樂享個人傳媒商業(yè)計劃書ding

1、中國個人網(wǎng)媒聯(lián)合體中國個人網(wǎng)媒聯(lián)合體商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書二 零 一 零 年 十 二 月 二 十 日個人網(wǎng)媒聯(lián)合體商業(yè)計劃書 目錄目錄 首之企劃工作室榮譽(yù)出品n項目介紹n市場前景n發(fā)展規(guī)劃 n組織管理n推廣思路n收入預(yù)期n個人簡歷 n融資方案要想深入了解個人網(wǎng)媒這一創(chuàng)新項目 就要從了解網(wǎng)絡(luò)廣告說起項目介紹項目介紹什么是網(wǎng)絡(luò)廣告什么是網(wǎng)絡(luò)廣告中國的第一個商業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)在1997年3月，傳播網(wǎng)站是Chinabyte，廣告表現(xiàn)形式為46860像素的動畫旗幟廣告。Intel和IBM是國內(nèi)最早在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告的廣告主。我國網(wǎng)絡(luò)廣告一直到1999年初才稍有規(guī)模。歷經(jīng)多年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò) 廣 告 行 業(yè)

2、經(jīng) 過 數(shù) 次 洗 禮 已 經(jīng) 慢 慢 走 向 成 熟 。網(wǎng)絡(luò)廣告就是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅、文本鏈接、多網(wǎng)絡(luò)廣告就是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法，在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告，通過網(wǎng)絡(luò)傳媒體的方法，在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶的一種高科技廣告運(yùn)作方式。遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶的一種高科技廣告運(yùn)作方式。傳播對象面廣傳播對象面廣 網(wǎng)絡(luò)廣告的對象是與互聯(lián)網(wǎng)相連的所有計算機(jī)終端客戶，通過互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品、服務(wù)等信息傳送到世界各地，其世界性廣告覆蓋范圍使其它廣告媒介望塵莫及。表現(xiàn)手段豐富多彩表現(xiàn)手段豐富多彩 電子網(wǎng)絡(luò)廣告采用文字介紹、聲音、影像、圖像、顏色、音樂等于一體的豐富表現(xiàn)手段，具

3、有報紙、電視的各種優(yōu)點(diǎn)，更加吸引受眾。網(wǎng)絡(luò)廣告制作成本低、時效長以及高科技形象將使越來越多的工商企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)廣告作為重要國際廣告媒體之一。 內(nèi)容種類繁多，信息面廣內(nèi)容種類繁多，信息面廣 網(wǎng)絡(luò)廣告的內(nèi)容大到飛機(jī)、小到口香糖均可上網(wǎng)做廣告。龐大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告能夠容納難以計量的內(nèi)容和信息，它的廣告信息面之廣、量之大是報紙、電視無法比擬的。多對多的傳播過程多對多的傳播過程 報紙廣告基本是一對一的傳播過程，電視傳媒則是一對多的方式，而互聯(lián)網(wǎng)上的廣告則是多對多的傳播過程具有互動性具有互動性 利用網(wǎng)絡(luò)廣告可將產(chǎn)品信息幾乎在生產(chǎn)的同時，就可同步傳遞到用戶網(wǎng)中，等于在同一時間對無數(shù)受眾做了廣告宣傳。網(wǎng)絡(luò)廣告是

4、新生代的廣告媒介，它是隨著國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而逐步興起的它具有網(wǎng)絡(luò)廣告是新生代的廣告媒介，它是隨著國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而逐步興起的它具有傳統(tǒng)媒介廣告的所有優(yōu)點(diǎn)，又具有傳統(tǒng)媒介所無法比擬的優(yōu)勢。主要特點(diǎn)如下傳統(tǒng)媒介廣告的所有優(yōu)點(diǎn)，又具有傳統(tǒng)媒介所無法比擬的優(yōu)勢。主要特點(diǎn)如下網(wǎng)絡(luò)廣告的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告受眾及效用網(wǎng)絡(luò)廣告受眾及效用CNNIC第24次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告顯示，截至2009年6月30日，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.38億人，普及率達(dá)到25.5%。網(wǎng)民規(guī)模較2008年底年增長4000萬人，半年增長率為13.4%，中國網(wǎng)民規(guī)模依然保持快速增長之勢，并穩(wěn)居世界第一。中國網(wǎng)民數(shù)量的不斷上升，

