工時(shí)定額培訓(xùn)

1、copyright 2012* * *物流有限公司物流有限公司- - 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（定額）制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（定額）制定培訓(xùn) -二零一二年二零一二年 七月十二日七月十二日中和正道中和正道Page 1 Copyright 2012主要內(nèi)容主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用、原理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用、原理制定的主要步驟制定的主要步驟作業(yè)測(cè)定方法作業(yè)測(cè)定方法交流、答疑交流、答疑中和正道中和正道Page 2 Copyright 2012勞動(dòng)定額的定義及其表現(xiàn)形式勞動(dòng)定額的定義及其表現(xiàn)形式n勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品，或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有兩種基本

2、表現(xiàn)形式：p工時(shí)定額（也可稱之為時(shí)間定額）和產(chǎn)量定額。p另外還有看管定額和服務(wù)定額等。n工時(shí)定額工時(shí)定額是在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，工人為完成一定量的工作所必須消耗的時(shí)間。n標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（也稱為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，即Standard Time，簡(jiǎn)稱ST）是指：對(duì)某項(xiàng)工作具有適應(yīng)性且一般熟練一般熟練的合格合格操作人員，在正常的狀態(tài)正常的狀態(tài)及適當(dāng)?shù)亩綄?dǎo)適當(dāng)?shù)亩綄?dǎo)下，以正常的速度正常的速度，依照規(guī)定的合適方法合適方法，完成指定的工作指定的工作所需的時(shí)間。中和正道中和正道Page 3 Copyright 2012工時(shí)定額與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的區(qū)別與聯(lián)系工時(shí)定額與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的區(qū)別與聯(lián)系n區(qū)別工時(shí)定額的側(cè)重點(diǎn)是“規(guī)定一

3、個(gè)額度”，所以即使同一作業(yè)，由于用途不同，可能有不同量值的定額值，例如，“現(xiàn)行定額”、“計(jì)劃定額”、“目標(biāo)定額”等。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的側(cè)重點(diǎn)在于找出規(guī)定條件下按標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行工作時(shí)所消耗的時(shí)間，它對(duì)應(yīng)于某一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只有一個(gè)唯一的量值。n聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是制定工作定額的依據(jù)，而工時(shí)定額則是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)果。中和正道中和正道Page 4 Copyright 2012實(shí)施勞動(dòng)定額的目的實(shí)施勞動(dòng)定額的目的n目的使組織生產(chǎn)、組織分配工作規(guī)范化、制度化。激勵(lì)生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則。n直接作用主要有兩條：一是組織生產(chǎn)；二是組織分配。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用生 產(chǎn)管理財(cái) 務(wù)管理計(jì)劃管

4、理工序管理人員管理成 本管理價(jià) 格管理中和正道中和正道Page 5 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用現(xiàn)場(chǎng)改善的依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)改善的依據(jù)p訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的重要基準(zhǔn)p促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的手段p用來(lái)控制工序間的平衡p用以選擇和改善作業(yè)方法資源規(guī)劃的依據(jù)資源規(guī)劃的依據(jù)p用來(lái)經(jīng)濟(jì)地規(guī)劃和利用生產(chǎn)設(shè)備、工裝、儀器等p是定員定崗的依據(jù)用來(lái)衡量作業(yè)績(jī)效用來(lái)衡量作業(yè)績(jī)效，調(diào)動(dòng)積極性p體現(xiàn)按勞分配、各盡所能、多勞多得的分配原則p用來(lái)評(píng)定效益獎(jiǎng)金成本核算的依據(jù)成本核算的依據(jù)p用以預(yù)算成本和銷售價(jià)格p用以成本控制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要用途科學(xué)組織生產(chǎn)的重要依據(jù)科學(xué)組織生產(chǎn)的重要依據(jù)p是開(kāi)展計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，

