年度KPI績效考核表

1、20122012年年鑫鑫長長風(fēng)風(fēng)電電子子有有限限公公司司KPIKPI推推行行立立項(xiàng)項(xiàng)書書1 1、KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)、績績效效考考核核制制定定KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)分分解解公公司司愿愿景景/ /使使命命公公司司目目標(biāo)標(biāo)各各管管理理體體系系中中心心目目標(biāo)標(biāo)：工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及KPIKPI各各部部門門目目標(biāo)標(biāo)：工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及KPIKPI部部門門執(zhí)執(zhí)行行管管理理目目標(biāo)標(biāo)：工工作作計(jì)計(jì)劃劃及及KPIKPI部部門門個(gè)個(gè)人人目目標(biāo)標(biāo)：績績效效考考核核、綜綜合合評(píng)評(píng)估估2 2、KPIKPI考考核核方方案案：管理階層管理區(qū)分考核區(qū)間考核時(shí)間管理中心經(jīng)管中心、制造中心按半年度考核一次每年1月6月，7月12

2、月各部管理中心部門副理、主管按季度考核一次次月10日評(píng)估上月成績，每季度截止在次月15日前各部管理執(zhí)行部門課長按月考核一次次月10日前完成對(duì)上月的評(píng)估成績各部個(gè)人績效間接職員按月考核一次次月10日前完成對(duì)上月的評(píng)估成績3 3、考考核核權(quán)權(quán)重重：（X X代代表表實(shí)實(shí)際際值值、M M代代表表目目標(biāo)標(biāo)值值）考考核核管管理理區(qū)區(qū)分分目目標(biāo)標(biāo)分分解解考考核核核核心心權(quán)權(quán)重重（% %）系系數(shù)數(shù)（P P）管管理理中中心心KPIKPI績績效效目目標(biāo)標(biāo)1 工作能力35%2 工作效率35%綜綜合合績績效效目目標(biāo)標(biāo)3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理15%4 上級(jí)評(píng)估15%各各部部管管理理中中心心KPIKPI績績效效目目標(biāo)標(biāo)1 工作

3、能力35%2 工作效率35%綜綜合合績績效效目目標(biāo)標(biāo)3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理15%4 上級(jí)評(píng)估15%各各部部管管理理執(zhí)執(zhí)行行KPIKPI績績效效目目標(biāo)標(biāo)1 工作能力35%2 工作效率35%綜綜合合績績效效目目標(biāo)標(biāo)3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理15%4 上級(jí)評(píng)估15%各各部部個(gè)個(gè)人人績績效效個(gè)個(gè)人人績績效效目目標(biāo)標(biāo)1 工作能力40%2 工作效率40%3 上級(jí)評(píng)估20%4 4、評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等級(jí)劃分分?jǐn)?shù)區(qū)間系數(shù)A90分100分1.2B80分90分1C70分80分0.8D60分70分0.6E60分以下0績績效效 管管理理成績評(píng)估及整理人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部目目標(biāo)標(biāo)績績效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金(G)(G)計(jì)計(jì)算

4、算公公式式備備注注G*（X/M*100%）G*（X/M*100%）G*（X/M*100%）G*（X/M*100%）20122012年年鑫鑫長長風(fēng)風(fēng)電電子子有有限限公公司司KPIKPI推推行行立立項(xiàng)項(xiàng)書書1 1、KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)、績績效效考考核核制制定定部部門門個(gè)個(gè)人人目目標(biāo)標(biāo)：績績效效考考核核、綜綜合合評(píng)評(píng)估估2 2、KPIKPI考考核核方方案案：考核時(shí)間每年1月6月，7月12月次月10日評(píng)估上月成績，每季度截止在次月15日前次月10日前完成對(duì)上月的評(píng)估成績次月10日前完成對(duì)上月的評(píng)估成績3 3、考考核核權(quán)權(quán)重重：（X X代代表表實(shí)實(shí)際際值值、M M代代表表目目標(biāo)標(biāo)值值）4 4、評(píng)評(píng)分分標(biāo)