5、為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。同時，網(wǎng)絡(luò)廣告市場有效受眾規(guī)模龐大，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)廣告實現(xiàn)營銷價值的基礎(chǔ)。萬瑞數(shù)據(jù)一項針對網(wǎng)絡(luò)廣告受眾的調(diào)查顯示，主動關(guān)注網(wǎng)絡(luò)廣告的群體比例達(dá)到20.6%，網(wǎng)絡(luò)廣告可有效被動接觸并逐步影響的中立群體占比51%。網(wǎng)絡(luò)廣告對網(wǎng)民受眾的實際購買行為也已經(jīng)形成較大影響，30%的用戶表示網(wǎng)絡(luò)廣告會增加對品牌和產(chǎn)品的興趣；23%的用戶會把網(wǎng)絡(luò)廣告推薦的產(chǎn)品作為購買選擇之一，28.7%的用戶更會優(yōu)先考慮看過網(wǎng)絡(luò)廣告的品牌。網(wǎng)絡(luò)廣告常見的的幾種形式網(wǎng)絡(luò)廣告常見的的幾種形式網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢1. 傳統(tǒng)媒體是二維的，而網(wǎng)絡(luò)廣告則是多維的，它能將文字、圖像和聲音有機(jī)的組

6、 合在一起，傳遞多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)。2. 網(wǎng)絡(luò)廣告擁有最有活力的消費(fèi)群體。 互聯(lián)網(wǎng)用戶 70.54% 集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地 區(qū)，64%家庭人均月收入高于1000元，85.8%年齡在18歲到35歲之間，83%受過大學(xué) 上教育。 因此，網(wǎng)絡(luò)廣告的目標(biāo)群體是目前層次最高、收入最高、消費(fèi)能力最高 的具活力的消費(fèi)群體。這一群體的消費(fèi)總額往往大于其他消費(fèi)層次之和。3. 網(wǎng)絡(luò)廣告制作成本低，速度快，更改靈活，在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告能夠按照客戶需要 及時變更廣告內(nèi)容。這樣，經(jīng)營決策的變化就能及時實施和推廣。4. 網(wǎng)絡(luò)廣告具有交互性和縱深性5. 網(wǎng)絡(luò)廣告通過及時和精確的統(tǒng)計機(jī)制，使廣告主能

7、夠直接對廣告的發(fā)布進(jìn)行在線 監(jiān)控。 6. 廣告主能通過Internet即時衡量廣告的效果。通過監(jiān)視廣告的瀏覽量、點(diǎn)擊率等 指標(biāo)，可以統(tǒng)計出多少人看到了廣告，其中有多少人對廣告感興趣。網(wǎng)絡(luò)廣告使 廣告主能夠更好地跟蹤廣告受眾的反應(yīng)，及時了解用戶和潛在用戶的情況。 7. 網(wǎng)絡(luò)廣告的投放更具有針對性 ，網(wǎng)絡(luò)廣告還可以提供有針對性的內(nèi)容環(huán)境。不同 的網(wǎng)站或者是同一網(wǎng)站不同的頻道所提供的服務(wù)是不同質(zhì)且具有很強(qiáng)類的分別的， 這就為密切迎合廣告目標(biāo)受眾的興趣提供了可能。 8. 網(wǎng)絡(luò)廣告的受眾關(guān)注度高。據(jù)資料顯示，電視并不能集中人的注意力，電視觀眾 40%的人同時在閱讀，21%的人同時在做家務(wù)，13%的人在吃

