基于企業(yè)價值鏈的智力資本分類與治理

1、基于企業(yè)價值鏈的智力資本分類與治理    內(nèi)容摘要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，智力資本已經(jīng)成為企業(yè)價值的一個新增長點。本文分析了企業(yè)智力資本增加企業(yè)價值的機理，從企業(yè)價值鏈出發(fā)將企業(yè)智力資本分為創(chuàng)新型智力資本、經(jīng)營型智力資本及治理型智力資本三大類，進(jìn)而提出以創(chuàng)造企業(yè)價值為導(dǎo)向的智力資本治理。 要害詞：企業(yè)智力資本 價值鏈 企業(yè)價值 智力資本分類 在知識經(jīng)濟時代中，由各種無形資產(chǎn)構(gòu)成的智力資本已經(jīng)成為企業(yè)最有價值的資源。了解企業(yè)智力資本的構(gòu)成是企業(yè)正確地熟悉企業(yè)智力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用；并對其進(jìn)行有效治理的前提所在，將幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。 一般認(rèn)為，

2、智力資本包括人力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本三部分。這種“三分法”的智力資本的分類的優(yōu)點在于簡單明了，它抓住了企業(yè)智力資本的基本構(gòu)成要素，但其缺點就在于視角是靜態(tài)的，只是對某個時點上企業(yè)擁有的各種無形資產(chǎn)的一個匯總（陳艷瑩 2005），且這種分類無法直接體現(xiàn)智力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮的作用。 本文試圖通過分析企業(yè)智力資本在企業(yè)價值鏈活動中所發(fā)揮的不同價值創(chuàng)造作用，提出基于企業(yè)價值鏈的企業(yè)智力資本分類，并在此基礎(chǔ)上提出以企業(yè)價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的智力資本治理流程。 企業(yè)智力資本的定義 智力資本的概念最先是由美國經(jīng)濟學(xué)家吉爾布雷斯(John Kenneth Calbraith)于1969年提出的，但他沒有

3、給出智力資本一個完整的定義，也沒有對智力資本的內(nèi)容給予界定。 從智力資本增加企業(yè)價值的角度來看，L.Edvinsson(1996)將智力資本理解為有價值的信息；王勇，許慶瑞（2002）認(rèn)為，智力資本是一種組織現(xiàn)象，是各種知識元素在特定企業(yè)中被有效整合后所表現(xiàn)出的能夠用于創(chuàng)造財富的企業(yè)能力。它們基本上都包含了這一本質(zhì)熟悉：智力資本是能夠通過施以影響為企業(yè)帶來未來收益，并且使企業(yè)的市場價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賬面價值的資本，是一種無形資產(chǎn)?；诖?，本文認(rèn)為企業(yè)的智力資本就是存在于組織之中的，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下通過有效運營能給企業(yè)帶來超值價值的無形資產(chǎn)。 企業(yè)智力資本增加企業(yè)價值的機理 波特在他的競爭優(yōu)勢中指出

4、，企業(yè)的根本任務(wù)就是不斷創(chuàng)造價值。而企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)就是獲取競爭優(yōu)勢，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的競爭優(yōu)勢必須具備兩個條件：一方面，企業(yè)的競爭優(yōu)勢必須是獨特且持續(xù)的；另一方面，從企業(yè)的競爭優(yōu)勢中獲得的產(chǎn)出必須大于對企業(yè)競爭優(yōu)勢的投入。而以智力資本為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢之所以能為企業(yè)創(chuàng)造價值就在于它滿足了這兩個條件： 智力資本的獨特性。在特定文化和作用機制下，企業(yè)內(nèi)的知識匯集、排列、組合，創(chuàng)造出某種競爭優(yōu)勢，這種知識在沒有公開的情況下，是難于為外人獲得的，所以以智力資本為基礎(chǔ)建立起來的企業(yè)競爭優(yōu)勢被競爭對手模擬的可能性很低。這就意味著企業(yè)一旦建立起以自身的智力資本為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，將能夠持續(xù)的獲得超額利潤。

5、 智力資本的收益遞增規(guī)律。企業(yè)的知識具有本質(zhì)上的不排它性和產(chǎn)權(quán)上的部分排它性。不排它性使其產(chǎn)生了溢出效應(yīng)，即一種新知識或方法在單個企業(yè)或部門的運用會很快對其他企業(yè)或部門產(chǎn)生示范作用，從而形成外部經(jīng)濟效應(yīng)；產(chǎn)權(quán)上的部分排它性則使其產(chǎn)生了內(nèi)部經(jīng)濟效應(yīng)。 基于企業(yè)價值鏈的企業(yè)智力資本分類 智力資本之所以重要，是因為它是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源，決定著一個企業(yè)的價值。波特認(rèn)為從一個整體來看無法熟悉到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動。因此，我們有必要從企業(yè)的價值鏈出發(fā)來研究智力資本是如何影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢的。 （一）創(chuàng)新型智力資本 創(chuàng)新型智力資本是

