蘋果公司的戰(zhàn)略分析

1、蘋果公司的戰(zhàn)略分析蘋果公司的戰(zhàn)略分析核心競爭力核心競爭力創(chuàng)新創(chuàng)新一、創(chuàng)新的動(dòng)力在內(nèi)生性創(chuàng)新模式下，適應(yīng)外部的變化和用戶的不同需求已經(jīng)不是創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?，換句話說，企業(yè)創(chuàng)新并非來自外部的壓力和要求，而是源于企業(yè)的自我否定和自我更新。二、創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)蘋果公司的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)不再僅僅是跟隨市場并滿足客戶的需求，而是從否定自身出發(fā)，不是比別人更好，而是比自己更好，在高水平上達(dá)到更高的水平，引領(lǐng)市場和創(chuàng)造需求。三、創(chuàng)新的周期從自身的戰(zhàn)略出發(fā) ，加快研發(fā)速度、縮短產(chǎn)品生命周期在產(chǎn)品系列的創(chuàng)新上，蘋果公司也加快速度，還在iPod熱賣的時(shí)候，蘋果公司已經(jīng)在2006年開始研發(fā)iPhone產(chǎn)品；而今年推出的平板電腦，則是

2、早在2003年即開始了研發(fā)。三、創(chuàng)新的周期 從自身的戰(zhàn)略出發(fā) ，加快研發(fā)速度、縮短產(chǎn)品生命周期 在產(chǎn)品系列的創(chuàng)新上，蘋果公司也加快速度，還在iPod熱賣的時(shí)候，蘋果公司已經(jīng)在2006年開始研發(fā)iPhone產(chǎn)品；而今年推出的平板電腦，則是早在2003年即開始了研發(fā)。四、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)四、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì) 制造問題、異想天開、不安分守己的人 ，形成頂級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)新的文化五、創(chuàng)新的文化 喬布斯苛求完美，使創(chuàng)新在蘋果公司從一個(gè)概念變成行動(dòng)，從行動(dòng)變成習(xí)慣，從習(xí)慣變成文化，從文化變成性格 產(chǎn)品差異化總成本領(lǐng)先重點(diǎn)集中三種基本戰(zhàn)略三種基本戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化 產(chǎn)品和服務(wù)的有效組合是蘋果創(chuàng)造差異化的核產(chǎn)品和服務(wù)的有效組

3、合是蘋果創(chuàng)造差異化的核心心 獨(dú)樹一幟的時(shí)尚設(shè)計(jì)在外觀特征上完全區(qū)獨(dú)樹一幟的時(shí)尚設(shè)計(jì)在外觀特征上完全區(qū)別于其他各類播放器；價(jià)格上的差異化別于其他各類播放器；價(jià)格上的差異化體現(xiàn)在全球統(tǒng)一定價(jià)和從不降價(jià)銷售；長期高體現(xiàn)在全球統(tǒng)一定價(jià)和從不降價(jià)銷售；長期高成本的廣告投入為企業(yè)塑造良好市場形象和品成本的廣告投入為企業(yè)塑造良好市場形象和品牌吸引力牌吸引力 從三個(gè)細(xì)分市場來分析蘋果的差異化組合從三個(gè)細(xì)分市場來分析蘋果的差異化組合 ： （）數(shù)字音樂播放器市場（）數(shù)字音樂播放器市場 ：時(shí)尚設(shè)計(jì)風(fēng)：時(shí)尚設(shè)計(jì)風(fēng)格和易用功能性統(tǒng)一格和易用功能性統(tǒng)一 （）音樂零售市場（）音樂零售市場 ：不斷完善的軟件功：不斷完善的軟件

4、功能、超過萬首音樂的龐大曲庫，適能、超過萬首音樂的龐大曲庫，適時(shí)放棄版權(quán)保護(hù)技術(shù)時(shí)放棄版權(quán)保護(hù)技術(shù) （ ） 數(shù) 字 音 樂 播 放 器 音 樂 零 售（ ） 數(shù) 字 音 樂 播 放 器 音 樂 零 售（IPOD&I-TUNES）：）：蘋果的最大優(yōu)勢則在蘋果的最大優(yōu)勢則在于于IPOD與與I-TUNES的無縫對(duì)接，的無縫對(duì)接，I-TUNES的同的同步功能步功能 、IPHONE APPSTORE組合組合 蘋果蘋果IPHONE的成功來源于多角度差異化組合的成功來源于多角度差異化組合 ： （）產(chǎn)品差異化。以多點(diǎn)觸摸屏取代傳統(tǒng)手韌鍵盤，在外（）產(chǎn)品差異化。以多點(diǎn)觸摸屏取代傳統(tǒng)手韌鍵盤，在外觀差異化

5、的同時(shí)，便利軟件開發(fā)者自由設(shè)定最符合軟件需要的觀差異化的同時(shí)，便利軟件開發(fā)者自由設(shè)定最符合軟件需要的觸摸按鍵位置觸摸按鍵位置 （）性能差異化。（）性能差異化。IPHONE的配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對(duì)手的配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對(duì)手 （）（）IN（操作系統(tǒng)）差異化操作系統(tǒng)）差異化 。蘋果在。蘋果在IPHONE上直接采用了上直接采用了經(jīng)過界面優(yōu)化的桌面電腦操作系統(tǒng)經(jīng)過界面優(yōu)化的桌面電腦操作系統(tǒng)MACOS：運(yùn)轉(zhuǎn)迅速，界面華運(yùn)轉(zhuǎn)迅速，界面華麗，操作簡便麗，操作簡便 （）渠道差異化。蘋果將在線商店的差異化組（）渠道差異化。蘋果將在線商店的差異化組合模式復(fù)制在其上合模式復(fù)制在其上 （）服務(wù)差異化。工作娛樂功能兼?zhèn)淝叶歼_(dá)到

