生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)概述1.1生產(chǎn)管理子系統(tǒng)需求分析1.1.1 總體需求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中各個(gè)模塊的功能，從而優(yōu)化各個(gè)生產(chǎn)流程。消除目前物流中的手工票據(jù)，完全實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理控制，堵塞漏洞，減少存貨積壓和損失；執(zhí)行以裝配均衡出產(chǎn)為源頭的物流計(jì)劃，進(jìn)行上下環(huán)節(jié)的管理控制，大幅度地減低在制資金、減低庫(kù)存；對(duì)裝配環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制，對(duì)裝配在制進(jìn)行按箱核減，消除帳外物料的情況，堵塞管理漏洞，減少損失；完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、裝箱清單數(shù)據(jù)，使物流計(jì)劃完整準(zhǔn)確，結(jié)合新的 MRP 運(yùn)行機(jī)制，能快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，將少缺件，提高配套率；對(duì)專件產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)管理，降低資金占用、減少庫(kù)存、縮短制

2、造周期。1.1.2具體需求1、 主生產(chǎn)計(jì)劃模塊：提供預(yù)測(cè)、模擬分析功能，通過(guò)對(duì)銷售及市場(chǎng)方面的信息分析，為計(jì)劃(主機(jī)計(jì)劃、備件計(jì)劃、新產(chǎn)品樣機(jī)計(jì)劃等)和決策提供必備的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)狀及未來(lái)的分析。2、 物料需求計(jì)劃模塊：在 MRP 計(jì)劃的投放過(guò)程中，應(yīng)具有多角度投放的功能，并能對(duì)投放結(jié)果進(jìn)行模擬。提供柔性的計(jì)劃管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)變化因素對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與組織的管理要求。尤其注意主機(jī)商品需求、備件需求、新產(chǎn)品樣機(jī)需求相同零件的先后供需關(guān)系。3、 庫(kù)存管理模塊：完成為企業(yè)全部庫(kù)房的庫(kù)存業(yè)務(wù)管理，提供庫(kù)存控制、庫(kù)存分析和庫(kù)存報(bào)表。4、 車間控制模塊：建立科學(xué)合理的物流管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料全過(guò)程（領(lǐng)料、加工

3、、裝配、成臺(tái)）的計(jì)劃與組織管理，對(duì)外購(gòu)、改制、余料利用等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，和對(duì)成品翻箱、零件返工、返修、退庫(kù)、報(bào)廢補(bǔ)缺等逆向流程實(shí)施管理控制，確保信息流與資金流實(shí)時(shí)反映。在期量標(biāo)準(zhǔn)的修訂方面，系統(tǒng)提供必要的信息和科學(xué)的方法。達(dá)到期量標(biāo)準(zhǔn)修訂公式化。5、 裝配作業(yè)管理模塊：主機(jī)裝配環(huán)節(jié)進(jìn)機(jī)管理，從零件投入、裝配、裝箱、到按箱成臺(tái)套入庫(kù)及其裝箱清單的各相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)入 ERP 管理。實(shí)現(xiàn)按箱入、出庫(kù)，箱臺(tái)對(duì)應(yīng)核銷零件和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品，滿足生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)核算要求。6、 專件作業(yè)管理模塊：建立全新的專件管理模式，對(duì)專件的生產(chǎn)組織、裝配管理、成品管理、納入主機(jī)銷售等，以及專件生產(chǎn)從原材料投入到成品產(chǎn)出、及其外協(xié)外購(gòu)全過(guò)

4、程進(jìn)行一體化管理。以降低資金占用，實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)為基礎(chǔ)，細(xì)化專件大批量生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出管理，生產(chǎn)管理，及其車間成本和產(chǎn)品成本準(zhǔn)確核算的要求。7、 車間作業(yè)模塊：實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)算機(jī)控制、管理和統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)模塊滿足對(duì)人力資源的考核管理和分析。1.2子系統(tǒng)簡(jiǎn)介生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。其任務(wù)就是運(yùn)用組織、計(jì)劃和控制等管理職能，把輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素，按照技術(shù)規(guī)律的要求，以最經(jīng)濟(jì)的方式，轉(zhuǎn)換成滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品和勞務(wù)。2.生產(chǎn)管理子系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中的作用ERP系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng):生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、采購(gòu)管理子系

