管理系列講義之一--定置管理

1、“5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量過程中進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場管理達到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：人物信息健全結(jié)合定置現(xiàn)場文明高效活躍存在價值高生產(chǎn)現(xiàn)場物品現(xiàn)場混亂低效沉悶放置存在價值低人物信息不健全結(jié)合 定置管理將生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài)，并將三要素的結(jié)合狀態(tài)也劃分為三種。見下表：要素A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)場所指良好的作業(yè)環(huán)境。如場所中工作面積、通道、加工方法、通風(fēng)設(shè)施、安

2、全設(shè)施、環(huán)境保護包括溫度、光照、噪聲、粉塵、人的密度等都應(yīng)符合規(guī)定。指需不斷改進的作業(yè)環(huán)境。如場所環(huán)境只能滿足生產(chǎn)需要而不能滿足人的生理需要，或相反。故應(yīng)改進，以既滿足生產(chǎn)需要，又滿足人的生理需要。指應(yīng)消除或徹底改進的環(huán)境。如場所環(huán)境既不能滿足生產(chǎn)需要，又不能滿足人的生理需要。人指勞動者本身的心理、生理、情緒均處在高昂、充沛、旺盛的狀態(tài)；技術(shù)水平熟練，能高質(zhì)量地連續(xù)作業(yè)。指需要改進的狀態(tài)。人的心理、生理、情緒、技術(shù)四要素，部份出現(xiàn)了波動和低潮狀態(tài)。指不允許出現(xiàn)的狀態(tài)。人的四要素均處于低潮，或某些要素如身體、技術(shù)居于極低潮等。物指正在被使用的狀態(tài)。如正在使用的設(shè)備、工具、加工工件，以及妥善、規(guī)范

3、放置，處于隨時和隨手可取、可用狀態(tài)的坯料、零件、工具等。指尋找狀態(tài)。如現(xiàn)場混亂，庫房不整，需用的東西要浪費時間逐一去找的零件與工具等物品的狀態(tài)。指與生產(chǎn)和工作無關(guān)，但處于生產(chǎn)現(xiàn)場的物品狀態(tài)。需要清理，即應(yīng)放棄的狀態(tài)。人、物、場所的結(jié)合三要素均處于良好與和諧的、緊密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好狀態(tài)。三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待進一步改進，還未能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部傷要素處于不良好狀態(tài)等，也稱為需改進狀態(tài)。指要取消或徹底改造的狀態(tài)。如凡嚴重影響作業(yè)，妨礙作業(yè)，不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài)。定置管理就是把“物”放置在固定的、適當?shù)奈恢?。但對“物”的定置，不是把物拿來定一下位就行了?/p>

4、而是從安全、質(zhì)量和物的自身特征進行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實施過程，因此要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場定置的全過程進行診斷、設(shè)計、實施、調(diào)整、消除，使之管理達到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，保持A狀態(tài)。同時還要逐步提高和完善A狀態(tài)。在工廠生產(chǎn)活動中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素。在生產(chǎn)場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合。其結(jié)合方式有兩種：1. 直接結(jié)合，即人所需要的物品能立即拿到手的結(jié)合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。

5、這種結(jié)合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時消耗。這是人所追求的理想結(jié)合。2. 問接結(jié)合，即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結(jié)合。通常處于間接結(jié)合狀態(tài)的物品，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷，它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當然也就不可能實現(xiàn)結(jié)合。 由于問接結(jié)合必須依靠信息，這種信息是指人的記憶、各種記錄、標準化了的信息卡、物品的位置臺帳和計算機的儲存裝置等。信息齊全、準確、可靠和及時，就能在較短時問內(nèi)找到所需物品，否則就要花很多時間尋找，造成工時浪費。所以定置管理的主要任務(wù)之一，就是研究如何建立科學(xué)有效的信息系統(tǒng)，使問按結(jié)合的物品處于良好的可控狀態(tài)

