2012年三季度工作小結(jié)與四季度工作計劃(參考)

1、.3季度工作小結(jié)與4季度工作計劃 3季度是熱電廠540T鍋爐、150MW機組調(diào)試與試車的關(guān)鍵階段，我們的工作重點就是全面參與調(diào)試，并在調(diào)試基礎(chǔ)上加強對員工技能和安全培訓，收集技術(shù)資料和整理設備臺賬。在這段時間里，專業(yè)很好的促進了各項調(diào)試工作的順利完成。通過與項目部緊密溝通提前了解調(diào)試計劃，并制定驗收方案。融入到電建的安裝與調(diào)試隊伍中使我們員工熟悉了設備、學到了技術(shù)、增長了經(jīng)驗，為后面試生產(chǎn)過程中對缺陷的反應速度和處理能力奠定了良好基礎(chǔ)。在調(diào)試初期階段，為了保證調(diào)試質(zhì)量，降低缺陷率，我們對現(xiàn)場共17032個測點與DCS系統(tǒng)之間進行了點對點校驗，并做好了校驗記錄。在中間階段，我們對主、關(guān)鍵設備鍋爐

2、燃油點火系統(tǒng)、等離子點火系統(tǒng)、蒸汽吹灰系統(tǒng)、汽包水位監(jiān)控系統(tǒng)，汽機電調(diào)系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)進行了深入、系統(tǒng)的跟蹤，詳細了解設備的性能參數(shù)，學會了調(diào)試、維護、檢修的重要方法，通過加班加點保障了后面試車節(jié)點的順利完成。在試車期間，我們的技術(shù)人員和員工通過堅守在現(xiàn)場、吃住在現(xiàn)場的方式提高了對事故的反應速度，為試車成功提供了強有力的保障。試車成功后，我們通過與電建人員的配合，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了一一排查與解決，爭取做到不放掉一條缺陷，對暫時消除不掉的進行整理分類，做到有計劃進行處理與長期跟蹤。在員工培訓方面，主要包括安全與技術(shù)兩方面。安全上，每天班前會對員工進行當天工作的安全交底，每周兩次的安全事例

3、學習與討論，讓員工加深對安全生產(chǎn)的認知，提高安全意識，使我們整個季度未發(fā)生一起安全事故。技術(shù)培訓上，通過理論與實踐統(tǒng)一結(jié)合，利用調(diào)試空閑階段加強了對員工的理論培訓，通過崗位練兵、講師授課、技術(shù)比武等多種形式進行，在調(diào)試中進行實踐學習，并制定了考核措施，激發(fā)了員工的積極性與上進心，促使新進員工快速成長！在這段時間，我們還對調(diào)試過程中的資料、圖紙進行了整理、歸檔，建立了設備臺賬，為公司的BM系統(tǒng)完善提供了條件。4季度的工作計劃，主要圍繞“保障機組順利并網(wǎng)帶負荷，正常試生產(chǎn)”進行。為此要從以下方面開展工作。設備維護方面：1、 嚴格執(zhí)行巡檢制度、制定詳細的巡檢要求；2、 加強對設備的維護、保養(yǎng)；3、 加強電子間的管理；4、 加強聯(lián)鎖保護投切制度；5、 提高系統(tǒng)自控率；員工培養(yǎng)方面：1、 加強