5、統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)及系統(tǒng)權(quán)限管理子系統(tǒng)等。各子系統(tǒng)為企業(yè)不同部門服務(wù)，同時(shí)各子系統(tǒng)之間有著非常緊密的關(guān)系。其中生產(chǎn)管理子系統(tǒng)在ERP中各子系統(tǒng)處于中心位置，是與其他子系統(tǒng)接觸最為頻繁的子系統(tǒng)，幾乎與其他所有子系統(tǒng)都有業(yè)務(wù)往來(lái)。而且ERP的核心思想就是以生產(chǎn)制造為中心，將企業(yè)所有資源進(jìn)行管理和調(diào)配，以快速響應(yīng)市場(chǎng)、高效率高質(zhì)量地生產(chǎn)產(chǎn)品。3.生產(chǎn)管理子系統(tǒng)與ERP中其它子系統(tǒng)之間的關(guān)系財(cái)務(wù)管理成本管理工資管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)管理銷售管理庫(kù)存管理設(shè)備管理人力資源管理固定資產(chǎn)管理4.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組成ERP中生產(chǎn)管理

6、子系統(tǒng)由許多模塊組成，有些模塊也可能與其他子系統(tǒng)共享，但都是為了完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理而組合起來(lái)的一個(gè)系統(tǒng)。它們?cè)诮Y(jié)構(gòu)上可能是分散的，在不同的模塊實(shí)現(xiàn)，但功能上是統(tǒng)一的。主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊、主生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊、車間管理模塊、生產(chǎn)查詢模塊。部分企業(yè)還將倉(cāng)庫(kù)管理也納入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，即倉(cāng)庫(kù)歸生產(chǎn)部門管理。4.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)一切應(yīng)用的基礎(chǔ)，幾乎所有的業(yè)務(wù)都建立在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的良好結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)確性是其它模塊健壯運(yùn)行的保證?；A(chǔ)數(shù)據(jù)包括材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、部門員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷售客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、BOM表、工藝庫(kù)管理、產(chǎn)品工藝配

7、置、系統(tǒng)設(shè)置數(shù)據(jù)等。以上數(shù)據(jù)是日常運(yùn)行數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，也是運(yùn)行記錄保存的對(duì)象之一，與其他所有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)，因此這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性是重中之重。特別是材料和成品品種型號(hào)眾多的企業(yè)，錄入數(shù)據(jù)時(shí)出錯(cuò)幾率變大，管理難度變大。以上所有數(shù)據(jù)幾乎都與生產(chǎn)管理有關(guān)，生產(chǎn)管理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能用到這些數(shù)據(jù)，下面將一一介紹。(1)材料與成品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理大致上是一致的，都包括物料編碼、型號(hào)、單位、計(jì)劃價(jià)格、使用狀態(tài)、類別等信息。物料編碼有時(shí)也叫物料代碼 (ltemmimber)，是計(jì)算機(jī)管理物料的檢索依據(jù)，是計(jì)算機(jī)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼，類似每個(gè)公·民的身份證號(hào)。企業(yè)每一個(gè)材料和成品都應(yīng)該有唯一編碼與

8、之對(duì)應(yīng)。除了物料編碼外，物料還有各自的信息，例如型號(hào)或中文名稱、單位、價(jià)格等，這些信息是供操作人員查看方便的，便于操作人員將計(jì)算機(jī)信息與實(shí)物相對(duì)應(yīng); ERP系統(tǒng)在保存數(shù)據(jù)時(shí)都只存編碼，但顯示給用戶的卻是型號(hào)、單位等信息。另外若企業(yè)的材料和產(chǎn)品種類較多，為了便于管理，還將所有材料和產(chǎn)品根據(jù)性能屬性劃分到不同的類別中去，類別的劃分可以分為兩級(jí)、三級(jí)或更多。(2)供應(yīng)商、銷售客戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)該分別由采購(gòu)部和銷售部進(jìn)行管理，生產(chǎn)部門只是引用數(shù)據(jù)。(3)物料清單 BoM(BillofMaterials)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要

