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1、嘉 興 學(xué) 院生 產(chǎn) 計(jì) 劃 與 控 制題 目: 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理分析 學(xué)院(直屬系): 機(jī)電工程學(xué)院 年級(jí)、專業(yè): 工業(yè)142 學(xué) 生 姓 名: 岳錢華 學(xué) 號(hào): 201433745226 課 程 教 師: 胡光山 目錄基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理分析3摘要3一、引言3二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的概念及基本思想3三、供應(yīng)鏈管理下JIT采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)4四、供應(yīng)鏈管理下的JIT采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的區(qū)別4五、供應(yīng)鏈管理下JIT采購(gòu)實(shí)施方法5六、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)踐案例ZARA6七、供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略6八、結(jié)束語10參考文獻(xiàn)10基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理分析摘要21
2、世紀(jì),供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一個(gè)熱點(diǎn)研究的話題。其中,采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下將由庫存采購(gòu)向以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行。在供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)生了一種新型的采購(gòu)模式JIT采購(gòu)。本文主要對(duì)供應(yīng)鏈管理下的 JIT 采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)以及 JIT 采購(gòu)的實(shí)施方法進(jìn)行分析,并且比較了它與傳統(tǒng)采購(gòu)方式的不同之處,最后例舉了JIT采購(gòu)的實(shí)踐案例。關(guān)鍵詞: 供應(yīng)鏈管理 JIT 采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu)一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,競(jìng)爭(zhēng)方式不斷變化,由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中,采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫存,核心思想是降低采購(gòu)價(jià)格,不利于最終采購(gòu)成
3、本和物料質(zhì)量的控制。而準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)是基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)方式。所謂供應(yīng)鏈管理,是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)和控制。它把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)實(shí)體,用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化,以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的概念及基本思想 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)(JIT 采購(gòu))即(Just In Time)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式,它可以最大限度的消除浪費(fèi),降低庫存。它的基本思想是:把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)。它和傳統(tǒng)采購(gòu)方法在供需關(guān)系、質(zhì)量控制、供應(yīng)商數(shù)量、交貨期的管理方面存在許多不同之處,其中供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制是
4、其核心內(nèi)容。2三、供應(yīng)鏈管理下JIT采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn) JIT采購(gòu)是關(guān)于采購(gòu)的一種全新思路,根據(jù)資料統(tǒng)計(jì),JIT采購(gòu)具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。1有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題,從深層次上提高生產(chǎn)效益。JIT 采購(gòu)認(rèn)為,過高的庫存不僅增加了庫存的成本,而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來。JIT 是一種理想的物資采購(gòu)方式,它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn),一種極限目標(biāo),即原材料和外購(gòu)件的庫存為零,質(zhì)量缺陷為零。同時(shí),為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),JIT 采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑,即降低原材料和外購(gòu)件庫存暴露物資采購(gòu)問題采取措施解決問題降低原材料和庫存。 2消除了生產(chǎn)過程的不增值過程。在企業(yè)采購(gòu)中,存有大量
5、的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng),JIT 采購(gòu)由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程,因此消除了這些浪費(fèi),極大的提高了工作效率。 3可以大幅度減少并最終消除原材料和外購(gòu)件庫存。降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部,而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT 采購(gòu)不僅是一種采購(gòu)方式,也是一種科學(xué)的管理模式,JIT 采購(gòu)模式的運(yùn)作,將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。據(jù)測(cè)試,JIT采購(gòu)可以使原材料和外購(gòu)件的庫存降低40%-85%,這有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用,加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購(gòu)件庫存占用空間,從而降低庫存成本。 4有利于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量。一般來說,實(shí)施 JIT采購(gòu),可以使購(gòu)買的原材
6、料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高 2-3 倍,使質(zhì)量成本減少26%-63%. 5可以降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨,再加上消除了采購(gòu)過程中的一些浪費(fèi),就使得購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。 3四、供應(yīng)鏈管理下的JIT采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的區(qū)別 1傳統(tǒng)的采購(gòu)模式一般選擇較多供應(yīng)商,合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定;準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)選擇較少供應(yīng)商,甚至單源供應(yīng),合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。 2在供應(yīng)商方面,傳統(tǒng)采購(gòu)模式是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)選擇供應(yīng)商,屬于短期合作,而準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)則選擇長(zhǎng)期合作,長(zhǎng)期合作將影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)供應(yīng)商的要求比較高;在選擇供應(yīng)商時(shí),對(duì)
