研發(fā)投入核算財務(wù)管理制度

1、研發(fā)投入核算財務(wù)管理制度1、目的為加強公司研發(fā)費用管理，規(guī)范資金的使用，減少公司不必要的損失，提高研發(fā)創(chuàng)收效益，特制定本管理辦法。2、范圍適用于各種產(chǎn)品創(chuàng)新或優(yōu)化的費用投入。3、各部門職責(zé)：3.1、研發(fā)中心職責(zé)3.1.1、研發(fā)中心負責(zé)技術(shù)開發(fā)項目的立項、審批。公司發(fā)生的所有技術(shù)開發(fā)經(jīng)費都必須先申請立項審批。3.1.2、研發(fā)中心應(yīng)及時根據(jù)技術(shù)開發(fā)項目立項情況，作出費用預(yù)算,預(yù)算按項目名稱歸集，并同以下資料報財務(wù)部備案。3.1.2.1 企業(yè)總經(jīng)理辦公室或董事會關(guān)于自主、委托、合作研究開發(fā)項目立項的決議文件。3.1.2.2、自主、委托、合作研究開發(fā)項目計劃書和研究開發(fā)費預(yù)算。3.1.2.3、自主、委

2、托、合作研究開發(fā)專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單。3.1.2.4、 研究開發(fā)項目的效用情況說明、研究成果報告等資料。3.1.2.5、 委托、合作研究開發(fā)項目的合同或協(xié)議。3.1.3、研發(fā)中心在使用技術(shù)開發(fā)經(jīng)費時，必須根據(jù)立項情況及費用預(yù)算情況，進行審批，審批時注明該費用所屬項目。費用按以下類別歸集：3.1.3.1、發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用3.1.3.2、直接從事研發(fā)活動的本企業(yè)在職人員工資、薪金 、津貼、補貼 、獎金 、五險一金3.1.3.3、專門用于研發(fā)活動的有關(guān)折舊費（按規(guī)定一次或分次攤?cè)牍芾碣M用的儀器、設(shè)備除外）3.1.3.4、專門用于研發(fā)活動的有關(guān)租賃費3.1.3.

3、5、專門用于研發(fā)活動的有關(guān)無形資產(chǎn)攤銷費3.1.3.6、專門用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費3.1.3.7、研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用3.1.3.8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用（新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費 、技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費3.2、財務(wù)部職責(zé)3.2.1、財務(wù)部是技術(shù)開發(fā)經(jīng)費的協(xié)管部門，負責(zé)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費的賬務(wù)管理。3.2.2、根據(jù)研發(fā)中心審批后的技術(shù)開發(fā)項目，設(shè)立項目核算明細賬，并由財務(wù)部專人進行技術(shù)開發(fā)經(jīng)費管理。3.2.3、根據(jù)公司財務(wù)制度、研發(fā)費管理制度、項目費用預(yù)算情況對各報銷進項合理審核。3.2.4、財務(wù)部定期將技術(shù)開發(fā)經(jīng)費使用情況向技術(shù)部門通報。3

4、.3、人力資源部職責(zé)3.3.1、提供公司研發(fā)中心人員編制情況報財務(wù)備案；3.3.2、每月將研發(fā)中心人員工資、獎金及當(dāng)月各人員時間分?jǐn)偙斫唤o財務(wù)，以便于財務(wù)進行技術(shù)開發(fā)經(jīng)費的準(zhǔn)確核算。4、技術(shù)開發(fā)項目管理4.1、技術(shù)研究開發(fā)項目的管理包括技術(shù)研究開發(fā)項目的申請、項目計劃編制、計劃的實施、項目經(jīng)費管理以及項目的總結(jié)與驗收等。4.2、技術(shù)研究開發(fā)項目的來源4.2.1、技術(shù)研究開發(fā)項目的主要來源為國家、行業(yè)或科技攻關(guān)與科技成果推廣項目、公司項目、自選項目、委托項目。4.2.2、 技術(shù)研究開發(fā)項目的重點是立足本企業(yè)以提高效益為中心，提高生產(chǎn)技術(shù)水平為目標(biāo)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化、推進高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。4.3

5、技術(shù)研究開發(fā)項目立項應(yīng)具備的條件4.3.1、技術(shù)研究開發(fā)項目立項方向明確，屬學(xué)科前沿，具有研究價值。4.3.2、技術(shù)研究開發(fā)項目技術(shù)思想新穎，研究內(nèi)容有獨到之處。4.3.3、技術(shù)研究開發(fā)項目應(yīng)有較好的市場前景和潛在的經(jīng)濟效益。4.3.4、技術(shù)研究開發(fā)項目應(yīng)立足于企業(yè)實際，有利于促進企業(yè)技術(shù)進步。4.4、技術(shù)研究開發(fā)項目的立項申請技術(shù)研究開發(fā)項目應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)及省科技攻關(guān)、科技成果推廣要求，公司科技發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃要求，立足于推進本企業(yè)技術(shù)進步進行申請。4.5、技術(shù)研究開發(fā)項目的審批與計劃編制4.5.1、研發(fā)中心根據(jù)各單位項目的申請情況不定期分批組織公司有關(guān)部門、有關(guān)專家審議，項目經(jīng)審議后報

