關于信息化建設的幾點思考

1、-關于部隊信息化建立的幾點思考近年來，武警信部隊息化建立，瞄準“四化一加強勤務管理智能化、指揮控制實時化、教管訓保網(wǎng)絡化、機關辦公自動化，武器裝備信息化得到加強的建立目標，按照“一體化設計、模塊化建立、標準化鉸鏈、信息化整合的思路，積極推進網(wǎng)系融合和功能拓展，建成了集現(xiàn)場感知、態(tài)勢顯示、輔助決策、實時指揮、要素保障等功能于一體，具有軍事特色的執(zhí)勤處突一體化指揮控制平臺，基于信息系統(tǒng)的執(zhí)勤處突體系能力得到顯著提高。但是，這更使用我們清醒的認識到，信息化建立是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，涉及各個部門和不同領域，加之我們?nèi)蕴幱谄鸩诫A段，如何能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快開展.我想重點應在認真貫徹科學開展觀要求，適應武

2、警部隊雙重領導體制和遂行多樣化任務特點，全力推進“五個加快上下功夫。一、始終堅持“上下結合、統(tǒng)分結合抓好信息化建立頂層設計。軍隊信息化建立，涉及武器裝備、體制編制、教育訓練等各個方面，是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，非常有必要搞好頂層設計，以防止各自為戰(zhàn)、重復建立和互不兼容。同時，信息化建立也是一項具體任務，需集廣闊官兵之智、聚集廣闊官兵之力去具體實踐和落實。再則，各單位的現(xiàn)狀、擔負的任務和環(huán)境也不盡一樣。這些情況決定了信息化建立不可千篇一律，套用一種模式，上層應適度的“放，使各單位在聯(lián)系實際中尋找自身的坐標，探索自身的建立。因此，如何搞好上下結合，防止“統(tǒng)得太死或“放得太寬。最好是建立一種上下結合

3、、軍地結合、指技結合的決策機構，把握大方向引導部隊信息化建立開展潮流。比方，20世紀90年代，美軍已擁有250個財務系統(tǒng)，300多個物資管理系統(tǒng)，688個情報系統(tǒng)，以及數(shù)以千計的指揮控制系統(tǒng)，但這些各自獨立的系統(tǒng)，在飛速開展的信息技術面前很快過時，結果造成了巨大浪費。鑒于此，要通過多種有效途徑，使廣闊官兵認清部隊信息化建立的優(yōu)勢所在，充分調(diào)動廣闊官兵的積極性，并注重將積極性引導到正確的軌道上來，按照統(tǒng)一部署和要求，有方案、有重點、積極穩(wěn)妥地推進信息化建立。 二、加快推進“全時覆蓋、一網(wǎng)聯(lián)通的根底網(wǎng)絡設施建立。總隊信息化建立經(jīng)過多年推進，目前已根本建成貫穿各級、傳輸快捷、平安高效的“三網(wǎng)一系統(tǒng)。

4、但網(wǎng)絡建立與信息化快速開展的要求還有一定差距，根底網(wǎng)絡尚需完善，網(wǎng)絡構造、網(wǎng)絡帶寬和網(wǎng)絡管理維護能力不能滿足總隊開展需要。因此，要把根底網(wǎng)絡設施建立作為信息化建立的當務之急，放在優(yōu)先開展的位置上，加大投入，加快建立。一是擴容，建立“信息高速路。對有線網(wǎng)進展擴容提速，總部到總隊師帶寬由155兆擴容至355兆，總隊師到支隊團帶寬由8兆擴容至50兆，支隊至執(zhí)勤中隊帶寬由2兆擴容至10兆，中隊到哨位全部鋪設光纜；對無線網(wǎng)進展擴面增點，建立覆蓋任務區(qū)域的戰(zhàn)術短波通信網(wǎng)和超短波同頻同播網(wǎng)，實現(xiàn)廣域覆蓋、跨區(qū)互聯(lián)互通；對衛(wèi)星網(wǎng)進展擴展增效，完善總隊師衛(wèi)星地面站建立，建立雙星備份鏈路，全面提高網(wǎng)絡容量和傳輸速