7、供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價(jià)格的均衡、價(jià)格與批量的均衡、地理位置等。 3在交貨方式上,傳統(tǒng)采購(gòu)是由采購(gòu)商決定、按合同交貨;準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)則由供應(yīng)商安排,確保了交貨的準(zhǔn)時(shí)性。 4對(duì)到貨檢查與信息交流的要求不同,傳統(tǒng)采購(gòu)每次到貨檢查信息不對(duì)稱,易導(dǎo)致暗箱操作;準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)質(zhì)量有保障,無需檢查,采供雙方高度共享準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)信息,易建立信任。 5在采購(gòu)批量上以及運(yùn)輸上的不同,傳統(tǒng)采購(gòu)大批量采購(gòu),由賣方負(fù)責(zé)安排運(yùn)輸,較低的成本;準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)則選擇小批量采購(gòu),由買方負(fù)責(zé)安排運(yùn)輸,準(zhǔn)時(shí)送貨。6其它方面上的不同,如:傳統(tǒng)采購(gòu)采用普通包裝,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
8、則選擇了小而標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝,減少了成本。4 五、供應(yīng)鏈管理下JIT采購(gòu)實(shí)施方法1創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。專業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)至關(guān)重要。為此,首先應(yīng)成立兩個(gè)班組,一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組,另外一個(gè)班組是專門從事消除采購(gòu)過程中浪費(fèi)的班組。 2制定計(jì)劃,確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。要制定采購(gòu)策略,改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式,減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過程中,要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施,保持經(jīng)常性的信息溝通。 3精選少數(shù)供應(yīng)商,建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方面考慮:產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)
9、務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。 4進(jìn)行試點(diǎn)工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開始,進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。通過試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)打下基礎(chǔ)。 5搞好供應(yīng)商的培訓(xùn),確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng),單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的,需要供應(yīng)商的配合。 6向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的不同之處在于買方不需要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。 7實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化,為此,要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)的交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。 8繼續(xù)改進(jìn),擴(kuò)大成果。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一個(gè)不斷完
10、善和改進(jìn)的過程,需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。5六、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)踐案例ZARA西班牙服裝品牌ZARA憑其快速反應(yīng)能力贏得了成功,在銷售額達(dá)到數(shù)十億歐元的情況下,仍舊保持了非??斓捻憫?yīng)速度:1014天的反應(yīng)型生產(chǎn)配送,而中國(guó)大多數(shù)企業(yè)從接單到產(chǎn)品上市需要90天,每年推出12000個(gè)新款,而中國(guó)服裝企業(yè)只有4000款左右,庫存周轉(zhuǎn)率大約為每年11次,而中國(guó)服裝企業(yè)只有大約3次ZARA的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)作為其供應(yīng)鏈中重要一環(huán),功不可沒在南京西路的zARA店里,店長(zhǎng)迪維娜總是手持PDA巡視。這
11、臺(tái)PDA內(nèi)置了zARA訂貨系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)等模塊,并與總部保持密切聯(lián)系。因此,當(dāng)?shù)暇S娜在自己門店發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品庫存不足時(shí),通過與寬帶連接的PDA,向總部發(fā)出訂單。zARA總部的建議訂量,是綜合了各門店每天傳送的銷售數(shù)據(jù)、以及產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的預(yù)估,再加上對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)的綜合分析而得出的。迪維娜將通過PDA發(fā)出訂單,一般情況下,從發(fā)出訂單直到貨物送達(dá),最快只用三天時(shí)間,便可以讓顧客得到滿意的服裝。6七、 供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略(一)供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析 現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的成功越來越取決于對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,而運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想,科學(xué)的制定采購(gòu)決策,是提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力的
12、重要途徑。目前對(duì)于準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的研究主要集中在如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)方面,有關(guān)供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)的研究甚少。在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),既有利益,也有風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)雖然可以給企業(yè)帶來降低庫存、提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)價(jià)格等好處,但實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的企業(yè)中曾經(jīng)有33%的企業(yè)發(fā)生過生產(chǎn)停頓的現(xiàn)象,實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),并不總是能給企業(yè)帶來好處,往往存在很多風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)面臨著眾多不確定因素的影響,妨礙實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的效果,最終影響整個(gè)供應(yīng)鏈的利益,這都是供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)自身角度觀察,供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)主要有四方面的風(fēng)險(xiǎn)。1、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)時(shí)化采