9、的各下屬部件數(shù)量。物料清單是一種樹型結(jié)構(gòu)，稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。物料清單相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)該由技術(shù)部門管理，但生產(chǎn)部門需要根據(jù)BOM來(lái)計(jì)算物料需求計(jì)劃。(4)工藝庫(kù)是企業(yè)所有不同類型的產(chǎn)品采用工藝的集合。工藝主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用設(shè)備和質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置，是具有特定工序和制造流程的一種文件，工藝與產(chǎn)品是一對(duì)多的關(guān)系，即同一工藝可以被不同產(chǎn)品采用，但一個(gè)產(chǎn)品只能使用一種工藝。 (5)產(chǎn)品工藝配置是在工藝庫(kù)中給產(chǎn)品選定一個(gè)工藝，以能夠根據(jù)這個(gè)工藝制造出符合要求的產(chǎn)品。這部分?jǐn)?shù)據(jù)由技術(shù)部門管理。生產(chǎn)部門需要根據(jù)不同產(chǎn)品的工藝來(lái)確定半成品的生產(chǎn)線各工序在途數(shù)量、加工數(shù)量及質(zhì)量情況。4.2主生產(chǎn)計(jì)

10、劃管理制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種:綜合計(jì)劃(是銷售計(jì)劃與生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃的綜合考慮，或稱為生產(chǎn)大綱)、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃。企業(yè)要根據(jù)綜合計(jì)劃與市場(chǎng)信息(合同、訂單)，進(jìn)一步制定銷售計(jì)劃，為最終制定主生產(chǎn)計(jì)劃提供需求信息來(lái)源。主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等均來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃，即先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由物料需求計(jì)劃生成車間作業(yè)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。所以主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用。同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系客戶與企業(yè)銷售部門的橋梁，所處的位置非常重要。主生產(chǎn)計(jì)

11、劃必須是可以執(zhí)行、可以實(shí)現(xiàn)的，它應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況，其制定與執(zhí)行的周期根據(jù)企業(yè)的情況而定。主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源有以下幾種途徑(l)客戶訂單(2)預(yù)測(cè)(3)備品備件(庫(kù)存)(4)廠際間需求(企業(yè)內(nèi)部調(diào)配)(5)客戶選擇件及附加件(加工定做)(6)計(jì)劃維修件綜合以上來(lái)源信息，主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程如下圖所示。從訂單、預(yù)測(cè)開始計(jì)算出毛需求量，再根據(jù)己投入的計(jì)劃、現(xiàn)可用庫(kù)存、安全庫(kù)存信息確定凈需求量是否大于O，其中:凈需求量=毛需求量一已投入的計(jì)劃一(現(xiàn)可用庫(kù)存一安全庫(kù)存)若凈需求量小于O則說(shuō)明不需要排產(chǎn)，庫(kù)存已滿足需求。若大于0則進(jìn)行下面的操作。計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量，再根據(jù)提前期和成品率計(jì)算計(jì)劃投入量，若計(jì)

12、劃投入量滿足要求則結(jié)束，若不滿足要求則重新返回到毛需求量的計(jì)算。詳細(xì)流程見圖3一2所示，主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程圖開始訂單預(yù)測(cè) 系統(tǒng)設(shè)置毛需求量計(jì)算已投入計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出量的計(jì)算現(xiàn)可用庫(kù)存量，安全庫(kù)存量的計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存的計(jì)算凈需求量的計(jì)算凈需求大于0？提前期、成品率完成？結(jié)束在制定MPS后，若遇見緊急情況還可能進(jìn)行計(jì)劃變更，如新加了一張緊急訂單后就需要變更計(jì)劃。最后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后計(jì)算物料需求計(jì)劃，審批后一般不再變更計(jì)劃。4.3物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 (Material Requirement planning ，簡(jiǎn)稱MRP)，與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的計(jì)劃