5、是編制各種計(jì)劃的依據(jù)p用來(lái)平衡生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃p合理安排工作量（派工），提高勞動(dòng)生產(chǎn)率p用來(lái)測(cè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率，設(shè)定工作目標(biāo)/每天的生產(chǎn)量p用來(lái)檢查和總結(jié)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施情況中和正道中和正道Page 6 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)由兩大部分組成：正常時(shí)間和寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)由兩大部分組成：正常時(shí)間和寬放時(shí)間 n標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = = 正常時(shí)間正常時(shí)間(1+(1+寬放率寬放率) )中和正道中和正道Page 7 Copyright 2012正常時(shí)間是指實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)所消耗的時(shí)間，它是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間中最主正常時(shí)間是指實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)所消耗的時(shí)間，它是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間中最主要的組成部分要的組成部分n正常時(shí)間按其作用

6、,可分為兩個(gè)方面：基本時(shí)間基本時(shí)間，是指直接完成工藝目的，使工作對(duì)象直接發(fā)生物理或化學(xué)變化所消耗的時(shí)間，比如，機(jī)械廠切削所消耗的時(shí)間?；緯r(shí)間按其性質(zhì)又可分為三種：p機(jī)動(dòng)時(shí)間，即由機(jī)器完成工作所消耗的時(shí)間，如機(jī)器自動(dòng)走刀。p手動(dòng)時(shí)間，即由工人手工或使用簡(jiǎn)單工具操作完成工作所消耗的時(shí)間，如手工刮研。p機(jī)手并動(dòng)時(shí)間，即由工人操縱機(jī)器完成工作所消耗的時(shí)間，如在鉆床上作業(yè)時(shí)，工人手動(dòng)進(jìn)鉆。輔助時(shí)間輔助時(shí)間，是指為保證實(shí)現(xiàn)工藝目的而執(zhí)行各種輔助性操作所消耗的時(shí)間，如在機(jī)加工中裝卸零件、測(cè)量尺寸所消耗的時(shí)間。中和正道中和正道Page 8 Copyright 2012寬放時(shí)間是不直接作用于作業(yè)，但又無(wú)法完全

7、避免發(fā)生的延遲時(shí)寬放時(shí)間是不直接作用于作業(yè)，但又無(wú)法完全避免發(fā)生的延遲時(shí)間間n標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和寬放時(shí)間在一定基礎(chǔ)上構(gòu)成了的再生產(chǎn)周期。一般用寬放率來(lái)表示。n個(gè)人需要寬放個(gè)人需要寬放時(shí)間維持工人工作的舒適所需的時(shí)間例如：工作中途擦汗、喝水、上廁所、洗手等。個(gè)人需要寬放并不影響作業(yè)本身，而是對(duì)作業(yè)者有直接影響。影響個(gè)人需要寬放的最大決定因素為工作環(huán)境和工作等級(jí)。n疲勞寬放疲勞寬放時(shí)間疲勞寬放與個(gè)人需要寬放有密切關(guān)系，可分為生理上的疲勞和心理上的疲勞兩種。一般而言，在費(fèi)力的工作，高度重復(fù)性的操作，不良工作環(huán)境，三種情況之下，疲勞寬放時(shí)間是必須的。n延遲寬放延遲寬放時(shí)間此處專指不可避免的延遲，大致可綜合成三

8、類：p操作寬放時(shí)間。例如：操作中途被領(lǐng)班、時(shí)間研究人員詢問(wèn)或干擾而停頓p偶發(fā)寬放時(shí)間。如：因材料不規(guī)則而產(chǎn)生的工作延遲，停電、清潔、上潤(rùn)滑油等等p機(jī)器干擾中和正道中和正道Page 9 Copyright 2012在下列生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時(shí)，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作調(diào)在下列生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時(shí)，需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作調(diào)整、修訂整、修訂n生產(chǎn)作業(yè)方法改善n工程更改，如設(shè)計(jì)、流程、工藝等更改n生產(chǎn)工具、工裝的改良n設(shè)備更換或改用新機(jī)器、專用機(jī)器n原材料的改變n操作環(huán)境的改中和正道中和正道Page 10 Copyright 2012主要內(nèi)容主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用、原理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用、原理工作研究

