物流總包中倉儲管理的重要工作

1、物流總包中倉儲管理的重要工作綱綱 要要一、華三項目介紹一、華三項目介紹二、倉儲總包管理中的重點工作二、倉儲總包管理中的重點工作一、現(xiàn)況簡介一、現(xiàn)況簡介華三項目倉儲華三項目倉儲1、倉儲面積2余萬平米2、立體庫儲位2000個3、首批交付器械130臺套（自動化近500萬元）4、共4個部門（貨務(wù)部、倉儲部、逆向備件、區(qū)域HUB）5、各部門人員總共約130余人6、年發(fā)貨額70個億，約100余萬基礎(chǔ)物流職能基礎(chǔ)物流職能管理、分析性物流管理、分析性物流職能職能華三物流業(yè)務(wù)華三物流業(yè)務(wù)宅急送項目公司宅急送項目公司一、現(xiàn)況簡介一、現(xiàn)況簡介華三項目倉儲華三項目倉儲成品管理成品管理貨務(wù)貨務(wù)逆向物流逆向物流倉儲倉儲理

2、貨制單理貨制單（17）成品管理成品管理（23）包裝業(yè)務(wù)包裝業(yè)務(wù)（16）貨務(wù)調(diào)度貨務(wù)調(diào)度（6）整機存儲整機存儲（21）接收業(yè)務(wù)接收業(yè)務(wù)（17）帳務(wù)處理帳務(wù)處理（4）單板存儲單板存儲（19）待處理品待處理品（7）備件物流備件物流（8）逆向評審逆向評審（4）物流稽查物流稽查（2）進出口進出口（10）區(qū)域物流區(qū)域物流（6）zjs第一階段第一階段07年年1月月zjs第二階段第二階段07年年3月月H3C管管理控制理控制一、現(xiàn)況簡介一、現(xiàn)況簡介華三項目倉儲華三項目倉儲一、現(xiàn)況簡介一、現(xiàn)況簡介華三項目倉儲華三項目倉儲18個子庫業(yè)務(wù)分區(qū)原則：個子庫業(yè)務(wù)分區(qū)原則：l 環(huán)保屬性：環(huán)保組織 W20(W0-HB) 非環(huán)

3、保組織 W10(W0-DD)l 物料屬性：原材料（代碼：A）；半成品（代碼：B） ；產(chǎn)成品（代碼：C）；l 所在環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、研發(fā)、測試等；l 物料品質(zhì)：故障品；良品；不良品；跟蹤品；廢品； （隔離區(qū)）l 品牌關(guān)系：華為、3COM、H3C、NEC、馬可尼等l 業(yè)務(wù)關(guān)系：直發(fā)、合同返簽、VMI、HUB轉(zhuǎn)庫等一、現(xiàn)況簡介一、現(xiàn)況簡介華三項目倉儲華三項目倉儲綱綱 要要一、華三項目介紹一、華三項目介紹二、倉儲總包管理中的重點工作二、倉儲總包管理中的重點工作二、重點工作二、重點工作交接前的調(diào)研準備交接前的調(diào)研準備二、重點工作二、重點工作交接前的調(diào)研準備交接前的調(diào)研準備倉儲調(diào)研工作實例：倉儲部交接工作需求報

4、告庫存準確情況調(diào)研及未達標原因分析報告庫存準確情況調(diào)研及未達標原因分析報告二、重點工作二、重點工作交接后的問題解決交接后的問題解決F1 庫存安全問題F2 人員管理問題F3 庫區(qū)規(guī)劃問題F4 作業(yè)管理問題F5 相關(guān)接口問題二、倉儲管理二、倉儲管理庫存安全庫存安全1、人員著裝標識2、交接區(qū)域標識3、倉門專用設(shè)計4、專用人員通道標識5、增加監(jiān)視器6、加設(shè)門衛(wèi)（保安） 7、工作接口人進入庫區(qū)標識8、建立庫區(qū)出入管理制度 9、貨架隔離 二、倉儲管理二、倉儲管理庫存安全庫存安全149500.0059000.00光模塊、電模塊、內(nèi)存條、軟件，76平米雜務(wù)（原材料），72平米環(huán)保入庫區(qū)，100平米過 道倉倉

5、儲儲 部部 作作 業(yè)業(yè) 專專用用 通通 道道CA111-Ca117，41平米過道JB111JB115，環(huán)保原材料，16AP03，117平過道YF001-Y002及暫存區(qū)，16CE01，環(huán)保研發(fā)物料，172平未定義貨架存放軟件立體暫庫非環(huán)保入庫區(qū)，223平米貨架，光纖理貨暫存區(qū)，137平米辦公區(qū)非非庫庫區(qū)區(qū)倉儲立庫暫存區(qū)，69平米(臨時周轉(zhuǎn)區(qū))立庫暫存區(qū)，27平米研發(fā)領(lǐng)料區(qū)，41平米過道小庫(立體庫)CD暫存2CD115CD暫存1CD114CD113CD112CD111補料六區(qū)補料七區(qū)補料八區(qū)補料九區(qū)補料十區(qū)CD111CD121CD123CD124CD125CD暫存1CD暫存2CG121CG12

