發(fā)電廠年度電氣專業(yè)工作總結(jié)

1、精品2012 年電氣專業(yè)工作總結(jié)2012 年 12 月welcome精品2012年電氣專業(yè)工作總結(jié)2012 年是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點，今年5 月份我從電控維修部調(diào)動到生產(chǎn)技術(shù)部工作，我擔(dān)任電氣專責(zé)職務(wù)，分管電氣一、二次專業(yè)的技術(shù)管理工作。在部門各位主任的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的幫助下，克服難題，努力工作，盡力做到勝任本崗位的工作，為了不斷改進(jìn)自己，提升自身素質(zhì)和能力，現(xiàn)將2012 年工作總結(jié)如下，請各領(lǐng)導(dǎo)對我工作提出意見和建議，以便我更好更高效的完成2013 年各項工作。一、主要工作：為保證安全生產(chǎn)，按廠部設(shè)備運行及檢修技術(shù)規(guī)程要求，利用機(jī)組、系統(tǒng)各類檢修機(jī)會，監(jiān)督檢修公司及電控維修部對電氣設(shè)

2、備進(jìn)行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：1、#2 機(jī)組 C 級檢修期間，監(jiān)督電氣一次專業(yè)完成 #2 機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項目 26 項，特殊項目 1 項，技術(shù)監(jiān)督 16 個總項目，消缺項目 1 項；在所有項目的落實上，盡力做到全程跟蹤，充分的掌握檢修過程，對于檢修中存在問題積極協(xié)調(diào)解決，參與專業(yè)人員的技術(shù)交流會議，與檢修公司電氣一次班、低壓配電班配合共同順利完成 #2 機(jī)組 C 級檢修。在此期間，監(jiān)督協(xié)助電控維修部完成 #2 機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項目 27 項，技術(shù)改造項目 1 項，消缺項目 4 項;電氣二次班組要利用本次 C 級檢修機(jī)會，對于 6kV 部分綜保裝置進(jìn)行技術(shù)改造換型，為了能夠順利

3、完成該項工作，參與專業(yè)組織的技改技術(shù)交流，制定了詳細(xì)的改造方案，最終克服通信難題，實現(xiàn)了技改welcome精品項目通信接入現(xiàn)有系統(tǒng)的功能。2、#1 機(jī)組 A 級檢修期間，監(jiān)督協(xié)調(diào)電氣一次專業(yè)完成74 個大項標(biāo)準(zhǔn)檢修項目，完成24 個特殊項目的工作，積極協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展 #1 機(jī)組首次大修的技術(shù)監(jiān)督項目工作，使得#1 機(jī)組 A 級檢修的工作能夠順利完成。在此期間，監(jiān)督配合電控維修部二次專業(yè)開展檢修工作，完成標(biāo)準(zhǔn)檢修項目 24 個大項，特殊項目 4 項，同時還有技術(shù)改造項目 1 項；協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司和具備特殊設(shè)備試驗資質(zhì)的單位進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督特殊試驗和 A 級檢修后啟動試

4、驗。3、除 #1 、#2 機(jī)組檢修外，結(jié)合廠部的檢修計劃，開展磨煤機(jī)檢修、熱網(wǎng)檢修等系統(tǒng)的檢修，認(rèn)真對設(shè)備的檢修工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。4、參與開展了 2012 年技術(shù)監(jiān)督和安全達(dá)標(biāo)檢查工作， 對于各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督督導(dǎo)和檢查工作，協(xié)調(diào)解決技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題。5、按照調(diào)度要求，完成調(diào)度部署的各項工作。二、缺陷消除情況及分析2012 年截止目前，銀儀檢修電氣一次班、 低壓配電班共發(fā)生缺陷 343 條，消除 342 條，消缺率 99.71% 。其中電氣一次班共計 115 條，掛起 1 條，低壓配電班發(fā)生消除缺陷 228 條。電控維修部電氣二次班登陸缺陷22 條，消除缺陷 21 條，消缺率為 95.

5、5% 。低壓配電班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動門共計 65 條，其次是照明 85 條，公用系統(tǒng) 19 條， #1 、#2 機(jī)低壓配電裝置（ PC、MCC 段及就地控制柜）20 條，電除塵設(shè)備 15 條，干渣系統(tǒng) 10 條，其它 14 條。其中電動門缺陷多出現(xiàn)在起停機(jī)時段，引起電動門故障的原因主要有兩方面：一是機(jī)welcome精品組起停時電動門操作較為頻繁，容易出現(xiàn)閥門卡澀，過力矩保護(hù)動作，一般復(fù)位，簡單處理即可消處； 二是現(xiàn)場使用 SIPOS 電動門電源板損壞較為頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時選擇光源雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量

6、的增大，針對于此項問題，檢修班組在2012 年的消缺工組中，已經(jīng)對于質(zhì)量較差的光源進(jìn)行更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出現(xiàn)在煤質(zhì)較差的時段， #1 爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀， #2 爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多， 等#2 爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后， 該類缺陷能夠得到較好的控制。電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動機(jī)56 條，高壓開關(guān)柜5 條，照明 21 條，其它 33 條。其中 #1 發(fā)電機(jī)漏氫缺陷掛起，發(fā)電機(jī)漏氫初步判斷為密封瓦泄露， 計劃于 2013 年#1 機(jī)組 C 修時間揭瓦處理； 對于公用系統(tǒng)暴露出來的缺陷是由于公用系統(tǒng)

