人力資源部三級職能描述

1、公公司司人人力力資資源源部部三三級級職職能能描描述述部門使命依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和完善人力資源管理和制度流程體系，對人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。一級職能二級職能人力資源管理人力資源規(guī)劃招聘調(diào)配部門績效管理員工績效管理薪酬福利人事實(shí)務(wù)企業(yè)文化人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織體系建設(shè)及優(yōu)化管理審計(jì)流程/制度建設(shè)人力資源管理部門建設(shè)制度建設(shè)資產(chǎn)與費(fèi)用部門員工管理組織體系建設(shè)及優(yōu)化流程/制度建設(shè)三級職能根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化的建議，合理進(jìn)行部門的定崗定編負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，各階段工作計(jì)劃根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定公司招聘

2、計(jì)劃負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫的建立負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的分解，把它落實(shí)到各部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司各種經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督組織各部門對績效指標(biāo)辭典的更新完善負(fù)責(zé)公司各部門、分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)考核負(fù)責(zé)公司重大的經(jīng)營活動的日常管理負(fù)責(zé)制定公司員工的績效考核制度和流程，對各部門考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評價(jià)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門的績效計(jì)劃制定和績效考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用負(fù)責(zé)制定公司員工的績效考核情況評價(jià)和分析負(fù)責(zé)員工績效考核的投訴處理負(fù)責(zé)年度考

3、核材料的匯總保管工作負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算與審核負(fù)責(zé)員工對薪酬福利的投訴處理負(fù)責(zé)員工薪酬層級異動管理負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析和改進(jìn)公公司司人人力力資資源源部部三三級級職職能能描描述述依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和完善人力資源管理和制度流程體系，對人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)公司員工勞動合同和人事檔案管理，提供人力資源信息及分析報(bào)告負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職、退休、戶籍檔案、學(xué)歷、職稱等人事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠、及宣傳解釋、分析工作負(fù)責(zé)對勞動糾紛、訴訟事務(wù)

4、等勞資關(guān)系的處理協(xié)助環(huán)安對員工勞動傷殘的鑒定及工作事故的處理負(fù)責(zé)公司考勤的監(jiān)督實(shí)施管理負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)公司理念文化建設(shè)，根據(jù)公司理念文化起草各種宣傳、學(xué)習(xí)文件負(fù)責(zé)公司員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，并對實(shí)施效果進(jìn)行評估負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)控制程序負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施，培訓(xùn)效果的評估和跟蹤負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評選、聯(lián)絡(luò)等負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)評估負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理負(fù)責(zé)員工技能等級申

5、報(bào)等工作負(fù)責(zé)建立能力素質(zhì)體系和崗位任職資格體系負(fù)責(zé)職位發(fā)展通道的建立和動態(tài)管理負(fù)責(zé)人員接替模型、人才梯隊(duì)建設(shè)、管理層級和能力素質(zhì)模型的管理負(fù)責(zé)識別核心員工，建立核心員工激勵機(jī)制負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營管理體系的整體分析，向公司高層提供建議負(fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行分析，向公司高層提供建議負(fù)責(zé)公司流程制度體系的規(guī)劃，并把規(guī)劃分解到各部門負(fù)責(zé)擬訂公司級管理流程制度，并監(jiān)督公司各部門的執(zhí)行負(fù)責(zé)監(jiān)督公司其他部門流程制度的制定，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審負(fù)責(zé)對公司相關(guān)流程制度的執(zhí)行跟蹤與合理性分析，提出改善建議組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制、不斷完善部門管理負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算及控制負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分