6、2CG123CG124CG125CG暫存1CG暫存2CG111CG112CG113CG114CG115CG暫存1CG暫存2CF121CF122CF123CF124CF125CF暫存1CF暫存2CF111CF112CF113CF114CF115CF暫存1區(qū)CF暫存2區(qū)通 道 通 道 通 道HJA111-HJA115, 環(huán)保原料，15HAP03，96平過道外協(xié)（采購）1.8米，2.2米大機柜CC112CC112CC112CC112CC112包材暫存（倉儲部）外協(xié)點料區(qū)補料五區(qū)CH111CH112CH113CH114CH115CH暫存1CH暫存2VMI轉(zhuǎn)庫入庫區(qū)補料四區(qū)補料三區(qū)補料二區(qū)補料一區(qū)CE1

7、11CE112CE113CE114CE1151.8米，2.2米，大機柜CC111機柜CC111機柜CC111機柜CC111機柜CC111機柜CC暫存區(qū)CC暫存區(qū)1.8, 2.2m機柜調(diào)度單暫存區(qū)包裝暫存區(qū)包裝暫存區(qū)過道包裝貨架此理貨區(qū)，126平米包裝科，此區(qū)域330平米過道過道 專用人員過道及作業(yè)通道 二樓樓梯倉 儲電梯外協(xié)，接受科收發(fā)貨口調(diào)度科，充電處發(fā)貨暫存（待發(fā)貨），此區(qū)域1030平米發(fā) 貨 口柱子柱子柱子大大庫庫入入口口小庫入口倉倉 儲儲 部部 作作 業(yè)業(yè) 通通 道道門口1口2口3口4口5口6發(fā)貨口7發(fā)貨口8發(fā)貨口9此理貨區(qū)域125平米此理貨區(qū)域區(qū)域188平米CF區(qū)域206平米CG區(qū)域

8、206平米CD區(qū)域291平米CH區(qū)域165平米CE區(qū)域202平米CC區(qū)域128平米立庫暫存區(qū)，137平米注：整個平面圖以地面方磚為單位，方磚長1.08米，寬1.06米；整個庫區(qū)長149個方磚單位，寬52個單位。每15個方磚一個立柱1.8米，2.2米。環(huán)保大機柜1.8米，2.2米，大機柜1.8米，2.2米，大機柜包裝暫存區(qū)調(diào)度單暫存區(qū)調(diào)度單暫存區(qū)終端成品庫終端成品庫該區(qū)域128平米CB151CB154暫存區(qū)11、12、13、14CB141-CB145， CB143窄暫存區(qū)5、6、7、8、9、10CB131CB135，CB134窄暫存區(qū)3、4CB121CB125暫存區(qū)1、2CB111CB115倉儲

9、庫房此為大庫，華為與H3C環(huán)保品，96平米門門1外外 部部 人人 員員 專專 用用 通通 道道（貨貨物物）CC區(qū)域183平米門門1此此門門作作為為備備用用門門，貨貨量量大大時時開開啟啟通通行行，平平時時關(guān)關(guān)閉閉為新增監(jiān)視器為保安員原監(jiān)視器 粗紅線為交接邊界線 細紅線為行走和作業(yè)通道線15CE0115SP06電腦庫房（接收科管理）二、倉儲管理二、倉儲管理人員管理人員管理二、倉儲管理二、倉儲管理人員管理人員管理相應(yīng)的匯報溝通關(guān)系相應(yīng)的匯報溝通關(guān)系l建立相關(guān)業(yè)務(wù)接口特別會議制l建立周例會制度l建立月工作會議制度（或季度高層會議）l建立日常工作溝通和協(xié)調(diào)習慣l建立信息反饋和報表體系l建議相互派遣參加對

10、方相關(guān)業(yè)務(wù)會議。 二、倉儲管理二、倉儲管理人員管理人員管理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員部部門門主主管管倉倉儲儲經(jīng)經(jīng)理理（姜姜耀耀東東）總總經(jīng)經(jīng)理理（莊莊雅雅平平）業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)接接口口負負責責人人（甘甘信信平平）物物流流管管理理部部（王王瑞瑞）業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員部部門門主主管管宅宅急急送送H3C相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)匯匯報報關(guān)關(guān)系系二、倉儲管理二、倉儲管理儲區(qū)規(guī)劃儲區(qū)規(guī)劃1、通過EIQT/PCB/ABC/交叉分析規(guī)劃設(shè)計2、物品特性與儲運、揀選單位分析3、進行單據(jù)流程分析4、作業(yè)時序分析5、進行儲區(qū)和揀貨區(qū)的儲運量規(guī)劃6、進行物量平衡分析儲區(qū)規(guī)劃技術(shù)：儲區(qū)規(guī)劃技術(shù)：二、倉儲管理二、倉儲管理儲區(qū)規(guī)劃儲區(qū)規(guī)劃1、將現(xiàn)有兩個

