3.精益建造體系下的安全管理

1、通過結(jié)合實(shí)際的安全監(jiān)控模式，把精益建造的方法引入到安全控制工作中，形成一套新的安全控制模式，來減少建筑施工過程中安全事故的發(fā)生.精益建造是一種全新的現(xiàn)代建造體系,其核心就是通過轉(zhuǎn)移沒有價(jià)值的任務(wù)來增加項(xiàng)目的價(jià)值。安全管理的目的是消除安全隱患，避免安全問題的發(fā)生，從而減少了無謂的安全善后工作，滿足精益建造的目的。    對(duì)精益建造體系下工程項(xiàng)目安全管理的應(yīng)用進(jìn)行分析,得出應(yīng)用精益建造理論指導(dǎo)安全管理能夠取得更好的效果的結(jié)論。    1工程準(zhǔn)備時(shí)期與傳統(tǒng)建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉(zhuǎn)向了工程準(zhǔn)

2、備階段，更強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的思想.另外，我們在進(jìn)行安全問題分析的時(shí)候，必須以顧客需求為價(jià)值導(dǎo)向，否則可能出現(xiàn)考慮過細(xì)而造成不必要的浪費(fèi)等等。工程準(zhǔn)備階段我們需要做的事堅(jiān)持以顧客需求為導(dǎo)向,根據(jù)事故致因理論，進(jìn)行安全源的識(shí)別.根據(jù)精益建造需要，對(duì)安全源進(jìn)行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規(guī)程.    2工程施工過程 2，1安全措施的采用根據(jù)工程準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的安全源的分析，我們在施工過程中要分門別類的羅列出詳細(xì)的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業(yè)安全等級(jí)制度，人人參與人人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場組建安全負(fù)責(zé)小組等。機(jī)器安全問題方面可

3、以在機(jī)器顯眼的位置貼出操作規(guī)范，設(shè)備警示等；另外還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢測維修,以確保機(jī)器安全；交接班時(shí)要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴(yán)格按照規(guī)劃圖所標(biāo)示的,并做好現(xiàn)場的防火，放盜工作;另外新材料工藝的引用即可加快進(jìn)度,但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進(jìn)行驗(yàn)定。環(huán)境方面要注意應(yīng)用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度.理論研究表明整理、整頓直接與創(chuàng)造安全的作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)聯(lián)，因此我們可以采用5S理論進(jìn)行工作環(huán)境的改善。    精益建造理念的核心是顧客價(jià)值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉(zhuǎn)變，我們需要把下一

4、道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個(gè)工作小組提供一個(gè)安全的工作面。這個(gè)思想同樣體現(xiàn)在并行工程中,由于并行工作必然會(huì)使得工作面比較緊張,在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面,否則不僅會(huì)引起團(tuán)隊(duì)之間的不和，還有可能引發(fā)安全問題，如工業(yè)廠房的屋頂桁架結(jié)構(gòu)的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度,但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團(tuán)隊(duì)之間的合作互助以增加安全性。    2，2安全狀態(tài)的識(shí)別由于不是所有的問題都能及時(shí)被預(yù)測,所以我們需要在施工工程中進(jìn)行安全狀態(tài)的識(shí)別

5、,以前已經(jīng)有學(xué)者在這方面進(jìn)行過研究,利用集值統(tǒng)計(jì)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法，用建模的方式對(duì)建筑活動(dòng)的安全狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別。其基本思想是對(duì)已有的典型工程進(jìn)行專家評(píng)分而計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的群體評(píng)分值,在利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖得到目標(biāo)工程處于何種安全狀態(tài)。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進(jìn)一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產(chǎn)生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個(gè)可控制的狀態(tài)，符合精益建造追求任務(wù)管理，流程管理,價(jià)值管理相結(jié)合的理念.精益建造由于其獨(dú)特的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進(jìn)行論述:1

6、、精益建造要求準(zhǔn)時(shí)交付,推崇價(jià)值管理。準(zhǔn)時(shí)化就是要求每道工序都需要按照規(guī)定的時(shí)間完成,不得延誤，例如材料要按時(shí)進(jìn)場，工程款要按時(shí)支付,每一個(gè)工序都要按時(shí)完工等。這對(duì)安全管理提出更高的要求,因?yàn)榘磿r(shí)就是要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付，而價(jià)值管理更不允許出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故,勢必會(huì)影響進(jìn)程，耽誤時(shí)間，致使不能準(zhǔn)時(shí)交付,也必然會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的損失。2、精益建造的核心是以顧客需求為價(jià)值導(dǎo)向,采用拉動(dòng)式的建筑方法，以減少浪費(fèi)。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨(dú)設(shè)計(jì)施工，試想為了追求安全,在一個(gè)普通建筑上用上最好的材料，其實(shí)也是一種浪費(fèi)。所以這也是精益建造對(duì)安全管理提出來的新要求.3、精益

7、建造要求團(tuán)隊(duì)工作法，這會(huì)引發(fā)新的安全問題，由于目前我國實(shí)行的是招投標(biāo)制度，遵循的是合理的最低價(jià)中標(biāo)原則.團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)需要時(shí)間磨合，團(tuán)隊(duì)間的安全文化共識(shí)需要時(shí)間來培養(yǎng)，這與招投標(biāo)帶來的“短期合作"相抵觸，所以更容易產(chǎn)生安全問題.4、精益建造對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行控制，并且運(yùn)用一種動(dòng)態(tài)的控制。由于建造的唯一性、復(fù)雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時(shí)被預(yù)測的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動(dòng)態(tài)的富有彈性的模式去進(jìn)行安全管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取補(bǔ)救措施。5、精益建造提倡拉動(dòng)式的施工方法，可以很大程度上減少浪費(fèi),同樣安全問題也可以由后一道工序的執(zhí)行者像前一個(gè)工序者提出,要求他們提供一個(gè)安全的工作界面.本文認(rèn)為這是精益法則在安全管理上的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，是任務(wù)管理結(jié)合流程管理在安全方面的應(yīng)用。    在實(shí)踐活動(dòng)中，精益建造