管理會(huì)計(jì)學(xué)第一章

1、管管 理理 會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué)洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院課程內(nèi)容課程內(nèi)容本教材的內(nèi)容共包括三部分內(nèi)容本教材的內(nèi)容共包括三部分內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)的基本理論與基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的基本理論與基礎(chǔ) 與職能相連的內(nèi)容與職能相連的內(nèi)容 新領(lǐng)域新領(lǐng)域課程內(nèi)容課程內(nèi)容基本理論基本理論 與基礎(chǔ)與基礎(chǔ)第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)概述第二章第二章 成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析第三章第三章 變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法第四章第四章 本量利分析本量利分析基本基本理論理論基基礎(chǔ)礎(chǔ)課程內(nèi)容課程內(nèi)容與職能與職能相連相連第五章第五章 預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析第六章第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策第七章第七章 長(zhǎng)期投資決策長(zhǎng)期投資決策第九章第九

2、章 全面預(yù)算全面預(yù)算第十章第十章 成本控制成本控制第十一章第十一章 存貨控制存貨控制第十二章第十二章 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)職能職能決策決策職能職能規(guī)劃規(guī)劃職能職能控制控制職能職能考評(píng)考評(píng)職能職能課程內(nèi)容課程內(nèi)容新領(lǐng)域新領(lǐng)域作業(yè)管理作業(yè)管理戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第二節(jié)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)第三節(jié)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的職能和方法管理會(huì)計(jì)的職能和方法第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)的歷史沿革管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展

3、的原因一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革 管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于19世紀(jì)末世紀(jì)末20世紀(jì)初世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。1一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征（、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征（19世紀(jì)末世紀(jì)末20世紀(jì)初）世紀(jì)初）生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要在成本，對(duì)會(huì)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)

4、爭(zhēng)主要在成本，對(duì)會(huì)計(jì)的成本管理提出要求。的成本管理提出要求。2、經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展、經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展泰羅的科學(xué)管理制提出標(biāo)準(zhǔn)操作方法，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本泰羅的科學(xué)管理制提出標(biāo)準(zhǔn)操作方法，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理提出要求。管理提出要求。3、管理會(huì)計(jì)形成、管理會(huì)計(jì)形成標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算控制、預(yù)算差異分析方法發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算控制、預(yù)算差異分析方法發(fā)展起來。起來。以預(yù)測(cè)決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段以預(yù)測(cè)決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征二次世界大戰(zhàn)以后，社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，二次世界大戰(zhàn)以后，社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，預(yù)測(cè)決策重要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，預(yù)測(cè)決策重要。2、經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展、經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展

5、系統(tǒng)論、決策理論出現(xiàn)系統(tǒng)論、決策理論出現(xiàn)3、管理會(huì)計(jì)發(fā)展、管理會(huì)計(jì)發(fā)展形成預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)形成預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)等理論。價(jià)等理論。一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革1以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的階段以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的階段1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征20世紀(jì)世紀(jì)70年代后，顧客化生產(chǎn)出現(xiàn)，信息技術(shù)年代后，顧客化生產(chǎn)出現(xiàn)，信息技術(shù)武裝制造業(yè)，顧客成了企業(yè)爭(zhēng)取的資源。生產(chǎn)個(gè)武裝制造業(yè)，顧客成了企業(yè)爭(zhēng)取的資源。生產(chǎn)個(gè)性化、大規(guī)?；?、國(guó)際化并存。彈性制造系統(tǒng)、性化、大規(guī)?；?、國(guó)際化并存。彈性制造系統(tǒng)、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)涌現(xiàn)。適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)涌現(xiàn)。2

6、、經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展、經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展戰(zhàn)略管理理論受重視戰(zhàn)略管理理論受重視3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一次提出在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一次提出“管管理會(huì)計(jì)理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)是在術(shù)語(yǔ)是在1922年。年。 （標(biāo)志性事件：標(biāo)志性事件： 1922年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯寫的奎因坦斯寫的管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入門門，是第一本關(guān)于管理會(huì)計(jì)的書籍。），是第一本關(guān)于管理會(huì)計(jì)的書籍。）一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革 “管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的正式提出是在管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的正式提出是在1952年年 在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表

7、大會(huì)上在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大會(huì)計(jì)分支正式形成計(jì)兩大會(huì)計(jì)分支正式形成一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì) 經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理、會(huì)計(jì)形經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理、會(huì)計(jì)形 成與發(fā)展的內(nèi)在原因成與發(fā)展的內(nèi)在原因 現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì) 的完善與發(fā)展的完善與發(fā)展 在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理

8、 科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用 一、管理會(huì)計(jì)的含義一、管理會(huì)計(jì)的含義二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)第二節(jié)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)1.管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，是會(huì)計(jì)與管理的巧妙結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，是會(huì)計(jì)與管理的巧妙結(jié)合。2.管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核的依據(jù)，主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料（當(dāng)然也要利用其他有關(guān)資料）。主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料（當(dāng)然也要利用其他有關(guān)資料）。3.管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的或數(shù)管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的或數(shù)學(xué)的方法，但主要采用的是數(shù)學(xué)方法。學(xué)的方法，但主要

9、采用的是數(shù)學(xué)方法。4.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為規(guī)劃未來、控制現(xiàn)在和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為規(guī)劃未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去。評(píng)價(jià)過去。5.管理會(huì)計(jì)的目的是追求經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)的目的是追求經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。6.管理會(huì)計(jì)達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素。管理會(huì)計(jì)達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素。管理會(huì)計(jì)的含義管理會(huì)計(jì)的含義 根據(jù)以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能和特點(diǎn)，也有根據(jù)以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能和特點(diǎn)，也有人認(rèn)為：人認(rèn)為： 管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)理論與方提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)理論與方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，法，

10、通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。結(jié)論：結(jié)論：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有密不可分的聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有密不可分的聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) VS 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 1 1、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)對(duì)象 外部使用者外部使用者 內(nèi)部使用者內(nèi)部使用者 2 2、針對(duì)時(shí)間、針

11、對(duì)時(shí)間 過去、當(dāng)前過去、當(dāng)前 當(dāng)前、未來當(dāng)前、未來 3 3、報(bào)告范圍、報(bào)告范圍 整個(gè)公司整個(gè)公司 部門、單位部門、單位 4 4、主要依據(jù)、主要依據(jù) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 決策需要決策需要 5 5、核算方法、核算方法 會(huì)計(jì)方法會(huì)計(jì)方法 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等方法 6 6、核算要求、核算要求 力求精確力求精確 不要求絕對(duì)精確不要求絕對(duì)精確 7 7、核算程序、核算程序 固定固定 不固定，可自由選擇不固定，可自由選擇 8 8、法律效力、法律效力 具有法律效力具有法律效力 不具有法律效力不具有法律效力作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)， 其職能必

12、然受到企業(yè)管理職能的約束其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制 和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能 管理會(huì)計(jì)職能管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 （2）參與經(jīng)濟(jì)決策參與經(jīng)濟(jì)決策 （3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （4）控制經(jīng)濟(jì)過程控制經(jīng)濟(jì)過程 （5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 第三節(jié)第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的職能和方法管理會(huì)計(jì)的職能和方法 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景就是會(huì)計(jì)人員選擇科學(xué)、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景就是會(huì)計(jì)人員選擇科學(xué)、合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來銷售、成本、利潤(rùn)及資金的變企業(yè)未來銷售、

13、成本、利潤(rùn)及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定正動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定正確的目標(biāo)和方針提供信息的過程。確的目標(biāo)和方針提供信息的過程。 一、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景一、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 參與經(jīng)濟(jì)決策就是會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)的參與經(jīng)濟(jì)決策就是會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在充分考慮各種可能的前提下，基礎(chǔ)上，在充分考慮各種可能的前提下，對(duì)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可供選擇的有關(guān)對(duì)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可供選擇的有關(guān)方案，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用一定方案，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，分析比較，權(quán)衡利弊，從的科學(xué)方法，分析比較，權(quán)衡利弊，從中選取最優(yōu)方案的過程。中選取最優(yōu)方案的過程。 二、參與經(jīng)濟(jì)決策二、參與經(jīng)濟(jì)決

14、策 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要求在最終決策方規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算案的基礎(chǔ)上，通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及人力、物協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及人力、物力和財(cái)力之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任力和財(cái)力之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件?？己藙?chuàng)造條件。 三、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 控制經(jīng)濟(jì)過程就是對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事中控制經(jīng)濟(jì)過程就是對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事中控制，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)控制，通過事前確定科學(xué)可行的各

15、種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施進(jìn)的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照事前確定的目標(biāo)正常進(jìn)行的過程。事前確定的目標(biāo)正常進(jìn)行的過程。 四、控制經(jīng)濟(jì)過程四、控制經(jīng)濟(jì)過程 考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是通過建立責(zé)任會(huì)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)各部門、各單位及每個(gè)計(jì)制度，使企業(yè)各部門、各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改

16、進(jìn)未來工作從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改進(jìn)未來工作措施的形成提供必要依據(jù)的過程。措施的形成提供必要依據(jù)的過程。 五、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)五、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)的工作程序管理會(huì)計(jì)的工作程序預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)決策決策規(guī)劃規(guī)劃控制控制考核考核報(bào)告報(bào)告收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)確定方案確定方案編制預(yù)算編制預(yù)算比較預(yù)算與比較預(yù)算與實(shí)際差異實(shí)際差異業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告反饋報(bào)告反饋管理會(huì)計(jì)的職能可以概括為管理會(huì)計(jì)的職能可以概括為（一）解析過去（一）解析過去（二）控制現(xiàn)在（二）控制現(xiàn)在（三）籌劃未來（三）籌劃未來管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì) 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì) （一）成本性態(tài)分

17、析法（一）成本性態(tài)分析法（二）本量利分析法（二）本量利分析法（三）邊際分析法（三）邊際分析法（四）成本（四）成本效益分析法效益分析法（五）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法（五）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法管理會(huì)計(jì)的方法管理會(huì)計(jì)的方法第一章第一章 管理會(huì)計(jì)概論習(xí)題管理會(huì)計(jì)概論習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（念而存在的是（ ）。）。A.現(xiàn)代會(huì)計(jì)現(xiàn)代會(huì)計(jì) B.企業(yè)會(huì)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì) C.管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) D.成本會(huì)計(jì)學(xué)成本會(huì)計(jì)學(xué)2.下列說法正確的是（下列說法正確的是（ ）。）。A.管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型

18、會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)報(bào)賬型會(huì)計(jì)B. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)報(bào)賬型會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ ）。）。A.起源相同、目標(biāo)不同起源相同、目標(biāo)不同 B.目標(biāo)相同、基本信息同源目標(biāo)相同、基本信息同源C. 基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉 D. 服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同4.在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)又可稱在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)又可稱為（為（ ）。）。A.算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì)算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì) B.外部會(huì)計(jì)外部會(huì)計(jì) C.算活賬的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)算活賬的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)5.從服務(wù)對(duì)象上看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)從服務(wù)對(duì)象上看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于（于（ ）。）。A.企業(yè)的投資人企業(yè)的投資人 B.企業(yè)的債權(quán)人企業(yè)的債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者 D.A+B+C二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1. 下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（ ）。）。A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策參與經(jīng)濟(jì)決策