11、入庫區(qū)合并，并建立擴展區(qū)；2、將10個齊套區(qū)域挪入非環(huán)保入庫區(qū)，并將JS貨架移入分隔帶，形成多項叉取的通透作業(yè)區(qū)；3、整理小立庫、研發(fā)及原材料區(qū)，對呆滯物料及低流通物料進行統(tǒng)計，提報廢或上料架，或移入大立庫；4、整理CS和CA貨位（光模塊）；5、統(tǒng)計整理非環(huán)保物料區(qū)中的呆滯物料，作上架、移庫準備；二、倉儲管理二、倉儲管理儲區(qū)規(guī)劃儲區(qū)規(guī)劃二、倉儲管理二、倉儲管理儲區(qū)規(guī)劃儲區(qū)規(guī)劃返回返回二、倉儲管理二、倉儲管理作業(yè)管理作業(yè)管理1、加強現(xiàn)場管控加強現(xiàn)場管控 2、加強儲位管理加強儲位管理 3、加強入庫管理加強入庫管理4、加強揀料管理、加強揀料管理5、加強庫存管理、加強庫存管理6、加強訂單及理貨管理加強

12、訂單及理貨管理 7、加強包裝發(fā)貨管理加強包裝發(fā)貨管理8、加強系統(tǒng)管理和應(yīng)用、加強系統(tǒng)管理和應(yīng)用 二、倉儲管理二、倉儲管理作業(yè)管理作業(yè)管理現(xiàn)狀成品庫房貨物碼放較亂，缺乏對儲位和貨物的入庫、碼放及各操作區(qū)域5S的維護和管理，貨物的混淆和指定貨位找不到貨物現(xiàn)象； 問題1、沒有真正納入考核體系，考核到個人；2、員工的自我意識差，缺乏責任心紀律渙散；3、缺乏實際落實的監(jiān)控稽查機制；改進1、建立崗位責任制，屬地制責任到人；2、建立代班小組長制（由每一個組員來擔當為期一周）負責監(jiān)控 5S及貨位維護；3、安?；橹?，來檢查、記錄并記入考核；4、建立相關(guān)貨物碼放和貨位維護、5S管理規(guī)定；5、加強責任感和榮譽感教

13、育，納入評比；效果1、可確保庫區(qū)的干凈整潔；2、降低作業(yè)的成本。二、倉儲管理二、倉儲管理作業(yè)管理作業(yè)管理現(xiàn)狀1、理貨作業(yè)現(xiàn)場人員、貨物雜處，經(jīng)常有擁擠、阻塞現(xiàn)象，車輛、貨物、人員調(diào)配不佳，基本在自我調(diào)配下工作；2、在普通包裝場地、裹包機作業(yè)場地、稱重場地、發(fā)貨暫存場地之間常有擁塞、擠隊、作業(yè)等待現(xiàn)象，車輛、貨物、人員調(diào)配欠佳，基本在自我調(diào)配下工作3、揀料、齊套、入庫作業(yè)混雜，經(jīng)常有擁擠、阻塞現(xiàn)象，車輛、貨物、人員調(diào)配不佳問題1、理貨作業(yè)現(xiàn)場管控不合理，作業(yè)時序性差；2、包裝作業(yè)現(xiàn)場管控不合理，作業(yè)時序性差；3、揀料作業(yè)現(xiàn)場管控不合理，作業(yè)時序性差。改進1、加強理貨現(xiàn)場管控（作圖講解）；2、加強包裝現(xiàn)場管控（作圖講解） ；3、加強揀料現(xiàn)場管控（作圖講解） ；效果1、保障作業(yè)動線流暢；2、提高工作效率。二、倉儲管理二、倉儲管理作業(yè)管理作業(yè)管理8:3012:2013:5018:0018:4020:4014:0016:00工作工作工作休息休息休息DMS信息系統(tǒng)優(yōu)化：1、建立作業(yè)前管控看板和作業(yè)后稽查處理看板；2、在DMS系統(tǒng)中增加或更改字段3、開發(fā)DMS系統(tǒng)科室作業(yè)進度看板（補料作業(yè)進度、理貨作業(yè)進度、包裝作業(yè)進度、貨運作業(yè)進度、貨務(wù)部作業(yè)進度總看板）4、開發(fā)DMS科室指標統(tǒng)計看板小結(jié)小結(jié)運營成效運營成效97%97%華三目標值華三目標值9494切換前切換前9393發(fā)貨及時完成率