8、喝，12%的人在玩賞 它物，10%在烹飪，9%在寫作，8%在打電話。而網(wǎng)上用戶55%在使用計算機(jī)時不 做任何它事，只有6%同時在打電話，只有5%在吃喝，只有4%在寫作。 9. 網(wǎng)絡(luò)廣告縮短了媒體投放的進(jìn)程 10. 網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑シ秶鷱V、不受時空限制 11. 網(wǎng)絡(luò)廣告具有可重復(fù)性和可檢索性。網(wǎng)絡(luò)廣告可以將文字、聲音、畫面完美地結(jié) 合之后供用戶主動檢索，重復(fù)觀看。而與之相比電視廣告卻是讓廣告受眾被動地 接受廣告內(nèi)容。如果錯過廣告時間，就不能再得到廣告信息。 12. 網(wǎng)絡(luò)廣告具有價格優(yōu)勢。從價格方面考慮，與報紙雜志或電視廣告相比，目前網(wǎng) 絡(luò)廣告費(fèi)用還是較為低廉的。獲得同等的廣告效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)廣告的有效千人

9、成本遠(yuǎn) 遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)廣告媒體?，F(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布模式現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布模式現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)上常見的網(wǎng)絡(luò)廣告大部分都是一些門戶網(wǎng)站，新聞網(wǎng)站，綜合網(wǎng)站，購物網(wǎng)站等主導(dǎo)發(fā)布的廣告，網(wǎng)民很難從這些網(wǎng)站上發(fā)布的廣告獲得經(jīng)濟(jì)收益。一些所謂的網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟，大部分都是為各大網(wǎng)站招攬廣告業(yè)務(wù)的代理商，其中一些可以給網(wǎng)民帶來廣告收益的所謂網(wǎng)絡(luò)廣告賺錢方式，大多是以通過網(wǎng)民點(diǎn)擊站內(nèi)廣告鏈接獲得積分來實現(xiàn)的。打 破 現(xiàn) 有 格 局 求 新 求 變 求 發(fā) 展打 破 現(xiàn) 有 格 局 求 新 求 變 求 發(fā) 展個人網(wǎng)媒聯(lián)合體個人網(wǎng)媒聯(lián)合體個人網(wǎng)上空間廣告發(fā)布平臺個人網(wǎng)上空間廣告發(fā)布平臺一套全新的網(wǎng)絡(luò)廣告營銷模式一套全新的網(wǎng)絡(luò)廣告營

10、銷模式個人網(wǎng)媒聯(lián)合體主要是通過一個大型盟主網(wǎng)站，將廣大網(wǎng)民聯(lián)合起來，通過每個人的個人網(wǎng)頁、QQ空間、博客、微博等各種個人互聯(lián)網(wǎng)空間，鏈接、發(fā)布、傳播、推廣、推薦各種商業(yè)廣告和消費(fèi)體驗，以此實現(xiàn)廣告的主動傳播、費(fèi)用集約、精準(zhǔn)直效、互動倍增的效果。個 人 網(wǎng) 媒 載 體個 人 網(wǎng) 媒 載 體聯(lián)合體中央網(wǎng)站聯(lián)合體中央網(wǎng)站個人網(wǎng)媒聯(lián)合體個人網(wǎng)媒聯(lián)合體 主要是利用個人空間進(jìn)行廣告的發(fā)布和傳播，無論是任何網(wǎng)站所提供的個人空間，只要空間主人自愿申請加入個人網(wǎng)媒聯(lián)合體，都可以直接在中央網(wǎng)站申請注冊，獲得廣告發(fā)布代碼，施行廣告在個人空間的鏈接或直接發(fā)布，或以日志，評論，推薦的方式進(jìn)行廣告的推廣。而每一個人空間，

11、都相對有一個圈子，相互之間會互相關(guān)注。每一個獲得廣告發(fā)布權(quán)的空間都會設(shè)置中央網(wǎng)站的鏈接，這樣就可以非常方便的發(fā)展新的個人網(wǎng)媒。使個人網(wǎng)媒的發(fā)展自動倍增，在短期內(nèi)形成一個龐大的、全國性的個人網(wǎng)媒廣告推廣平臺。商業(yè)運(yùn)營模式：中央網(wǎng)站管理系統(tǒng)+個人網(wǎng)媒發(fā)布平臺 通過建立一個中央網(wǎng)站，對廣告主和空間主人 （個人空間所有者）實行廣告承接，廣告編制和 廣告發(fā)布為一體的統(tǒng)一廣告發(fā)布管理運(yùn)營系統(tǒng)。廣告付費(fèi)模式：CPC 點(diǎn)擊查看付費(fèi)+CPV顯示效果付費(fèi)+CPS 銷售 績效付費(fèi)總部盈利模式：分享廣告發(fā)布費(fèi)+銷售傭金分成+廣告策劃設(shè)計 費(fèi)+組團(tuán)消費(fèi)商家返利+其它增值服務(wù)費(fèi)個人賺錢模式：空間廣告點(diǎn)擊積分兌換現(xiàn)金+銷售