5、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等級(jí)區(qū)間績效評(píng)估備注優(yōu)引用計(jì)算公示升職/加薪良引用計(jì)算公示升職/加薪一般引用計(jì)算公示約談差引用計(jì)算公示降職/降薪劣引用計(jì)算公示二次淘汰 年年度度KPIKPI 適適應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)段段：業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部（一一）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】指標(biāo)類型部門 NO目標(biāo)主要管理目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部1業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)達(dá)成率部門對(duì)市場管理、跟進(jìn)力度3000萬/月10%2應(yīng)收賬款達(dá)成率貨款回收的管理和業(yè)績80%10%3成品庫存匯總周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)成品庫存周轉(zhuǎn)情況或變現(xiàn)速度60%10%4訂單交期準(zhǔn)確率對(duì)訂單的交期追蹤能力80%10%管管理理目目標(biāo)標(biāo)5訂單、資料錯(cuò)誤/修改/變更金額

6、比率確保業(yè)務(wù)部門將客戶訂單需求正確傳運(yùn)到工廠計(jì)劃中心、制造中心90%5%6客戶檔案完整率部門的營銷管理能力和表現(xiàn)98%4%8報(bào)價(jià)和樣品處理效率處理客戶投訴的工作態(tài)度和工作效率及報(bào)價(jià)評(píng)估98%4%9客戶滿意度綜合指數(shù)用戶對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面的綜合滿意程度80%6%10 部門違紀(jì)次數(shù)部門人員管理的狀況，執(zhí)行、協(xié)調(diào)各方面的管理程度2次/月3%11 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門業(yè)務(wù)能力提升，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行狀況90%5%12 出口貨柜貨物準(zhǔn)確率對(duì)物流傳輸，車輛調(diào)度的管理1次/季度3%工工程程部部（二二）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】指標(biāo)類型部門 NO目標(biāo)主要管理目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重

7、KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)研研發(fā)發(fā)1申請(qǐng)立項(xiàng)通過率研發(fā)中心產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量情況10個(gè)8%2項(xiàng)目及時(shí)完成率（計(jì)劃完成率）項(xiàng)目及時(shí)完成情況80%10%3項(xiàng)目成功率70%8%4專利申請(qǐng)項(xiàng)數(shù)5項(xiàng)8%管管理理目目標(biāo)標(biāo)生生技技5工藝改善、效率提高率5%3%6作業(yè)指導(dǎo)書完備率95%5%7治具完成率100%3%8技術(shù)改進(jìn)、跟蹤、服務(wù)度100%3%工工程程9專案執(zhí)行進(jìn)度80%5%10 BOM完成、資料準(zhǔn)確率100%3%11 產(chǎn)品重復(fù)試產(chǎn)次數(shù)比率30%3%12 送樣一次直通率90%3%13 專案錯(cuò)誤再發(fā)生數(shù)5%2%14 EC執(zhí)行及管控0次/月3%15 部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%3%人人力力資資源源部部（三三）【不不包包含含

8、綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】指標(biāo)類型部門 NO目標(biāo)主要管理目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)人人力力資資源源部部1制度和流程的書面化比率管理制度流程書面化100%8%2工資發(fā)放（人/次數(shù)）出錯(cuò)率管理工資發(fā)放的準(zhǔn)確性及工作責(zé)任80%6%3員工績效考核的按時(shí)完成率績效考核的及時(shí)達(dá)成100%5%4招聘計(jì)劃完成率人員招聘的有效補(bǔ)充90%6%5人員編制控制率人員招聘計(jì)劃90%5%6員工培訓(xùn)達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施100%5%7員工流失率員工70%5%8招聘及時(shí)率特殊崗位招聘實(shí)際時(shí)間/計(jì)劃招聘時(shí)間100%70%5%目目標(biāo)標(biāo)管管理理9人事檔案歸檔率已歸檔的人事檔案/應(yīng)歸檔的人事檔案*100%100%5%10