13、層，由主生產(chǎn)計(jì)劃MPS驅(qū)動(dòng)MRP的運(yùn)行。物料需求計(jì)劃是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題:(1)要生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?(來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃)(2)要用到什么?(根據(jù)BOM展開可知)(3)已經(jīng)有了什么?(根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得)(4)還缺什么?(根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知)(5)何時(shí)安排?(根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知)物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心他是生產(chǎn)計(jì)劃部分的核心)，它將把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與ERP其它模塊的關(guān)系圖:物料需求計(jì)劃與ERP其它模塊的關(guān)系圖

14、BOM生成獨(dú)立需求生成庫(kù)存信息計(jì)劃信息物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃銷售管理制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)管理車間管理Jit管理4.4車間管理車間管理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理!標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量及低成本的完成加工制造任務(wù)。車間管理的過(guò)程毛要是依據(jù)MRP、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計(jì)劃，下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單，并控制計(jì)劃進(jìn)度，記錄工序加工情況及質(zhì)量情況，最終完工入庫(kù)。車間管理工作主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn):(l)按MRP生成車間任務(wù);(2)生成各條生產(chǎn)線的加工任務(wù)與進(jìn)行作業(yè)排序;(3)下達(dá)生產(chǎn)指令、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)作業(yè)控制;(4)能力的投入產(chǎn)出控

15、制;(5)登記加工信息，包括:發(fā)放到工序上的數(shù)量，在工序上加工的數(shù)量，已加工完成數(shù)量，己轉(zhuǎn)下道工序的數(shù)量，在工序總報(bào)廢數(shù)量，工序加工時(shí)間，加工人員或班組計(jì)時(shí)，廢品數(shù)量和費(fèi)用等;(6)在制品管理，由于物料占用了企業(yè)大量資金，是生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，車間必須對(duì)車間原材料、半成品及成品加以嚴(yán)格管理，要定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤贏或盤虧的物料和半成品在得到有關(guān)部門確認(rèn)后要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并要總結(jié)分析加以預(yù)防控制;(7)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，用以改進(jìn)車間管理工作。統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)有進(jìn)度分析、在制物流分析、工作效率分析等。車間管理與ERP其它模塊的關(guān)系圖如下圖3一4所示:發(fā)料與入庫(kù)工藝檢

16、驗(yàn)成本資料考勤與報(bào)酬成本管理設(shè)備情況領(lǐng)料計(jì)劃車間管理倉(cāng)庫(kù)管理人力資源管理設(shè)備管理物料需求計(jì)劃制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理車間管理與ERP其它模塊的關(guān)系圖4.5生產(chǎn)查詢隨著企業(yè)ERP應(yīng)用的日益廠泛，ERP中歷史運(yùn)作數(shù)據(jù)日積月累不斷增多各部、在辦理各種業(yè)務(wù)的同時(shí)也保存了相關(guān)數(shù)據(jù)記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中。ERP系統(tǒng)本身除了提供記錄日常運(yùn)作的功能外，另外一個(gè)非常重要的功能就是能夠及時(shí)反映企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)各部門有限制地?cái)?shù)據(jù)共享，將各種信息及時(shí)的反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，以提供決策支持。生產(chǎn)查詢模塊即是實(shí)現(xiàn)這些功能而設(shè)計(jì)的，通過(guò)生產(chǎn)查詢可以提取企業(yè)的歷史運(yùn)作數(shù)據(jù)，分時(shí)間段查詢出各種報(bào)表，為進(jìn)一步分析這些數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備，為決策

17、提供支持。根據(jù)各企業(yè)的不同要求，生產(chǎn)查詢可能包含不同功能。通常包括的功能有:庫(kù)存查詢、年度計(jì)劃完成對(duì)照統(tǒng)計(jì)、排產(chǎn)依據(jù)查詢、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行查詢、生產(chǎn)計(jì)劃交貨匯總查詢、工序完成情況查詢、產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、材料周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、材料計(jì)劃實(shí)發(fā)統(tǒng)計(jì)、材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、欠料情況查詢等。生產(chǎn)查詢模塊幾乎涉及到其他所有模塊，對(duì)其他模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，但不能做修改，并且查看的權(quán)限受到嚴(yán)格控制。生產(chǎn)查詢的作用非常顯著，但由于企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前幾乎沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)，也就很少考慮到如何處理歷史數(shù)據(jù)的問(wèn)題，生產(chǎn)查詢模塊被忽視或是其功能非常簡(jiǎn)單。二生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)尋求一種具有柔性的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)普遍面臨的一

