房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)(精)

1、2011年度工程部工作總結(jié)二 O 一一年即將過(guò)去，新的一年即將拉開(kāi)帷幕，在這辭舊迎新之際，我們對(duì) 過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。 2011 年對(duì)于神鷹集團(tuán)、對(duì)于中國(guó)玉雕大師園項(xiàng)目是非 常重要的一年。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)與磨礪?；厥?這一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下，全力以 赴地投入到大師園的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴(yán)記 公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突 出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在整個(gè)項(xiàng)目管理上的核心作用，嚴(yán)格 控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各

2、項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一 個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。我部本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，就工 程部 2011 年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，我部全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管 理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年夏季多雨天氣、施工單位投入 不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的辛勤工作，我們先后完成了門(mén)樓、 辦公樓、戶(hù)型 600 的主體封頂工作、 900、1200 的地下施工部分等。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行 “三控 制、二管理、一協(xié)調(diào) ”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成

3、本三個(gè)重要因素的控制， 加強(qiáng)與合約部的協(xié)作，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)規(guī)劃部、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及 協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。在今年夏天雨季施工過(guò)程中，我部針對(duì)圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要求施工方做出合理有效的土方開(kāi)挖方案，減少了土方開(kāi) 挖的坍塌面積，順利完成了 600、900、1200 大面積土方開(kāi)挖工程?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程 中，工程部各同事深入施工第一線，認(rèn)真監(jiān)督檢查各棟號(hào)在施工過(guò)程中存在的問(wèn) 題，提前發(fā)現(xiàn)并制止了安全、質(zhì)量等方面問(wèn)題的發(fā)生。在安全文明方面，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施 工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程 中主

4、要做如下幾點(diǎn)工作：(1 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工。(2 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事 故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范 圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干 擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接

5、挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題， 還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工 作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排 ”，做好一切施工前準(zhǔn)備工 作，特別是在 2012 年大師園南區(qū)增開(kāi)戶(hù)型的準(zhǔn)備工作。3、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比 如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識(shí)不 高，

6、使得工程質(zhì)量很難控制；施工單位管理混亂，各部門(mén)配合不協(xié)調(diào)等。我工程部 已要求施工方加強(qiáng)管理，細(xì)化分工，保證工程順利進(jìn)行?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不 足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施， 提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法， 對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。三、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度， 2012 年上半年工作計(jì)劃及重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思 路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2012 年工程部將重點(diǎn)做 好以下幾項(xiàng)工作：1. 示范區(qū)主體的驗(yàn)收工作；2. 辦公樓、戶(hù)型 600 精裝修的監(jiān)督檢查工作；3. 示范區(qū)園林綠化與土建方合理協(xié)調(diào)施工；4. 上半年新開(kāi)戶(hù)型的施工管理工作。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài) 和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工 作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目