項(xiàng)目部總工業(yè)務(wù)控制要點(diǎn)梳理大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目部總工業(yè)務(wù)控制要點(diǎn)梳理大綱第一部分：崗位關(guān)系直接上級：項(xiàng)目部經(jīng)理直接下級：工程科長、質(zhì)檢科長、安全科長、合約科長、綜合科長、試驗(yàn)室主任第二部分：崗位功能為實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，推動項(xiàng)目管理部技術(shù)更新與應(yīng)用，主持項(xiàng)目管理部的技術(shù)質(zhì)量工作，建立質(zhì)量管理保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三部分：工作流程要點(diǎn)一、制度管理（一）貫徹執(zhí)行國家及公司的有關(guān)道路、橋梁施工、試驗(yàn)檢測等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保工程項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1.針對項(xiàng)目實(shí)際，根據(jù)施工規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，整理與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；2.起草擬定項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)

2、量目標(biāo)，并制定目標(biāo)保障措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；3.對項(xiàng)目部全員進(jìn)行階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的宣貫；4.針對階段目標(biāo)和總體目標(biāo)，對項(xiàng)目部全員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的培訓(xùn)；4.1培訓(xùn)時間節(jié)點(diǎn)：分部分項(xiàng)工程開工前7至10天。4.2培訓(xùn)前：針對本項(xiàng)目實(shí)際涉及的規(guī)范內(nèi)容，編寫培訓(xùn)課件，重點(diǎn)講述規(guī)范中的主控項(xiàng)目如何控制，需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。4.3培訓(xùn)中：確保參培率，培訓(xùn)過程中加強(qiáng)互動，引入經(jīng)驗(yàn)實(shí)例，避免照本宣科，注重培訓(xùn)效果；4.4培訓(xùn)后：追蹤落實(shí)培訓(xùn)效果，實(shí)時糾偏；（二）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)的具體管理規(guī)定、獎懲措施等。1.依據(jù)集團(tuán)、分公司針對項(xiàng)目管理制定的規(guī)章制度，根據(jù)項(xiàng)目部管理的實(shí)際情

3、況，擬定項(xiàng)目部自己的管理規(guī)定、獎懲措施，并報(bào)項(xiàng)目班子審議后實(shí)施。（最好能寫清具體都制定了那些管理規(guī)定、獎懲措施）1.1管理規(guī)定：項(xiàng)目管理人員管理規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定、安全管理規(guī)定、資料管理規(guī)定等。1.2獎懲措施：項(xiàng)目部質(zhì)量獎罰制度實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目部員工獎懲管理辦法等。2.針對項(xiàng)目部層面制定的管理規(guī)定、獎懲措施進(jìn)行宣貫；2.1宣貫時間節(jié)點(diǎn)：開工前7至10天。2.2宣貫前：將項(xiàng)目班子審定后的各項(xiàng)管理辦法，先下發(fā)給項(xiàng)目部各員工，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)領(lǐng)會。2.3宣貫中：強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)規(guī)定的重要性，本著重強(qiáng)制、輕靈活的觀點(diǎn)，將各項(xiàng)規(guī)定的權(quán)威性深入人心；2.4宣貫后：嚴(yán)格執(zhí)行，親自落實(shí)，不能得過且過；二、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目技術(shù)資料交接，確保設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、合同文件等齊全、完整；1.交接的資料主要包括：施工組織設(shè)計(jì)和各施工方案的審批單、上級下發(fā)的會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件及圖紙、施工合同及補(bǔ)充合同、支付證書、索賠資料等2.收到資料后要分門別類地建立技術(shù)資料檔案盒和臺帳，便于查閱，防止丟失。（二）組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行圖紙會審，做好交樁、復(fù)測等工作；1.圖紙會審1.1流程:項(xiàng)目總工組織預(yù)審預(yù)審后報(bào)業(yè)主會審業(yè)主或監(jiān)理方主持人發(fā)言設(shè)計(jì)方圖紙交底施工方、監(jiān)理方代表提問題逐條研究形成會審記錄文件簽字、蓋章后生效。1.2內(nèi)容：1.2.1設(shè)計(jì)文件的編制必須是否有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的