6、，隨時可與人進行結(jié)合。高質(zhì)量的定置管理要求信息媒介物即在人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起著引導(dǎo)、控制和確認等作用的載體達到五方面理想狀態(tài)的要求：1. 場所標志清晰；2. 場所設(shè)有定置圖；3. 位置臺帳齊全；4. 存放物的序號、編號齊備；5. 信息標準化物品流動時問標準、數(shù)量標準、擺放標準等。 二、定置管理的內(nèi)容 1、定置的構(gòu)成企業(yè)定置車間定置 職能科室定置設(shè)備 區(qū)域 色調(diào) 倉庫 特別 環(huán)境 文件柜 辦公桌椅定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置工具箱 工位器具 質(zhì)控點 安全定置 定置 定置 定置 2、定置管理的基本內(nèi)容 工業(yè)企業(yè)定置管理的基本內(nèi)容大致包括以下幾方面：l 全系統(tǒng)定置管理，

7、包括生產(chǎn)制造子系統(tǒng)、經(jīng)營子系統(tǒng)和行政后勤子系統(tǒng)等的定置管理。l 區(qū)域定置管理，是按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū)域，討每一區(qū)域中的人、機、物、法、環(huán)、測實行定置管理。區(qū)域定置是系統(tǒng)定置的最小單元。l 職能部門定置管理。l 生產(chǎn)要素定置管理，包括：設(shè)備定置，包括設(shè)備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運行情況定置、模具定置。棋具定置，包括模具生產(chǎn)周期、消耗量、儲備定額、套數(shù)等實行定置。材料定置。人員定置，等等。l 倉庫定置管理l 特別定置管理，是指在生產(chǎn)制造過程中，把影響質(zhì)量、安全問題的薄弱環(huán)節(jié)，切實實行人定置、物定置、時問定置。其內(nèi)容有質(zhì)量控制點定置管理、安全定置管理等。 三、定置管理效果評價 1

8、、定置率 定置率在一定程度上是評價定置管理的科學(xué)尺度，是撿驗定置管理水平的重要依據(jù)之一。其基本公式如下：定置率=實際定置物/規(guī)定的是置物定置率還可按統(tǒng)計對象的不同，劃分為以下二類：個數(shù)定置率d=已定置物品的個數(shù)/必須定置物品的個數(shù)品種定置率D=已定置物品的品種數(shù)/必須定置物品的品種數(shù) 定置率的計算方法是：1) 按每個類別分別計算物品的個數(shù)定置率。時某個定置點、作業(yè)單元、工具箱、附件柜等，只要其中物品的個數(shù)定置率達到要求如90%，就可確定該處己定置了。2) 按大類，根據(jù)己定置的定置點、作業(yè)單元、工具箱、附件柜等的數(shù)量和必須定置的數(shù)量，計算各大類的定置率3) 計算各大類的算術(shù)平均數(shù)，即車間或某區(qū)域

9、的平均定置率。如果此平均定置率達到規(guī)定指標如80%以上時，則確認該車間或區(qū)域己定置。 計算實例：設(shè)某車問按定置圖的規(guī)定，有甲區(qū)5個、乙區(qū)6個、丙區(qū)2個，作業(yè)單元70個，柜20個，桌子10張，椅子80把，其中作業(yè)單元有椅子70把，設(shè)備70臺，工具箱70只，工具庫1問，工裝庫1問，成品庫1間。經(jīng)撿查發(fā)現(xiàn)：已定置的有甲區(qū)4個、乙區(qū)5個、丙區(qū)2個、作業(yè)單元68個、柜子18個，桌子10張，椅子70把，其中作業(yè)單元中椅子65把、設(shè)備70臺、工具箱65只、工具庫定置率為95%、工裝庫定置率為75%、成品庫定置率為85%，求該車間的平均定量率是多少？解：1)、作業(yè)單元個數(shù)定置率=97%2)、工具箱個數(shù)定量率3

10、)、其余物品定置率 4)、倉庫從上述計算結(jié)果可知，該車間定置率為89.5%。 在進行定置管理檢查時，一般只檢查那些必須定置而未定置的物品。尚未定置的物品包括兩類：1) 未完成定置的物品；2) 曾經(jīng)定置過而未能堅持定置的物品，即出現(xiàn)“崩垮”的物品。 這樣，定量率的計算公式也可改為：d=必須定置物的個數(shù)-尚未定置物的個數(shù)/必須定置物的個數(shù)D=必須定置物的品種數(shù)-尚未實置物的品種數(shù)/必須定置物的品種數(shù) 2、定置管理的綜合成本 設(shè)c為綜合定置成本，a為存放成本，b為取出成本，則：c=a+b由上式可知，放物或取物都要耗費一定的成本，即c由a和b所決定。如果減少a，即定置方法簡單和隨便，則難以取出如勁、費