18、個(gè)難題，就目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)的車間作業(yè)管理系統(tǒng)都是針對(duì)本企業(yè)特定的生產(chǎn)環(huán)境開發(fā)的，這種傳統(tǒng)的軟件存在著適用性不強(qiáng)的問(wèn)題，它不僅很難應(yīng)用于其它企業(yè)，即使在本企業(yè)，一旦環(huán)境發(fā)生變化，程序也需作大量的修改。因此，對(duì)面向多種生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)開發(fā)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。2.1生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)流程主要如圖 3-3 所示。月生產(chǎn)計(jì)劃主要由生產(chǎn)科制定并下達(dá)給車間，供應(yīng)科，技術(shù)部等各個(gè)科室。車間主任根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃編制周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給車間班組，車間班主制定日生產(chǎn)計(jì)劃并做詳細(xì)的生產(chǎn)記錄。車間的生產(chǎn)過(guò)程依車間的不同而異，車間內(nèi)部質(zhì)檢通過(guò)則送至質(zhì)檢科（硬度）和檢測(cè)中心（化學(xué)成分，機(jī)械

19、性能，金相）進(jìn)行檢驗(yàn)，并生成成品驗(yàn)收單，半成品驗(yàn)收單（不合格：廢品，次品，回用品，合格）成品入庫(kù)，半成品轉(zhuǎn)入下一個(gè)車間。在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有追加計(jì)劃下達(dá)，車間主任要根據(jù)追加計(jì)劃和計(jì)劃完成情況靈活調(diào)整班組周生成計(jì)劃，班主調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖否送檢生產(chǎn)科各車間車間生成并質(zhì)檢質(zhì)檢中心是否合格搬運(yùn)隊(duì)供應(yīng)科成品庫(kù)客戶2.2生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)流程圖2.2.1頂層數(shù)據(jù)流程圖（第一層數(shù)據(jù)流程圖）該圖是整個(gè) ERP 系統(tǒng)的第一層數(shù)據(jù)流程分析圖。該層共有六個(gè)處理邏輯，分別是經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)管理，物料管理，庫(kù)存管理，車間管理，辦公室管理，并有一個(gè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)即企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。成本、職工信息成品數(shù)據(jù)庫(kù)存信息客戶、訂單等信息訂

20、單數(shù)據(jù)生產(chǎn)信息原材料成品信息設(shè)備模具信息加工信息訂單數(shù)據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)管理物料管理辦公室管理生產(chǎn)管理車間管理采購(gòu)員庫(kù)存管理企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)客戶ERP系統(tǒng)第1層DFD圖2.2.2第二層數(shù)據(jù)流程圖生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購(gòu)單分配，監(jiān)控，生產(chǎn)車間日生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料單領(lǐng)模具反饋參照訂單數(shù)據(jù)成品庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求制定生產(chǎn)過(guò)程記錄車間生產(chǎn)主任原材料庫(kù)存模具庫(kù)存生產(chǎn)管理第2層DFD圖該層共有三個(gè)處理邏輯，分別是制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制和物料需求計(jì)算。2.2.2第三層數(shù)據(jù)流程圖下圖是生產(chǎn)管理的第三層生產(chǎn)計(jì)劃制定數(shù)據(jù)流程分析圖。該層共有七個(gè)處理邏輯，分別是擬主生產(chǎn)計(jì)劃生成、主生產(chǎn)計(jì)劃確定、制定車間月生產(chǎn)計(jì)劃、制定車間日生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃

21、報(bào)表。加工成品率成品庫(kù)存車間日生產(chǎn)計(jì)劃信息主生產(chǎn)計(jì)劃信息生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反饋車間生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃擬主生產(chǎn)計(jì)劃工作日歷制定訂單數(shù)據(jù)設(shè)備時(shí)間加工生產(chǎn)時(shí)間加工工藝單設(shè)備使用表訂單記錄工作日歷制定成品庫(kù)存加工信息擬生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃審核主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表車間日生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理第3層DFD圖下圖是生產(chǎn)管理的第三層生產(chǎn)過(guò)程記錄數(shù)據(jù)流程分析圖。該層共有五個(gè)處理邏輯，分別是工票流程錄入、個(gè)人勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)累計(jì)統(tǒng)計(jì)、車間自檢、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。送檢完成生產(chǎn)車間生產(chǎn)生產(chǎn)累計(jì)統(tǒng)計(jì)工票流程錄入個(gè)人勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)車間自檢質(zhì)量統(tǒng)計(jì)車間自檢結(jié)果生產(chǎn)管理第3層DFD圖2.3數(shù)據(jù)字典處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2

22、.1.1總編號(hào)：CLLJ-004名稱：工作日歷制定功能說(shuō)明：制定工廠工作日歷方便生成擬主生產(chǎn)計(jì)劃輸入：時(shí)間，作業(yè)類型和工作日輸出：企業(yè)工作日歷處理：根據(jù)選擇的信息，確定企業(yè)在某時(shí)間的具體的工作日歷處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2.1.2總編號(hào)：CLLJ-005名稱：擬主生產(chǎn)計(jì)劃制定功能說(shuō)明：生成擬主生產(chǎn)計(jì)劃，制定正式的主生產(chǎn)計(jì)劃做準(zhǔn)備輸入：訂單細(xì)則號(hào)輸出：擬主生產(chǎn)計(jì)劃處理：1.根據(jù)訂單確認(rèn)時(shí)間和采購(gòu)提前期確定加工品的投產(chǎn)日期 2.根據(jù)加工品的生產(chǎn)日期、車間的工作日歷和設(shè)備使用情況確定完工日期處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2.1.3總編號(hào)：CLLJ-006名稱：主生產(chǎn)計(jì)劃審核功能說(shuō)明：根據(jù)實(shí)際情況，

23、經(jīng)驗(yàn)調(diào)整審核自動(dòng)生成的擬主生產(chǎn)計(jì)劃輸入：擬主生產(chǎn)計(jì)劃信息輸出：主生產(chǎn)計(jì)劃處理：將審核后的計(jì)劃自動(dòng)調(diào)整狀態(tài)并在數(shù)據(jù)庫(kù)中更新計(jì)劃內(nèi)容處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2.1.4總編號(hào)：CLLJ-007名稱：車間日生產(chǎn)計(jì)劃制定功能說(shuō)明：輸出車間日生產(chǎn)計(jì)劃輸入：主生產(chǎn)計(jì)劃輸出：車間日生產(chǎn)計(jì)劃處理：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定相適宜的車間生產(chǎn)計(jì)劃并存入數(shù)據(jù)庫(kù)處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2.1.5總編號(hào)：CLLJ-008名稱：主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表功能說(shuō)明：獲得某段時(shí)間內(nèi)的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表輸入：查詢條件輸出：主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表處理：根據(jù)查詢條件，從主生產(chǎn)計(jì)劃記錄中查詢，得到周、月或者一段時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2

24、.1.6總編號(hào)：CLLJ-009名稱：車間日生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表功能說(shuō)明：獲得某段時(shí)間內(nèi)的車間日生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表輸入：查詢條件輸出：車間日生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表處理：根據(jù)查詢條件，從車間日生產(chǎn)計(jì)劃記錄中查詢，得到周、月或者一段時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2.2.1總編號(hào)：CLLJ-010名稱：工票流程錄入功能說(shuō)明：記錄工票流程所包含的所有屬性輸入：工票流程數(shù)據(jù)輸出：工票流程記錄處理：把錄入的工票流程數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2.2.2總編號(hào)：CLLJ-011名稱：個(gè)人勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能說(shuō)明：記錄每日每個(gè)員工的勞動(dòng)量輸入：個(gè)人勞動(dòng)量輸出：個(gè)人勞動(dòng)量統(tǒng)計(jì)處理：更新數(shù)據(jù)庫(kù)中員工個(gè)人勞動(dòng)量數(shù)據(jù)