12、傭金50%分成在未來一年左右，我們將完成基礎(chǔ)構(gòu)建，迅速擴(kuò)張聯(lián)合體規(guī)模，保持企業(yè)的快速成長。通過個人網(wǎng)媒這一最易激發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議的話題，和方便快捷的注冊加入程序，以勢如破竹之舉，迅速發(fā)展大量網(wǎng)民加入進(jìn)來，形成最具廣告投資價值的一塊大蛋糕，引發(fā)廣告主的主動搶食?？焖倏焖貹UAI領(lǐng)先領(lǐng)先LINGXIAN搶占先機(jī)做“唯一”，保持領(lǐng)先做“第一”，我們將扮演個人網(wǎng)媒“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色，全力構(gòu)建成熟的商業(yè)系統(tǒng)模式，拉開與未來競爭對手的距離，形成行業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)先”優(yōu)勢。個人網(wǎng)媒聯(lián)合體項目優(yōu)勢個人網(wǎng)媒聯(lián)合體項目優(yōu)勢精準(zhǔn)精準(zhǔn)JINGZHUN個人網(wǎng)媒聯(lián)合體本身就是一支龐大消費(fèi)群，他們的主動瀏覽首先就具有消費(fèi)的潛力，其次，他

13、們都有一個相對穩(wěn)定的關(guān)系圈子，每個圈子的人都可能通過對空間的關(guān)注，查看廣告內(nèi)容。因為對個人網(wǎng)媒空間主人有一定的利益關(guān)系，他們也會自覺自愿的通過日志推薦或網(wǎng)聊等方式，想個人圈子里的人傳播。如果大家有了消費(fèi)的體驗，就會進(jìn)一步發(fā)揮口碑的力量，使廣告的精準(zhǔn)度和銷售力更有保障。 分享分享FENXIANG個人網(wǎng)媒聯(lián)合體實行的是一套網(wǎng)友分享機(jī)制，通過一個簡單的注冊，一個簡單的鏈接，就可以自然的獲得收益分享。通過廣告收入和廣告績效的分享，使每個加入者都能從廣告的傳播中獲得實實在在的經(jīng)濟(jì)收益，從而打破了各大網(wǎng)站對廣告收益的獨(dú)占局面，真正形成一種經(jīng)濟(jì)的互動。要在短期內(nèi)迅速發(fā)展個人網(wǎng)媒的數(shù)量，形成規(guī)模領(lǐng)要在短期內(nèi)迅

14、速發(fā)展個人網(wǎng)媒的數(shù)量，形成規(guī)模領(lǐng)先，保持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化核心優(yōu)勢，打造競爭壁壘先，保持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化核心優(yōu)勢，打造競爭壁壘未來三年中國網(wǎng)路廣告市場累計廣告收入規(guī)模將達(dá)到2121.8億元市場前景市場前景據(jù)國家權(quán)威部門網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計，以運(yùn)營商營收總和計算中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模，2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模已突破200億，達(dá)到了206.1億元人民幣，相比2008年同比增長21.2%。盡管受金融危機(jī)影響，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場繼續(xù)保持年度同比21.2%的速度增長，一方面由于2009年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）反彈至7.9%，國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇企穩(wěn)信號明顯，各行業(yè)廣告主網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用均不同程度回升，據(jù)有關(guān)部

15、門網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)研究表明，2009年除金融和IT產(chǎn)品類季度投放費(fèi)用繼續(xù)降下之外，其余八大主要行業(yè)投放費(fèi)用均不同程度回升；另一方面，經(jīng)歷金融危機(jī)的洗禮，各行業(yè)廣告主投放行為更趨理性，追求廣告效果最大化，精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)廣告投放形式越來越受到更多廣告主的關(guān)注和選擇。20102010年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場將加速發(fā)展，預(yù)計將達(dá)年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場將加速發(fā)展，預(yù)計將達(dá)300300億元億元基于2010年中國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)回調(diào)預(yù)期以及受益于足球世界杯、世博會以及冬奧 會等一些列大型活動的推動，2010年中國網(wǎng)絡(luò)廣告收入規(guī)模將加速增長，預(yù)計整體收入規(guī)模將達(dá)到300億元電子商務(wù)市場發(fā)展，推動網(wǎng)絡(luò)廣告市場縱深化發(fā)展電子商務(wù)

16、市場發(fā)展，推動網(wǎng)絡(luò)廣告市場縱深化發(fā)展隨著中國電子商務(wù)市場的加速發(fā)展，網(wǎng)民基礎(chǔ)的擴(kuò)大以及網(wǎng)購用戶滲透率的不斷提高，電子商務(wù)市場的發(fā)展將吸引更多的廣告主選擇互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行廣告投放，其無疑將推動整個網(wǎng)絡(luò)廣告市場縱深化發(fā)展。預(yù)計未來三年，中國網(wǎng)路廣告市場累計廣告收 入規(guī)模將達(dá)到2121.8億元。通 過 科 學(xué) 實 效 的 管 理 體 系 ， 提 供 公 司 的 經(jīng) 營 能 力 組織管理組織管理C EO技術(shù)部行政部人事部網(wǎng)媒中心客服中心財務(wù)部 事業(yè)部C M O 首席市場官首席執(zhí)行官C FO 首席財務(wù)官C O O 首席營官運(yùn)董事會廣告中心組 織 結(jié) 構(gòu) 圖組 織 結(jié) 構(gòu) 圖管 理 體 系管 理 體 系 各

17、部門自行制定培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)計劃經(jīng)行政部門批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理確認(rèn)培 訓(xùn) 流 程 建立公開、公平、公正的用人機(jī)制，滿足員工的晉升需要；情感管理和制度管理相結(jié)合；明確的發(fā)展目標(biāo)和積極向上的團(tuán)隊精神，企業(yè)使命感的植入企 業(yè) 文 化 簽定工作任務(wù)書，明確工作目標(biāo)；完成任務(wù)后，比較其完成的結(jié)果與任務(wù)書中的目標(biāo)，確定差距，填寫業(yè)績考核表；根據(jù)考核表評定員工年終獎勵考 核 流 程季度現(xiàn)金獎；高管人員和老員工實施員工期權(quán)計劃；年終員工貢獻(xiàn)獎評比激 勵 流 程建立可以充分滿足建立可以充分滿足個人能力發(fā)展的平臺個人能力發(fā)展的平臺公平健全的考核、分公平健全的考核、分配、晉升、獎勵制度配、晉升、獎勵制度優(yōu)厚的現(xiàn)金優(yōu)厚的現(xiàn)

18、金報酬和期權(quán)報酬和期權(quán)采用完善優(yōu)厚的激勵體系，以吸引最優(yōu)秀的人才加入公司。通過采用完善優(yōu)厚的激勵體系，以吸引最優(yōu)秀的人才加入公司。通過打造學(xué)習(xí)型組織，讓員工和公司一起成長，共享企業(yè)發(fā)展的成果發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn) 略 發(fā) 展 目 標(biāo) ： 打 造 國 內(nèi) 超 級 個 人 網(wǎng) 媒 廣 告 營 銷 平 臺20112011年大力發(fā)展計劃年大力發(fā)展計劃2011年6月份之前，完成融資，注冊公司，建個人網(wǎng)媒聯(lián)合體網(wǎng)站并開始試運(yùn)營。2011年6-7月份共兩個月時間，完成團(tuán)隊組建，公司各系統(tǒng)建設(shè)和網(wǎng)站的試運(yùn)營工作，并開始在網(wǎng)上大力推廣。2011年8-12月份共五個月時間，在河南本地市場發(fā)展個人網(wǎng)媒數(shù)量不少于10萬人

