企業(yè)戰(zhàn)略完整版

1、華為企業(yè)戰(zhàn)略分析一、 公司簡(jiǎn)介名稱：華為技術(shù)有限公司成立：1988年 中國(guó) 深圳主營(yíng)業(yè)務(wù)：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。二、 華為愿景與使命愿景：豐富人們的溝通和生活。使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。三、 企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇：發(fā)展型戰(zhàn)略由于華為是比較年輕崛起的企業(yè)，它通過發(fā)展擴(kuò)大自身的存在價(jià)值，使這種價(jià)值成為企業(yè)職工的信譽(yù)，又成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。華為秉承“以客戶為中心”，基于客戶需求，逐步建立在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運(yùn)營(yíng)商改善收益、

2、提升帶寬競(jìng)爭(zhēng)力和降低總擁有成本，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。1、 密集型發(fā)展戰(zhàn)略(1) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略經(jīng)過多年積累，華為在有線、無線寬帶接入、數(shù)據(jù)通信和光傳輸?shù)群诵念I(lǐng)域建立了綜合優(yōu)勢(shì)，是全I(xiàn)P融合時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的最佳伙伴；并致力于向全球電信運(yùn)營(yíng)商提供開放的應(yīng)用環(huán)境、智慧的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和快速服務(wù)，以幫助運(yùn)營(yíng)商增加運(yùn)營(yíng)收入、提高運(yùn)營(yíng)效率；通過敏捷開發(fā)，快速滿足客戶需求。通過幫助運(yùn)營(yíng)商建立云計(jì)算平臺(tái)，有望提高其在IDC等IT平臺(tái)方面的投資效率。全球服務(wù)：協(xié)同、快速、專業(yè)在全球服務(wù)方面，華為持續(xù)優(yōu)化服務(wù)解決方案并提升運(yùn)作效率，幫助客戶進(jìn)一步提高總擁有價(jià)值。終端：伙伴、定制、價(jià)值他們聚集運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售市場(chǎng)，幫助客戶滿足用戶對(duì)多樣化

3、終端的需求，通過提供種類豐富的網(wǎng)絡(luò)終端，為消費(fèi)者帶來豐富便捷的通信體驗(yàn)。基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏。（2）市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 為了更好的滿足客戶需求，他們堅(jiān)持開放合作。以客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程，圍繞提升客戶價(jià)值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。 其投入51000多名員工（占公司總?cè)藬?shù)的46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了20個(gè)研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功，創(chuàng)造更廣闊的市場(chǎng)。 （3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 未來華為將在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域，以及新進(jìn)入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)開展

4、合作，擴(kuò)大聯(lián)盟范圍，以形成健康、和諧和共贏的生態(tài)環(huán)境。 主營(yíng)業(yè)務(wù)：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。 電信網(wǎng)絡(luò)：全I(xiàn)P融合網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)支持、敏捷、云計(jì)算2、 一體化發(fā)展戰(zhàn)略（1） 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略采用后向一體化發(fā)展，對(duì)自身的所有權(quán)加強(qiáng)控制。華為控股是100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。華為控股通過工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股計(jì)劃參與人數(shù)為65179人（截止2010年12月31日）,全部由公司員工構(gòu)成。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。員工持股計(jì)劃將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人努力有機(jī)結(jié)合在一起，形成了長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同奮斗、分享機(jī)制。（2）

5、橫向一體化戰(zhàn)略采用橫向一體化戰(zhàn)略通過與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合合作來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，已獲得更大的利潤(rùn)。1999年在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。2003年與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究，2004年與西門子合作成立合資公司，開發(fā)TD-SCDMA解決方案。2006年與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。2007年與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)儲(chǔ)存和安全產(chǎn)品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。2010年全球部署超過80個(gè)SingleR

6、AN商用網(wǎng)絡(luò)，其中28個(gè)已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務(wù)。3.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略（1）水平多樣化發(fā)展戰(zhàn)略華為以現(xiàn)有用戶為出發(fā)點(diǎn)，向其提供新的產(chǎn)品或服務(wù)?；谠挟a(chǎn)品，市場(chǎng)和服務(wù)進(jìn)行變革，因而能較好的了解顧客的需求和偏好，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。（2）同心多樣化發(fā)展原材料、生產(chǎn)設(shè)備的相似性，獲得生產(chǎn)技術(shù)上的協(xié)同效果，風(fēng)險(xiǎn)比較利用現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)小，容易取得成功。華為融入和支持主流國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并做出了積極貢獻(xiàn)。截至2010年低底，華為加入全球123個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、NGMN、ETSI、IEEE和3GPP2等，并向這些標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過23000件。我們擔(dān)任OMA、CCS

7、A、ETSI、ATIS、和WIMAX論壇等權(quán)威組織的董事會(huì)成員，在任180多個(gè)職位。累計(jì)向3GPP提交超過6400篇LTE/EPC提案，2010年華為在該組織通過的LET無線通信核心標(biāo)準(zhǔn)方面的提案數(shù)，占全球通過提案總數(shù)的近20%。（3）復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略通過不同的產(chǎn)品滲透和向不同的市場(chǎng)提供服務(wù)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)，使企業(yè)獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。2006年2月，華為與電訊巨頭北電網(wǎng)絡(luò)宣布成立合資公司。2007年與賽門鐵司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案克成立合資公司，開發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。4、CSR戰(zhàn)略公平經(jīng)營(yíng)：始終恪守商業(yè)道德，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守華為商業(yè)行為準(zhǔn)則。倡導(dǎo)公平經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行“