5、，在圖紙會審時首先要看是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位各級人員正式簽署，是否通過施工圖紙審查機(jī)構(gòu)審查；1.2.2根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，確定應(yīng)收集的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程等內(nèi)容，做好技術(shù)保障工作；1.2.3檢查施工圖紙的份數(shù)及說明資料是否齊全、清楚、明確；如有欠缺，有無分期供圖時間表；1.2.4核對圖紙目錄，檢查圖紙頁數(shù)是否足夠，有沒有缺頁現(xiàn)象；1.2.5施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)（通用）圖、參考圖，承包單位是否具備；有無過時作廢情況；1.2.6審核圖紙中的控制測量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否有設(shè)計(jì)單位交底的數(shù)據(jù)資料，是否已經(jīng)進(jìn)行復(fù)測校核；1.2.7審核圖紙本身是否有矛盾、有遺漏；1.3時

6、間節(jié)點(diǎn)：在工程項(xiàng)目開工之前進(jìn)行，具體開會時間由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位參加。1.4步驟1.4.1預(yù)審: 由項(xiàng)目總工程師組織，將圖紙審核任務(wù)布置相關(guān)專業(yè)工程師及各專業(yè)技術(shù)人員。各相關(guān)專業(yè)工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形式匯總，然后由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員對審核的問題進(jìn)行會審，提出改進(jìn)意見。圖紙會審過程要詳細(xì)記錄，參加人員應(yīng)簽到，會審結(jié)果要形成會議紀(jì)要上報(bào)設(shè)計(jì)方及業(yè)主。1.4.2綜合會審: 預(yù)審?fù)瓿珊螅趩挝还こ陶介_工前舉行，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，并分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同參加的會審。共同對施工單位會審中提出的問題在會議上協(xié)商解決，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一對有關(guān)問題進(jìn)行澄清

7、和解釋，并形成紀(jì)要，參加單位共同會簽，作為與設(shè)計(jì)文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。1.5圖紙會審記錄：工程項(xiàng)目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。參加會審的單位（要全稱）及其人員名字。會審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會審時間（年、月、日）。建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龃嬖诘拿?、問題、由設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。列出參加會審單位名稱，并簽字、蓋章后生效。1.6會審

8、結(jié)束后，形成的圖紙會審記錄，由設(shè)計(jì)單位下發(fā)正式文件，并經(jīng)相關(guān)人員簽字、蓋章確認(rèn)。然后由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)單位，作為施工使用及列入工程檔案的一部分。2.交樁、復(fù)測2.1流程：線路交樁由業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加，工作程序?yàn)椋航粯稖?zhǔn)備現(xiàn)場交樁填寫交樁記錄表護(hù)樁交樁工作總結(jié)、答疑。2.2內(nèi)容：線路控制樁（轉(zhuǎn)角樁、加密樁）、沿線路設(shè)置的臨時性、永久性水準(zhǔn)點(diǎn)2.3時間節(jié)點(diǎn)：工程開工前2.4接樁人員對線路復(fù)測資料、線路平面圖和斷面圖進(jìn)行詳細(xì)審核和現(xiàn)場核對，確保接樁正確無誤，并做好交樁記錄，由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和施工單位代表共同會簽。（三）組織施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場核對及補(bǔ)充調(diào)查資

9、料，結(jié)合現(xiàn)場條件進(jìn)行圖紙復(fù)核；1.圖紙復(fù)核的內(nèi)容：1.1審核施工圖設(shè)計(jì)文件編制的內(nèi)容、深度和質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求;1.2審核技術(shù)措施、安全措施；1.3審核環(huán)保、水保措施；1.4審核工程數(shù)量、設(shè)備和材料數(shù)量、用地及拆遷數(shù)量，并與初步設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行對比；2.圖紙復(fù)核意見的處理2.1對圖紙審核過程中發(fā)現(xiàn)的所有問題按要求填寫到設(shè)計(jì)文件審核表中，報(bào)送到監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位。2.2未經(jīng)審核的施工圖紙，嚴(yán)禁用于施工，對未經(jīng)審核而進(jìn)行施工造成損失的，依據(jù)公司有關(guān)管理文件追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和合同文件劃分單位、分部、分項(xiàng)工程；1.施工組織設(shè)計(jì)審批后，工程開工前，由項(xiàng)目總工組