6、公司批準(zhǔn)后立項。4.5.2、項目主要負責(zé)人根據(jù)所立項目填寫項目計劃書和研究開發(fā)費預(yù)算，主要內(nèi)容包括項目名稱、人員組成、資源配備、進度控制、技術(shù)指標(biāo)、費用預(yù)算等。4.6、技術(shù)研究開發(fā)計劃的實施與檢查4.6.1、技術(shù)研究開發(fā)項目實行項目負責(zé)人責(zé)任制，項目負責(zé)人全面負責(zé)項目的計劃實施及項目成員的選聘。4.6.2、項目負責(zé)人和項目組成員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，一般情況項目負責(zé)人不得代理更換，需更換負責(zé)人時報技術(shù)中心批準(zhǔn)。4.6.3、項目負責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行項目實施計劃，如項目不能按時實施，項目負責(zé)人應(yīng)編寫技術(shù)研究開發(fā)項目計劃變更調(diào)整、中止報告，報研發(fā)中心批準(zhǔn)。4.6.4、項目負責(zé)人應(yīng)在項目開始實施后每月進行科研項

7、目技術(shù)總結(jié)和計劃進度進展情況總結(jié)，明確后期項目計劃實施意見。4.6.5、研發(fā)中心根據(jù)項目實施計劃及項目負責(zé)人填報計劃進度情況按時檢查，檢查內(nèi)容：項目進展情況，存在問題及下一步工作安排，檢查結(jié)果報公司。4.7技術(shù)研究開發(fā)項目總結(jié)與驗收4.7.1、項目負責(zé)人對已完成科研項目進行全面總結(jié)，按項目驗收及歸檔要求準(zhǔn)備有關(guān)材料，填寫研究開發(fā)項目的效用情況說明、研究成果報告等資料。及時辦理結(jié)項手續(xù)，報請研發(fā)中心組織項目驗收或鑒定。 4.7.2、各類技術(shù)研究開發(fā)項目在研究工作完成后三個月內(nèi)必須進行驗收或鑒定，驗收或鑒定后，科研項目文件應(yīng)按公司要求進行歸檔，項目獎勵按該項目計劃所確定的辦法執(zhí)行。5、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費

8、的管理5.1、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費使用范圍技術(shù)開發(fā)經(jīng)費必須用于與研究項目直接相關(guān)的研究工作，其主要開支范圍包括：5.1.1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。5.1.2、研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。5.1.3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。5.1.4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。5.1.5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段的購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。5.1.6、研發(fā)成果的論

9、證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。5.1.7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或與之合作進行研發(fā)而支付的費用。5.1.8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。5.2、經(jīng)費的管理與監(jiān)督5.2.1、項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)立項預(yù)算、公司批準(zhǔn)的金額、研究年限和研究內(nèi)容編制經(jīng)費開支計劃。5.2.2、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費要專款專用，原則上只用于項目研究的直接開支，研發(fā)中心和財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督管理，做到立項有預(yù)算，平時有核算，結(jié)束有決算。5.2.3、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費的使用與管理，

10、應(yīng)方便科研，有利于發(fā)揮科研人員的積極性、主動性。計劃內(nèi)的支出，按經(jīng)費審批權(quán)限審簽，根據(jù)研究工作的進展和器材供應(yīng)情況，可調(diào)整用款計劃；如改變經(jīng)費用途，由項目負責(zé)人提出，報研發(fā)中心主任審批。5.2.4、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費必須在預(yù)算以內(nèi)開支使用，不得透支。5.2.5、研發(fā)中心、財務(wù)部對技術(shù)開發(fā)經(jīng)費的使用進行監(jiān)督和檢查，對弄虛作假、截留、挪用、擠占技術(shù)開發(fā)經(jīng)費等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，視情節(jié)輕重提出批評、行政處分直至依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。5.3、經(jīng)費的審批與報銷5.3.1、項目實行經(jīng)費包干，項目負責(zé)人審報5000元以下的儀器設(shè)備購置（非控購品），以及加工、外協(xié)等，由研發(fā)中心核定，主管副總審批，相關(guān)部門執(zhí)行。5000元以上的設(shè)備購置須由項目負責(zé)人報研發(fā)中心，經(jīng)部門經(jīng)理管、副總經(jīng)理總經(jīng)理審批。5.3.2、項目負責(zé)人安排項目組人員出差或參加國內(nèi)有關(guān)學(xué)術(shù)會議，須持正式會議通知，按公司有關(guān)