現(xiàn)場管理工作情況考核表(四目標考核表建議方案)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附表1-1：項目部現(xiàn)場管理工作情況考核表安全目標(100分)項目名稱： 項目責任人： 時間： 年 月 日 實得分：序號考核內(nèi)容考核指標和標準考核結(jié)果考核指標檢查結(jié)果單位標準分扣分備注小計1安全目標安全管理和措施施工應建立安全責任制、工種安全技術(shù)操作規(guī)程、有方案無1項5施工方案中應有安全管理目標（傷亡控制指標、安全達標和文明施工目標）安全措施無目標或措施1項5不完善1項0.5制定安全教育培訓制度、進場三級安全教育和按規(guī)定培訓，并有教育培訓記錄，留檔。無記錄1次2記錄不全1次0.5建立班前安全活動制度，安全責任明確，監(jiān)督到位不合格1 項 2編制職工花名冊，負責意外保險資料

2、的收集、反饋、落實，及時進行動態(tài)管理。無花名冊1項2無保險資料1項3資料不全1項2施工期間每半月至少進行一次安全檢查并進行安全分析，對查出的問題有整改措施，檢查和整改記錄齊全檢查少1次2無整改措施1次1措施不落實1次1無整改措施1項1措施不落實1項1記錄不全1項0.5編制現(xiàn)場安全管理制度、定期檢查制度，并負責貫徹落實無制度1項5不落實1項2對公司考核檢查出的問題有記錄、事故隱患定人定時定措施，有分析和整改措施、有查驗和反饋記錄無記錄1項2無整改措施1項2安全工器具經(jīng)鑒定合格，有檢查和試驗記錄無記錄1項2不符合要求1處2違反安全要求應有處罰和記錄執(zhí)行不嚴格1次2對施工人員定期組織進行安全培訓并有

3、記錄培訓少1次2無記錄或不全1次1參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全作出評定缺少1次5續(xù)表1序號考核內(nèi)容考核指標和標準考核結(jié)果考核指標檢查結(jié)果單位標準分扣分備注小計1安全目標安全管理和措施施工應有方案無方案1項5現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶佩戴正確；施工安全用電、機械操作、電器設(shè)備的安全檢查；消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查；填寫日安全記錄。未佩戴1人5佩戴不正確1人3無檢查記錄1次2無日安全記錄1次0.5安全技術(shù)措施針對性強、落實到位，措施完善無安全隱患。針對性不強1項5落實不到位1項3存在安全隱患1項2發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)采取有效措施整改。無措施或不當1項3未整改1項5負責每道工序施工

4、前的安全交底，雙方簽字確認。與勞務隊簽訂安全協(xié)議書。檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負責與總包的安全負責人有掛安全方面的協(xié)調(diào)。未交底1項5簽字缺1項5未簽協(xié)議書1項15未檢查上崗記錄1次3無安全協(xié)調(diào)記錄1次5工作場所周圍護欄、遮攔、爬梯牢固且有檢查記錄、無記錄1項2工作場所周圍吊物牢固，孔洞有可靠蓋板且有檢查記錄、無記錄1項2工作場所照明安全可靠且有檢查記錄無記錄1項2安全事故發(fā)生安全事故及火災事故；考核另見通報文明施工工作場所應有安全標志，完工無施工遺留物不符合要求1處1施工期間無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆材料設(shè)備不符合要求1處1員工衣著整齊、工具和材料擺放整齊不符合要求1處1第半月至少進行

5、一次文明施工檢查并有記錄檢查少1處1無記錄1處2應設(shè)圍擋時要連續(xù)設(shè)置，應有消防設(shè)施時須配備，不符合要求1處5現(xiàn)場辦公兼宿舍要衛(wèi)生、安全（煤氣、電）、整潔不符合要求1處5工作場所有污水污物生產(chǎn)生活垃圾、亂抽煙亂動火動電不符合要求1處51、發(fā)生安全事故（高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等）輕傷1起扣60分，輕傷以上不得分；2、其它情況扣分標準分；3、總分400分，總得分=4項得分的總和；折算總得分=各項實得分總和/400（百分制得分）。附表1-2：項目部現(xiàn)場管理工作情況考核表進度目標(100分)項目名稱： 項目責任人： 時間： 年 月 日 實得分：序號考核內(nèi)容考核指標和標準考核結(jié)果考核指標