10、織質(zhì)檢科進(jìn)行單位分部分項(xiàng)工程劃分。2.市政工程按照城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、城鎮(zhèn)橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的附錄A及相關(guān)要求編制。公路工程按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 第一冊 土建工程中附錄A及相關(guān)要求編制。3編制完成后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。（五）組織編制、提交項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或開工報(bào)告；1. 開工前由總工編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并報(bào)請總監(jiān)審核批準(zhǔn)，變更施組要按原流程重新審批。2.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1)工程概況與特點(diǎn)2)施工平面圖3)施工部署和管理體系4)施工方案和技術(shù)措施5)質(zhì)保計(jì)劃6)安保計(jì)劃7)文明施工、

11、環(huán)保、節(jié)能降耗保證計(jì)劃及輔助、配套的施工措施8）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃9）施工進(jìn)度計(jì)劃10）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃11）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（工期、資源耗用的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度）（六）審核項(xiàng)目施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書；1.技術(shù)人員提報(bào)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書后，3天內(nèi)進(jìn)行審核，有問題及時糾正修改，沒有問題簽字確認(rèn)， 由技術(shù)人員上報(bào)監(jiān)理工程師審批。2、審核施工方案主要內(nèi)容2.1施工方法（核心、關(guān)鍵）2.2施工機(jī)械（可決定施工方法）2.3施工組織（多要素，時間和空間安排）2.4施工順序（避免干擾，均衡連續(xù)）；2.5現(xiàn)場平面布置2.6技術(shù)組織措施包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確

12、定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。3審核質(zhì)量計(jì)劃主要內(nèi)容3.1明確其范圍和目的（所適用的產(chǎn)品、項(xiàng)目；特殊要求及有效期）及需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；3.2組織實(shí)際運(yùn)作的各過程的步驟（可用流程圖或類似圖表展示過程要求）；3.3在項(xiàng)目的不同階段，相關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配；3.4采用的具體的文件化程序和指導(dǎo)書；3.5適宜階段適用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查和審核大綱；3.6隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的文件化程序；3.7達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及所采取的措施。4. 審核施工作業(yè)指導(dǎo)書主要內(nèi)容4.1明確施工作業(yè)指

13、導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)等條件有不合適情況時，應(yīng)予說明。4.2說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及施工器具配備、材料、試驗(yàn)等。4.3明確工程類別和項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.4施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項(xiàng)工程的內(nèi)部施工階段劃分，各組成部分的作業(yè)順序和先后順序。（可繪制施工流程圖、工藝流程圖）4.5施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。勞動組織：說明建設(shè)項(xiàng)目的勞動力組織方式，完成施工項(xiàng)目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。4.6材料要求：說明完成施工項(xiàng)目的材料種類、型號、數(shù)量

14、、和使用計(jì)劃，相關(guān)技術(shù)要求。4.7設(shè)備機(jī)具配置：說明施工項(xiàng)目需要的設(shè)備、機(jī)具的型號、性能和數(shù)量。質(zhì)量控制及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制要點(diǎn)，檢查方法、驗(yàn)收程序及指標(biāo)、4.8安全及環(huán)保要求：對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別并按照級別進(jìn)行分級管理，明確施工項(xiàng)目安全方面的注意事項(xiàng)和保證措施；按照文明施工要求，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出控制要點(diǎn)，指定具體的環(huán)境保護(hù)措施和要求。對設(shè)計(jì)既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點(diǎn)工程，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的安全措施。（七）組織制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃以及年、月、周進(jìn)度計(jì)劃。1. 工程開工前，根據(jù)合同工期要求、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)、可利用資源、現(xiàn)場實(shí)際情況，組織

15、相關(guān)人員編制總體進(jìn)度計(jì)劃。2.項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)監(jiān)理審批后執(zhí)行。3根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出、減少施工干擾的目的。三、施工技術(shù)管理（一）監(jiān)督、檢查技術(shù)管理工作在施工全過程的落實(shí)情況，檢查工程質(zhì)量、技術(shù)和安全措施落實(shí)情況；1.每天到現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并填寫檢查記錄表。2.檢查質(zhì)量、技術(shù)、安全措施的執(zhí)行情況3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按“四不放過”原則進(jìn)行處理（二）組織制定并審核單位、分部、分項(xiàng)工程施工方案、工程技術(shù)交底資料，同時制定安全技術(shù)方案；1.技術(shù)交底1.1技術(shù)交底資料內(nèi)容1.1.1分部交底內(nèi)容：分部工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，將工程特點(diǎn)、設(shè)