11、時，b將增大；如果增大a，即定置方法周密、精細，則容易取出，b將變小。 因為取出成本b完全取決于成本a，則b是a的函數(shù)。即：b=Fa則 c=a+Fa可見若a確定，則綜合定置成本c也就完全確定。 定置成本c是越小越好。降低c的方法有三種：1) 單獨降低存放成本a。這種方法只考慮放物容易，沒有考慮取物困難，因而不一定能降低c。未定置管理的企業(yè)，大都習(xí)慣這樣做。2) 單獨降低取出成本b。這種方法只考慮取出成本b減少，未考慮a增大的程度，因而c不會降低很多，且會產(chǎn)生容易取出而難以定置的結(jié)果。3) 綜合考慮降低a和b的成本。這種方法既有利于物的定置，又要降低c，是一種較好的方法。 3、定置管理的成果評價

12、 將推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在價值的變化，作定量的經(jīng)濟效益的成果評價。 若存在價值量的變化量用表示，則有：=代入： 上式表明定置管理后較之定置管理前物的存在價值的變化，等于定置管理前較之定置管理后人與物結(jié)合成本的變化，即定置管理后較之定置管理前物的存在價值的增加，等于其結(jié)合成本的降低。因此，要計算定置管理一年所取得的經(jīng)濟效益，可用下式計算：U=g·f-式中：U指一年的經(jīng)濟效益； f指一年中人與物結(jié)合的次數(shù)，又叫年結(jié)合頻率；指定置管理時新投入的定置成本，和一年中開展復(fù)元定置指時己定置物的崩垮所實施的定置活動所耗費的成本之和。又稱為定置管理的增加成本。計算實例：某棉紡廠織造

13、車間一裝梭工人原裝梭需要8分鐘，因人與物的結(jié)合情況改善減少了3分鐘；如因定置管理的推行增加了總成本500元，該工種的工時費用為e=20元/小時，試計算定置管理一年的經(jīng)濟效益是多少？ 解：設(shè)裝梭工人每天工作7小時，每年300個工作日，根據(jù)公式：U=g·f-=et·f-按題意有 e=20元/小時t=3分鐘÷60分鐘/小時F=420÷8-3×300次=500元 分別代入公式，有：U=20×0.5×25200元-500元=24700元該項定置管理成果，盡管每次只減少了3分鐘的結(jié)合時問，但一年就可獲得24700元的經(jīng)濟效益。 如果結(jié)合

14、成本的變化是結(jié)合時問、安全、質(zhì)量多種因素所造成的，則推行定置管理年的總效益可用下式計算。即： U=U+U+U-式中：指推行定置管理一年的總經(jīng)濟效益；指一年內(nèi)提高勞動生產(chǎn)率的總經(jīng)濟效益；指一年減少事故所獲得的經(jīng)濟效益；指一年因減少質(zhì)量損失所獲得的經(jīng)濟效益；指一年定置管理人物結(jié)合的結(jié)合成本包括當年的復(fù)元定置成本。 四、定置管理開展程序 定置管理開展程序如下圖。企業(yè)可按自己的實際情況進行調(diào)整制定。清掃及 去掉 準備 確定 繪制現(xiàn)場整理 無用之物 必須之物 定置區(qū)域 定置圖考核總結(jié) 抽查、調(diào)整 定置管理 信息、場所復(fù)元 驗收 標示第二講、定置管理的實施 一、制定定置管理標準 定置管理標準制定的目的是：

15、1) 使定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化；2) 使定置工作步調(diào)一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；3) 使定置管理工作撿查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去；4) 培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作習(xí)慣。 定置管理標準的主要內(nèi)容包括： 1、定置物品的分類規(guī)定 企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，也可分為A、B、C、D四類。以使人們直觀而形象地理解人與物的結(jié)合關(guān)系，從而明確定置的方向。 2、定置管理信息鉻牌規(guī)定 信息銘牌是放置在定置現(xiàn)場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標示牌，應(yīng)與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標準化。但要注意撿查現(xiàn)場的定置區(qū)域，是不含