9、的主要步驟工作研究的主要步驟作業(yè)測(cè)定方法作業(yè)測(cè)定方法交流、答疑交流、答疑中和正道中和正道Page 11 Copyright 2012制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的前提是作業(yè)方法的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、固化制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的前提是作業(yè)方法的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、固化工作研究方法研究方法研究把工作簡(jiǎn)化并制定出進(jìn)行某項(xiàng)工作更經(jīng)濟(jì)的方法和程序作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定確定進(jìn)行某項(xiàng)工作所需的合理時(shí)間制定標(biāo)準(zhǔn)工作方法作業(yè)測(cè)定設(shè)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間訓(xùn)練操作工人中和正道中和正道Page 12 Copyright 2012實(shí)施工作研究的一般流程實(shí)施工作研究的一般流程確定作業(yè)單元記錄當(dāng)前工作方法分析當(dāng)前工作方法合理性優(yōu)化/選擇/制定新工作方法尋找問(wèn)題分

10、析問(wèn)題解決問(wèn)題計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)新方法的實(shí)施與維護(hù)作業(yè)測(cè)定確定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作順序 和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間方法研究中和正道中和正道Page 13 Copyright 2012方法研究的層次是：程序分析方法研究的層次是：程序分析操作分析操作分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程自然過(guò)程勞動(dòng)過(guò)程勞動(dòng)過(guò)程生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程工藝過(guò)程檢驗(yàn)過(guò)程運(yùn)輸過(guò)程由工藝工序構(gòu)成由檢驗(yàn)工序構(gòu)成由運(yùn)輸工序構(gòu)成由操作構(gòu)成由動(dòng)作構(gòu)成由動(dòng)素構(gòu)成動(dòng)作分析操作分析程序分析方法研究中和正道中和正道Page 14 Copyright 2012方法研究的步驟方法研究的步驟方法研究方法研究1.方法程序2.材料3.工具設(shè)備

11、4.工作環(huán)境程序分析操作分析動(dòng)作分析對(duì)整個(gè)制造程序或工序的分析工序程序圖產(chǎn)品或材料的流程圖流程程序圖布置與路徑分析線圖或線路圖人機(jī)操作分析聯(lián)合操作分析雙手操作分析動(dòng)作要素分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則程序由動(dòng)素構(gòu)成由操作構(gòu)成由動(dòng)作構(gòu)成由工序構(gòu)成（作業(yè)）程序分析作業(yè)分析動(dòng)作分析中和正道中和正道Page 15 Copyright 2012方法研究示例方法研究示例汽車的車身工序作業(yè)作業(yè)單元板材切斷動(dòng)作元素 動(dòng)作動(dòng)作組合搬往下工序檢查制品自動(dòng)點(diǎn)焊搬入構(gòu)件涂覆組裝焊接成型放置構(gòu)件A取構(gòu)件B搬到夾具上放置構(gòu)件B安放好進(jìn)行焊接取出成品校正位置移動(dòng)程序分析作業(yè)分析動(dòng)作分析中和正道中和正道Page 16 Copyright

12、2012方法研究與作業(yè)測(cè)定的關(guān)系方法研究與作業(yè)測(cè)定的關(guān)系n聯(lián)系兩者是相輔相成、互為滲透的。一般來(lái)講，作業(yè)測(cè)定應(yīng)該在方法研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行。只有經(jīng)過(guò)方法研究，使得工序和操作（動(dòng)作）方法合理，然后，作業(yè)測(cè)定才有意義。另一方面，“時(shí)間是動(dòng)作的影子”，時(shí)間是衡量工作方法優(yōu)劣的主要尺度。所以，方法研究常用作業(yè)測(cè)定作業(yè)比較和選擇工作方法的依據(jù)n區(qū)別方法研究如何減少作業(yè)的工作量，而作業(yè)測(cè)定則研究如何減少無(wú)效時(shí)間，并以方法研究所確定的工作量為基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定該作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。中和正道中和正道Page 17 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素之一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素之一以人的動(dòng)作為中心，