16、計(jì)意圖、圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求、獲準(zhǔn)的施工方案、強(qiáng)調(diào)工程難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、安全措施及解決方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手段、安全措施，向全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。1.1.2分項(xiàng)交底內(nèi)容：分項(xiàng)工程開工前，根據(jù)分部工程交底要求，將工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求、獲準(zhǔn)的施工方案、強(qiáng)調(diào)工程難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、安全措施及解決方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手段、安全措施，向全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。1.1.3日常交底內(nèi)容：每天開工前，根據(jù)分項(xiàng)工程交底要求，將工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求、獲準(zhǔn)的施工方案、強(qiáng)調(diào)工程難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、安全措施及解決方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手段、安全措施，向班組長進(jìn)行交底。2

17、.制定安全技術(shù)方案2.1分項(xiàng)工程開工前由安全科負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目總工審核，報(bào)監(jiān)理工程師審批。2.2制定安全技術(shù)方案的主要內(nèi)容1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；2）地面及深坑作業(yè)的防護(hù)；3）高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；4）施工用電安全措施；5）機(jī)械設(shè)備安全使用；6）對采用的四新技術(shù)制定安全技術(shù)措施；7）預(yù)防自然災(zāi)害措施；8）防火、防爆安全措施。（三）組織項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)和安全交底；1.安全交底1.1安全交底資料內(nèi)容1.1.1分部交底內(nèi)容：分部工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，將施工作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急

18、救措施，向全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。1.1.2分項(xiàng)交底內(nèi)容：分項(xiàng)工程開工前，根據(jù)分部工程交底要求，將施工作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施，向全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。1.1.3日常交底內(nèi)容：每天開工前，根據(jù)分項(xiàng)工程交底要求，將施工作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施，向班組長進(jìn)行交底。2單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目總工應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（四）

19、組織提請?jiān)O(shè)計(jì)變更，并組織實(shí)施設(shè)計(jì)變更；1. 在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替，增減工程內(nèi)容，設(shè)計(jì)錯誤、遺漏，工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確等需要提出變更申請。2.組織實(shí)施審計(jì)變更的流程：聯(lián)系監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行商議，口頭意見達(dá)成一致后，編制提報(bào)工作聯(lián)系單，由相關(guān)單位出具設(shè)計(jì)變更單。根據(jù)已簽字審批的變更單組織施工。（五）監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目測量、試驗(yàn)檢測、質(zhì)檢工作；1.每天到現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并填寫檢查記錄表。2.每月一次項(xiàng)目測、試驗(yàn)檢測、質(zhì)檢專項(xiàng)檢查。2.檢查項(xiàng)目測量、試驗(yàn)檢測、質(zhì)檢工作的執(zhí)行情況3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按“四不放

20、過”原則進(jìn)行處理（六）負(fù)責(zé)解決施工過程的技術(shù)、質(zhì)量難題攻關(guān)和技術(shù)、質(zhì)量問題處理；1.遇到質(zhì)量難題時，項(xiàng)目總工要親自現(xiàn)場旁站指導(dǎo)。2.項(xiàng)目部層面不能解決的難題，將技術(shù)問題的原因分析、施工過程及結(jié)果，向分公司總工、集團(tuán)工程部等部門匯報(bào)，及時解決。（七）負(fù)責(zé)分階段的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，為施工同類工程提供經(jīng)驗(yàn)支持；1.每半年編制技術(shù)質(zhì)量總結(jié)2.總結(jié)主要內(nèi)容：2.1各工序在不同工況下的進(jìn)度指標(biāo)2.2各工序在不同進(jìn)度指標(biāo)、不同施工條件下的基本資源配置2.3主要機(jī)械設(shè)備的功率、消耗、生產(chǎn)效率2.4各種工序在不同工藝條件下對應(yīng)材料消耗量2.5各工序可能存在的質(zhì)量通病及預(yù)防措施等。（八）針對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、危險(xiǎn)

21、性大的工程，組織編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案；1.專項(xiàng)方案內(nèi)容1)工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。2)編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計(jì)等。3)施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。4)施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。5)施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。6)勞動力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7)計(jì)算書及相關(guān)圖紙。2.專項(xiàng)方案實(shí)施流程1)施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽

22、字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。2)施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。3)專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按“辦法”第八條規(guī)定重新審核，并應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。（九）參與安全與文明施工檢查，從技術(shù)角度提出安全文明施工整改建議；1. 重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實(shí)施，進(jìn)行效果的評價(jià)與改進(jìn)。2.組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。3.編