25、處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2.2.3總編號(hào)：CLLJ-012名稱：生產(chǎn)累計(jì)統(tǒng)計(jì)功能說(shuō)明：獲得某一加工件，某一工序下，某一時(shí)段的生產(chǎn)累計(jì)統(tǒng)計(jì)輸入：查詢條件輸出：相應(yīng)條件下的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果處理：根據(jù)查詢條件，從個(gè)人勞動(dòng)記錄中查詢，得到相應(yīng)條件下的生產(chǎn)累計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2.2.4總編號(hào)：CLLJ-013名稱：車間質(zhì)檢功能說(shuō)明：獲得某加工件的質(zhì)量檢查情況輸入：加工件的質(zhì)量檢查結(jié)果數(shù)據(jù)輸出：加工件的質(zhì)量檢查結(jié)果記錄處理：把錄入的加工件的質(zhì)量檢查結(jié)果數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)處理邏輯條目編號(hào)：SCGL-2.2.5總編號(hào)：CLLJ-014名稱：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)功能說(shuō)明：獲得某加工件日質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖輸入：加工件

26、種類輸出：加工件的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖處理：根據(jù)查詢條件，從車間質(zhì)檢單中讀取該加工件的質(zhì)量情況，并以圖表形式表現(xiàn)出來(lái)2.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分析主生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)物料需求計(jì)劃的拆零和計(jì)算，得到零部件的需求計(jì)劃，作為州吸執(zhí)行層的車間作業(yè)計(jì)劃管理就是接受物料需求計(jì)劃所產(chǎn)生的零部件生產(chǎn)訂單，并按其加工工藝路線來(lái)編制工序加工計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在指導(dǎo)和指揮企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中起著十分重要的作用，它制定的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的人、財(cái)、物力等資源能否得到合理的利用，并影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理效率。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理的最終目標(biāo)是:1保證加工期限，按時(shí)交貨;2.減少在制品;3.減少庫(kù)存量;4.縮短生產(chǎn)周期;5.提高生產(chǎn)

27、能力和關(guān)鍵機(jī)床負(fù)荷率;6.降低加工和管理費(fèi)用等。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，即把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的閱讀生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)，具體分配到各車間、工段、班組以及每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、日、輪班以至小時(shí)的工作任務(wù)，并按日歷順序安排進(jìn)度。通俗地說(shuō)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是詳細(xì)描述生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)和由誰(shuí)生產(chǎn)的計(jì)劃。2.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，一般設(shè)有年度目標(biāo)以及三年、五年或十年中長(zhǎng)期規(guī)劃。而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的周期相對(duì)較短，最長(zhǎng)的為年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱年計(jì)劃)，然后依次是月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱月計(jì)劃)、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(簡(jiǎn)

28、稱周計(jì)劃)、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱El計(jì)劃)、班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱班計(jì)劃)和機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱機(jī)臺(tái)計(jì)劃)等。2.5.1年計(jì)劃編制年計(jì)劃主要預(yù)測(cè)企業(yè)本年度豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、電燉鍋、碎冰機(jī)的產(chǎn)值總量，一般比上一年度高，增長(zhǎng)幅度與年度目標(biāo)一致。計(jì)劃中的豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、電燉鍋、碎冰機(jī)規(guī)格和數(shù)量只是一個(gè)大體的預(yù)測(cè)，與具體實(shí)施過(guò)程中的豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、電燉鍋、碎冰機(jī)規(guī)格和數(shù)量有一定的差距。在年計(jì)劃中，可以體現(xiàn)除作為產(chǎn)值載體的本年度計(jì)劃開發(fā)或擴(kuò)產(chǎn)的內(nèi)容外，還可以體現(xiàn)企業(yè)科技進(jìn)步及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。由于年計(jì)劃的周期較長(zhǎng)，其在實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度低于或高于平均進(jìn)度時(shí)，可通過(guò)后期的調(diào)整來(lái)平衡總的進(jìn)度。年計(jì)劃的編制主要