13、把工序集中起來(lái)，以沒(méi)有MUDA的操作順序有效的進(jìn)行生產(chǎn)的方法，由： T.T 作業(yè)順序作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持三要素組成。三要素組成。定義定義應(yīng)以人的動(dòng)作應(yīng)以人的動(dòng)作為中心。為中心。應(yīng)是反復(fù)作業(yè)。應(yīng)是反復(fù)作業(yè)。前提條件前提條件明確產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生方法明確產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生方法它是作業(yè)方法和管理的根本，它是作業(yè)方法和管理的根本，在考慮質(zhì)量、數(shù)量、成本、安在考慮質(zhì)量、數(shù)量、成本、安全的基礎(chǔ)上，制定工作的方法。全的基礎(chǔ)上，制定工作的方法。改善的工具改善的工具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)（沒(méi)有正常、異常的沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)（沒(méi)有正常、異常的區(qū)分）的地方就沒(méi)有改善。區(qū)分）的地方就沒(méi)有改善。發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)MUDA 。目的目的遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保

14、證質(zhì)量、安全標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè)中和正道中和正道Page 18 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素作業(yè)順序，經(jīng)方法研究確定作業(yè)順序，經(jīng)方法研究確定中和正道中和正道Page 19 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)手持，經(jīng)方法研究確定標(biāo)準(zhǔn)手持，經(jīng)方法研究確定中和正道中和正道Page 20 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（C.T.C.T.周期時(shí)間）周期時(shí)間） ，經(jīng)作業(yè)測(cè)定確，經(jīng)作業(yè)測(cè)定確定定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的的定義定義 設(shè)定設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的的目的目的完成單位工作量所必要時(shí)間所要時(shí)間的條件用指定的方

15、法和設(shè)備在規(guī)定的作業(yè)條件下工作者對(duì)工作十分熟練經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練,體力上能夠適應(yīng),能順利的完成工作,且具有平均水平的 作業(yè)人員作業(yè)人員不會(huì)受到有害影響,對(duì)工作能夠每天堅(jiān)持以最高的步調(diào)進(jìn)行。 以最高的步調(diào)進(jìn)行作業(yè)的作業(yè)時(shí)間以最高的步調(diào)進(jìn)行作業(yè)的作業(yè)時(shí)間決定必要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，用這個(gè)時(shí)間來(lái)努力地進(jìn)行工作 ，盡可能不發(fā)生作業(yè)停止的時(shí)間（時(shí)間損失）中和正道中和正道Page 21 Copyright 2012主要內(nèi)容主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用、原理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用、原理工作研究的主要步驟工作研究的主要步驟作業(yè)測(cè)定方法作業(yè)測(cè)定方法交流、答疑交流、答疑中和正道中和正道Page 22 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

16、的主要方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的主要方法n制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要方法，分類如下 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法制定方法分類分類經(jīng)驗(yàn)估工法統(tǒng)計(jì)分析法類推比較法作業(yè)測(cè)定法直接法合成法秒表時(shí)間研究（密集抽樣法）工作抽樣（分散抽樣法）預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（WF,MTM）標(biāo)準(zhǔn)資料法中和正道中和正道Page 23 Copyright 2012制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要方法（制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要方法（1/21/2）n(一)經(jīng)驗(yàn)估工法經(jīng)驗(yàn)估工法n由工時(shí)人員、工藝人員、相關(guān)部門有經(jīng)驗(yàn)的操作人員組成估工小組，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程，考慮使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及相應(yīng)的其它生產(chǎn)條件，憑以往的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，估算出工時(shí)消耗或產(chǎn)量定額，再由工