9、 企業(yè)文化內(nèi)部認(rèn)同度公司內(nèi)問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)80%5%11 勞動(dòng)糾紛發(fā)生率實(shí)際處理次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)*100%95%5%12 安全事故發(fā)生次數(shù)企業(yè)安全保障的監(jiān)督95%6%13 行政后勤投訴次數(shù)員工保障及關(guān)系處理90%4%管管理理目目標(biāo)標(biāo)生生技技制制造造部部（四四）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】指標(biāo)類型部門 NO目標(biāo)主要管理目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)制制造造部部1生產(chǎn)直通率生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平95%10%2生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和制程的管理效率95%8%3生產(chǎn)不良廢棄率生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的效益1%8%4生產(chǎn)不良率生產(chǎn)管理人員對(duì)現(xiàn)場管理改善

10、的力度1%8%5工時(shí)達(dá)成率現(xiàn)場管理人員對(duì)工時(shí)綜合利用的有效性98%6%6OQC檢驗(yàn)合格率檢驗(yàn)現(xiàn)場品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷客戶滿意零投訴的目標(biāo)95%5%7訂單按時(shí)完成率（入庫）生產(chǎn)部門從原料供應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度制程管理的綜合效益95%5%管管理理目目標(biāo)標(biāo)8安全質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備操作，安全教育的管理是否執(zhí)行0起6%9培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施達(dá)成率員工教育實(shí)施是否有效進(jìn)行98%4%10 紀(jì)律管理錯(cuò)誤發(fā)生次數(shù)團(tuán)隊(duì)管理的有效性0起3%11 5S管理點(diǎn)檢合格率檢點(diǎn)現(xiàn)場制定的是否標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化95%4%12 輔料成本控制總體金額不可超標(biāo)95%3%采采購購部部（五五）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】指標(biāo)類型

11、部門 NO目標(biāo)主要管理目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)采采購購部部1交期達(dá)成率采購部對(duì)生產(chǎn)制造的支持度99%8%2來料品質(zhì)批次合格率供應(yīng)商交貨質(zhì)量97%6%3平均采購周期供應(yīng)商產(chǎn)品備貨及交付的角度考核供應(yīng)商資源開發(fā)的工作質(zhì)量，以減低采購風(fēng)險(xiǎn)98%6%4采購成本下降率上季度末的入庫采購價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，以每月實(shí)際采購成本下降數(shù)量和當(dāng)月采購總金額的比率，本指標(biāo)反應(yīng)對(duì)采購成本的控制程度（每季度5%）97%6%5供應(yīng)商開發(fā)合格率部門業(yè)務(wù)管理，新供應(yīng)商開發(fā)能力及成本管控99%5%6物料退貨率供應(yīng)商品質(zhì)管理指標(biāo)98%？5%目目標(biāo)標(biāo)管管理理7采購訂單出錯(cuò)率部門管理100%4%8庫存金額不可超過當(dāng)月營業(yè)收入的7

12、097%4%9材料價(jià)格差異控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用96%4%10 材料周轉(zhuǎn)率加速存貨周轉(zhuǎn)管理98%4%11 滯存物料控制率倉庫原材滯存物料的管控99%4%12 采購錯(cuò)誤次數(shù)內(nèi)部職責(zé)管理99%4%13 優(yōu)秀供應(yīng)商比率供應(yīng)商質(zhì)量有效管理97%4%14 供應(yīng)商檔案資料完備率供應(yīng)商資料管理的完整性，確保采購目標(biāo)的達(dá)成98%3%15 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率內(nèi)部人員能力提升管理99%3%PMCPMC部部（六六）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】指標(biāo)類型部門 NO目標(biāo)主要管理目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)P PM MC C部部1計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率/工時(shí)達(dá)成率計(jì)劃合理性和執(zhí)行狀況98%10%2訂單交期

13、準(zhǔn)確率對(duì)訂單交期及時(shí)化管理能力和生產(chǎn)彈性管理的評(píng)估96%10%3物料交期（跟進(jìn)）達(dá)成率物控對(duì)物料進(jìn)度管理執(zhí)行狀況98%10%4物料及時(shí)供應(yīng)率（委外）為滿足計(jì)劃達(dá)成，物料交進(jìn)的及時(shí)性96%8%5委外盤點(diǎn)準(zhǔn)確率對(duì)協(xié)力廠商物料、成品管控的能力評(píng)估98%8%6成品準(zhǔn)時(shí)交付率對(duì)成品及時(shí)的達(dá)成準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)行管理99%8%管管理理目目標(biāo)標(biāo)7交期回復(fù)準(zhǔn)時(shí)率對(duì)部門內(nèi)部計(jì)劃管理的有效評(píng)估98%6%8條碼、標(biāo)簽錯(cuò)誤發(fā)生次數(shù)內(nèi)部管理綜合評(píng)估97%6%9培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率內(nèi)部人員能力提升管理99%4%采采購購部部倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)部部（七七）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】指標(biāo)類型部門 NO目標(biāo)主要管理目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重KPI