16、有制造的區(qū)域，其劃分和信息符合應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。 檢查現(xiàn)場區(qū)域劃分的規(guī)定 一般分為五個區(qū)域：1) 成品、半成品待檢區(qū)；2) 返修品區(qū)；3) 待處理品區(qū)；4) 廢品區(qū)；5) 成品、半成品合格區(qū)； 檢查現(xiàn)場區(qū)域標準信息符號 信息符號以簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。如：表示成品、半成品待檢區(qū)表示返修品區(qū)表示待處理品區(qū)表示廢品區(qū)表示成品、半成品合格區(qū)表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū) 定置管理顏色標準顏色在定置管理中，一般用于兩種場合。一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標志。前者如用紅、藍、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標準信息

17、銘牌上：藍色表示待檢查品區(qū)，絳色表示合格品區(qū)，紅色表示返修品區(qū)，黃色表示待處理品區(qū)，白色表示廢品區(qū)，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍色沒檢查，白色不能用”。 可移定置物符號標準可移定置物在定置圖中采用標準符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。如：BC表示搬運車；GX表示工具箱；GT表示工作臺；WG表示文件柜；MQ表示滅火器。 動作記號，可采用動作研究的記號表示。2、定置圖繪制標準定置圖繪制標準的內(nèi)容有： 統(tǒng)一規(guī)定各種定置圖的圖幅； 統(tǒng)一規(guī)定各類定置物的線型畫法，包括機器設(shè)備、工位器具、流動物品、工具箱及現(xiàn)場定置區(qū)域等。如

18、以下圖例： 表示設(shè)備 表示工藝裝備 表示計劃補充的設(shè)備工裝 表示風(fēng)扇 表示存放架 表示容器 表示平臺 表示活動書架、小車 表示工具箱、文件柜 表示辦公桌、茶幾等 表示計劃補充的工具箱、辦公桌等物品 表示散狀材料堆放場地 表示鋪磚場地 表示工位區(qū)域分界線 表示人行道 表示鐵道 表示臺階、梯子 表示圍墻 定置圖中標準信息符號的規(guī)定。如現(xiàn)定定置圖中的可移定置物，用信息符號表示后，還要在定置圖的明細欄中加以說明。 各種定置圖藍白圖的規(guī)定。如辦公室可用白圖，而辦公桌、文件柜、資料柜則必須用藍圖。 各種定置的發(fā)放及保存，都須做統(tǒng)一規(guī)定。 定置圖圖例附下頁。 4、各種貯存容器、器具定置標準 各種貯存容器、器

19、具中所擺放的物品，應(yīng)是與生產(chǎn)控作有關(guān)的物品，反之均不得擺放。 應(yīng)將各種物品分類，按使用頻次排列成合理的順序，整齊有序地擺放在容器和器具中。使用頻次多的物品，一般應(yīng)放入每層中間且與操作者較近的位置。物品放好后，依次編號，號碼要與定置圖的標注相符。做到以物對號，以號對位，以位對圖，圖、號、位、物相符。 定置圖要求貼在容器、器具門內(nèi)或是合適的表面下。 各種容器、器具的層格要保持清潔，無污垢，要按規(guī)定的時間進行清洗和整理。 操作現(xiàn)場的器具和容器，定置到一定位置后，不得隨意挪動。 工具箱的結(jié)構(gòu)盡可能做到一致，容器和器具也做到部門內(nèi)統(tǒng)一。 各種貯存容器、器具定置標準例零件柜定置標準實例如下。 編制 單 位