29、依據(jù)企業(yè)目前最大的生產(chǎn)能力、人員狀況、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和材料供應(yīng)等情況來(lái)確定。豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、電燉鍋、碎冰機(jī)生產(chǎn)屬流水作業(yè)，從原材料到成品需要經(jīng)過(guò)開料、沖壓、裝配、注塑等幾道主要工序，決定生產(chǎn)線最大能力的關(guān)鍵不是產(chǎn)能最大的工序，而是產(chǎn)能最小的工序。根據(jù)木桶短板原理，組成術(shù)桶晟短的那塊術(shù)板決定了木桶水位的高度。因此，在制定年詩(shī)劃時(shí)，必須考慮制約生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率地瓶頸即生產(chǎn)中的“最短木板”。只有集中力量提高最薄弱工序的產(chǎn)能，才能達(dá)到提高產(chǎn)能的目的，因?yàn)楫a(chǎn)能最薄弱的工序決定了整個(gè)生產(chǎn)線的能力。在編制年計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)線人員狀況，包括現(xiàn)有人數(shù)、可能流失人數(shù)、人員技能水平、入員最大缺

30、口以及其它所有影響人員穩(wěn)定的因素。員工人數(shù)及技能水平不但影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，而且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。因此，在制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之初就必須將人員狀況考慮周全。在編制年計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)線人員狀況，包括現(xiàn)有人數(shù)、可能流失人數(shù)、人員技能水平、入員最大缺口以及其它所有影響人員穩(wěn)定的因素。員工人數(shù)及技能水平不但影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，而且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。因此，在制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之初就必須將人員狀況考慮周全。市場(chǎng)需求和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是年計(jì)劃制定和完成的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，往往市場(chǎng)決定產(chǎn)能，沒(méi)有穩(wěn)定的市場(chǎng)做保證，豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、電燉鍋、碎冰機(jī)產(chǎn)能很難達(dá)到滿負(fù)荷或擴(kuò)大；同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在很大程度

31、上影響計(jì)劃完成的進(jìn)度，生產(chǎn)成本和利潤(rùn)空間。因此，在年計(jì)劃制定前或制定之初，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求情況，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)值高、利潤(rùn)高、附加值高的“三高”產(chǎn)品計(jì)劃安攆滿、生產(chǎn)完成好。材料供應(yīng)對(duì)年計(jì)劃的影響雖然不如上述因素影響太，但也在一定程度上制約著年計(jì)劃的完成。在瀏覽狀態(tài)下，選擇規(guī)劃年份，可查看該年份的規(guī)劃情況，點(diǎn)擊編輯按鈕可對(duì)該年度的規(guī)劃進(jìn)行編輯。在瀏覽狀態(tài)下，點(diǎn)擊添加按鈕，在提示框中輸入規(guī)劃年份，確定即可生成一份新的年度規(guī)劃，由操作員填寫相應(yīng)的計(jì)劃年銷售收入、生產(chǎn)利潤(rùn)幾年資金周轉(zhuǎn)率等內(nèi)容；在表格的"產(chǎn)品名稱"欄中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，從彈出的物料選擇窗口中選擇需作計(jì)劃的產(chǎn)品；在其他各欄中輸入各欄中所要求的數(shù)量、單價(jià)、金額等信息即可。由編制人、審核人、總經(jīng)理簽名后將不能進(jìn)行修改刪除操作。年度生產(chǎn)規(guī)劃編制完畢，需要進(jìn)行月度生產(chǎn)規(guī)劃。2.5.2月計(jì)劃編制月計(jì)劃是年計(jì)劃的組成部分，一般按日歷天數(shù)或有效工作天數(shù)的比例來(lái)分解年計(jì)劃的產(chǎn)值總量。月計(jì)劃中豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)、電燉鍋、碎冰機(jī)規(guī)格和數(shù)量具有明顯的季節(jié)特征、政策信息