17、時(shí)人員作適當(dāng)?shù)募夹g(shù)分析和調(diào)整，形成相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表。應(yīng)用該法的前提條件：1）、企業(yè)已有操作時(shí)間經(jīng)驗(yàn)豐富的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理人員2）、生產(chǎn)重復(fù)率低，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)要求不高n(二)統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法n這是根據(jù)過(guò)去同類型產(chǎn)品（或零件、工序）的實(shí)際工時(shí)消耗的原始統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行分析整理，并結(jié)合當(dāng)前或今后生產(chǎn)技術(shù)、組織管理?xiàng)l件的變化等而制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法。n不足：企業(yè)必須具有大量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)或歷史定額時(shí)間數(shù)據(jù)或?qū)嵑墓r(shí)統(tǒng)計(jì)資料。n(三)類推比較法n以現(xiàn)有的產(chǎn)品、零件或工序的工時(shí)資料作依據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法。用來(lái)對(duì)比的產(chǎn)品、零件或工序，必須是相似或同類型、同系

18、列的，要有可比性。中和正道中和正道Page 24 Copyright 2012制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要方法（制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要方法（2/22/2）n(四)作業(yè)測(cè)定法作業(yè)測(cè)定法n這是在分析研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘生產(chǎn)潛力，設(shè)計(jì)出合理的工序結(jié)構(gòu)及程序，擬定合理的操作的基礎(chǔ)上，對(duì)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的各部分時(shí)間，通過(guò)實(shí)際觀測(cè)或通過(guò)分析計(jì)算來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法。此法優(yōu)點(diǎn)：定額制定準(zhǔn)確性高、科學(xué)性強(qiáng)缺點(diǎn)：定額人員制定勞動(dòng)定額的工作量大、制定工作的成本大，且生產(chǎn)的重復(fù)效率較高。一般是適應(yīng)于大批大量生產(chǎn)。中和正道中和正道Page 25 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法的比較體系標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法

19、的比較體系中和正道中和正道Page 26 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法的比較體系標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法的比較體系中和正道中和正道Page 27 Copyright 2012秒表測(cè)時(shí)法的基本步驟秒表測(cè)時(shí)法的基本步驟選擇作業(yè)員選擇作業(yè)員記錄相關(guān)資記錄相關(guān)資 料料劃分動(dòng)作組合劃分動(dòng)作組合實(shí)施測(cè)時(shí)實(shí)施測(cè)時(shí)影響因素評(píng)價(jià)影響因素評(píng)價(jià)計(jì)算正常時(shí)間計(jì)算正常時(shí)間確定寬放時(shí)間確定寬放時(shí)間計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確認(rèn)上報(bào)確認(rèn)上報(bào)123456789中和正道中和正道Page 28 Copyright 20121 1、選擇一般熟練程度的作業(yè)員，操作具有穩(wěn)定、一致性、選擇一般熟練程度的作業(yè)員，操作具有穩(wěn)定、一致性

20、n選擇條件受過(guò)完備訓(xùn)練工作認(rèn)真踏實(shí)熟悉操作程序有信心、有合作精神n溝通-現(xiàn)場(chǎng)主管及被觀測(cè)者取得合作n接近作業(yè)員友好的態(tài)度給予發(fā)問(wèn)機(jī)會(huì)鼓勵(lì)提供意見(jiàn)對(duì)其操作表示興趣中和正道中和正道Page 29 Copyright 20122 2、記錄相關(guān)資料、記錄相關(guān)資料n目的：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細(xì)記錄，以利日后參考與查證。n記錄的項(xiàng)目產(chǎn)品/工序名稱、規(guī)格、程序與操作方法，主要參數(shù)設(shè)備性能、工裝及量檢具用到材料的規(guī)格。作業(yè)員等級(jí)、能力、性別、姓名工作環(huán)境，如溫、濕度、照明、噪音工作現(xiàn)場(chǎng)布置草圖中和正道中和正道Page 30 Copyright 2012樣表：工作日寫(xiě)實(shí)原始記錄表（勞動(dòng)定