5、度。二是分層，建立“指揮專用道。目前，部隊勤務管理、指揮控制、教管訓保、機關辦公各類系統(tǒng)共網(wǎng)運行，總部、總隊、支隊、中隊各級共用網(wǎng)絡，造成網(wǎng)絡擁護和沖突。因此，應對軍事信息網(wǎng)進展體系化設計和分層次管理控制，設定優(yōu)先級和使用權限，維護網(wǎng)絡*有序運行，同時，要設立指揮控制專用網(wǎng)絡，為指揮信息系統(tǒng)劃出專網(wǎng)，就像公交專用通道一樣，保障執(zhí)勤管理平臺和處突指揮平臺高效運行。三是合并，建立“立體互通網(wǎng)。有線網(wǎng)、無線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)就像航空、鐵路、汽車一樣，各自獨立是發(fā)揮不出作用的，要以有線網(wǎng)為骨干，以無線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)、機動通信系統(tǒng)為補充，統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準、設好接口，構建語音通、數(shù)據(jù)通、圖像通，互聯(lián)互通、互為備份、

6、互相補充的“立體網(wǎng)絡，切實做到“全時覆蓋、全域到達、全網(wǎng)聯(lián)通。要保證任務方向、任何地區(qū)、任何時間都能夠開通覆蓋任務區(qū)域的寬帶戰(zhàn)術通信網(wǎng)和跨區(qū)指揮網(wǎng)，實現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)和圖像的單兵通、實時通、跨區(qū)通。四是防護，建立“平安防火墻。軍隊的指揮信息網(wǎng)已到達五級防護標準，可以傳輸絕數(shù)據(jù)。目前，武警信息網(wǎng)才到達三級防護要求，只能傳輸秘以下信息。下一步要重點加強信息平安防護系統(tǒng)建立，逐步建立網(wǎng)絡監(jiān)察、監(jiān)控預警、應急響應、攻防驗證等平安平臺，綜合業(yè)務信息網(wǎng)要到達四級防護標準，指揮專網(wǎng)要到達五級防護標準，使平安防護措施貫穿到網(wǎng)絡、系統(tǒng)和應用的各個層面，實現(xiàn)從網(wǎng)絡到終端、從建立到應用的全方位立體防護，為指揮信息系統(tǒng)運

7、行提供可靠的平安保障。三、加快推進“貼近部隊、貼近實戰(zhàn)的軍隊特色軟件研發(fā)。信息系統(tǒng)是軍隊信息化建立的根底工程，軟件則是信息系統(tǒng)的“靈魂，只有研發(fā)出“貼近工作實際、貼近官兵能力、貼近部隊實戰(zhàn)的實用、適用、管用、好用的軟件，才能充分發(fā)揮出信息系統(tǒng)的最大效能，實現(xiàn)信息力向戰(zhàn)斗力的高效轉化。一是注重軟件的可行性。要深入部隊、深入一線、深入具體工作中，搞好系統(tǒng)、全面、持續(xù)的業(yè)務需求分析，認真梳理、歸納出每一項業(yè)務需求，切實掌握“什么樣的軟件才是部隊最迫切需要，最適宜工作的，并按照需求明確目標、標準和流程，細化具體的功能和指標，開發(fā)出滿足部隊，適宜廣闊官兵使用的軟件系統(tǒng)，切忌脫離部隊需求搞研究，防止因一味

8、追求技術高、容多、功能強，而導致不好用、不會用、不適用。二是注重軟件的兼容性。要加強對軟件適應性的研究和測試，把各種情況、各種問題考慮進去，例如，軍用電腦的整體配置水平，使用操作系統(tǒng)的版本，其他軟件系統(tǒng)會否產(chǎn)生沖突等問題，盡量降低軟件的使用“門檻，提高軟件的適應能力，防止出現(xiàn)軟件挑硬件、軟件挑系統(tǒng)、軟件擠軟件的現(xiàn)象，讓軟件系統(tǒng)在不同配置的電腦、不同的操作系統(tǒng)和不同的使用條件下運行起來，充分發(fā)揮出軟件功能，為提高基于信息系統(tǒng)的執(zhí)勤處突體系能力奠定堅實根底。三是注重軟件的周期性。無論是系統(tǒng)軟件還是應用軟件，都是隨著時代開展不斷更新和完善的。比方大家常用的windows操作系統(tǒng)，微軟公司在不斷更新版

