工程項(xiàng)目管理第二章

1、第二章第二章 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織2.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)2.3 工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目經(jīng)理部2.4 工程職業(yè)資格制度工程職業(yè)資格制度4.14.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織v4.1.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式1）建設(shè)項(xiàng)目管理組織）建設(shè)項(xiàng)目管理組織 建設(shè)項(xiàng)目管理組織是指業(yè)主（或項(xiàng)目管理單位）及其相建設(shè)項(xiàng)目管理組織是指業(yè)主（或項(xiàng)目管理單位）及其相應(yīng)的管理組織體系。應(yīng)的管理組織體系。2）施工項(xiàng)目管理的組織）施工項(xiàng)目管理的組織 指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能

2、而進(jìn)行組織系統(tǒng)指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。組織的含義組織的含義組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)組織行為組織行為領(lǐng)導(dǎo)層管理層組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人質(zhì)量執(zhí)行小組班長(zhǎng)副班長(zhǎng)施工人員圖4.4質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量目標(biāo)4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織控制層控制層決策層決策層多層次組織結(jié)構(gòu)大跨度組織結(jié)構(gòu)操作層操作層4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織v4.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式1. 業(yè)主自管方式業(yè)主自管方式 由業(yè)主自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦

3、理規(guī)由業(yè)主自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場(chǎng)地、委托設(shè)計(jì)、采購(gòu)器材、招標(biāo)施工、驗(yàn)收劃手續(xù)及準(zhǔn)備場(chǎng)地、委托設(shè)計(jì)、采購(gòu)器材、招標(biāo)施工、驗(yàn)收工程等全部工作。該方式適用于中、小型建設(shè)項(xiàng)目。工程等全部工作。該方式適用于中、小型建設(shè)項(xiàng)目。業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位物資供應(yīng)單位物資供應(yīng)單位4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織2. 工程指揮部管理方式工程指揮部管理方式 即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制。指揮部通常由政府主管部門(mén)指令即企業(yè)指揮部負(fù)責(zé)制。指揮部通常由政府主管部門(mén)指令各有關(guān)方面派代表組成。該方式適用于大、中型建設(shè)項(xiàng)目。各有關(guān)方面派代表組成。該方式適用于大、中型建設(shè)項(xiàng)目。3. 總承包管

4、理方式總承包管理方式 指業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總指業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)的承包商。這種管理組織形式叫做承包資質(zhì)的承包商。這種管理組織形式叫做“工程項(xiàng)目總承工程項(xiàng)目總承包包”。4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織4. 工程托管（代建）形式工程托管（代建）形式 指建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作都委托給工程項(xiàng)指建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作都委托給工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)公司去做，工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)公司派出項(xiàng)目經(jīng)理，目管理專(zhuān)業(yè)公司去做，工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)公司派出項(xiàng)目經(jīng)理，再進(jìn)行招標(biāo)或組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)公司共同完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。再進(jìn)行招標(biāo)或組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)公司共同

5、完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織5. 三角管理方式三角管理方式 業(yè)主、承包商和工程師三者相互制約、互相依賴(lài)的關(guān)系，形業(yè)主、承包商和工程師三者相互制約、互相依賴(lài)的關(guān)系，形象地用三角形關(guān)系來(lái)表述。象地用三角形關(guān)系來(lái)表述。建設(shè)單位（業(yè)主）建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢(xún)公司咨詢(xún)公司承包單位承包單位咨詢(xún)服務(wù)合同承包合同工程管理三角管理方式4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織6. BOT方式方式 通常所說(shuō)的通常所說(shuō)的BOT至少包括以下三種方式：至少包括以下三種方式：（1）標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)BOT。（2）BOOT，即建設(shè)，即建設(shè)擁有擁有經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓。 BOOT特許期比特許期比BOT長(zhǎng)一些。長(zhǎng)一些。（3）BOO