21、額）樣表：工作日寫(xiě)實(shí)原始記錄表（勞動(dòng)定額）作業(yè)名稱：觀測(cè)人： 復(fù)核人： 中和正道中和正道Page 31 Copyright 20123 3、劃分動(dòng)作組合、劃分動(dòng)作組合n-由幾個(gè)連續(xù)單元集合而成如伸手抓取材料在夾具上定位。n-由幾個(gè)連續(xù)動(dòng)作集合而成如伸手、抓取等。n-人的基本動(dòng)作，如伸手、握取等。工作的四個(gè)層次工序作業(yè)動(dòng)作動(dòng)作組合動(dòng)作組合中和正道中和正道Page 32 Copyright 20123 3、劃分動(dòng)作組合目的、劃分動(dòng)作組合目的n便于準(zhǔn)確記錄、理解n明確作業(yè)方法細(xì)部以利于改善n建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本動(dòng)作單元數(shù)據(jù)n作業(yè)方法、條件改善或其它改變時(shí)，不必全部重測(cè)n可以方便用到相同其它動(dòng)作組合單元

22、n避免各動(dòng)作組合的速度不均、便于節(jié)拍化平衡n可將有效與無(wú)效時(shí)間分開(kāi)n識(shí)別特殊單元，可以個(gè)別處理n使觀測(cè)的時(shí)間更精確中和正道中和正道Page 33 Copyright 20123 3、劃分動(dòng)作組合的規(guī)則、劃分動(dòng)作組合的規(guī)則n適當(dāng)?shù)墓ぷ鲗哟蝞每個(gè)動(dòng)作組合應(yīng)該有完整而詳細(xì)的內(nèi)容說(shuō)明n每一單元應(yīng)有明顯易辯認(rèn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。n機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與手工作業(yè)時(shí)間分開(kāi)n動(dòng)作單元時(shí)間越短越好，但又要便于精確測(cè)量、記錄n人工操作的動(dòng)作組合應(yīng)該與機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)分開(kāi)中和正道中和正道Page 34 Copyright 20124 4、實(shí)施測(cè)時(shí)、實(shí)施測(cè)時(shí)1.1.測(cè)量方法測(cè)量方法1.1 歸零法1.2 連續(xù)測(cè)時(shí)法1.3 確定測(cè)時(shí)次數(shù)2.2

23、.觀測(cè)作業(yè)員操作觀測(cè)作業(yè)員操作2.1 站在作業(yè)員后方2.2 易于觀察詳細(xì)確實(shí)位置2.3 不可與作業(yè)員談話 3.3.剔除異常值剔除異常值異常發(fā)生情況：不按標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作操作，多加動(dòng)作遺漏動(dòng)作測(cè)時(shí)人員錯(cuò)誤或疏忽1) 外來(lái)干擾因素，如：標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)改變，材料、對(duì)象不符中和正道中和正道Page 35 Copyright 20125 5、影響因素評(píng)價(jià)、影響因素評(píng)價(jià)n評(píng)價(jià)的目的在于把被觀測(cè)者的實(shí)際操作時(shí)間調(diào)整到合格適當(dāng)?shù)牟僮髡叩恼Ｋ俣壬?。n注意：評(píng)價(jià)因素的正負(fù)性影響因素1.熟練-是對(duì)某一既定工作方法掌握程度的反映2.努力-指操作者工作時(shí)對(duì)提高效率在主觀意志上的表現(xiàn)。3.工作環(huán)境-主要對(duì)操作者產(chǎn)品影響。4.一致性