23、制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；4.編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案；（十）參與對安全事故的調(diào)查和處理。1.協(xié)助事故調(diào)查小組開展工作，提供相關(guān)資料，從技術(shù)角度提出原因分析和處理意見。四、竣工技術(shù)管理1.監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員按照相關(guān)規(guī)范及地方規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的填制、整理、分類、排序、編目和歸檔；1. 開工前，和建設(shè)單位、檔案管理部門溝通，確定內(nèi)業(yè)資料的編制格式、份數(shù)、審批流程，并給工程科交底。工程竣工驗(yàn)收前，與相關(guān)上級部門協(xié)調(diào)并監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料的編制，保證正確、齊全，達(dá)到交工條件。2.施工過程中，每月對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查資料格式、數(shù)據(jù)填寫是否準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)是否存在邏輯性錯誤、數(shù)據(jù)頻率是否滿

24、足規(guī)范要求。2.組織現(xiàn)場竣工驗(yàn)收、移交竣工資料和辦理交付手續(xù)等工作。1.對剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對每個單項(xiàng)排出計(jì)劃，包括時間、資源計(jì)劃。確保按時完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分階段合理釋放。2加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。3按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。4做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。5做好各種技術(shù)總結(jié)、科研成果等的整理與上報(bào)工作。6仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場

25、面。五、技術(shù)開發(fā)和更新（一）按照集團(tuán)和分公司統(tǒng)一要求，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；1.接到集團(tuán)和分公司的要求，做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究分析工作，充分了解和掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的性能和原理。2.進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與實(shí)際項(xiàng)目的應(yīng)用論證；3.組織人員對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)。（二）協(xié)助公司完成工程項(xiàng)目的鑒定和評獎申報(bào)工作。1.流程：立項(xiàng)質(zhì)安部準(zhǔn)備資料分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審核董事長審批2.需要準(zhǔn)備的資料：工程竣工驗(yàn)收備案書、單位優(yōu)質(zhì)工程評定表、監(jiān)督報(bào)告、質(zhì)檢站觀感評分表、原材試驗(yàn)檢測報(bào)告、功能性試驗(yàn)檢測報(bào)告、整理成冊的全套質(zhì)量保證

26、體系資料、3.需要對接的部門：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站六、成本合約管理（一）組織合約部門進(jìn)行各項(xiàng)成本預(yù)算，協(xié)助制定并分解成本目標(biāo)、控制措施，監(jiān)督成本控制措施的落實(shí)情況；1.成本預(yù)算1.1開工前組織合約科進(jìn)行編制1.2編制預(yù)算的依據(jù):1）、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2）、企業(yè)定額、施工預(yù)算3）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案文件4）、人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)5）、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格6）、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7）、已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）8）、結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同9）、有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資金料10）施工成本預(yù)測資料11）、擬

27、采取的降低施工成本的措施1.3制定成本目標(biāo)和控制措施時，重要做好以下工作：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，還需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工料機(jī)消耗的分析，制定一系列的節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。施工總成本目標(biāo)確定之后，還需要通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程中各個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。2.監(jiān)督落實(shí)2.1降低成本的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)管理

28、、提高工效；2.2項(xiàng)目成本控制措施(1)建立成本控制體系(2)成本控制計(jì)劃(3)成本控制運(yùn)行(4)成本核算(5)成本分析與考核（二）組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；1. 組織合約科、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、集團(tuán)相關(guān)職能部門，辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，搭建良好溝通的橋梁，使各項(xiàng)工作朝有利于公司的方向開展。2.驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的重點(diǎn)2.1項(xiàng)目按月對下的驗(yàn)工計(jì)量（中間支付），必須按公司規(guī)定的程序進(jìn)行。各部門按規(guī)定提供計(jì)量資料，計(jì)劃部門進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)簽字后生效，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批的計(jì)量或