20、 審核 定 置 管 理 圖 崗 位 編號 日 期1-121-131-91-61-71-1 1-51-10 1-71-4 1-111-3 1-61-21-31-2 1-51-1 代 號 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 1-7 名 稱 料斗 膠管 回收料 磅秤 桌椅 掃把 拖把 定 額 10 2 1 3 1 6 負責(zé)人 叢偉 趙華 孫迎香 鄔寧 周裕華 孫迎香 王全 代 號 1-8 1-9 1-10 1-11 1-12 1-13 1-14 名 稱 工具箱 衣物 滅火器 梯子 手推車 成品 定 額 2 10 6 1 4 負責(zé)人 高華 王會英 趙華 王全 叢偉 1 2 3 4 5 6定

21、置圖 7 8 9零件柜圖圖中：1出線鼻配套螺釘： 2掛鉤配套螺釘； 3蓋板配套螺釘； 4扣鎖配套螺釘； 5風(fēng)扇配套螺釘； 6地接標簽； 7手錘； 8管子大錘； 9其他零件。5、辦公室及庫房定置標準辦公室定置要求：1) 辦公室定置圖應(yīng)貼在各自的門板內(nèi)或墻壁的適當位置上。2) 辦公室的物品要按定置圖的編號順序依次擺放，做到整齊、方便、美觀、大方。3) 辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，一律清除出辦公室。4) 文件資料柜要按第2項要求，貼墻擺放。5) 每天排人值班，負責(zé)當天衛(wèi)生清掃及物品的定置擺放。 倉庫定置要求：1) 倉庫定置圖應(yīng)貼在倉庫內(nèi)顯眼的位置上。2) 庫房物品要按定置圖要求分類擺放，貼好信息銘牌，

22、物品的擺放要做到齊、方、正、直。3) 與生產(chǎn)無關(guān)的物品一律清除出倉庫。4) 貨架層、格應(yīng)清潔、無污垢。5) 庫房定置做到帳、物、卡、號、圖相符，轉(zhuǎn)序、出入庫手續(xù)齊備。6) 庫房內(nèi)運輸通道暢通無阻，清潔干凈。6、辦公桌、椅、文件柜定置標準 辦公桌定置要求：1) 實置時按物品分門別類，分每天用和經(jīng)常用；物品擺放符合方便、順手、整潔、美觀和提高工作效率的要求。2) 定置圖統(tǒng)一貼在規(guī)定的地方。3) 辦公桌中無用的物品清除走。4) 有用物品編號并標在定置圖中，使圖、號、位、物相符。 辦公桌定置實例如下圖：A B 1 2 3 4 定置圖圖中：A臺歷、水杯或電話機 B文件筐、待處理文伴 1辦公用具、常用書、

23、筆記本等 2常用管理書籍、日記本等 3日常生活用品 4備查資料 辦公椅定置要求：1) 人離辦公室在辦公樓內(nèi)或末遠離，座位原位放置。2) 人離開辦公室短時外出，座位半推進。3) 人離辦公室超過4小時或休息，座位全推進。 文件柜定置要求1) 有工作和生產(chǎn)無關(guān)之物徹底清除。2) 文件資料柜的擺放要做到合理、整齊、美觀并便于提高工作效率。3) 各類物品必須編號并注于定置圖中，做到號、物、位、圖相符。4) 定置圖貼在文件資料柜門扇內(nèi)。5) 定期進行整理整頓，保持柜內(nèi)整齊和整潔。 文件柜定置實例如下圖： 1 2 3定置圖 4圖中：1常用表格、生活用品 2經(jīng)?？吹臅㈦s志等 3不經(jīng)?？吹臅?、周期性資料 4不

24、經(jīng)常用或待查資科 7、定置物存放標準1) 工件的定置擺放，要按區(qū)、按類存放，做到標志與實物相符。2) 工位器具使用合理。3) 工件擺放做到齊、方、正、直，且符合安全生產(chǎn)要求。4) 定置物的擺設(shè)與定置圖相符。5) 信息銘牌放在規(guī)定的位置后，不得隨意挪動。定置物發(fā)生變化時，圖、物、區(qū)域和鉻牌均應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。6) 定置物必須存放在本區(qū)域內(nèi)，不得放在區(qū)域線或隔離圍欄外。 8、設(shè)備定置管理標準包括易損件定置、設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備檢查時間周期、設(shè)備操作人員和維修人員的工作標準等要求。設(shè)備定置規(guī)則如下：1) 設(shè)備機臺定置圖；2) 設(shè)備在工序的停滯位置定置；3) 在設(shè)備周圍給操作者充足的活動空間；4) 在