8、陽(yáng)光采購(gòu)”和“陽(yáng)光銷售”，反對(duì)行賄受賄和其他腐敗行為，反傾銷，反壟斷，營(yíng)造和諧商業(yè)環(huán)境。消除數(shù)字鴻溝：提供客戶化的通信解決方案，使不同地區(qū)的人們均能便捷的接入信息社會(huì)；積極幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展通信教育事業(yè)，培養(yǎng)通信人才，提高當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)水平，從而促進(jìn)通信的普及。綠色環(huán)保：與客戶積極溝通節(jié)能環(huán)保理念，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)緊密聯(lián)系，一道構(gòu)建綠色節(jié)能的通信網(wǎng)絡(luò)，走在通信產(chǎn)業(yè)綠色時(shí)代的前列，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，積極實(shí)踐“綠色通信、綠色華為、綠色世界”的戰(zhàn)略。提升供應(yīng)商CSR管理：提升華為供應(yīng)鏈對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知和能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展；與供應(yīng)商緊密合作，共同加強(qiáng)供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的持續(xù)改善和管理，確保用符合

9、社會(huì)責(zé)任的方式生產(chǎn)產(chǎn)品，在全球客戶中樹立華為供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任品牌和信心，加強(qiáng)供應(yīng)商CSR風(fēng)險(xiǎn)管控。關(guān)愛員工：重視員工的職業(yè)成長(zhǎng)與健康福利保障，使奮斗者得到及時(shí)、合理的回報(bào)，在企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值?；仞伾鐣?huì);始終堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)，依法納稅，堅(jiān)持本地化運(yùn)作，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，并努力為所在國(guó)家和社區(qū)的公益、教育和賑災(zāi)救助事業(yè)做出貢獻(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2010年，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣16，556百萬元，同比增加24.1%。其投入51，000多名員工（占公司總?cè)藬?shù)的46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了20個(gè)

10、研究所。還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立20 多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。截至2010年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利31，869件，PCT國(guó)際專利申請(qǐng)8，892件，海外專利8，279件。已獲授權(quán)專利17，765件，其中海外授權(quán)3，060殲。在LET/EPC領(lǐng)域，華為基本（核心）專利數(shù)全球領(lǐng)先。2010年，華為榮獲TMF“最佳解決方案”獎(jiǎng)及OMA “杰出貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)”，T比特級(jí)多業(yè)務(wù)路由平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化獲得“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，新一代基于同步數(shù)字體系（SDH）多業(yè)務(wù)傳送平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備研制及應(yīng)用獲“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，無線標(biāo)準(zhǔn)獲得了WWRF Fellow榮譽(yù)。依

11、靠強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，華為在2010年通過競(jìng)爭(zhēng)獲得了中國(guó)政府新一代寬帶無線通信網(wǎng)項(xiàng)目、高可信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、新一代存儲(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目、歐盟FP項(xiàng)目以及德國(guó)柏林政府BESTSELECT項(xiàng)目等創(chuàng)新與研究項(xiàng)目補(bǔ)助。這些無疑是可以利用其先進(jìn)技術(shù)，節(jié)約生產(chǎn)成本，利用成本優(yōu)勢(shì)定出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好而更低的銷售價(jià)格的產(chǎn)品，吸引對(duì)價(jià)格敏感的顧客群，進(jìn)而提升總利潤(rùn)。2、 差異化戰(zhàn)略（1） 規(guī)范管理華為基本法（在1998年正式實(shí)施）是中國(guó)第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理原則的“企業(yè)憲法”， 華為公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品表面外觀缺陷的限定規(guī)范，華為的一些主要職位都建立了操作指導(dǎo)書，例如秘書操作指導(dǎo)書對(duì)于技術(shù)類崗位、管理類崗位的作業(yè)

12、指導(dǎo)書，則由外部顧問、內(nèi)部專家、優(yōu)秀員工代表等共同在最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合演繹和歸納等方式做出來的。（2） 改造流程華為引入西方大企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，與IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司展開合作，在集成產(chǎn)品、集成供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面加以改進(jìn)。（3） 塑造企業(yè)文化華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，如下所述：成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為技術(shù)有限公司發(fā)展的原動(dòng)力。艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗著獲得合理的回報(bào)?！皩W(xué)雷鋒”的文化。雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本

13、職工作的精神，就是雷鋒精神。自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。開放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取、勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。（4）先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)2010年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利31869件，PCT國(guó)際專利申請(qǐng)8892件，海外專利8279件。已授權(quán)專利17765件，其中海外授權(quán)3060件。在LTE/EPC領(lǐng)域，華為基本（核心）專利數(shù)全球領(lǐng)先。2010年，華為榮獲TMF“最佳解決方案”獎(jiǎng)及OMA“杰出貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)”，T比特級(jí)