6、極致（）服務(wù)差異化。工作娛樂功能兼?zhèn)淝叶歼_(dá)到極致 1. 產(chǎn)品利潤空間小，價(jià)格彈性高 2. 現(xiàn)有企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈 3. 短期內(nèi)創(chuàng)新難度大 4. 現(xiàn)有市場份額大總成本領(lǐng)先總成本領(lǐng)先總成本領(lǐng)先總成本領(lǐng)先1. 產(chǎn)品利潤空間小，價(jià)格彈性高 2. 現(xiàn)有企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈 3. 短期內(nèi)創(chuàng)新難度大 4. 現(xiàn)有市場份額大重點(diǎn)集中戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 消費(fèi)電子產(chǎn)品融合成為其CEO史蒂夫喬布斯新戰(zhàn)略中的重點(diǎn)，而個(gè)人電腦產(chǎn)品將退居其次。 五力模型五力模型替代威脅 1.Meizu miniPlayer來自中國的iPod nano挑戰(zhàn)者，擁有足夠精致的外觀、支持視頻播放，屏幕細(xì)膩(作為一款國內(nèi)產(chǎn)品，能夠獲得

7、國外媒體的肯定確實(shí)讓人感到欣慰) 2.創(chuàng)新Zen V Plus比iPod更多彩，而且體積小巧，支持FM/錄音，當(dāng)然還有圖片/視頻播放功能 3.iRiver T1053小時(shí)播放時(shí)間iPod只有14小時(shí) 1.Meizu miniPlayer來自中國的iPod nano挑戰(zhàn)者，擁有足夠精致的外觀、支持視頻播放，屏幕細(xì)膩(作為一款國內(nèi)產(chǎn)品，能夠獲得國外媒體的肯定確實(shí)讓人感到欣慰) 2.創(chuàng)新Zen V Plus比iPod更多彩，而且體積小巧，支持FM/錄音，當(dāng)然還有圖片/視頻播放功能 3.iRiver T1053小時(shí)播放時(shí)間iPod只有14小時(shí) 替代威脅新進(jìn)入者威脅新進(jìn)入者威脅 新進(jìn)入某行業(yè)的企業(yè)總會(huì)帶

8、來新的產(chǎn)能，并意欲獲得一定的市場份額，這就給價(jià)格、成本，以及投資比率這些競爭必要元素帶來了壓力。尤其是當(dāng)新進(jìn)入者從其他市場通過多元化戰(zhàn)略進(jìn)入這個(gè)市場時(shí)，它們很可能利用現(xiàn)有能力和現(xiàn)金流來重塑競爭格局。蘋果公司（Apple）開展音樂發(fā)行業(yè)務(wù)，就屬于這樣的情況。供應(yīng)商議價(jià)能力供應(yīng)商議價(jià)能力 強(qiáng)勢供應(yīng)商可以收取更高的價(jià)格、限強(qiáng)勢供應(yīng)商可以收取更高的價(jià)格、限定質(zhì)量或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或者將成本轉(zhuǎn)嫁定質(zhì)量或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或者將成本轉(zhuǎn)嫁給行業(yè)參與者，從而為自己獲取更多給行業(yè)參與者，從而為自己獲取更多的價(jià)值。強(qiáng)勢供應(yīng)商，包括勞動(dòng)力提的價(jià)值。強(qiáng)勢供應(yīng)商，包括勞動(dòng)力提供者，可以從某些行業(yè)中榨取利潤，供者，可以從某些行業(yè)中榨取

9、利潤，而這些行業(yè)卻無法將所增成本轉(zhuǎn)移到而這些行業(yè)卻無法將所增成本轉(zhuǎn)移到定價(jià)中去定價(jià)中去 供應(yīng)商議價(jià)能力供應(yīng)商議價(jià)能力 強(qiáng)勢供應(yīng)商可以收取更高的價(jià)格、限強(qiáng)勢供應(yīng)商可以收取更高的價(jià)格、限定質(zhì)量或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或者將成本轉(zhuǎn)嫁定質(zhì)量或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或者將成本轉(zhuǎn)嫁給行業(yè)參與者，從而為自己獲取更多給行業(yè)參與者，從而為自己獲取更多的價(jià)值。強(qiáng)勢供應(yīng)商，包括勞動(dòng)力提的價(jià)值。強(qiáng)勢供應(yīng)商，包括勞動(dòng)力提供者，可以從某些行業(yè)中榨取利潤，供者，可以從某些行業(yè)中榨取利潤，而這些行業(yè)卻無法將所增成本轉(zhuǎn)移到而這些行業(yè)卻無法將所增成本轉(zhuǎn)移到定價(jià)中去定價(jià)中去 買方議價(jià)能力買方議價(jià)能力 客戶可以壓低價(jià)格，要求供應(yīng)商提高質(zhì)量或提供更多服務(wù)（這將導(dǎo)致供應(yīng)商成本提高），并挑動(dòng)行業(yè)參與者互相競爭，從而削弱行業(yè)獲利能力，為自己獲取更多價(jià)值。如果買方比行業(yè)參與者擁有更強(qiáng)的談判能力，尤其是如果買方對(duì)價(jià)格敏感，并利用自己的影響力迫使供應(yīng)商降價(jià)，買方則更為強(qiáng)勢。和供應(yīng)商一樣，不同的客戶群體也會(huì)擁有不同的議價(jià)能力 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手 惠普(HPQ.N:行情)及戴爾(DELL.O: