#2012一級建造師考試項目管理真題試題和答案解析

1、2012年一級建造師測試項目管理真題試題及答案分析一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)1、建設工程管理的核心任務是()。A、目標控制B、提高建設項目生命周期價值C、實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D、為工程的建設和使用增值分析：建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心是為工程的建設和使用增值。因此本題選D。2、作為工程項目建設的參和方之一，供貨方的項目管理工作主要是在()進行A設計階段B施工階段C保修階段D動用前準備階段分析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也設計設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。3、按

2、照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，()應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務分包方分析：按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商和施工總承包方，或和施工總承包管理放，或和業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。4、下列組織工具中，能夠反應組織項目所有工作任務的是（）A項目結構圖B工作任務分工表C合同結構圖D工作流程圖分析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作

3、任務。5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A. 業(yè)主方應對項目各參和方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C. 首先要定義主管部門的工作任務同一類別的項目可以集中編制通用的分工表分析：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織和協(xié)調等管理任務進行詳細分解。故本題選B。6建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。A. 定義項目開發(fā)或減少的任務確定如何組織該項目的開發(fā)或建設B. 確定建設項目的進度目標編制項目投資總體規(guī)劃7. 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)

4、采用（描述的方式。A. 項目構造B.項目功能C.項目結構D.項目價值我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）。A. 設計競賽B.設計招標C.直接委托D.設計競賽和設計招標結合運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作（D）。A. 收集工程進度實際值B.進行進度目標的調整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。A.30B.60C.75D.90已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第1

5、6天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。A. 0B.7C.5D.9建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（A）。A. 動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制關于因果分析圖的說法，正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題通常采用QC小組活動的方式進行B. 具有直觀、主次分明的特點可以了解質量數(shù)據(jù)的分別特征8. 使用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線和已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（B）進度累計偏差B.成本累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）A. 分

6、析B.預測C.比較D.糾偏施工現(xiàn)場應急處置方案的內容主要是（B）。A. 應急工作原則B.應急組織和協(xié)調C.信息發(fā)布D.應急預案體系關于施工質量計劃的說法，正確的是（B）。A. 施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃施工質量計劃中包括施工技術方案B. 施工質量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（B）。A. 將該工作和最后一項工作聯(lián)系起來在該工作和起點節(jié)點之間添加虛箭線B. 增大該工作的時間間隔調整其緊前工作的持續(xù)時間9. 在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分

7、析中，應對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、程序B.時間、地點C.人員、責任D.質量、進度某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人和6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（C）。A. 6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C. 投標人根據(jù)招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人

8、提交投標文件D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始該項工作的延誤會影響工程總工期B. 該項工作會變成關鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（D）文件。A.做好施工現(xiàn)場的質量檢查記錄復核測量控制點B. 按規(guī)定維修和校驗計量器具審核復查各種施工詳圖24. 下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。A.個人防護用品缺失B.物體存放不當C.未正確使用個人防護用品D.對易燃易爆等危險品處理

9、不當在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（B）。A.減震降噪控制B.聲源控制C.傳播途徑控制D.接受者控制25. 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（B）編制的。A.功能B.深度C.周期D.編制主體26. 某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不做處理關于施工成本及其管理的說法，正確的是（A）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大

10、程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（B）A、確定各類進度計劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案C、選擇合理的合同結構D、選擇工程承發(fā)包模式。27. 工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（C）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術負責人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31

11、、關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（C）A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B、施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，和建設單位無直接關系。C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。32、采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項

12、目結構分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）A1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指（A）A、承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底35、關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）A.業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%BDAB提出的裁決具有終局性C. 特聘爭端裁決委員的任期和合同期限一致DAB的成員一般是工程技術和管理方

13、面的專家36、根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。A、7B.15C.14D.2137、建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（D）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、可行性研究報告B、設計大綱C、設計總進度綱要D、設計任務委托合同38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是（A）A、預付款擔保B、投標擔保C、履約擔保D、支付擔保39、下列影響施工質量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是（D）A、施工人員B、材料設備C、施工機械D、環(huán)境因素40、根據(jù)質量管

14、理體系，建設工程質量控制的定義是（C）A、參和工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動D、為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-20000042、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會因素B、人的因素

15、C、管理因素D、技術因素43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（A）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（D）A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費用，工期不給予順延45、建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（C）A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關人

16、員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。A、監(jiān)理單位B、建設單位C、勘察設計單位D、政府建設工程質量監(jiān)督部門47、下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴D、操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質屬于（B）服務。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術49、關于施工過程的作業(yè)質量控制的說法。正確的是（C）A、工序施工效果的控制屬于事前質量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質量自控主體C、工序質量控制包括作業(yè)者的自我控制和

17、作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質量偏差50、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)和勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險源的風險控

18、制中，最重要的工作是（D）A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應急救援體系D、加強員工的安全意識培訓和教育53、關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（B）A、參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（A）A、目標成本B、預算成本C、計劃成本D、實際成本55、有關于建設工程項目總承包單位工作內容，正確的是（B）A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得

19、項目用地的使用權B、按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者56、根據(jù)統(tǒng)一標準，建筑工程質量驗收劃分為（C）A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57、根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年58、關于項目進度控制的說法，正確的是（B）A、進度控制必須要保證工程質量和成本B、進度目標的分

20、析的誰是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理和所承擔的工程項目有關的外部關系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設單位項目管理者60、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設計和施工不協(xié)調而影響建設進度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標準化61、根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）A、有多個終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對C、邏輯關系不對D、有多個起點節(jié)點62、通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，這是（D）在施工階段的質量控制目標。A、設計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設單位63、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責64、關于職業(yè)健康和安全管理體系內部審核的說法，正確的是（D）A、內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B、內部審核是最高管理者