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文檔簡(jiǎn)介

1、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)建議一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。嚴(yán)格采用招投標(biāo)方式選定勞務(wù)分包隊(duì)伍。在同等條件下,優(yōu)先錄用具有一定工程施工能力、資金承受能力并有較好信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍。凡與公司內(nèi)部單位發(fā)生過(guò)嚴(yán)重糾紛或被清退下場(chǎng)的施工隊(duì)伍堅(jiān)決不與錄用。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)方提供下列資料以便甄選:(1) 工程報(bào)價(jià)(單價(jià)或總價(jià));(2) 流動(dòng)資金數(shù)量,已供判別墊資能力;(3) 預(yù)備投入的勞動(dòng)力情況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書(shū)等級(jí)、技工人數(shù)等;(4) 預(yù)備投入的設(shè)備、工具情況;(5) 預(yù)備投入的管理人員及其資質(zhì)情況;(6) 施工經(jīng)驗(yàn)。有無(wú)承擔(dān)類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷二、勞務(wù)隊(duì)伍的管理 1、實(shí)行合同履約金保證制度。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合

2、同規(guī)定,按一定比例收取勞務(wù)隊(duì)伍履約保證金,履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納,不允許從計(jì)價(jià)款中扣除,完工結(jié)算后視履約情況返還。 2、勞務(wù)隊(duì)有下列情形之一者,項(xiàng)目部必須堅(jiān)決辭退:(1)不遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度者; (2)不能保證工期者;(3)質(zhì)量不合格者;(4)倒賣(mài)材料,偷工減料者;(5)轉(zhuǎn)包工程從中謀取利益者;(6)不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者; 3、現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員年齡不得超過(guò)50周歲,輔助作業(yè)人員不得超過(guò)55周歲。 4、勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)工必須符合國(guó)家規(guī)定的用工條件,對(duì)關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員,必須持有相應(yīng)的職業(yè)(技術(shù))資格證書(shū)或國(guó)家認(rèn)可的操作證書(shū)。 5、所有勞務(wù)工身體必須健康,必須持

3、有身份證,不得使用童工。勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)需簽訂“承諾書(shū)”與“進(jìn)場(chǎng)信息登記表”。 6、所有勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后必須攜帶身份證在項(xiàng)目辦公室進(jìn)行登記(一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者,處以違約金罰款),登記完畢后由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場(chǎng)上崗證(或出入證)后,新進(jìn)場(chǎng)人員才能進(jìn)場(chǎng)施工。三、項(xiàng)目部職責(zé)分工 1、項(xiàng)目辦公室主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員歸口管理,并做好相關(guān)登記工作,監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證,監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)人員工資發(fā)放。 2、項(xiàng)目工程科主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進(jìn)行施工技術(shù)全面管理,實(shí)施施工員旁站制度,對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查幫助指導(dǎo),辦理工

4、程變更事宜,對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完合格工程的收方計(jì)量工作。 3、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行月度結(jié)算及竣工決算編制工作,由項(xiàng)目總工和公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審定。4、項(xiàng)目設(shè)材科主要負(fù)責(zé)按分包合同規(guī)定向乙方實(shí)行定額發(fā)料,建立專(zhuān)門(mén)的外部勞務(wù)隊(duì)材料領(lǐng)用臺(tái)帳,每月按規(guī)定對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超考核兌現(xiàn),負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行驗(yàn)證和管理。 5、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)按合同、結(jié)算書(shū)和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的,財(cái)務(wù)部門(mén)和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費(fèi)。對(duì)超付工程款負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 5、 總工主要負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行考核監(jiān)督,及時(shí)向公司通報(bào)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,

5、配合合同部門(mén)進(jìn)行分包合同管理工作。四、勞務(wù)隊(duì)工資管理 1 項(xiàng)目部成立民工工資發(fā)放督查小組組成如下: 組長(zhǎng):項(xiàng)目書(shū)記 組員:辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各外部勞務(wù)隊(duì)對(duì)其下屬民工工資費(fèi)用發(fā)放情況的督查,防止勞務(wù)隊(duì)虛報(bào)數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽(yù),損害企業(yè)利益。辦公室和財(cái)務(wù)科應(yīng)隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)在崗人員數(shù)量,動(dòng)態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)民工流向。公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在合同里注明對(duì)民工工資費(fèi)用監(jiān)察的相關(guān)條款,約束外部勞務(wù)隊(duì)。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放情況,并反饋至辦公室、財(cái)務(wù)科。 2、合同履行期間,要求勞務(wù)隊(duì)每月25號(hào)向項(xiàng)目辦公室提供上月民工工資費(fèi)用發(fā)放清單(簽名欄應(yīng)簽字

6、或加按手?。鍐蝺?nèi)容必須真實(shí)有效,按時(shí)上交,并不得漏報(bào)瞞報(bào),否則,一經(jīng)查處,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力,不能因?yàn)轵?yàn)工計(jì)價(jià)滯后而影響民工工資發(fā)放,在項(xiàng)目部撥付驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款時(shí),先由財(cái)務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后,再行支付勞務(wù)隊(duì)剩余工程款。 五、其他 1、項(xiàng)目部要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)制定明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲,就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力;只有賞罰嚴(yán)明,才能鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處?!岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华?jiǎng)不罰或者只講懲罰,不提獎(jiǎng)勵(lì),使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎這兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的,應(yīng)當(dāng)避免。2、提高勞務(wù)隊(duì)伍文化,搞好文明施工 (1)是努力營(yíng)造施工

