淮工成本管理課程設(shè)計(jì)答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 4.已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元/件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 (包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用)為90元；固定制造費(fèi)用為20000元。要求:(1)根據(jù)上述資料。不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡(jiǎn)單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。2、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表2一3所示。表2一32007年2008年銷售收入

2、（元）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求:(1)用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤(rùn)表，并說明為什么銷售增加50%，營(yíng)業(yè)凈利反而大為減少。(2)用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤(rùn)表，并將它同 (1)中的比較利潤(rùn)表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。2、解:（1）采用完全成本法編制該公司2007年和2008年的比較利潤(rùn)表，如表2-9所示。表2一9 項(xiàng)目2007年2008年銷售收入1000150

3、0銷售成本 期初存貨成本0380 當(dāng)期產(chǎn)品成本1140960 當(dāng)期銷售產(chǎn)品成本7601340 期末存貨成本3800毛利240160管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用150150稅前利潤(rùn)9010之所以會(huì)出現(xiàn)銷售增加50%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反而降低89%的結(jié)果，完全是由于2007年生產(chǎn)量高于2008年生產(chǎn)量，使單位產(chǎn)品成本中的固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比2008年低。因此，出現(xiàn)了銷售量雖然大幅度上升，但是由于生產(chǎn)量降低，最終的營(yíng)業(yè)凈利反而降低的結(jié)果。 (2)采用變動(dòng)成本法編制該公司2007年和2008年的比較利潤(rùn)表，如表2-10所示。表2一10 項(xiàng)目2007年2008年銷售收入1000150

4、0銷售成本360540貢獻(xiàn)毛益640960固定制造費(fèi)用600600營(yíng)業(yè)費(fèi)用和銷售費(fèi)用150150稅前利潤(rùn)-110210比較兩表計(jì)算結(jié)果可知，在完全成本法下，由于增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，在銷量一定的情況下會(huì)增加利潤(rùn)，因而企業(yè)會(huì)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動(dòng)成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有增加銷量才能增加貢獻(xiàn)毛益，從而增加利潤(rùn)，所以企業(yè)會(huì)相對(duì)重視銷售環(huán)節(jié)。 5.某企業(yè)2008年度（無期初存貨）生產(chǎn)A產(chǎn)品30000件，單位變動(dòng)制造成本5元 全年固定制造費(fèi)用元，固定性營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用60000元。2008年度以每件10元出售A產(chǎn)品18000件。要求：1.采用完全成本法計(jì)算確定該企

5、業(yè)2008年度的銷售成本2.采用完全成本法計(jì)算確定該企業(yè)2008年度的稅前利潤(rùn)3.采用變動(dòng)成本法計(jì)算確定該企業(yè)2008年度的銷售成本4. 采用變動(dòng)成本法計(jì)算確定該企業(yè)2008年度的稅前利潤(rùn)單位：萬元1.完全成本法銷售成本= （5*3+12）/3*1.8= 16.22.完全成本法稅前利潤(rùn)=1.8*10-16.2-6= - 4.23.變動(dòng)成本法銷售成本=1.8*5=94.變動(dòng)成本法稅前利潤(rùn)=1.8*10-9-12-6= - 967.已知：某公司銷售甲產(chǎn)品，08年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于09年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持08

6、年的30%。要求：（1）預(yù)測(cè)09年的保本銷售量；（2）若09年的計(jì)劃銷售量比08年提高10%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？ 解：1、因變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入=單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià)，則銷售單價(jià)P=15/30% 得：P=50(元) 銷售量X=63000÷15=4200（件） 固定成本a=(50-15)*4200-18000=（元） 保本量= ÷（50-15）=3686（件）2、P=4200*（1+8%）*（50-15）-=29760（元）891011某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)

7、用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？(2)甲零件每年需要量為3000件,剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件,可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品,每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元,該零件應(yīng)否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下,企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元,該零件何時(shí)應(yīng)外購? 第一種情況：外購時(shí)，企業(yè)要支付成本費(fèi)用=50*3000=元。自己制作，企業(yè)成本費(fèi)用=（20+6+6）*3000=96000 元。>96000，不外購。第二種情況：外購時(shí)，企業(yè)支付成本費(fèi)用元；生產(chǎn)其他產(chǎn)品貢獻(xiàn)總額3000元；-3000=元。>，不外購。第三種情況：固定成本增加為12000+8000=