6、企業(yè)智力資本體系中的基礎(chǔ)類型，它是企業(yè)價值創(chuàng)造的來源，通常表現(xiàn)為企業(yè)的研發(fā)投入、創(chuàng)新的企業(yè)文化、企業(yè)的專有技術(shù)或是技術(shù)訣竅等。創(chuàng)新型智力資本價值的實現(xiàn)是其它類型智力資本價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)，無論是治理型智力資本還是經(jīng)營型的智力資本，他們的價值轉(zhuǎn)化都需要通過創(chuàng)新型智力資本的價值轉(zhuǎn)化來實現(xiàn)，創(chuàng)新型智力資本是前兩種智力資本的作用對象和目標(biāo)。 （二）經(jīng)營型智力資本 經(jīng)營型智力資本是指在利用企業(yè)的創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)利潤的價值活動中發(fā)揮作用的智力資本，它在企業(yè)價值創(chuàng)造活動中扮演著商業(yè)化創(chuàng)新成果的角色。這類智力資本具有在既定的資源條件下能夠最佳配合、組合、協(xié)調(diào)各種資源的能力。一個有關(guān)新產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)新成果本身就是有

7、價值的，而當(dāng)把該創(chuàng)新成果應(yīng)用到產(chǎn)品中，并最終銷售到顧客手中時，企業(yè)創(chuàng)新的價值就被進(jìn)一步放大了。 （三）治理型智力資本 治理型智力資本是企業(yè)在制定遠(yuǎn)景目標(biāo)，把握企業(yè)外部環(huán)境的變化時所發(fā)揮作用的智力資本，具體包括：企業(yè)內(nèi)的治理者能力、企業(yè)制度和對外部環(huán)境的反應(yīng)能力等。這類智力資本的價值主要來源于對企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值增長的潛力所在，并且通過對技術(shù)性智力資本和經(jīng)營型智力資本的激勵與約束以及對整個企業(yè)的宏觀調(diào)控來實現(xiàn)對其進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，從而確保企業(yè)完成長期目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。由此可以看出，治理型智力資本在公司的智力資本價值轉(zhuǎn)化體系中呈現(xiàn)出總攬大局的核心作用。 三種形態(tài)的智力資

8、本有著各自相對獨立的價值來源，但是企業(yè)價值的最終實現(xiàn)，又需要企業(yè)中不同形態(tài)智力資本之間的相互協(xié)調(diào)，即任何合力的方向都是由各個分力的方向和大小決定的。企業(yè)的創(chuàng)新型智力資本是企業(yè)價值的來源，它是企業(yè)經(jīng)營型智力資本與治理型智力資本價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)；企業(yè)的經(jīng)營性智力資本是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本保證；而企業(yè)的治理型智力資本則為前兩者價值的實現(xiàn)指明了方向。在企業(yè)價值的實現(xiàn)過程中，這三種形態(tài)的智力資本應(yīng)當(dāng)保持相互間的互動關(guān)系。 以企業(yè)價值為導(dǎo)向的智力資本治理 對智力資本進(jìn)行分類是為了對其進(jìn)行有效的治理。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)價值最大化已經(jīng)取代利潤最大化成為企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)。以企業(yè)價值為導(dǎo)向的智力資本治理的

9、根本目的就是通過合理配置企業(yè)內(nèi)的智力資本，投資增加那些有可能在較長時間內(nèi)產(chǎn)生高額回報的智力資本要素的存量。因此，治理的要害在于對智力資本要素的合理投資與利用。 企業(yè)需要根據(jù)自身的情況確定智力資本對其企業(yè)價值的貢獻(xiàn)程度。企業(yè)在評估智力資本對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)時，必然會涉及到智力資本價值評估問題。這個問題是近兩年理論界研究的一個熱點，國內(nèi)外學(xué)者們在這方面進(jìn)行了深入研究，形成了許多切實可行的測評方法，如安妮·布魯金提出的智力資本審計測量模型及世界前五大會計事務(wù)所之一的安永會計事務(wù)所開發(fā)出的價值創(chuàng)造指數(shù)模型等，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行選擇，從而找出企業(yè)智力資本對企業(yè)價值影響最重要的核心要素。 在核心要素的基礎(chǔ)上，本文提出智力資本的價值治理流程。企業(yè)智力資本要素的需求分析：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其總體遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營戰(zhàn)略，確定企業(yè)未來對其智力資本要素的需求以及與企業(yè)現(xiàn)有智力資本要素存量之間的差距；企業(yè)智力資本要素的投資：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身資源的情況選擇合適的方式進(jìn)行投資來以增加其要害影響要素的存量。企業(yè)智力資本要素的利用：企業(yè)需要利用其智力資本來進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，為其顧客、供給商等創(chuàng)造價值。這是要害的一步，如何有效利用智力資本要素直接關(guān)系到企業(yè)價值的大小，這涉及到企業(yè)內(nèi)部的運營流程治理與知識治理；企業(yè)智力資本要素投資測評：企業(yè)必須