7、現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。抓規(guī)劃,從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻;抓凈化,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),搞好文明施工;抓綠化,生活區(qū)空地多種草木。(2)讓農(nóng)民工有一個(gè)“安居”之所,宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全,并要提高標(biāo)準(zhǔn),保持衛(wèi)生,多檢查、多維護(hù),保證施工過(guò)程發(fā)揮最大功能,改善生活條件和環(huán)境,用“安居”換安心,增強(qiáng)凝聚力。(3)大力開(kāi)展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn),不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂(lè)場(chǎng)地、娛樂(lè)設(shè)施和娛樂(lè)用品都應(yīng)配備齊全,保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂(lè)活動(dòng),文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造了濃郁的文化氣息。 2014年10月30日1、勞務(wù)隊(duì)有下列

8、情形之一者,項(xiàng)目部必須堅(jiān)決辭退:(1)、不遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度者(2)、不能保證工期者(3)、質(zhì)量不合格者(4)、倒賣(mài)材料,偷工減料者(5)、轉(zhuǎn)包工程從中謀利取利益者(6)、不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者3、現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員年齡不得超過(guò)50周歲,輔助作業(yè)人員不得超過(guò)55周歲。 4、勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)工必須符合國(guó)家規(guī)定的用工條件,對(duì)關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員,必須持有相應(yīng)的職業(yè)(技術(shù))資格證書(shū)或國(guó)家認(rèn)可的操作證書(shū)。 5、所有勞務(wù)工身體必須健康,必須持有身份證,不得使用童工。勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)需簽訂“承諾書(shū)”與“進(jìn)場(chǎng)信息登記表”。 6、所有勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后必須攜帶身份證在項(xiàng)目辦公室進(jìn)行登記(一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者,處以違

9、約金罰款),登記完畢后由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場(chǎng)上崗證(或出入證)后,新進(jìn)場(chǎng)人員才能進(jìn)場(chǎng)施工。三、項(xiàng)目部職責(zé)分工 1、項(xiàng)目辦公室主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員歸口管理,并做好相關(guān)登記工作,監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證,監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)人員工資發(fā)放。 2、項(xiàng)目工程科主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進(jìn)行施工技術(shù)全面管理,實(shí)施施工員旁站制度,對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查幫助指導(dǎo),辦理工程變更事宜,對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完合格工程的收方計(jì)量工作。 3、 項(xiàng)目計(jì)劃合同科負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行月度結(jié)算及竣工決算編制工作,由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部進(jìn)行審定。

10、4、項(xiàng)目物資科主要負(fù)責(zé)按分包合同規(guī)定向乙方實(shí)行定額發(fā)料,建立專(zhuān)門(mén)的外部勞務(wù)隊(duì)材料領(lǐng)用臺(tái)帳,每月按規(guī)定對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超考核兌現(xiàn),負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行驗(yàn)證和管理。 5、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)按合同、結(jié)算書(shū)和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的,財(cái)務(wù)部門(mén)和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費(fèi)。對(duì)超付工程款負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 5、 總工主要負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行考核監(jiān)督,及時(shí)向公司通報(bào)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,配合合同部門(mén)進(jìn)行分包合同管理工作。四、勞務(wù)隊(duì)工資管理 1 項(xiàng)目部成立民工工資發(fā)放督查小組組成如下: 組長(zhǎng):項(xiàng)目書(shū)記 組員:辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)

11、科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各外部勞務(wù)隊(duì)對(duì)其下屬民工工資費(fèi)用發(fā)放情況的督查,防止勞務(wù)隊(duì)虛報(bào)數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽(yù),損害企業(yè)利益。辦公室和財(cái)務(wù)科應(yīng)隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)在崗人員數(shù)量,動(dòng)態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)民工流向。公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在合同里注明對(duì)民工工資費(fèi)用監(jiān)察的相關(guān)條款,約束外部勞務(wù)隊(duì)。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放情況,并反饋至辦公室、財(cái)務(wù)科。 2、合同履行期間,要求勞務(wù)隊(duì)每月25號(hào)向項(xiàng)目辦公室提供上月民工工資費(fèi)用發(fā)放清單(簽名欄應(yīng)簽字或加按手?。鍐蝺?nèi)容必須真實(shí)有效,按時(shí)上交,并不得漏報(bào)瞞報(bào),否則,一經(jīng)查處,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力

12、,不能因?yàn)轵?yàn)工計(jì)價(jià)滯后而影響民工工資發(fā)放,在項(xiàng)目部撥付驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款時(shí),先由財(cái)務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后,再行支付勞務(wù)隊(duì)剩余工程款。 五、其他 1、項(xiàng)目部要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)制定明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲,就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力;只有賞罰嚴(yán)明,才能鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處?!岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华?jiǎng)不罰或者只講懲罰,不提獎(jiǎng)勵(lì),使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎這兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的,應(yīng)當(dāng)避免。2、提高勞務(wù)隊(duì)伍文化,搞好文明施工 (1)是努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。抓規(guī)劃,從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻;抓凈化,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),搞好文明施工;抓綠化,生活區(qū)空地多種草木。(2)讓農(nóng)民工有一個(gè)“安居”之所,宿舍、食堂、浴室、廁所

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