14、KPI目目標(biāo)標(biāo)倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)部部1存貨準(zhǔn)確率對(duì)倉庫物料規(guī)范管理考核97%15%2盤點(diǎn)準(zhǔn)確率對(duì)盤點(diǎn)工作的評(píng)估以及物料的管理99%15%3成品及時(shí)入庫率成品及時(shí)入庫的管理98%10%4發(fā)料延誤次數(shù)考核倉庫對(duì)制造部服務(wù)水平97%10%5數(shù)據(jù)及時(shí)錄入率數(shù)據(jù)的完整以及對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理97%8%目目標(biāo)標(biāo)管管理理65S管理合格率倉庫的綜合管理98%6%7發(fā)料錯(cuò)誤發(fā)生次數(shù)含【產(chǎn)品保護(hù)】倉管人員工作態(tài)度99%6%品品質(zhì)質(zhì)部部（八八）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】指標(biāo)類型部門 NO目標(biāo)主要管理目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)品品質(zhì)質(zhì)部部1質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^率公司質(zhì)量體系的完備狀況以及改善內(nèi)容80%10%

15、2出廠產(chǎn)品合格率對(duì)質(zhì)量滿足要求達(dá)成的管控評(píng)估99.70%10%3首件合格率對(duì)原材、品質(zhì)基準(zhǔn)的合格率檢查98.00%6%3產(chǎn)品質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)綜合質(zhì)量管控的評(píng)估1次8%上線物料進(jìn)料誤判率考核進(jìn)料檢驗(yàn)的工作水平5%8%4出廠產(chǎn)品質(zhì)量事故率考核質(zhì)量部門工作效能95%5%5產(chǎn)品退換貨率（因產(chǎn)品質(zhì)量問題）考核某一時(shí)期質(zhì)量管理的水平98%5%6儀器校驗(yàn)達(dá)成率對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控95%5%目目標(biāo)標(biāo)管管理理7重要客戶滿意度對(duì)品質(zhì)管理達(dá)成的評(píng)估88%5%8關(guān)鍵員工保有率現(xiàn)場管理對(duì)員工關(guān)系處理80%3%9培訓(xùn)計(jì)劃完成率內(nèi)部人員能力提升管理90%5%KPIKPI目目標(biāo)標(biāo)品品質(zhì)質(zhì)部部數(shù)據(jù)來源備注業(yè)務(wù)部、ERP當(dāng)月

16、結(jié)單金額/當(dāng)月預(yù)計(jì)結(jié)單金額*100%財(cái)務(wù)部、ERP當(dāng)月回款金額/當(dāng)月應(yīng)收金額*100%財(cái)務(wù)部、ERP周轉(zhuǎn)率=本期出貨金額/(當(dāng)初庫存額+期末庫存額)/2*100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=當(dāng)月天數(shù)/成品庫存周轉(zhuǎn)率業(yè)務(wù)部（當(dāng)期出貨筆數(shù)-當(dāng)期出貨延誤筆數(shù)）/當(dāng)期應(yīng)出貨筆數(shù)*100%ERP，財(cái)務(wù)部（訂單錯(cuò)誤/修改變更金額）/（本年度預(yù)估銷售金額/12）*100%業(yè)務(wù)部實(shí)際客戶完整檔案數(shù)/應(yīng)建客戶完整檔案數(shù)*100%業(yè)務(wù)部當(dāng)期已處理客戶投訴次數(shù)/英處理客戶投訴次數(shù)*100%業(yè)務(wù)部，品質(zhì)部客戶滿意度調(diào)查人力資源部，考勤系統(tǒng)人事考勤處罰統(tǒng)計(jì)表人力資源部實(shí)際完成培訓(xùn)時(shí)間/計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間*100%業(yè)務(wù)部、管理部管理事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表數(shù)