19、，預(yù)計廣告受眾將超過100萬人。全國個人網(wǎng)媒數(shù)量不少于50萬人，預(yù)計廣告受眾將超過500萬人。2012-20132012-2013年超速倍增計劃年超速倍增計劃到2012年年底前，發(fā)展全國個人網(wǎng)媒數(shù)量超過1000萬人，預(yù)計廣告受眾將達(dá)到1億人左右。到2013年年底前，完成在全國70個大中城市發(fā)展廣告代理商69家（不包括鄭州市）全國個人網(wǎng)媒數(shù)量超過2000萬人，預(yù)計廣告受眾將達(dá)到2億人左右。從2013年下半年開始，組建公司上市領(lǐng)導(dǎo)小組，積極籌劃公司上市工作。2011-20132011-2013年主要發(fā)展目標(biāo)年主要發(fā)展目標(biāo)市場目標(biāo)：全國發(fā)展廣告代理商69家（全國70個大中城市，地區(qū)獨(dú)家代理，不包括鄭

20、州市） ；全國個人網(wǎng)媒數(shù)量2000萬人，影響受眾2億人左右。品牌目標(biāo)：聞名全國，成為國內(nèi)超級個人網(wǎng)媒廣告營銷平臺。團(tuán)隊目標(biāo)：包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、廣告策劃代理、市場營銷、客服、公關(guān)、行政等多個部門，組織完善，人才匯集，全國專職員工總數(shù)達(dá)到500人以上。推廣思路推廣思路充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢和個人網(wǎng)媒聯(lián)合力量，實行直效互動推廣網(wǎng)絡(luò)直效網(wǎng)絡(luò)直效 推廣模式推廣模式網(wǎng)絡(luò)直效推廣網(wǎng)絡(luò)直效推廣網(wǎng)絡(luò)直效推廣是整個個人網(wǎng)媒拓展最重要的一個營銷推廣方式。通過整個運(yùn)作模式和盈利分享模式，讓更多的網(wǎng)友逐漸、自然、自覺地接觸并積極參與進(jìn)來，通過網(wǎng)友之間的相互推薦，達(dá)到互動、帶動和推動的效果，最終發(fā)展更多的人加入到這個商

21、業(yè)模式中來。通過網(wǎng)友之間的相互推薦，達(dá)到互動、帶動和推動的效果通過網(wǎng)友之間的相互推薦，達(dá)到互動、帶動和推動的效果時 間 短見 效 快關(guān)注度高網(wǎng)絡(luò)直效推廣是個人網(wǎng)媒規(guī)?；l(fā)展的重要手段之一網(wǎng)絡(luò)直效推廣強(qiáng)調(diào)在整個項目推廣的過程中通過話題討論，網(wǎng)絡(luò)造勢，利益誘導(dǎo)，引起廣大網(wǎng)民的關(guān)注和參與組織舉辦公益性活動、大型網(wǎng)友互動活動、各種倡議活動等制造社會輿論熱點(diǎn)，吸引公眾關(guān)注借 助 網(wǎng) 絡(luò) 紅 人借 助 網(wǎng) 絡(luò) 紅 人影響力影響力邀請空間關(guān)注度高的網(wǎng)絡(luò)紅人加入其中，借助他們的影響力和推波助瀾，達(dá)到迅速提升個人網(wǎng)媒的知名度和市場成效的目標(biāo)。聘用大量兼職網(wǎng)絡(luò)推手，通過網(wǎng)上論壇、博客、微博、信息網(wǎng)站、QQ群等，大

22、量發(fā)帖，制造輿論事件，進(jìn)行正面的宣傳和造勢。并和網(wǎng)絡(luò)推手簽訂嚴(yán)格的約束協(xié)議，以保證整個網(wǎng)絡(luò)推廣的安全性和正面效果聘用兼職網(wǎng)絡(luò)推手聘用兼職網(wǎng)絡(luò)推手聯(lián)合造勢聯(lián)合造勢收入預(yù)期收入預(yù)期三年總部收入將達(dá)到12000萬元以上，三年后每年收入有望超過20億元20112011年年-2013-2013年總體收入預(yù)期年總體收入預(yù)期按照中國網(wǎng)絡(luò)廣告未來3年累計收入2000億元以上計算，若聯(lián)合體廣告份額三年內(nèi)平均達(dá)到全國市場占有率1，即為2億元；和廣告主的銷售分成若達(dá)到廣告發(fā)布收入的1/2，即為人民幣1億元，兩項合計聯(lián)合體2011-2013年的總收入將達(dá)到3億元以上。按照總部和個人4：6的分配方案，總部收入將達(dá)到12

23、000萬元。這還不包括網(wǎng)站建設(shè)，廣告策劃、設(shè)計、制作方面的增值收入。按照全國市場占有率千分之一估算三年總部收入將達(dá)到12000萬元以上2014-2020年間，按年增速平均保持在年間，按年增速平均保持在35%計算計算2014年為1350億元（1000億元1.35）2015年為1822.5億元（1350億元1.35）2016年為2460.4億元（1822.5億元1.35）2017年為3321.5億元（2460.4億元1.35）2018年為4484億元（3321億元1.35）2019年為6053.4億元（4484億元1.35）2020年為8172億元（6053.4億元1.35）2014-201202

24、014-20120年合計中國網(wǎng)絡(luò)廣告總收入年合計中國網(wǎng)絡(luò)廣告總收入人民幣人民幣27663.827663.8億，平均每年近億，平均每年近40004000億元億元如按照聯(lián)合體收入占網(wǎng)絡(luò)廣告市場平均1%估算，為40億元，按4：6分配制度，總部收入每年僅此一項可達(dá)到16億元。加上廣告商的銷售傭金以及增值收入，將超過20億元。三年后三年后未來十未來十年爭取年爭取每年收每年收入超過入超過2020億元億元融資方案融資方案現(xiàn)有資金10萬元，以合伙入股的方式需要再融資至少50萬元融 資 計 劃融 資 計 劃個 人 網(wǎng) 媒 聯(lián) 合 體 項 目 創(chuàng) 始 發(fā) 起 人 現(xiàn) 有 資 金個 人 網(wǎng) 媒 聯(lián) 合 體 項 目

25、創(chuàng) 始 發(fā) 起 人 現(xiàn) 有 資 金 1 01 0 萬 元萬 元融資需求融資需求：主要用于公司日常經(jīng)營管理，團(tuán)隊建設(shè)和市場推廣融資金額融資金額：人民幣30萬元 融資方式融資方式：出讓30%的股權(quán)未來預(yù)留再融資占有股份15%項目創(chuàng)始發(fā)起人控股55%現(xiàn) 在 融 資 股 份 3 0 %融資到位后股權(quán)結(jié)構(gòu)融資到位后股權(quán)結(jié)構(gòu)投資人收回投資的方式投資人收回投資的方式股權(quán)回購：股權(quán)回購：三年后公司可根據(jù)投資人的申請，實施股權(quán)回購利潤分紅：利潤分紅：投資人可通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的股票上市：股票上市：公司股票上市后，投資人可通過資本市場收回投資股 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 ：股 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 ： 投 資 人 可 以 通 過 股 權(quán) 轉(zhuǎn) 讓 的 方 式 收 回 投 資建設(shè)大型中央網(wǎng)站1萬元 租賃商務(wù)寫字間2萬元/第一年 第一年營銷推廣基本投入20萬元 員工工資20萬元/第一年 10人團(tuán)隊 平均每人每月工資1500元 其它雜費(fèi)2萬元/第一年以上各項合計人民幣40萬元 余下20萬元作為公司流動資金 資金使用計劃資金使用計劃競爭風(fēng)險（外部）競爭風(fēng)險（外部）保持創(chuàng)新，任用高水平人才；提升品牌、把握商機(jī)，在戰(zhàn)略上領(lǐng)先；維持并強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，提高競爭門檻，塑造核心競爭力。政策風(fēng)險（外部）政策風(fēng)險（外部）合法經(jīng)營，帶頭維護(hù)市場秩序財務(wù)風(fēng)險（內(nèi)部）財務(wù)風(fēng)險（內(nèi)部）量入為出，穩(wěn)扎穩(wěn)打管理風(fēng)險（內(nèi)部）管理風(fēng)險（內(nèi)部）