7、電機(jī)數(shù)量較多，部分運行環(huán)境較差，要加強(qiáng)公用設(shè)備的巡視檢查和日常維護(hù)，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機(jī)備件的儲備；對于電動機(jī)出現(xiàn)的有異音、驅(qū)動、非驅(qū)動端軸承溫度高、震動大等缺陷，主要是電動機(jī)軸承室缺油或者軸承磨損嚴(yán)重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時，刻意對軸承進(jìn)行更換處理，對于該缺陷的發(fā)生，我們要進(jìn)步與檢修單位進(jìn)行溝通，應(yīng)該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節(jié)約消缺成本。電控維修部電氣二次班本年度登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的welcome精品減少，但部分易處理缺陷及時消除， 沒有進(jìn)行 MIS 登陸，對于出現(xiàn)的缺陷中，有 11 條是 6

8、kV 設(shè)備電能計量不準(zhǔn)確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底碼進(jìn)行定期清零和設(shè)備本身計量精度不高，對于該問題我們已經(jīng)對電控部相關(guān)班組進(jìn)行要求，定期對設(shè)備的電能計量底碼進(jìn)行清零，并且加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，從而減少設(shè)備的異常，其他缺陷暴露出來較多的為設(shè)備指示燈壞、無法正常操作等問題，對于該問題，已經(jīng)嚴(yán)格要求檢修班組，提高檢修質(zhì)量，對于備品備件應(yīng)該結(jié)合實際生產(chǎn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。三、生產(chǎn)費用情況（不完全統(tǒng)計）銀儀檢修公司 2012 年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費用 387137 元，消耗材料費用 112088 元，合計 499225 元。電氣一次班產(chǎn)生備件費用 358301 元，

9、消耗材料費用 53023 元，合計 411324 元（含發(fā)電機(jī)大修備件 18 萬）。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費用 910549 元。低壓配電班技改費用 6 萬元，（#1 機(jī)組直流事故油泵控制柜）電控維修部電氣二次班 2012 年總費用約 50.8 萬元，其中生產(chǎn)材料消耗及備件領(lǐng)用費用約 20 萬元，A 級檢修試驗技術(shù)服務(wù)及通信改造共計 5.8 萬元，技改費用約 25 萬元（ #1 、#2 機(jī)組 6kV 綜保裝置改造材料、技術(shù)服務(wù)費用）四、工作中存在的主要問題。1、對于今天生產(chǎn)費用的超標(biāo)，沒有能夠?qū)Ρ緦I(yè)費用進(jìn)行較好的分析和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數(shù)沒有領(lǐng)用，應(yīng)該仔細(xì)地進(jìn)行核對，對于沒有

10、必要的備件要進(jìn)行控制，以此減少材料的費用。welcome精品2、因為今年是我廠第一次機(jī)組A 級檢修，相對檢修的經(jīng)驗有所欠缺，整個檢修工作的安排存在不足，特別是一些特殊試驗項目（如技術(shù)監(jiān)督試驗項目）在安排上與其他工作有沖突，存在外委試驗單位到現(xiàn)場待工的現(xiàn)象，應(yīng)該充分積累經(jīng)驗，做好溝通工作。3、與同型電廠溝通不足，對于一些新的技術(shù)和成熟的現(xiàn)場經(jīng)驗掌握不及時，如馬蓮臺電廠已經(jīng)對發(fā)變組非電量保護(hù)進(jìn)行了出口方式的修改，杜絕設(shè)備勿動的隱患、國華寧東、寧東京能電廠開展現(xiàn)場定期工作管理，可以較好的進(jìn)行統(tǒng)一管理。4、本人技能水平不高，由于現(xiàn)場經(jīng)驗的欠缺，很多現(xiàn)場突發(fā)事件，不能夠第一時間作出相應(yīng)的判斷，在一些事故

11、處理上，不能做到當(dāng)機(jī)立斷，應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì)，充分的汲取現(xiàn)場經(jīng)驗。5、對于各檢修班組的缺陷管理有些松懈，沒有起到較好的督導(dǎo)作用，應(yīng)該及時的推進(jìn)缺陷的處理，確保消缺率和機(jī)組健康水平。6、對于物資庫現(xiàn)存的電氣專業(yè)的備件掌握的不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)備品過多和不足的問題，以至于部分缺陷在消除過程中存在“暫無備件”的問題，從而影響設(shè)備的缺陷消除。7、對于電氣專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作沒有起到牽頭作用，在上半年和全年技術(shù)監(jiān)督工作中，沒有對存在的問題進(jìn)行督促整改，以至于存在問題到現(xiàn)在還沒有徹底進(jìn)行處理。8、在機(jī)組檢修計劃的審核上不嚴(yán)謹(jǐn)，存在甩項和漏項的問題，對于銀儀檢修公司不能明確的A 級檢修項目，應(yīng)該及時的提出來，但又由

12、于經(jīng)驗欠缺，沒能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，以至于很多工作開展起來有些被動。welcome精品9、沒有能夠深入班組， 由于工作性質(zhì)的變化， 對于專業(yè)鉆研有些懈怠，在今后工作時，要充分的深入班組的工作和培訓(xùn)當(dāng)中，使自己的專業(yè)知識更加豐富。10 、沒有能夠主動的了解OMS系統(tǒng)上調(diào)度部署的相關(guān)工作，需要主任安排落實，工作的積極性不高，需要加強(qiáng)和改進(jìn)。（三） 2013 年的工作計劃1 、做好廠部、部門安排的各項工作任務(wù)。2、做好 2013 年電氣專業(yè) #2 機(jī)組 A 級檢修和 #1 機(jī)組 C 級檢修工作（重點解決 #1 發(fā)電機(jī) 6 瓦處漏氫的缺陷）。3 、督促開展好本專業(yè)日常消缺及文明生產(chǎn)工作。4 、對于生產(chǎn)費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別是技術(shù)服務(wù)、材料備品