17、據(jù)來源備注管理部立項(xiàng)申請(qǐng)通過個(gè)數(shù)研發(fā)部季度（預(yù)期完成項(xiàng)目個(gè)數(shù)/當(dāng)期計(jì)劃項(xiàng)目個(gè)數(shù)）*100%研發(fā)部季度（完成項(xiàng)目個(gè)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目個(gè)數(shù)）*100%管理部每年度5項(xiàng)生管部（當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平均值-上月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平均值）/上月標(biāo)準(zhǔn)平均值*100%文控中心、工程部 實(shí)際作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)/應(yīng)備作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)*100%工程部當(dāng)期完成治具數(shù)/當(dāng)期應(yīng)完成數(shù)*100% 年年度度KPIKPI 適適應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)段段：業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部（一一）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】工工程程部部（二二）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】工程部、管理部工程改進(jìn)綜合評(píng)估表工程部當(dāng)期實(shí)際達(dá)成專案數(shù)/當(dāng)期計(jì)劃完成專案數(shù)*100%工程部錯(cuò)

18、誤資料導(dǎo)入次數(shù)/當(dāng)期資料導(dǎo)入總數(shù)*100%生管部、工程部當(dāng)期重復(fù)試產(chǎn)總數(shù)/試產(chǎn)總數(shù)*100%業(yè)務(wù)部、工程部當(dāng)期達(dá)成樣品總數(shù)/當(dāng)期計(jì)劃達(dá)成樣品數(shù)*100%工程部、管理部錯(cuò)誤再發(fā)生次數(shù)/專案總數(shù)*100（包含專案、樣品數(shù)）業(yè)務(wù)部、品質(zhì)部客戶投訴次數(shù)（包含影響業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)）人力資源部實(shí)際培訓(xùn)工時(shí)/計(jì)劃培訓(xùn)工時(shí)*100%數(shù)據(jù)來源備注人力資源部、體系中心已書面化的制度和流程/需要書面化的制度和流程*101%財(cái)務(wù)部，考勤系統(tǒng)錯(cuò)誤發(fā)放工資次數(shù)/發(fā)放的工資次數(shù)*100% 錯(cuò)誤發(fā)放的人數(shù)/發(fā)放的如說*100%人力資源部、財(cái)務(wù)部按時(shí)完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù)*100%管理部每月招聘到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100

19、%管理部實(shí)際人數(shù)/計(jì)劃編制人數(shù)*100%管理部、人力資源部按時(shí)完成的培訓(xùn)數(shù)量/培訓(xùn)計(jì)劃總量*100%人力資源部離職人數(shù)/平均人數(shù)*100%人力資源部特殊崗位招聘實(shí)際時(shí)間/計(jì)劃招聘時(shí)間100%人事課已歸檔的人事檔案/應(yīng)歸檔的人事檔案*100%管理部公司內(nèi)問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)人力資源部實(shí)際處理次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)*100%廠務(wù)部重大安全事故記錄表廠務(wù)部員工關(guān)系處理記錄表人人力力資資源源部部（三三）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】數(shù)據(jù)來源備注制造部、品質(zhì)部1(月不良產(chǎn)次量月產(chǎn)量)100% 制造部、生管部實(shí)際達(dá)成產(chǎn)值/計(jì)劃完成產(chǎn)值*100%或者生產(chǎn)效率產(chǎn)成品核定工時(shí)產(chǎn)成品投入工時(shí)100% 制造部、ERP

