中層管理者的執(zhí)行力策略講義

1、中層管理者的執(zhí)行力策略中層管理者的執(zhí)行力策略培 訓(xùn) 師 - 孫 志 強(qiáng) 課堂公約準(zhǔn)時(shí)出席準(zhǔn)時(shí)出席關(guān)閉響鬧裝置，以免影響他人關(guān)閉響鬧裝置，以免影響他人請(qǐng)參與維護(hù)室內(nèi)空氣清新，不在室內(nèi)吸煙請(qǐng)參與維護(hù)室內(nèi)空氣清新，不在室內(nèi)吸煙開放心靈，全心投入開放心靈，全心投入積極發(fā)表意見，歡迎不同觀點(diǎn)交流積極發(fā)表意見，歡迎不同觀點(diǎn)交流課程總覽1. 管理者的執(zhí)行控制2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織執(zhí)行力3. 執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn)4. 管理者七大執(zhí)行行為5. 決不授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)工作6. 面對(duì)上級(jí)指派第一部分第一部分管理者的執(zhí)行控制管理者的執(zhí)行控制使既定目標(biāo)在執(zhí)行中_，是管理者的天職。何為控制 控制就是對(duì)_所作的衡量，與對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行

2、所作的_?？刂频墓ぷ鲀?nèi)容設(shè)定_編撰進(jìn)度報(bào)告評(píng)估工作成果改正_第二部分第二部分戰(zhàn)略目標(biāo)與組織執(zhí)行力戰(zhàn)略目標(biāo)與組織執(zhí)行力 策略雷同，而最終績(jī)效卻相差千里。我們看過(guò)了太多美妙的_最后變成了一場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的春夢(mèng)，這一切，都源于執(zhí)行力的缺失。 全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年 1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今然存在的只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。策略到績(jī)效之間的巨大黑洞沃爾瑪特的成就在哪里？計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行的問(wèn)題遙遠(yuǎn)的征程_的

3、路績(jī)效不高與執(zhí)行能力的關(guān)聯(lián) 執(zhí)行力的定義執(zhí)行力是_的能力完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是 品質(zhì) 數(shù)量 時(shí)間 效能 _一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃HOW怎么挑？WHO誰(shuí)來(lái)挑？WHEN什么時(shí)候挑？WHERE在哪兒挑？WHOM誰(shuí)來(lái)檢查？WHAT結(jié)果如何考核。 結(jié)果？結(jié)果？執(zhí)行就是有水吃執(zhí)行就是有水吃執(zhí)行不力耽擱了誰(shuí)？案例：飯店采購(gòu)員的經(jīng)歷執(zhí)行不力造成的后果與執(zhí)行不力的后果相關(guān)的_如何在管理組織中定位自身的_戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)_戰(zhàn)略是戰(zhàn)略是_， 執(zhí)行是執(zhí)行是_第三部分第三部分執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn) 為什么我們會(huì)遭遇執(zhí)行不力？與其怨天尤人，不如_。執(zhí)行不強(qiáng)的

4、三度變化高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，自己將標(biāo)準(zhǔn)降低、甚至_，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，工作產(chǎn)生逃避、延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的_。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有監(jiān)管或監(jiān)管理力度不足的情況下，員工懈怠，許多工作做的_，沒(méi)有成效。執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)一：管理者沒(méi)有跟進(jìn)案例：華南區(qū)經(jīng)理的管理方法執(zhí)行為什么需要_只有績(jī)效評(píng)估，沒(méi)有績(jī)效管理執(zhí)行過(guò)程中管理者看不到的事情管理者要跟進(jìn)的地方執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)二：執(zhí)行方案缺乏應(yīng)變?nèi)淖黠L(fēng)案例：培訓(xùn)學(xué)院的構(gòu)想應(yīng)變案例：跨國(guó)企業(yè)聘用的青年農(nóng)民只有理想化的最佳執(zhí)行方案你的方案有_嗎？執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)三

5、：標(biāo)準(zhǔn)走樣標(biāo)準(zhǔn)傳遞走樣：沒(méi)有做好計(jì)劃執(zhí)行工作的_標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行走樣：執(zhí)行者按照自己的理解開展工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)走樣：_的評(píng)價(jià)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)四：延誤執(zhí)行者心里想什么？（組織內(nèi)執(zhí)行者的想法）執(zhí)行過(guò)程中的“_”-追求完美與不求完美第四部分第四部分執(zhí)行型管理者的行為執(zhí)行型管理者的行為 戰(zhàn)略只代表企業(yè)的方向選擇，而只有管理者能采取正確的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的幾率才能上升到_。管理者的執(zhí)行行為（一） 擔(dān)任_的角色，解讀戰(zhàn)略目標(biāo)，并形成執(zhí)行計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)中的要素掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解讀戰(zhàn)略目標(biāo)論證戰(zhàn)略目標(biāo)的_管理者的執(zhí)行行為（二） 將無(wú)形企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為有形的工作內(nèi)容加以落實(shí)企業(yè)文化的四個(gè)原則 _高于物的價(jià)值 _高于個(gè)人價(jià)值 _高于利

