可行性分析報(bào)告模板

1、. XX工程可行性分析報(bào)告修訂記錄日期版本修訂原因修訂章節(jié)修訂描述作者術(shù)語(yǔ)解釋縮略語(yǔ)解釋目 錄1. 工程介紹21.1 工程背景21.2 工程目標(biāo)21.3 工程X圍22. 工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與交付物32.1 工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)32.2 工程交付物33. 可行性分析的前提34. 用戶的可行性分析35. 政策分析36. 工程方案可行性分析36.1業(yè)務(wù)方案可行性分析36.2技術(shù)方案可行性分析37. 時(shí)間和資源可行性分析37.1工程人力資源可行性分析37.2軟件、硬件和設(shè)備資源需求47.3工程里程碑方案48. 投資效益分析49知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析510. 工程風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施511. 可行性分析報(bào)告總結(jié)闡述51. 工程介紹1

2、.1工程背景從內(nèi)因、外因兩方面闡述工程開(kāi)發(fā)背景。重點(diǎn)說(shuō)明“為什么要開(kāi)發(fā)本工程，或者開(kāi)發(fā)本工程主要解決什么問(wèn)題。1.2 工程目標(biāo)用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本工程實(shí)現(xiàn)后要到達(dá)的目的和價(jià)值。包括對(duì)以工程方式進(jìn)展的任務(wù)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)期望目的，定性描述和對(duì)動(dòng)機(jī)期望的具體化、數(shù)量化，并能夠表達(dá)出工程完成的前后之間的差異性定量。如： 提高公司的總業(yè)務(wù)量，年度總業(yè)務(wù)量在上年末的根底上提高50%降低運(yùn)營(yíng)的本錢，年度的運(yùn)營(yíng)本錢比上年同期減少100萬(wàn)提升效勞的質(zhì)量，年度業(yè)務(wù)操作失誤率上年底在降低10%1.3工程X圍具體的工程實(shí)施X圍，也就是做什么的問(wèn)題。每項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)、工作交付件包括：文檔、系統(tǒng)、人員技能、設(shè)施、機(jī)制手段、

3、流程制度等根據(jù)工程的特性進(jìn)展增減、具體假設(shè)和完工準(zhǔn)那么2. 工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與交付物2.1工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以工程目標(biāo)定性目標(biāo)和定量效果、X圍、方案、預(yù)算、人力投入作為基準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。簡(jiǎn)要描述上述基準(zhǔn)的滿足程度。如“工程方案和預(yù)算偏差不超過(guò)x%，系統(tǒng)功能和性能的達(dá)標(biāo)情況等。2.2工程交付物包括正式批準(zhǔn)和驗(yàn)收的工程可交付成果，這些工程可交付成果將形成工程的基準(zhǔn)，并置于嚴(yán)格的配置管理之下。形成基準(zhǔn)后，在任何階段，對(duì)其的變動(dòng)必須通過(guò)正式的“工程工作內(nèi)容變更控制程序進(jìn)展?？山桓冻晒劝ńM成工程產(chǎn)品或效勞的各種結(jié)果，也包括各種輔助成果，如工程管理報(bào)告和文件。3. 可行性分析的前提可行性分析的前提、假設(shè)和制約因素4

4、. 用戶的可行性分析1從工程用戶部門的組織架構(gòu)對(duì)工程實(shí)施的可行性影響來(lái)分析；2從工程用戶部門實(shí)際人員素質(zhì)及技能水平對(duì)工程可行性的影響來(lái)分析；5. 政策分析1分析有無(wú)政策或法律的“支持或者“限制；2分析有無(wú)地方政府或其他機(jī)構(gòu)的“扶持或者“干擾。6. 工程方案可行性分析6.1業(yè)務(wù)方案可行性分析1分析業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方案和策略，并對(duì)所涉及的流程制度管理體系進(jìn)展說(shuō)明。假設(shè)涉及到更改現(xiàn)有的流程體系，需對(duì)前后流程進(jìn)展清晰比照并分析利弊。2從業(yè)務(wù)角度分析此工程與其他工程是否有關(guān)聯(lián)性. 6.2技術(shù)方案可行性分析1分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案和策略，確定體系構(gòu)造、設(shè)計(jì)原理、關(guān)鍵技術(shù)等要素的可行性。2與其他工程或系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)梳理。

5、7. 時(shí)間和資源可行性分析7.1工程人力資源可行性分析說(shuō)明工程團(tuán)隊(duì)的角色、技能要求、人數(shù)、是否全職、資源來(lái)源相關(guān)職能本部、地區(qū)、外包等、需求時(shí)間等，并簡(jiǎn)要說(shuō)明所需資源在目前條件下公司現(xiàn)有資源能否滿足，目前市場(chǎng)上是否有能提供該資源的供給商等能否滿足。如下表樣例所示。角色技能要求資源來(lái)源需求人數(shù)是否全職方案參加日期方案退出日期所需資源能否滿足工程經(jīng)理工程副經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師開(kāi)發(fā)人員7.2軟件、硬件和設(shè)備資源需求1說(shuō)明工程所需的軟件、硬件或設(shè)備等資源。2說(shuō)明以何種方式獲得，如“庫(kù)存、“借用、“調(diào)配或“購(gòu)置等。資源名稱主要配置數(shù)量需求時(shí)間獲取方式備注7.3工程里程碑方案結(jié)合資源的可用性及合理性，繪制工程的

6、里程碑方案或詳細(xì)方案，可另行附表8. 投資效益分析此預(yù)算總額將作為工程考核依據(jù)，誤差X圍請(qǐng)參考"工程評(píng)估考核管理方法"1、一次性投入分類單價(jià)數(shù)量單位金額一、固定資產(chǎn)類 電子設(shè)備類臺(tái)式機(jī)臺(tái)效勞器臺(tái)。辦公用具類機(jī)械設(shè)備類交通工具類小計(jì)二、低值易耗品小計(jì)三、物耗。小計(jì)四、軟件。小計(jì)五、費(fèi)用培訓(xùn)推廣費(fèi)用差旅費(fèi)用招聘費(fèi)用資料費(fèi)用聘請(qǐng)參謀費(fèi)用人/天招待費(fèi)用材料費(fèi)用采購(gòu)效勞費(fèi)用租金場(chǎng)地裝修費(fèi)用。小計(jì)總計(jì)2、后續(xù)維護(hù)及管理費(fèi)用說(shuō)明3、投資匯報(bào)預(yù)測(cè)可包括定量收益和定性管理改善收益9知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析1分析是否已經(jīng)存在某些專利將影響本工程的實(shí)施與推廣；2分析本工程是否需要得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得.10. 工程風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施列出已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別應(yīng)對(duì)策略預(yù)防措施糾正措施1市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)低2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高4制造風(fēng)險(xiǎn)5采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)6技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)7工程風(fēng)險(xiǎn)11.可行性分析報(bào)告總結(jié)闡述經(jīng)上述可行性分析，結(jié)論可以是從下面四個(gè)中