，主要開展 下述工作：（ 1）在施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場情況、技術(shù)特點(diǎn)、專業(yè)內(nèi)容 及時編寫各項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案， 2017 年度全年共計(jì)完 成 16 個專項(xiàng)施工方案的編制和報(bào)審工作；施工過程中，對施工方案 執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對存在的問題及時予以整改、驗(yàn)

9、證。（2）施工期間嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到層層分解，落實(shí)到 人。在各個分部、分項(xiàng)工程開工前，按要求對重要、特殊工序施工和 現(xiàn)場實(shí)際施工情況進(jìn)行技術(shù)、安全交底， 2017 年度共計(jì)完成交底 7 次。為更好的指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)、安全工作，對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較 大的幕墻分項(xiàng)工程組織編寫了幕墻作業(yè)指導(dǎo)書。（3）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，施工圖紙到達(dá)項(xiàng)目部后，及 時組織對圖紙進(jìn)行會審， 對圖紙中不妥之處和存在的問題， 及時與建 設(shè)單位溝通，將圖紙問題得以解決。2. 存在的問題（ 1）三期裙樓部分因商業(yè)布局招商滯后，影響砌體和后續(xù)裝修 施工進(jìn)度；寫字樓設(shè)計(jì)變更較多，影響工程收尾工作。（2）項(xiàng)目部的技術(shù)交底落實(shí)

10、到班組、個人上執(zhí)行力度不夠，以 后需加強(qiáng)技術(shù)交底力度，使每個工人熟練掌握操作要點(diǎn)。（四）質(zhì)量管理情況1. 質(zhì)量管理總結(jié)（1）施工質(zhì)量控制情況 總體工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生質(zhì)量事故，總體受控；施工項(xiàng)目 符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；各類檢測、質(zhì)量保證 資料和驗(yàn)評資料齊全、完整， 2017 年累計(jì)驗(yàn)收 1215 個檢驗(yàn)批，驗(yàn)收均符合要求，一次驗(yàn)收合格率 100%。（ 2）體系運(yùn)行情況2017 年開展質(zhì)量教育培訓(xùn) 6 次，人數(shù) 69 人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括： 操作工技能培訓(xùn)、專項(xiàng)施工方案質(zhì)量交底、QHSE 體系培訓(xùn)等。2017 年 7 月 29 日30 日，項(xiàng)目部內(nèi)審小組對項(xiàng)目部體系運(yùn)行情

11、況進(jìn)行了內(nèi)審檢查，對存在問題進(jìn)行了跟蹤糾正并驗(yàn)證閉合。2017 年 10 月 12 日至 10 月 16 日，公司科技部、海外事業(yè)部聯(lián) 合建筑事業(yè)部工程管理部對項(xiàng)目部進(jìn)行了境外項(xiàng)目履約及QHSE 體系運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目部對存在問題進(jìn)行了跟蹤糾正并驗(yàn)證閉合。2. 存在的問題（1） 分包單位對資料填寫相關(guān)內(nèi)容不熟悉，檢驗(yàn)批資料填寫錯 誤，資料整理、歸檔不及時。（ 2）項(xiàng)目部質(zhì)量培訓(xùn)較少，局部質(zhì)量隱患檢查不徹底。（五）安全控制情況1. 安全生產(chǎn)管理（ 1）加強(qiáng)安全管理。每周按規(guī)定要求進(jìn)行的周、月、專項(xiàng)等安 全檢查，本年度共查出一般隱患 196 條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí) 督促整改，消除了隱患，

12、保證了安全生產(chǎn)。（2） 加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)指揮能 力。認(rèn)真組織召開安全會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促 檢查任務(wù)落實(shí)完成情況。（3）完善規(guī)章制度、應(yīng)急管理體系。項(xiàng)目部在 2017 年匯編了 29 項(xiàng)安全規(guī)章制度、頒布了綜合應(yīng)急預(yù)案（第 03 版），目前項(xiàng) 目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度齊全，做到了有法可查、有法可依。（ 4）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。及時組織施工人員學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn) 法，觀看安全事故案例。2. 安全檢查及隱患治理 項(xiàng)目部根據(jù)事業(yè)部相關(guān)制度建立安全生產(chǎn)檢查管理制度，項(xiàng) 目部自 1 月起，堅(jiān)持每周開展安全檢查，目前專項(xiàng)、綜合等檢查累計(jì) 53 次。排除一般安全隱患共 1