29、簽證無效。2.2項(xiàng)目部設(shè)驗(yàn)工計(jì)量總臺帳、工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)量臺帳和勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)量臺帳三種，主要控制數(shù)出有據(jù)，建立完整的計(jì)量系統(tǒng)。2.3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際建立一套完整的驗(yàn)工計(jì)量臺帳，確保驗(yàn)工計(jì)量的工程量在可控之中，防止超計(jì)、重計(jì)、漏計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。2.4項(xiàng)目對內(nèi)（外）計(jì)量、工程實(shí)物量簽認(rèn)單、勞務(wù)用工計(jì)量簽認(rèn)單、零星機(jī)械臺班計(jì)量簽認(rèn)單等由上一個簽認(rèn)審批部門簽認(rèn)后，依次序傳遞給下一個簽認(rèn)部門。在驗(yàn)工計(jì)量批復(fù)前，不得交給施工隊(duì)人員，否則由項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。2.5對下驗(yàn)工計(jì)量，必須要資料齊全，手續(xù)完備。簽認(rèn)手續(xù)不全，不予計(jì)量。項(xiàng)目對下驗(yàn)工計(jì)量時，工程部門負(fù)責(zé)人必須填寫項(xiàng)目對內(nèi)（外）計(jì)量工程實(shí)物量簽認(rèn)單，并

30、按表中的規(guī)定完善簽字手續(xù)，作為計(jì)量依據(jù)附在計(jì)量報(bào)表后。（三）組織對物資采購、機(jī)械設(shè)備租賃、施工隊(duì)伍招標(biāo)的價(jià)格談判；1. 組織物機(jī)科、合約科、工程科、分包隊(duì)伍進(jìn)行合同談判，達(dá)成一致后，由合約科提報(bào)合同會簽單，報(bào)合同審批小組審批后，報(bào)分公司工程部審核。2. 物資采購管理2.1物資部門的負(fù)責(zé)人和采購人員必須做到能夠隨時掌握市場動態(tài)，了解市場行情2.2對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則。2.3在條件許可的情況下，公司總部或者工程項(xiàng)目比較集中的地區(qū)可以實(shí)行集中采購。2.4無論是大宗材料還是零星輔材采購都必須樹立“質(zhì)量第一”的理念以及“多存信息，少存實(shí)物”的觀念，做到質(zhì)量與價(jià)

31、格相匹配。3機(jī)械設(shè)備租賃管理3.1加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員管理，合理組織，著力推進(jìn)設(shè)備定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)，正確合理的使用好機(jī)械設(shè)備。3.2加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修管理，按時保養(yǎng)，視情維修，著力推進(jìn)設(shè)備維修保養(yǎng)的“四化”管理，努力做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高完好率與利用率。3.3加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員培訓(xùn)，逐步提高設(shè)備從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。3.4做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作3.5加大表彰獎勵和處罰力度，積極推進(jìn)設(shè)備管理上臺階。3.6加強(qiáng)閑置設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。4.施工隊(duì)伍談判4.1態(tài)度要真誠，不論什么樣的施工隊(duì)伍，你的態(tài)度讓別人感覺可以真誠合作，不能敷衍了事，不能有強(qiáng)勢的一面，想壓住別人，別人也就可以

32、和你真誠合作。4.2把所有現(xiàn)實(shí)情況都完全說出來，讓他自己判斷，這樣才能公平，別人在施工過程中才不至于停工鬧事，漲價(jià)。4.3根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇適合工程特點(diǎn)的隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)很重要，水平很高的隊(duì)伍遇見自己不熟悉的工程，做起來也不是很順手，增加管理難度。4.4詳細(xì)了解工程施工隊(duì)伍的構(gòu)成以及管理模式，管理人員素質(zhì)和實(shí)際操作水平。這些是非常重要的，直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、合同的履行。4.5不要選擇價(jià)格非常低的隊(duì)伍，感覺是省錢了，實(shí)際有很多隱患在等著你。最低價(jià)的隊(duì)伍讓你受害了，是要交學(xué)費(fèi)的。（四）監(jiān)督、審核月度成本核算報(bào)表，組織月度成本分析，制定糾正措施；1. 每月25

33、日前，組織合約科、物機(jī)科、工程科，根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的月度核算管理辦法分工協(xié)作，共同編制月度成本核算報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提報(bào)分公司工程部、財(cái)務(wù)部。2.月度成本分析的重點(diǎn)2.1加強(qiáng)材料進(jìn)場及施工的管理；2.2嚴(yán)格控制工期，盡可能的縮短工期，減少不必要的開支。2.3對于單價(jià)高的項(xiàng)目要增加工程量，對相應(yīng)的部位增加設(shè)計(jì)變更。2.4提高預(yù)算員算量能力, 盡可能的多算; 增加變更和簽證。3. 成本管理工作主要措施3.1認(rèn)真研究合同和招標(biāo)文件，每個部門都分發(fā)電子版合同，并對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行交底。3.2嚴(yán)格按照總的成本策劃控制成本。必須完成公司下達(dá)成本目標(biāo)，爭取利潤最大化。3.3認(rèn)真研究成本風(fēng)險(xiǎn)，深入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨

34、識，竭力排除不利因素。3.4對過程環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本進(jìn)行細(xì)化分析，結(jié)合現(xiàn)場條件，利用先進(jìn)工程技術(shù)手段進(jìn)一步節(jié)約成本。3.5編制月度成本，利用項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)的信息優(yōu)勢掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，每月對成本進(jìn)行分析，召開月度成本研討分析會，分析優(yōu)勢及不利因素。3.6加強(qiáng)材料的采購供應(yīng)及控制工作，大中材料實(shí)行公司集中采購，有效的降低了材料單價(jià)，節(jié)約了成本。3.7加強(qiáng)對分包的管理。嚴(yán)格控制勞務(wù)分包的運(yùn)行成本及其他分包單位的配合成本，加快進(jìn)度，增加效益。3.8根據(jù)每月的分析情況，找到成本控制重點(diǎn)，落實(shí)到相關(guān)部門的主要責(zé)任人，保證每項(xiàng)工作專管?？?。3.9加強(qiáng)計(jì)量和計(jì)算工作。3.10發(fā)現(xiàn)施工圖紙不清楚或方案模糊不清的，

35、積極聯(lián)系設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案。（五）審核分包、物資采購、機(jī)械租賃等費(fèi)用的核算和請付；1.審核過程中，重點(diǎn)考慮分包、物資采購、機(jī)械租賃等費(fèi)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性。（六）協(xié)助處理資產(chǎn)清算和債務(wù)處理工作，全力配合公司審計(jì)和決算工作。1做好自查工作，把好第一關(guān)首先做好上報(bào)材料的自查工作，把好第一關(guān)。自查工作主要包括以下幾個方面內(nèi)容：1.1工程量審查工程量是決定工程造價(jià)的主要因素，核定工程量是否準(zhǔn)確，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)，是結(jié)算工作的關(guān)鍵。工程量審核的第一步是現(xiàn)場查證，即要以現(xiàn)場實(shí)際勘測、計(jì)量為依據(jù)，跟蹤了解施工全過程，而不能單純地依靠設(shè)計(jì)文件閉門造車，要做到經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。同時應(yīng)注意留存施工影像

36、資料，尤其是涉及到造價(jià)增減的隱蔽工程，以便為審計(jì)工作留取證據(jù)。最后是注意檢查竣工資料中的工程設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證手續(xù)，是否合理、及時、齊全和真實(shí)。1.2定額子目套用（含換算）的審查套用定額子目的原則是：施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)過程與定額子目包括的內(nèi)容或程序基本相符(子目換算也應(yīng)遵循這一原則)。這就要求結(jié)算人員對定額子目的設(shè)置、劃分原則有深入的了解，如管道安裝工程，要根據(jù)管道專業(yè)、管道材質(zhì)、連接方式和公稱口徑等設(shè)置不同的子目，因此，結(jié)算人員在上交結(jié)算文件前，要注意審核自己的結(jié)算文件子目套用的是否正確。定額子目套用上還有一個易出現(xiàn)的問題就是重復(fù)套定額，如有些工序已在其主導(dǎo)工序的子目內(nèi)容中包括，后又單獨(dú)拿出來套

37、用定額。有些施工單位認(rèn)為重復(fù)套定額可以增加工程投資，蒙混過關(guān)，但是他們卻忽視了重復(fù)套用正是審計(jì)人員重點(diǎn)審查的內(nèi)容，很容易被查出，一旦被審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)，容易造成弄虛作假的嫌疑，很難再贏得信任。因此結(jié)算人員在報(bào)送結(jié)算資料前要仔細(xì)核對，認(rèn)真檢查是否存在該現(xiàn)象。1.3材料差價(jià)的調(diào)整建設(shè)工程費(fèi)用中材料費(fèi)所占的比重最大，大多都在50%以上。因此要重點(diǎn)檢查結(jié)算文件的基期價(jià)格和材料差價(jià)是否已經(jīng)進(jìn)行調(diào)整，還要注意檢查材料消耗量是否正確，調(diào)差范圍和調(diào)差方法是否與有關(guān)主管部門下發(fā)的調(diào)差文件、招標(biāo)文件以及合同相符。1.4費(fèi)用定額的檢查費(fèi)用定額的檢查應(yīng)包括以下幾個方面：工程類別及取費(fèi)率的取定應(yīng)正確；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與資質(zhì)等級相