6、潤(rùn)價(jià)值 _高于生產(chǎn)價(jià)值管理者的執(zhí)行行為（二）企業(yè)文化的“落地”工作 流程、制度、規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行 宣傳與引導(dǎo) 會(huì)議 _ 學(xué)習(xí)與培訓(xùn) _ 內(nèi)部刊物管理者的執(zhí)行行為（三） 組建并領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效的_管理者的執(zhí)行行為（三）形成團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的七項(xiàng)要素良好的理解平臺(tái)_創(chuàng)造性的氛圍_的擁有面對(duì)挫折的復(fù)原力網(wǎng)絡(luò)的激活劑從_中學(xué)習(xí)管理者的執(zhí)行行為（四）保持企業(yè)制度系統(tǒng)的_執(zhí)行是什么？為什么執(zhí)行是什么？為什么GEGE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)在我們從事的每一個(gè)在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或行業(yè)都成為第一名或第二名

7、，我們將通過(guò)第二名，我們將通過(guò)革命性的變革，使之革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢(shì)既具有大公司的強(qiáng)勢(shì)又具有小公司的靈活又具有小公司的靈活精干。精干。GEGE遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景因?yàn)橐驗(yàn)镚EGE擁有這樣一個(gè)制度化的高擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，效系統(tǒng)，GEGE可以做到所有的重大可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循規(guī)環(huán)就能在總是可以在第一個(gè)循規(guī)環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。GE2001GE2001年年報(bào)年年報(bào)熱爐法則 _原則：爐火通紅，不摸也知道能灼傷人 恒定性原則：只要你

8、碰到，就一定會(huì)受傷 _原則：無(wú)論何時(shí)碰到，都會(huì)受傷 公平性原則：無(wú)論誰(shuí)碰到，都會(huì)受傷管理者的執(zhí)行行為（四）保持企業(yè)制度系統(tǒng)的高效運(yùn)行管理者的執(zhí)行行為（五）成為對(duì)自己和對(duì)工作具有高度責(zé)任感的人_結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向_注意：注意：極度聰明的人大多極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，不是執(zhí)行型的人，因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太現(xiàn)捷徑，反而花太多時(shí)間去找各種各多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。樣的捷徑。管理者的執(zhí)行行為（六）檢查與獎(jiǎng)勵(lì)人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你_的事的事人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕_人們會(huì)因?yàn)橛兴枚敢庥兴鶠槿藗儠?huì)

9、因?yàn)橛兴枚敢庥兴鶠楣芾碚叩膱?zhí)行行為（六）檢查與獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施獎(jiǎng)勵(lì)措施_更具效能更具效能檢查的目的是為了下屬保持狀態(tài)和檢查的目的是為了下屬保持狀態(tài)和_太頻繁的檢查具有反作用，太貧瘠的獎(jiǎng)勵(lì)不解決問(wèn)題太頻繁的檢查具有反作用，太貧瘠的獎(jiǎng)勵(lì)不解決問(wèn)題如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。重視。 IBM總裁郭士納總裁郭士納管理者的執(zhí)行行為（六）檢查與獎(jiǎng)勵(lì)_回報(bào)與跟進(jìn)回報(bào)與跟進(jìn)管理者的執(zhí)行行為（七）自我認(rèn)知認(rèn)知_認(rèn)知管理者的成就動(dòng)機(jī)認(rèn)知_第五部分第五部分決不授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)工作決不授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)工作 一流的企業(yè)一定有一流的員工，更重要的是這些企業(yè)的管理者總是可以“將合適的人放在_上”。什么是絕不能授權(quán)的工作？知人善任_績(jī)優(yōu)企業(yè)，必定慎選員工。如何做到適才適所？1. 深入分析工作性質(zhì)2. 勇于采取_3. 擺脫個(gè)人好惡4. 培養(yǎng)個(gè)人_執(zhí)行型的人才特點(diǎn)能夠_進(jìn)行工作果斷處理棘手的問(wèn)題能_完成任務(wù)可以完成控制、跟蹤、評(píng)估工作第六部分第六部分面對(duì)上級(jí)指派面對(duì)上級(jí)指派來(lái)自上級(jí)指派的任務(wù)能否有效完成，需要從開始溝通時(shí)就需理解上級(jí)的意圖。如何接受工作指派首先明確_必須實(shí)現(xiàn)雙