13、96 項(xiàng)，隱患整改率 100%，確保安全生 產(chǎn)。開展各種形式的安全學(xué)習(xí)及會議， 安全專題會議 9 次，月檢查會 議 11次，周檢查會議 42 次，安委會會議 4 次，此外還開展了典型安 全事故案例學(xué)習(xí)會議 2 次，綜合應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等安全活動， 節(jié)后入場 安全教育，“安全月活動”，節(jié)能減排宣傳活動等。3. 存在的問題和不足（1）當(dāng)?shù)貑T工流動性大且安全意識較差，對項(xiàng)目部安全教育管 理帶來一定難度。（2）協(xié)作隊(duì)專、兼職安全管理人員日常巡查履職有待加強(qiáng)。（3）安全管理體系的各項(xiàng)規(guī)章制度完善，但受當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境限 制，部分規(guī)章制度難以得到貫徹實(shí)施。（六）項(xiàng)目部行政管理工作情況1. 認(rèn)真做好項(xiàng)目部的文件整理

14、工作2017 年按照公司、事業(yè)部要求擬定文件、 報(bào)告 30 余份;整理對外 發(fā)文1096 份 ;整理外部收文 1178 份，綜合組已認(rèn)真做好相關(guān)文件的 收、發(fā)、登記、分發(fā)和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2. 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，完善項(xiàng)目制度 根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行工作實(shí)際， 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)相繼完成了多項(xiàng)規(guī)章制度 修訂、制定。通過這些制度，規(guī)范了項(xiàng)目部員工的行為，增加了員工 的責(zé)任心。3. 組織安排各項(xiàng)活動 過去的半年，綜合組以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的 切入點(diǎn)， 在全心做好服務(wù)工作的同時， 更注重與各專業(yè)組的精心協(xié)作 配合。2017 年綜合組組織安排了各種形式的活動，得到了各專業(yè)組 的支持。

15、4. 對外宣傳工作在對外宣傳工作中， 我們堅(jiān)持積極拓展外宣渠道和載體， 整合外 宣資源，形成外宣合力，為項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍和環(huán)境。抓 住重大活動契機(jī)，服務(wù)于項(xiàng)目中心工作。一年來在公司、集團(tuán)公司網(wǎng) 站上發(fā)表了多篇新聞稿件。5. 存在的問題與不足（1）對項(xiàng)目部其他專業(yè)組有些工作了解得不夠深入，對存在的 問題真實(shí)情況掌握不夠全面。2）項(xiàng)目部對外宣傳力度有待加強(qiáng)。（七）人事管理工作情況1.根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 緬甸坎塔亞項(xiàng)目部處于海外， 由于國內(nèi)員工在當(dāng)?shù)卣Z言不通， 在 氣候方面些許不適應(yīng)， 餐飲習(xí)慣不同， 找一個合適的翻譯和廚師成為 了招聘的一大難點(diǎn)。 綜合組采用

16、多元化招聘手段， 通過網(wǎng)絡(luò)招聘手段 及與勞務(wù)公司聯(lián)手相結(jié)合， 找到合適的翻譯與廚師人選， 及時與其簽 訂基層員工用工協(xié)議。2.加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 一直以來，對項(xiàng)目部相關(guān)的員工檔案、 考勤表等進(jìn)行了歸類存檔， 目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。 在勞資管理方面， 綜合組 人事管理人員一絲不茍，對考勤表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報(bào)，不 造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財(cái)務(wù)。3.存在的問題與不足 由于項(xiàng)目部身處海外，培訓(xùn)管理工作有些欠缺。（八）經(jīng)營情況1.產(chǎn)值完成情況：截止 2107 年 11 月， 2017 年項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值共計(jì)約 4.66 億 人民幣，其中寫字樓 1.7