13、購(gòu)要求采用較少的供應(yīng)商,甚至單源供應(yīng),這雖然使質(zhì)量控制變得容易,但同時(shí)意味著一旦供應(yīng)商出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,將導(dǎo)致采購(gòu)方所有生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部存在質(zhì)量問題。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中,需求方會(huì)給供應(yīng)商發(fā)免檢證書,這種做法雖然使整個(gè)供應(yīng)鏈顯得更加流暢,但是免檢可能把有質(zhì)量問題的原材料帶到生產(chǎn)車間,生產(chǎn)出質(zhì)量有問題的產(chǎn)品。這給企業(yè)帶來了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2、 庫存風(fēng)險(xiǎn) 庫存風(fēng)險(xiǎn)來自兩方面,一方面是庫存增加,另一方面是缺貨。在供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中,生產(chǎn)企業(yè)或者是供應(yīng)商,都有可能出現(xiàn)生產(chǎn)暫時(shí)中斷的意外情況。如果制造商的生產(chǎn)中斷,會(huì)產(chǎn)生在制品庫存增多的風(fēng)險(xiǎn),而如果是供應(yīng)商的生產(chǎn)中斷,會(huì)使得制造商產(chǎn)生缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生庫存風(fēng)險(xiǎn)的因素
14、有兩個(gè),一個(gè)是生產(chǎn)中的意外情況,如上所述;另一個(gè)來源于供應(yīng)鏈管理要求供應(yīng)商管理庫存。供應(yīng)商管理庫存時(shí),如果出現(xiàn)供應(yīng)商對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn),就會(huì)失去對(duì)庫存控制的準(zhǔn)確性,增加缺貨發(fā)生的概率。3、 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)包含兩層含義,一層是信息泄露風(fēng)險(xiǎn),一層是知識(shí)流失風(fēng)險(xiǎn)。(1)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理和準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)都有加強(qiáng)信息共享和交流的需求,這些共享的信息包括制造商向供應(yīng)商提供的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。這些是企業(yè)得以生存和維持競(jìng)爭(zhēng)力的重要私有信息,將這些信息在合作伙伴中共享,會(huì)產(chǎn)生情報(bào)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。(2)知識(shí)流失風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)流失風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在兩方面,一方面是自身的核心知識(shí)由于合作關(guān)系流入合作伙伴企業(yè),如關(guān)鍵技術(shù),產(chǎn)品配
15、方等;另一方面是自己企業(yè)的核心員工流入合作伙伴企業(yè)。4、 合作風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下,制造商和供應(yīng)商是互利的合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)提升自身業(yè)務(wù)水平興趣的下降。而準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)交付總是會(huì)增加供應(yīng)商的庫存成本,采購(gòu)商的庫存成本會(huì)相應(yīng)減少,因而供應(yīng)商缺乏必要的主動(dòng)性。這給企業(yè)帶來了合作風(fēng)險(xiǎn)。(二)供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制策略 針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)從以下兩方面采取控制策略。(1)設(shè)置備選供應(yīng)商。供應(yīng)商盡量不要采用單源供應(yīng),在選擇一個(gè)主供應(yīng)商的同時(shí),再選擇一個(gè)到兩個(gè)副供應(yīng)商。(2)加強(qiáng)檢貨。實(shí)施免檢的同時(shí),定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn),一方面起到控制質(zhì)量的作用,另一方面起到督促供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管
16、理目的。2、 庫存風(fēng)險(xiǎn)控制策略(1)制定完善的應(yīng)急方案,減少供應(yīng)鏈中企業(yè)之間不合節(jié)拍的現(xiàn)象,降低生產(chǎn)中斷產(chǎn)生的庫存風(fēng)險(xiǎn)。(2)供應(yīng)商采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法和技術(shù),可以降低供應(yīng)商管理庫存帶來的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。3、 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制策略(1)加強(qiáng)信息保密措施,如引進(jìn)信息安全技術(shù),制定信息安全制度,避免信息泄露。(2) 加強(qiáng)安全教育,使企業(yè)內(nèi)部成員在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中都有信息安全意識(shí)。(3)完善激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵的知識(shí)型員工,更應(yīng)該用非物質(zhì)方法進(jìn)行激勵(lì),如晉升機(jī)會(huì)等,防止員工流失。(4) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化可以有效減少關(guān)鍵員工的流失。4、 合作風(fēng)險(xiǎn)控制策略采用“一商多角”。與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
17、的同時(shí),應(yīng)該引入多個(gè)供應(yīng)商,使供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng),以提高供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理水平。(1)合理的利益分配機(jī)制。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)將庫存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商,因此,采購(gòu)商應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商實(shí)施補(bǔ)償, 以彌補(bǔ)其庫存增加所帶來的損失,這需要有合理和科學(xué)的利益分配機(jī)制作保障。 供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),可以給企業(yè)帶來更多的利益,但同時(shí)存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該充分分析風(fēng)險(xiǎn),采用一種或多種風(fēng)險(xiǎn)控制策略,盡可能為在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)提供保障。八、結(jié)束語面對(duì)迅速變化和個(gè)性化的市場(chǎng)需求,越來越重視供應(yīng)鏈管理,JIT采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),實(shí)施 JIT 采購(gòu)不但取決于企業(yè)內(nèi)部,而且取決于供貨商的管理水平,取決于全社會(huì)的
18、管理水平。因此,JIT 采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn),企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的為庫存采購(gòu)的管理模式,提高柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力,增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作,建立新的合作模式。 參考文獻(xiàn)1高竹青.基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)管理分析 J .新財(cái)經(jīng)(理論版) , 2011(2):161-1622張鳳鳴.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略在鐵路施工企業(yè)中的運(yùn)用J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(6):202-2033高瑞安. 管窺JIT采購(gòu)模式在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用J.太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009(7)81-824田照福.企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的對(duì)策研究J.經(jīng)濟(jì)師,2004(1):185-1865呂漢彪 .淺析供應(yīng)鏈模式下的企業(yè)采購(gòu)管理J.經(jīng)濟(jì)師,2005(7):168-16
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