6、檢查結(jié)果單位標準分扣分備注小計2進度目標進度指標因耽誤進度導致罰款或者造成惡劣影響的，考核另見通報進度款回收目標因管理不善造成甲方以質(zhì)量、進度等為由拒付工程款的?？己肆硪娡▓蠹皶r提交付款申請每晚1天天5進度管理應制定旬、月、季進度計劃并及時上報。未制定次5未按時上報次3合理制定進度計劃、并檢查及時糾錯。未檢查糾錯次3按期完成月進度計劃項目部自身原因5%未完成次510%未完成次1015%未完成次1515%以上未完成次處罰通報每提前1天完成天+5其他原因未完成次0.5-2附表1-3：項目部現(xiàn)場管理工作情況考核表質(zhì)量目標(100分)項目名稱： 項目責任人： 時間： 年 月 日 實得分：序號考核內(nèi)容考

7、核指標和標準考核結(jié)果考核指標檢查結(jié)果單位標準分扣分備注小計質(zhì)量目標質(zhì)量事故嚴禁發(fā)生質(zhì)量事故及驗收不合格；考核另見通報工序質(zhì)量管理建立健全各項質(zhì)量管理制度并嚴格執(zhí)行，未建立次10不健全次5執(zhí)行不嚴項3填寫各項質(zhì)量記錄和整改單并反饋記錄不全次3未反饋次5技術(shù)方案針對性強、質(zhì)量保證措施得力針對性差項5質(zhì)量措施不到位項3及時進行隱蔽質(zhì)量檢查、防止不合格產(chǎn)品流入到工序隱蔽驗收不及時次5不合格品進工序次5對關(guān)鍵部位實行旁站指揮、監(jiān)督未執(zhí)行次5執(zhí)行不到位次3為對已完成工序、分項、分部工程及時進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作未按期進行次5不全面次2材料損失材料嚴重浪費、丟失、損壞考核另見通報材料質(zhì)量管理按規(guī)定進行

8、原材料進場檢驗和復試未進行項5漏項次2標志標牌、場容場貌、材料堆放整齊、合格（抽查拍照）。不符合要求次3嚴格執(zhí)行公司材料采購、進岀庫、存放管理制度。執(zhí)行不嚴格次3制定施工方案時合理編制材料計劃；嚴禁浪費和損壞。 未編制材料計劃次10有浪費和損壞次10材料使用要進行有效考察、按程序進行評估后用于工程。未考察次10未評估次10門窗安裝正確牢固、扇關(guān)閉嚴密、間隙均勻、開關(guān)靈活，附件安裝正確、齊全、牢固門窗不正確不牢項10門窗不正確不牢項10型材尺寸偏差在許可范圍，噴涂、涂裝色澤一致，嚴防用品與樣品不符合，禁止返工，做好產(chǎn)品成型后的保護出現(xiàn)超標次10材料超量、返工考核另見通報附表1-3：項目部現(xiàn)場管理

9、工作情況考核表資料和綜合管理目標(100分)項目名稱： 項目責任人： 時間： 年 月 日 實得分：序號考核內(nèi)容考核指標和標準考核結(jié)果考核指標檢查結(jié)果單位標準分扣分備注小計4資料和綜合目標關(guān)系協(xié)調(diào)業(yè)主、甲方對現(xiàn)場管理表示不滿的發(fā)生一次扣3分；人員變動要保證人員穩(wěn)定，一般不得中途換人；換人要求次5獎罰業(yè)主或監(jiān)理方給予書面表揚；相關(guān)單位表揚次+3安裝隊管理目標嚴禁發(fā)生群體性事件、偷盜、斗毆。發(fā)生項5安裝隊強烈不滿項目部向公司舉報。發(fā)生次10采購程序主材和主設(shè)備應實行招標或按公司規(guī)定程序進行分供方選擇、詢價，或按公司指定品牌采購使用不符合要求項5綜合制度對公司綜合管理制度嚴格并有執(zhí)行情況記錄不符合要求次5檔案資料管理因變更簽證等辦理造成損失的考核另見通報；及時辦理變更簽證等資料簽證變更不及時次10編制單位工程施工組織設(shè)計，填寫施工日志。未按期完成項5參加施工圖會審及設(shè)計交底、施工方案會審及交底工作，未參加次5負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核，未復核項5參與單位工程質(zhì)量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作不符合要求項2負責工程技術(shù)資料