25、設(shè)備周圍給維修人員充足的活動空間；5) 操作者能安全進出設(shè)備放置處；6) 設(shè)備配置要符合安全要求；7) 設(shè)備作業(yè)面的高度要滿足操作者運動自如的需要；8) 對設(shè)備所有的資料實行定量管理；9) 易損件在容器、零件架的擺放數(shù)量及擺設(shè)方式實行定置管理。9、特別定置管理標準 質(zhì)量控制點定置合理標準，就是把影響工序質(zhì)置的人、機、物、法、環(huán)因素有機結(jié)合成一體，落實到具體工作中，做到事事有人負責(zé)。 安全定置管理標準這是對易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和不安全場所實行特別定置。其要求是：1) 存放地的選擇及要求，物品貯存量和處理地要達到最低值。2) 消防、叉火器的定置要求，使通道暢通無阻，并設(shè)專人負責(zé)定時檢查

26、。3) 生產(chǎn)現(xiàn)場電源、電路、電器設(shè)施的定置要求。4) 吸煙點的設(shè)定及定置要求，休息室應(yīng)設(shè)有煙灰缸，并放在安全可靠處。5) 生產(chǎn)現(xiàn)場精、大、稀設(shè)備的重點作業(yè)場所和區(qū)域的定置。6) 對不安全場所，如建筑場所、吊物作業(yè)、易滑墜落、塌方現(xiàn)場、易發(fā)生機械傷人的場所及通道等實行定置。安全定置規(guī)則如下：1) 設(shè)計合理的定置圖，對易燃、易爆物品、有毒污染物品的場所、消防設(shè)施定行特別管理；2) 對不安全物品定置時，場所的環(huán)境、通道、溫度、光照等，必須符合安全要求；3) 定置場所和機械放置處，必須有利于操作者出入；4) 對易燃、易爆、游離物、貨車、起重設(shè)施、機械配置要安全，安全通道路標清楚，安全線清晰。 二、定置

27、管理設(shè)計 開展定置管理重在設(shè)計。定置管理設(shè)計是搞好定置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設(shè)計、通用設(shè)計、特殊設(shè)計、定置圖設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計是整體優(yōu)化的總體設(shè)計，通用設(shè)計是工廠布置細化設(shè)計。下面著重分析特殊設(shè)計和定置圖設(shè)計。 1、特殊設(shè)計 信息媒介設(shè)計1) 根據(jù)管理目的，分別設(shè)計甲型位置臺帳以物品名為主體的臺帳，便于查找物品和乙型位置臺帳以位置編號為主體的臺帳，便于查找編號。甲型位置臺帳整理編號品名位置編號1A-1R-2-12A-2R-3-13B-1R-2-14B-2R-3-15B-3R-3-2乙型位置臺帳整理編號位置縞號品名1R-2-1A-12R-2-1B-13R-3-1A-24R-3-1B-25R-3-2B-

28、32) 繪制定置圖，明確對象管理范圍內(nèi)的具體場所、位置。3) 具體定置場所內(nèi)的設(shè)施料架、貨架、箱柜、容器結(jié)構(gòu)和編號，流動器具的位置信息符號。4) 設(shè)計能準確表示定置物的名稱、規(guī)格、代號、數(shù)量、位置、日期的表示卡片。5) 制定定置物收發(fā)、進出的定置管理辦法。 劃分C狀態(tài)物品1) 確定C狀態(tài)物品在目的場所的廢棄標準，如超期積壓物品、損壞變質(zhì)物品、停產(chǎn)產(chǎn)品及其零部件、報廢的設(shè)備工具廢料和切屑、廢舊儀器、與本部門生產(chǎn)無關(guān)的物品等。2) 對C狀態(tài)物品登記造冊。3) 尚未確定的物品實行定置保管 2、定置圖設(shè)計 定置圖是判斷定置正誤與否，及對定置結(jié)果評價的對比、參照檢查的依據(jù)標準。定置設(shè)計的主要任務(wù)就是設(shè)計