24、-指操作者在同一種操作的周期上時(shí)值的差異。中和正道中和正道Page 36 Copyright 2012影響實(shí)耗時(shí)間因素的詳細(xì)分析影響實(shí)耗時(shí)間因素的詳細(xì)分析中和正道中和正道Page 37 Copyright 2012按操作者的能動(dòng)性大小不同分類按操作者的能動(dòng)性大小不同分類n（1）客觀因素p生產(chǎn)條件p技術(shù)條件p組織條件n（2）主觀因素p操作者的文化技術(shù)水平p操作者的熟練程度p操作者的思想覺(jué)悟及由此決定的勞動(dòng)態(tài)度和勞動(dòng)積極性p操作者的身體狀況中和正道中和正道Page 38 Copyright 20125 5、影響因素評(píng)價(jià)表、影響因素評(píng)價(jià)表中和正道中和正道Page 39 Copyright 20126

25、 6、計(jì)算正常時(shí)間、計(jì)算正常時(shí)間正常工作時(shí)間 = 觀測(cè)時(shí)間(1+評(píng)價(jià)因素) (1+評(píng)價(jià)因素)=觀測(cè)時(shí)間值觀測(cè)次數(shù)中和正道中和正道Page 40 Copyright 20127 7、確定寬放時(shí)間、確定寬放時(shí)間n一般總寬放率15%15%寬放表中和正道中和正道Page 41 Copyright 20128 8、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 正常時(shí)間 + 寬放時(shí)間觀測(cè)時(shí)間值觀測(cè)次數(shù)=(1+寬放率)(1+評(píng)價(jià)因素)中和正道中和正道Page 42 Copyright 2012模特法（模特法（ MODAPTSMODAPTS，Modolar Arrangement of PTSModolar Arr

26、angement of PTS）n模特法是由澳大利亞的G.C.Heyde于1966年創(chuàng)立的。它是一種省略了的，使動(dòng)作和時(shí)間融為一體的，而精度又不低于傳統(tǒng)的PTS法的更為簡(jiǎn)單、易掌握的PTS法。n模特法的特征如下：(1)其基本動(dòng)作單元是簡(jiǎn)單的手指運(yùn)動(dòng)，其他的動(dòng)作都以這種運(yùn)動(dòng)或其模式來(lái)表示。(2)時(shí)間值與分析符號(hào)一體化，它把動(dòng)作表示變?yōu)榘丛瓉?lái)的時(shí)間表示。(3)省略了對(duì)動(dòng)作移動(dòng)距離的測(cè)量，只根據(jù)動(dòng)作所使用的身體部位，對(duì)采用動(dòng)作給出時(shí)間。模特法以手指在2.5cm距離內(nèi)平均動(dòng)作所需時(shí)間為基本時(shí)間單位，以1MOD表示。其他部位的動(dòng)作時(shí)間為手指動(dòng)作時(shí)間的整數(shù)倍。中和正道中和正道Page 43 Copyrig

27、ht 2012模特法的原理模特法的原理n所有人力操作動(dòng)作，均包括一些基本動(dòng)作，可以歸納為21種。不同的人做同一動(dòng)作（操作條件相同時(shí)）所需的時(shí)間值基本相等（針對(duì)大多數(shù)人而言）。使人體不同部分動(dòng)作時(shí)，其動(dòng)作所用的時(shí)間值互成比例。以手指的動(dòng)作為1MOD=0.129s為基本單位，其余動(dòng)作均可以以整數(shù)倍數(shù)表示。n基本動(dòng)作（11種）移動(dòng)動(dòng)作：p 手指 M1（M表示移動(dòng)，1表示耗時(shí)1MOD）p 手腕 M2p 小臂 M3p 大臂 M4p 伸直臂M5中和正道中和正道Page 44 Copyright 2012標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（4/44/4）微動(dòng)作研究）微動(dòng)作研究/MOD/MOD法應(yīng)用簡(jiǎn)介法應(yīng)用簡(jiǎn)介MODAP TS基基本本動(dòng)動(dòng)素素表表B 17B