20、ERP品質(zhì)部月不良數(shù)/投入總數(shù)*100%生管部實(shí)際達(dá)成總工時(shí)/計(jì)劃完成工時(shí)*100%品質(zhì)部當(dāng)期檢驗(yàn)合格批次/當(dāng)期檢驗(yàn)批次*100%倉儲(chǔ)部、生管部、交管當(dāng)期按時(shí)入庫批次/當(dāng)期應(yīng)交批次*100%人力資源部安全事故記錄表人力資源部、管理部實(shí)際培訓(xùn)工時(shí)/計(jì)劃培訓(xùn)工時(shí)*100%管理部、人力資源部考勤系統(tǒng)處罰記錄表制造部、管理部、人力資源部5S點(diǎn)檢表，5S異?；私y(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)來源備注生管部、采購部當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量-延遲到貨數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)采購總數(shù)量品質(zhì)部（當(dāng)月采購總批數(shù)-不合格批數(shù)）/當(dāng)月采購總批數(shù)采購部（各物料采購周期 （天數(shù)）總和/物料總類總數(shù)量財(cái)務(wù)部當(dāng)月采購成本下降總和/當(dāng)月采購總金額*

21、100%管理體系中心新供應(yīng)商評(píng)估表倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部當(dāng)期退貨總數(shù)/當(dāng)期交納*100%制制造造部部（四四）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】采采購購部部（五五）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】管理部、ERP訂單錯(cuò)誤次數(shù)/當(dāng)期下單總數(shù)*100%倉儲(chǔ)部、ERPERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)部實(shí)際采購費(fèi)用節(jié)省/計(jì)劃采購費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部主營業(yè)務(wù)成本/材料平均余額*100% 當(dāng)期銷售的生產(chǎn)成本/（期初庫存+期末庫存）/2 財(cái)務(wù)部7天周期，滯存物料金額/滯存物料總額*100%ERP、管理部ERP改單次數(shù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量體系中心供應(yīng)商稽核考評(píng)表文控中心合格供應(yīng)商管理表記其他資料采購部、人力資源部實(shí)際培訓(xùn)工時(shí)/計(jì)

22、劃培訓(xùn)工時(shí)*100%數(shù)據(jù)來源備注PMC、交管月訂單交期完成筆數(shù)/月訂單應(yīng)交筆數(shù)*100%交管中心（月完成交付筆數(shù)-延誤筆數(shù)）/月完成交付筆數(shù)*100%PMC、交管(月應(yīng)交進(jìn)筆數(shù)-延誤筆數(shù)）/月應(yīng)交進(jìn)筆數(shù)*100%PMC、交管（生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù)生產(chǎn)物料需求總數(shù)）100%財(cái)務(wù)倉庫、業(yè)務(wù) 成品準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)總訂單數(shù)*100%交管中心品質(zhì)部人力資源部實(shí)際完成培訓(xùn)時(shí)間/計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間*100%PMCPMC部部（六六）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】數(shù)據(jù)來源備注財(cái)務(wù)部（實(shí)地盤存制庫存數(shù)額/永續(xù)盤存制庫存數(shù)額）*100% 財(cái)務(wù)部實(shí)盤數(shù)/系統(tǒng)數(shù)*100%（有差異時(shí)）業(yè)務(wù)、倉庫制造部、物控課業(yè)務(wù)部人

23、力資源部制造部、ERP數(shù)據(jù)來源備注質(zhì)量體系中心、品質(zhì)部品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部品質(zhì)部首件報(bào)表業(yè)務(wù)部、品質(zhì)部倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)部部（七七）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】品品質(zhì)質(zhì)部部（八八）【不不包包含含綜綜合合目目標(biāo)標(biāo)30%30%】制造部、ERP業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部質(zhì)量體系中心、品質(zhì)部本月實(shí)際校驗(yàn)的儀器件數(shù)/本月應(yīng)校驗(yàn)儀器的總件數(shù)*100%業(yè)務(wù)部人力資源部人力資源部實(shí)際完成培訓(xùn)時(shí)間/計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間*100%20122012年年綜綜合合考考核核指指標(biāo)標(biāo)考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核要要素素考考核核要要點(diǎn)點(diǎn)考考核核評(píng)評(píng)級(jí)級(jí)直直接接上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)部部門門經(jīng)經(jīng)理理評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)總總經(jīng)經(jīng)理理評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)A AB BC CD D態(tài)態(tài)度度指指標(biāo)標(biāo)積積極極性性1.是否積極地學(xué)習(xí)工作上所需要的知識(shí).2.對(duì)自己的工作是否有抵觸