6、，即建設(shè)，即建設(shè)擁有擁有經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)。4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型v4.3.1 組織形式 常用的組織形式一般有以下四種：工作隊(duì)制、部門(mén)控制式、矩陣制、事業(yè)部制。1）我國(guó)推行的施工項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例通稱(chēng)的項(xiàng)目管理一致2）對(duì)施工項(xiàng)目組織形式的選擇要求做到以下幾個(gè)方面4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型v4.3.2 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型1）特點(diǎn)（1）項(xiàng)目組織成員與原部門(mén)脫離。（2）職能人員由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。（3）原部門(mén)不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。（4）項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。2）適用范圍

7、 適用于大型的、工期要求緊迫的項(xiàng)目，要求多工種、多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目。4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型3）優(yōu)點(diǎn)（1）有利于培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才并充分發(fā)揮其作用，（2）各專(zhuān)業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦事效率高，解決問(wèn)題快。（3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便。（4）項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。4）缺點(diǎn) （1）配合不熟悉，難免配合不力。（2）忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型v4.3.3 部門(mén)控制項(xiàng)目組織（施工企業(yè)）（施工企業(yè)）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型1）特點(diǎn) 是按照職能原則

8、建立的項(xiàng)目組織，不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門(mén)（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。2）適用范圍 適用于小型的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，不需涉及眾多部門(mén)的施工項(xiàng)目。4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型3）優(yōu)點(diǎn)（1）人才作用發(fā)揮較充分，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)（2）從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)的時(shí)間短。（3）職責(zé)明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單。（4）項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài)。4）缺點(diǎn)（1）不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要。（2）不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型v4.3.4 矩陣制項(xiàng)目組織矩陣制項(xiàng)目組織形式矩陣制項(xiàng)目組織形式4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型1）特點(diǎn)（1）專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。（2）職能

9、人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門(mén)的約束力大于項(xiàng)目的控制力。（3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。（4）沒(méi)有人員包袱。2）適用范圍（1）一個(gè)企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。（2）適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型3）優(yōu)點(diǎn)（1）項(xiàng)目組織彈性大，省人。（2）有利于人才的成長(zhǎng)。4）缺點(diǎn)（1）配合生疏，結(jié)合松散。（2）難于優(yōu)化工作順序。4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型v4.3.5 事業(yè)部制項(xiàng)目組織事業(yè)部制項(xiàng)目組織形式事業(yè)部制項(xiàng)目組織形式工程部項(xiàng)目綜合工程處地區(qū)工程處專(zhuān)業(yè)化工程處項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙項(xiàng)目丁項(xiàng)目戊項(xiàng)目寅4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型1）特點(diǎn)（1）各事業(yè)部具有

10、自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。（2）各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨(dú)立的分權(quán)組織，實(shí)行獨(dú)立核算。2）適用范圍 企業(yè)承攬工程類(lèi)型多或工程任務(wù)所在地區(qū)分散或經(jīng)營(yíng)范圍多樣化時(shí)，采用事業(yè)部制組織形式有利于提高管理效率。3）優(yōu)點(diǎn) 提高項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動(dòng)各方積極性。4）缺點(diǎn) 比較分散，協(xié)調(diào)難度大。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師v4.4.1 施工項(xiàng)目經(jīng)理 施工經(jīng)理，簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。1）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)4.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求（1）有廣

11、泛的理論和科學(xué)技術(shù)知識(shí)。（2）有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。（3）有健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限 由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來(lái)。一般項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：（1）用人決策權(quán)（2）財(cái)務(wù)決策權(quán)（3）進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán)（4）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)（5）采購(gòu)設(shè)備、物資的決策權(quán)4.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師4）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和培養(yǎng)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)（2）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 a. 競(jìng)爭(zhēng)招聘制 b. 經(jīng)理委任制 c. 內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制4.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師v4.4.2 建造師1）注冊(cè)建造師的概念

12、建造師是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。 建造師注冊(cè)受聘后，可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、從事其他施工活動(dòng)的管理、從事法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師2）建造師考試3）建造師的定位與職責(zé)4）建造師的注冊(cè)v4.4.3 注冊(cè)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。 4.4 項(xiàng)目