29、定置圖。但定置圖不是簡單的現(xiàn)場平面布置圖，它是場所中所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的物品經(jīng)診斷調(diào)整后的科學(xué)定位圖。現(xiàn)場中的物品均應(yīng)反映在定置圖上。 定置圖的類型及其要求是：1) 車問定置圖，它主要針對車間生產(chǎn)現(xiàn)場部份而繪制。由車間繪制，企業(yè)審定，車間企業(yè)各保存一份。2) 區(qū)域定置圖，它是針對生產(chǎn)車間某一工段、班組或工序而繪制的定置圖。與該區(qū)域所在部門繪制，部門及區(qū)域各保留一份。3) 職能部門及生產(chǎn)車間辦公室定置圖，本部門自己完成。4) 倉庫定置圖，由各部門自己完成。倉庫及企業(yè)各保留一份。5) 工具箱定置圖，由各部門統(tǒng)一繪制，一份存部門，一份貼在工具箱門扇內(nèi)。6) 辦公桌定置圖，企業(yè)統(tǒng)一要求和繪制，一份

30、存企業(yè)管理部門，一份貼于辦公桌門扇內(nèi)。7) 文件資料柜定置圖，企業(yè)統(tǒng)一繪制，一份存查，一份貼于文件柜門肩內(nèi)。 還可按需要繪制以下五種定置圖作定置依據(jù)以指導(dǎo)各種定置實施：1) 工廠平面布置圖；2) 車問區(qū)域劃分圖；3) 生產(chǎn)區(qū)域圖；4) 單元定置管理圖；5) 定置管理圖。 三、定置管理準備 1、制作各種容器、器具。 2、制作信息銘牌。 3、設(shè)定清除物存放地。 4、劃分區(qū)域界線。 四、定置管理的實施 1、清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 2、按定置圖實行定置。 3、放置信息銘牌。 定置管理的實施要點可歸納為兩句話： 有物必有位，有位必分類，分類必標示； 按圖定置，按類存放，帳圖物一致。 五、檢查和考核定置管

31、理第三講、區(qū)域和倉庫的定置管理 一、區(qū)域定置管理 區(qū)域定置是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場某一場所布局的劃分實行定置，使它有一個明確的區(qū)域規(guī)定。區(qū)域定置的內(nèi)容包括： 1、區(qū)域劃分1) 人與物的基本活動路線。2) 防災(zāi)區(qū)域。3) 成品、半成品待檢區(qū)。4) 成品、半成品合格區(qū)。5) 成品、半成品一等品區(qū)。6) 原材料、毛坯停滯區(qū)。7) 廢品區(qū)。8) 返修品區(qū)。9) 待處理品區(qū)。10) 垃圾停滯區(qū)。 可采用下列信息符號來標明區(qū)域： 1單一符號及其意義 零部件加工 數(shù)量檢查 組裝 質(zhì)量檢查 搬運 廢品 原材料、坯停滯區(qū) 等待工序 成品、半成品停滯區(qū) 等待批量 2復(fù)合符號及其意義 以質(zhì)量檢查為主同時進行數(shù)量檢查 以數(shù)量

32、檢查為主同時進行質(zhì)量撿查 以加工為主同時進行數(shù)量檢查 以加工為主同時進行搬運 3檢查現(xiàn)場信息符號及其意義 成品、半成品檢驗區(qū) 等待處理區(qū) 成品、半成品合格區(qū) 廢品區(qū) 廢品、半成品一等品區(qū) 原材料區(qū) 返修品區(qū) 2、區(qū)域定置規(guī)則1) 繪制區(qū)域定置圖。2) 對區(qū)域信息牌統(tǒng)一進行位置定置。3) 進行圖樣架、技術(shù)文件、控制文件定置。4) 對工卡量具、儀器儀表、工位器具在本區(qū)域機臺停滯的位置定置。5) 對加工物在本區(qū)域擺放的方式及數(shù)量定量。6) 進行區(qū)域與區(qū)域衛(wèi)生區(qū)域劃分定置。 二、倉庫定置管理 1、倉庫定置管理的內(nèi)容1) 確定物品的保管方式和存貨量。2) 原材料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高，貨

