項(xiàng)目進(jìn)度管理(高級)

1、整理ppt項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師整理ppt進(jìn)度管理進(jìn)度管理6個(gè)過程個(gè)過程一、活動定義一、活動定義-（計(jì)劃過程組）（計(jì)劃過程組）二、活動排序二、活動排序-（計(jì)劃過程組）（計(jì)劃過程組）三、活動資源估算三、活動資源估算-（計(jì)劃過程組）（計(jì)劃過程組）四、活動歷時(shí)估算四、活動歷時(shí)估算-（計(jì)劃過程組）（計(jì)劃過程組）五、制定進(jìn)度計(jì)劃五、制定進(jìn)度計(jì)劃-（計(jì)劃過程組）（計(jì)劃過程組）六、進(jìn)度控制六、進(jìn)度控制-（監(jiān)控過程組）（監(jiān)控過程組）整理ppt一、活動定義一、活動定義確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目細(xì)目輸入 工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書工

2、作分解結(jié)構(gòu)WBS字典項(xiàng)目管理計(jì)劃分解模板滾動式規(guī)劃專家判斷規(guī)劃組合部分項(xiàng)目活動清單 活動清單屬性里程碑清單 發(fā)起的變更整理ppt工作分解結(jié)構(gòu)的主要用途工作分解結(jié)構(gòu)的主要用途1）是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具2）是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具3）是一個(gè)幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目（特別在項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)）所涉及的工作的基本依據(jù)4）定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具整理ppt里程碑里程碑里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可支付成果的完成。項(xiàng)目生命生命周期中有三個(gè)與實(shí)踐相關(guān)的

3、重要概念：檢查點(diǎn) 、里程碑、基線重要的檢查點(diǎn)檢查點(diǎn)是里程碑里程碑、重要的里程碑里程碑是基線基線。整理ppt二、活動排序二、活動排序明確各活動之間的順序等相互依賴關(guān)系，并形成文件。輸入 工具與技術(shù)輸出活動清單活動清單屬性項(xiàng)目范圍說明書里程碑清單批準(zhǔn)的變更請求前導(dǎo)圖法箭線圖法進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板確定依賴關(guān)系提前、滯后活動計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖活動清單（更新）活動屬性（更新）請求的變更整理ppt前導(dǎo)圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）前導(dǎo)圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）PDM一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動，用箭線表示活動邏輯的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。ACEBDF開始結(jié)束整理ppt前導(dǎo)圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）前導(dǎo)圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）PDM在這種方法種，每項(xiàng)活動有唯一的活

4、動編號，每項(xiàng)活動都注明了預(yù)計(jì)工期。通常，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動會有如下幾個(gè)時(shí)間：最早開始時(shí)間（ES）、最遲開始時(shí)間（LS）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最遲結(jié)束時(shí)間（LF）最早開始時(shí)間工期最早結(jié)束時(shí)間編號最遲開始時(shí)間浮動時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間整理ppt箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）ADM是用箭線同時(shí)表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系的一種網(wǎng)絡(luò)圖表示法。三個(gè)基本原則：l網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須有唯一的一個(gè)代號l任兩項(xiàng)活動的緊前事件和緊隨事件代號至少有一個(gè)不相同，節(jié)點(diǎn)代號沿箭線方向越來越大l流入（流出）同一節(jié)點(diǎn)的活動，均有共同的后繼活動（或前序活動）為了繪圖的方便，人們引入了一種額外的、特殊的活動，叫做虛活動虛活動開

5、始結(jié)束1324ABCDEF整理ppt三、活動資源估算三、活動資源估算估算每一活動所需要的材料、人員、設(shè)備以及其他物品的種類與數(shù)量。輸入 工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)活動清單活動屬性資源可用性項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷替換方案確定公開的估算數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理軟件自下而上的估算活動資源需求更新的活動屬性資源分解結(jié)構(gòu)更新的資源日歷變更請求整理ppt四、活動歷時(shí)估算四、活動歷時(shí)估算估算完成各項(xiàng)計(jì)劃活動所需工時(shí)單位數(shù)。輸入 工具與技術(shù)輸出企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書活動清單活動清單屬性活動資源需求資源日歷項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷參數(shù)估算法類比式估算歷時(shí)的三點(diǎn)估算預(yù)留時(shí)間活動歷時(shí)估算結(jié)果活動清單屬性更

6、新整理ppt三點(diǎn)估算三點(diǎn)估算估計(jì)活動的最可能、最樂觀以及最悲觀時(shí)間，通過設(shè)置權(quán)重，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律降低歷時(shí)估算的不確定性。期望時(shí)間：我們期望的一個(gè)工期T1悲觀時(shí)間：最糟糕情況下的工期T2樂觀時(shí)間：最好情況下的工期T3最可能時(shí)間：一般情況下的工期T4T1=（T2+T3+4T4）/6標(biāo)準(zhǔn)差（）=（T2-T3）/6整理ppt五、制定進(jìn)度計(jì)劃五、制定進(jìn)度計(jì)劃分析活動順序、歷時(shí)、資源需求和進(jìn)度約束來編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃輸入 工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書活動清單活動屬性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源需求資源日歷活動持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法進(jìn)度壓縮假設(shè)情景分析資源平衡關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理軟件所采用

7、的日歷超前和滯后進(jìn)度模型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度模型數(shù)據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)資源需求（更新）活動屬性（更新）項(xiàng)目日歷（更新）請求變更項(xiàng)目管理計(jì)劃更新整理ppt關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法活動工期最長的路徑開始結(jié)束1324ABDEFC1天2天5天3天4天3天路徑：A-C-E=1+5+4=10天 B-E=2+4=6天B-D-F=2+3+3=8天關(guān)鍵路徑： A-C-E=1+5+4=10天整理ppt甘特圖甘特圖又稱橫道圖或條形圖，簡單、明了、直觀，能比較清楚的反應(yīng)工作任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間。能表達(dá)工作任務(wù)的活動時(shí)差和彼此間的邏輯關(guān)系，但是只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，對于錯(cuò)綜復(fù)雜、相互制約的各項(xiàng)活動間的關(guān)系沒有表示出來，同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵所在，不利于合理的組織安排和指揮整個(gè)系統(tǒng)，更不利于對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)管理。整理ppt六、進(jìn)度控制六、進(jìn)度控制監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)、維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度及必要時(shí)管理進(jìn)度變更。輸入 工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)績效報(bào)告已批準(zhǔn)的變更需求進(jìn)展報(bào)告進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績效測量項(xiàng)目管理軟件偏差分析計(jì)劃比較甘特圖活動歷時(shí)估算結(jié)果活動清單屬性更新整理ppt進(jìn)度控制的步驟進(jìn)度控制的步驟1）分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度2）如果進(jìn)度落后，找出落后的原因3）針對落后的原因，制訂并選擇糾正措施4）執(zhí)行糾正措施整理ppt縮短工期的一些方法縮短工期