9、本的同時，有一個強大的團隊每時每刻都在收集用戶使用意見，及時研究改良，彌補漏洞，現(xiàn)在幾乎每周都有補丁程序發(fā)布。因此，武警部隊的軟件開發(fā)也要充分考慮到周期性問題。四是注重軟件的簡易性。軟件建立的成敗，關鍵在于能不能在部隊中得到廣泛應用和發(fā)揮效能。在開發(fā)軟件時要充分考慮到使用對象的知識水平和實際操作所需時間等問題，有的軟件系統(tǒng)容很豐富、功能很強大，但到了總隊就是推廣不了，問題就出在不夠“傻瓜上，難度太大一時半會學不會，操作復雜沒有原來的方法完成快。因此，在開發(fā)軟件時，必須樹立“效勞部隊、方便工作，效勞官兵、方便運用的觀念，要精細精細，更要簡便簡易。四、加快推進“以我為主、文武兼?zhèn)涞膹秃闲托畔⒒瞬?/p>

10、建立。信息化建立是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要建、管、用、保等多個層面的人才支撐。為此，要在全面普及好信息化知識的根底上，重點突出管理型、專家型、復合型人才隊伍建立。一是抓好管理型人才隊伍建立。從目前情況看，各總隊能夠籌劃、組織、協(xié)調(diào)、實施和指導信息化建立的“管理型人才仍比擬短缺。對此，要充分發(fā)揮崗位成才的“主陣地作用，把學習運用信息化知識和技術納入軍事教育訓練和各類集訓，通過交任務、壓擔子、崗位練兵等形式，使官兵在實踐中增長才干、積累知識，努力培養(yǎng)一支懂信息化，想信息化的管理型人才隊伍。二是抓好專家型人才隊伍建立。信息化建立技術含量高，決定了必須依靠“專家型人才作為支撐。在新技術廣泛應用、新裝備

11、逐步列裝的新形勢下，要積極采取有效措施，強力推進“專業(yè)技術隊伍向“專家型隊伍的素質(zhì)躍升，走活依托國民教育培養(yǎng)信息化人才的路子；注重借助與地方高等院校、科研院所、高科技企業(yè)，特別是設備廠家的技術優(yōu)勢，委托培養(yǎng)信息化人才，培養(yǎng)出一支技術過硬的“專家型人才隊伍。三是抓好復合型人才隊伍建立。信息化建立需要管理型人才，需要專家型人才，但更需要復合型人才。目前，軍隊中好的軍事人才很多，好的技術專家也不少，但真正既懂軍事又懂技術的人才嚴重缺乏，這也導致了我們的信息化建立在技術層面進步很大，但在實際運用中還有所欠缺。因此，要大力加強復合型人才的培養(yǎng)力度，要選送優(yōu)秀的軍事人才學習信息化知識，使其了解掌握信息化知

12、識，并將其更好的運用于軍事工作中，切實成為信息力向戰(zhàn)斗力轉化的“魔法師。要讓懂信息化的專業(yè)技術人才，到一線了解部隊，到基層熟悉情況，掌握部隊的真實需要，創(chuàng)造出符合實際需要，適于廣闊官兵使用的“親民信息化裝備和軟件。五、加快構建“資源共享、長效常態(tài)的警地融合式開展模式。應盡可能地將部隊信息化建立納入地方信息化建立體系之中，走開放式開展之路。一是共用設施。信息技術具有警民通用性，信息根底設施具有警民共用性，因此要積極采取警地共建、委托代理和民建警用等方式，實現(xiàn)通用保障設施建立社會化，主動邀請地方相關部門進展技術指導、方案論證和工程監(jiān)理，提高警地融合的兼容性和社會綜合效益。例如，武警部隊“三級網(wǎng)建立是通過租用地方的電路實現(xiàn)總部到總隊、總隊到支隊、支隊到中隊的互聯(lián)互通；數(shù)字集群網(wǎng)建立主要是租用通信運營商的鐵塔、機房等根底設施；直接接入地方建立的城市監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對各大交通要道的監(jiān)控共享。二是共研技術。軍事通信警民融合中，警用通信技術和民用通信技術可以互相利用和轉移，還可以對尖端的通信新技術通過警民融合進展科研開發(fā)。合作研發(fā)，既可以實現(xiàn)軍隊信息化建立的根本目標，又能帶動民用通信技術乃至國民經(jīng)濟的開展，實現(xiàn)信息化成果的高效轉化。例如，為解決臨時勤務可視化的難題，可以通過與地方公司合作研發(fā)基于3G技術傳輸?shù)谋銛y式監(jiān)控平臺，充分借助地方技術實力，攻克公網(wǎng)傳輸視頻