17、3 億元人民幣，公寓樓 2.01 億元人民幣，酒 店 0.92 億元人民幣。2.工程結(jié)算情況：（1）總包結(jié)算情況截止 2017 年 11 月，項(xiàng)目部累計(jì)與業(yè)主結(jié)算金額共計(jì)約 4.66 億 人民幣，其中寫字樓 1.73 億元人民幣，公寓樓 2.01 億元人民幣，酒 店 0.92 億元人民幣。（2）分包結(jié)算情況截止 2017 年 11 月，項(xiàng)目部與分包商累計(jì)結(jié)算金額 4.44 億元人 民幣，寫字樓土建 2851.19 萬元，公寓樓土建 1731.34 萬元，酒店土 建 1006.23 萬元， 公寓樓鋼結(jié)構(gòu) 3980.62 萬元， 酒店鋼結(jié)構(gòu) 6885.14 萬元.寫字樓精裝修 1.33億元人民幣，

18、公寓樓精裝修 1.46 億元人民幣。（3）與銀行融資結(jié)算情況截止 2017 年 11 月，項(xiàng)目部與銀行結(jié)算金額 9232.94 萬美元，其 中寫字樓 4486.38 萬美元，公寓樓 4751.76 萬美元。寫字樓和公寓樓 的融資結(jié)算全部結(jié)束。3. 分包合同簽訂情況:分包合同簽訂情況統(tǒng)計(jì)表序號招標(biāo)結(jié)束并已簽訂的分包合冋分包單位分包合同暫估金額（萬美 元）備注1緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目-寫字 樓工程施工專業(yè)分包合同四川亞泰建 設(shè)有限公司3600履約中2緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目 酒店 式公寓鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分 包合同恒瑞集成科 技股份有限 公司1204.39履約中3緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目 酒店 式公寓

19、工程施工專業(yè)分包合同瀘州市江南 建筑工程有 限公司923.08履約中4緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目 酒店 工程施工專業(yè)分包合同瀘州市江南 建筑工程有 限公司923.08履約中5緬甸仰光坎塔亞中心項(xiàng)目 酒店 鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分包合同恒瑞集成科 技股份有限 公司724.29履約中6緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-辦公樓電 梯采購與安裝工程合同湖南信達(dá)只 能設(shè)備股份39.38履約中有限公司7緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-公寓樓電 梯米購與安裝工程湖南信達(dá)只 能設(shè)備股份 有限公司56.20履約中8緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-酒店電梯 米購與安裝工程湖南信達(dá)只 能設(shè)備股份 有限公司51.64履約中9緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-泳池設(shè)備 工程采購

20、及安裝工程W.S.N 國際有限公司8.50履約中10緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-與字樓精裝修分包工程三方合同協(xié)議書香港星耀建 設(shè)發(fā)展投資 有限公司2000.00履約中11緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-公寓樓裝 飾工程施工專業(yè)分包合同香港星耀建 設(shè)發(fā)展投資 有限公司2200.0履約中12緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-寫字樓室 外工程專業(yè)分包合同香港星耀建 設(shè)發(fā)展投資 有限公司300.24履約中13緬甸仰光坎塔亞項(xiàng)目-公寓樓室 外工程專業(yè)分包合同香港星耀建 設(shè)發(fā)展投資 有限公司260.02履約中4.2017 年經(jīng)營管理工作存在的問題2017 年產(chǎn)值完成很好，但是盈利水平一般-只是微利水平。原 因是總包合同約定的總包管理費(fèi)和酬