38、符；取費(fèi)基數(shù)及計(jì)算正確；計(jì)稅基礎(chǔ)及稅率的取定正確；其它費(fèi)用的計(jì)取應(yīng)符合招投標(biāo)文件或合同的有關(guān)規(guī)定。2掌握一定的溝通技巧，爭取更大的工程利潤合理運(yùn)用造價(jià)技術(shù)，做好自查工作的同時，掌握一定的溝通技巧，以達(dá)到爭取更大的工程利潤的目的。2.1正確認(rèn)識和處理與審計(jì)方的矛盾關(guān)系矛盾點(diǎn)在于：施工方考慮想方設(shè)法的爭取工程的最大利潤，而審計(jì)方則是千方百計(jì)地考慮維護(hù)財(cái)政資金、節(jié)省財(cái)政支出。兩者的目的和出發(fā)點(diǎn)不同，就決定了兩者在結(jié)算過程中是相互對立的矛盾的主體。那么作為施工單位來說，要正確認(rèn)識和對待這種矛盾關(guān)系，首先應(yīng)認(rèn)識到雙方的角度和工作性質(zhì)的不同，造成了雙方對待同一事物的不同態(tài)度，而不是存在什么私人恩怨問題。因

39、此，施工方的結(jié)算人員要把握好與審計(jì)部門的交流，做到相互理解和相互信任，正確處理矛盾關(guān)系。2.2保持與審計(jì)人員的相互尊重就結(jié)算審計(jì)工作而言，一般來說審計(jì)人員是處于強(qiáng)勢地位的，大多數(shù)施工單位都能做到尊重對方。但也存在部分施工單位不尊重審計(jì)人員的現(xiàn)象。比如一些施工方自認(rèn)為有一定的社會背景，自命不凡，動輒就搬出某某領(lǐng)導(dǎo)，想嚇住審計(jì)人員，其實(shí)這樣的做法只能引起審計(jì)人員的反感，起到更壞的作用；還有一種情況就是，一些施工單位認(rèn)為審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高，對施工情況了解不多，而且自認(rèn)為有一定的經(jīng)驗(yàn)，就以內(nèi)行專家的口氣說話，咄咄逼人，這樣的做法會使審計(jì)人員將私人情緒帶進(jìn)結(jié)算工作中，造成不好的結(jié)果。施工方正確的做法是

40、：以謙虛的態(tài)度，向?qū)徲?jì)人員以討論的形式，說明其不清楚的事情，這樣的交往會更順暢，雙方在以后也會保持比較友好的關(guān)系。因此，施工方首先要將心態(tài)擺正，與審計(jì)人員保持相互間的尊重，做人不高調(diào)，說話謙虛，以探討的形式對某件事展開討論，而不是針對個人發(fā)生爭吵，這是一條很重要的準(zhǔn)則。2.3自己多催多跑多問一般來講，審計(jì)人員的業(yè)務(wù)都比較繁忙，排的較滿，經(jīng)常是哪個項(xiàng)目著急，就把哪個放在首位。因此，作為施工單位來說，要經(jīng)常性的催問。試想如果一個項(xiàng)目，施工單位自己都沒人管、沒人問，審計(jì)單位又怎會放在心上呢？另外，施工單位可以在審計(jì)過程中，多問問審計(jì)的進(jìn)展情況，遇到審計(jì)人員不清楚的事情，要親自前去說明情況，與審計(jì)人員多交流，用真誠來打動審計(jì)人員，以此來加快審計(jì)結(jié)算工作的進(jìn)度，早日實(shí)現(xiàn)資金到位。2.4正確處理爭議問題在結(jié)算審計(jì)過程中，由于雙方對待政策、條款的不同理解或遇到難以協(xié)商一致的事情時，就會產(chǎn)生爭議。在這種情況下，雙方都會站在自己的角度去考慮問題，往往都認(rèn)為自己的理由比較合理，相互講不通。遇到這種情況，施工方一定首先要保持冷靜，克制情緒，記住前面所講到的爭辯要以技術(shù)討論的形式，不傷和氣，這樣有利于問題的解決。若遇到不能一次解決的問題，可以暫時擱置，回去仔細(xì)研究，做好充分的準(zhǔn)備下次再審，因?yàn)椴⒉皇撬械膯栴}都可以一步到位的解決