33、架容器的數(shù)量或承重能力和安全系數(shù)的標記。3) 運輸工具有固定的停滯位置。4) 箱重的物品，定置在盡可能低的地方。5) 倉庫的安全通道暢通，標記清楚，不準堆放任何物品。6) 大量生產(chǎn)又經(jīng)常用的物品，定置在發(fā)料口較近的地方。7) 倉庫設(shè)有物品受理、驗收、檢數(shù)、檢查和臨時停滯區(qū)域，以調(diào)整物品的不平衡狀態(tài)。8) 對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標記醒目：l 即將超過貯存期的物品，在指定區(qū)域存放；l 超過貯存期的物品，有指定區(qū)域存放；l 有貯存期要求的物品信息符號，要特別規(guī)定，如： 尚差三個月以上超期的物品 尚差一個月超過貯存期的物品 尚差二個月超貯存期的物品 已超過貯存期的物品l 易燃、易爆、

34、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器材，實行特別定置；l 帳、卡、物和圖、號、物相對應(yīng)，各種信息要標準化；l 徹底清除倉庫中的報廢物品。 2、倉庫定置規(guī)則1) 設(shè)計倉庫定置總圖。2) 對有安全要求的物品，應(yīng)符合工廠安全定置規(guī)定。3) 確定物品的搬運方法和搬運方法。4) 通道寬度要適合搬運方法的需要。5) 設(shè)計貨架定置圖。6) 充分考慮減少庫存和在制品停滯，考慮合理利用倉庫空間。7) 倉庫的溫度、濕度、通風(fēng)、采光和照明，都要滿足物品的需要和倉管人員的工作方便。 3、倉庫定置步驟1) 決定定置的物品和場所，選定區(qū)域或貨架。2) 清掃生產(chǎn)現(xiàn)場和現(xiàn)貨的灰塵臟物。3) 檢查貨有無標示、是否齊全、是否和貨物一致，

35、并相應(yīng)地進行補充和修改。4) 對場所位置進行標示和編號，如貨架通常用由下到上，由左到右的編號方法。而貨位用下面寫法確定：G-231 第一位從左面數(shù) 第三層從下面數(shù) 表示G-2號貨架5) 進行定置調(diào)查。如下表：X區(qū)C-2架定置調(diào)查表序號物品名數(shù)量原位號不要待定物態(tài)新位號備注定置調(diào)查是逐一地對貨物進行鑒定，是否本倉庫所需，貨物的存放姿態(tài)是否合理，應(yīng)對“不要”、“待定”、存放姿態(tài)不合理、保養(yǎng)、包裝不善的貨物，分表的相關(guān)欄內(nèi)劃“0”。完成定置調(diào)查后，再根據(jù)貨物的重量、體積、形狀和存放的頻數(shù)，確定新的貨位號：l 重的、大的物品一般放下層；l 存取頻數(shù)多的物品，放在最容易取放的層位；l 按表中新位置定置，

36、將“不要”物放在“不要”物區(qū)或箱內(nèi)；l 將“待定”物請專業(yè)人員協(xié)助鑒定；l 對物態(tài)有問題的進行改進 在貨物較多時，可另用下表X區(qū)X架新位號定置區(qū)分表新位號 區(qū)分物品名原位號備注說明：1、新位號從貨架上層如5-15-2至最下層1-1依次記入； 2、區(qū)分攔內(nèi)填“要”、“不要”、“不急需”、“修正”等內(nèi)容。6) 對物品進行定置。根據(jù)新位號定置區(qū)分表，逐位地將不該放在該位的物品取出，置于臨時存放臺、箱，再將要定入該位的物品從原號取出放入，這樣逐一進行，直至所有的貨位完成。l 對“不要”的物品，應(yīng)先取出，放到“不要”物區(qū)或箱內(nèi)；l 對“修正”物品的物態(tài)、包裝等進行修正；l 對“不急需”物品，通常放在不易拿取的最上層或最下層。 為避免差錯和提高效率，調(diào)查和定置應(yīng)由兩人配合進行。如移動物品的甲和讀定置區(qū)分表的乙用以下方法進行：乙按區(qū)分表續(xù)：K-2從5-2移到5-1；K-24從1-2移到