21、金比例偏低， 項(xiàng)目部基本沒有增 收的源頭條件，也沒有成本節(jié)約的空間。（九）財(cái)務(wù)情況1. 資金管理及支付情況（1）融資及回款情況：寫字樓項(xiàng)目通過“建信通”業(yè)務(wù)累計(jì)已 獲得建行融資款 3442.5 萬美元；業(yè)主回款 450 萬美元。公寓樓項(xiàng)目 通過“建信通”業(yè)務(wù)累計(jì)獲得建行融資款 3633.75 萬美元；業(yè)主回款 475 萬美元。酒店項(xiàng)目業(yè)主已回款 900 萬美元。海外事業(yè)部扣除管理 費(fèi)后全部用于項(xiàng)目建設(shè)，銀行融資費(fèi)用和利息由業(yè)主承擔(dān)。（2）資金計(jì)劃安排情況：項(xiàng)目部資金管理嚴(yán)格按照公司、海外 外事業(yè)部、建筑工程事業(yè)部規(guī)定及要求。 結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營 情況，每月向海外事業(yè)部和建筑工程事業(yè)部上報(bào)

22、資金計(jì)劃， 每月均在 計(jì)劃內(nèi)支付各項(xiàng)資金。（ 3）資金支付情況：支付分包款時，嚴(yán)格按照分包合同約定條 款、結(jié)算單支付分包單位工程進(jìn)度款，單筆工程款大于折合人民幣 500 萬的實(shí)時召開“三重一大”研究討論和記錄；項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)均以 現(xiàn)金支付，每筆報(bào)銷款嚴(yán)格審核、審批后進(jìn)行支付。2. 賬務(wù)處理情況 項(xiàng)目部根據(jù)會計(jì)制度、公司國際工程項(xiàng)目會計(jì)核算辦法嚴(yán)格審 批、支付、核算各項(xiàng)工程結(jié)算以及現(xiàn)場管理費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行國際工程建 造合同確認(rèn)項(xiàng)目營業(yè)收入。根據(jù)公司要求按時按質(zhì)按量編制項(xiàng)目部月度、 季度財(cái)務(wù)報(bào)表， 分析，根據(jù) 2018 年項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營情況編制 2018 年度預(yù)算報(bào)表， 順利 融洽的與海外事業(yè)部、建筑工程

23、事業(yè)部、業(yè)主單位、分包等單位進(jìn)行 業(yè)務(wù)對接和溝通。3. 賬面利潤情況截止 2017 年 11 月 31 日，項(xiàng)目部 2017 年度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 45979.93萬元；營業(yè)總成本 45935.21 萬元，其中主營業(yè)務(wù)成本 45211.92 萬元，上交管理費(fèi) 450.99 萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用 287.75 萬元（其 中利息支出 11.15 萬元、利息收入 3.90 萬元、手續(xù)費(fèi) 2.96 萬元、匯 兌凈損失 277.54 萬元），沖回資產(chǎn)減值損失 15.45 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤44.72 萬元。4. 存在問題（1）緬甸項(xiàng)目部合同結(jié)算和款項(xiàng)支付涉及美元、緬幣、人民幣， 可能存在匯率變動而產(chǎn)生匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)

24、。（ 2）緬甸項(xiàng)目部屬于海外項(xiàng)目，目前尚未在緬甸當(dāng)?shù)刈裕?xiàng) 目的經(jīng)營管理存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 項(xiàng)目部已針對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理并上 報(bào)至公司。（3）緬甸項(xiàng)目部是建筑工程事業(yè)部與海外事業(yè)部內(nèi)部分包單位， 每期結(jié)算支付分包結(jié)算款前需要與海外事業(yè)部辦理內(nèi)部結(jié)算， 需要建 筑工程事業(yè)部經(jīng)營管理部門幫助及時辦理內(nèi)部結(jié)算。二、 2018 年工作計(jì)劃（一）施工進(jìn)度計(jì)劃1. 根據(jù)甲方要求及項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃安排， 2018 年施工進(jìn)度計(jì)劃如 下：（1）寫字樓：1年 1 月 10 日收尾工作全部完成；21 月 15 日初驗(yàn)，1 月 30 終驗(yàn)；（2）酒店公寓：1幕墻安裝 1 月 20 日完成；2電梯安裝 1 月 30 日

25、完成；3裙樓砌體、抹灰施工 1 月 30 日完成；4屋面工程 2 月 10 日完成；5水電消防、暖通等自動化安裝 3 月 30 日完成；6精裝修 5 月 10 日完成；75 月 15 日初驗(yàn)，5 月 30 日終驗(yàn)；（ 3）酒店：1幕墻按照 1 月 20 日完成。2裙樓砌體、抹灰施工 1 月 30 日完成；3屋面工程 2 月 10 日完成；4電梯安裝 3 月 30 完成；5水電消防、暖通等自動化安裝 4 月 30 日完成；6精裝修 6 月 10 日完成；76 月 15 日初驗(yàn)，6 月 30 日終驗(yàn)；2. 主要控制要素1明年在工程竣工前將經(jīng)歷中緬兩國兩個傳統(tǒng)節(jié)日 （春節(jié)、 潑水 節(jié)），節(jié)日休假安排

26、及復(fù)工人員進(jìn)場進(jìn)場情況將直接影響工程進(jìn)度，需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際提前做好節(jié)日安排。2明年以精裝修分項(xiàng)工程為主，水電、消防、暖通穿插作業(yè)，需詳細(xì)做好各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保精裝修施工進(jìn)度。3明年投入的精裝修物資較多， 且多數(shù)從工作采購， 資金保證是 工程完工的關(guān)鍵。（二）質(zhì)量、技術(shù)管理計(jì)劃1. 不斷完善質(zhì)量管理體系，大力推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作；堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任終身制，不斷完善質(zhì)量工作責(zé)任制2. 嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底工作，確保按規(guī) 程、規(guī)定要求施工。交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽 字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。 特殊工種 必須持證上崗。3. 加

27、強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅(jiān)持班組施工過 程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺 陷，及時采取有效補(bǔ)救措施。4. 嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào) 告必須真實(shí)、齊全有效。5. 加大對現(xiàn)場未完項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、指導(dǎo)工作，及時組織分部分項(xiàng)、單 位工程竣工驗(yàn)收和資料整編工作。6. 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，組織技術(shù)力量，進(jìn)行總結(jié)分析，挖掘項(xiàng)目的 科技創(chuàng)新題材，進(jìn)行研究探索、總結(jié)提煉形成科技成果。（三）安全控制計(jì)劃1. 安全生產(chǎn)管理（1）繼續(xù)加大安全檢查和整改力度，并對所查出的隱患跟蹤、 督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。（2）繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度， 加強(qiáng)安

28、全管理。 2018 年生產(chǎn)進(jìn)度主要圍繞裝修工程進(jìn)行， 項(xiàng)目部將加大對裝修材料、 油漆 等易燃物品的消防防范工作，安全完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。（ 3）繼續(xù)深化入場三級安全教育培訓(xùn)， 提高作業(yè)人員安全意識， 按生產(chǎn)實(shí)際需要開展安全技術(shù)交底、 應(yīng)急演練等安全活動， 確保安全施工。2. 抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會 對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格按 照安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)考核。（四）行政管理、人事管理工作計(jì)劃1.加強(qiáng)溝通， 做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 準(zhǔn)確理解項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意圖， 做好 上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。 保持與其它專業(yè)組的充分溝通，盡可能了 解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況， 并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)， 有效協(xié) 助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。2.強(qiáng)化主動意識，做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗 旨，強(qiáng)化綜合組人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化 主動服務(wù)意識，持續(xù)提升綜合組對其他專業(yè)組的支持能力和服務(wù)水 平。3. 完善培訓(xùn)制度和方法，使之更有序進(jìn)行培訓(xùn)要有的放矢， 根據(jù)公司、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和方針，針對不 同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的 制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。培訓(xùn)評估要落實(shí)在培訓(xùn)申請 表、培訓(xùn)實(shí)施記錄、培訓(xùn)考核成績單上面，以便在