管理會(huì)計(jì)歷年試題大集合1

1、管理會(huì)計(jì)試題集錦一、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于（B） B 50年代 2、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（D） D 決策有用性原則10、3、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D） D 成本的性態(tài)4、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（B） B 固定成本 5、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（B） B 變動(dòng)成本 6、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（B B 變動(dòng)生產(chǎn)成本7、區(qū)別成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（C）C 固定制造費(fèi)用8、在一般情況下，若銷售量不變

2、，期末存貨量大于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（C）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益C 大于9、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量等于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（A）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益A 等于10、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額固定成本總額¸（D） D 綜合貢獻(xiàn)邊際率11、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，（A）A 單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高 成本越大，12、利潤(rùn)（實(shí)際銷售量保本銷售量）´（D） D 單位貢獻(xiàn)邊際13、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（E） E所得稅預(yù)測(cè)14、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策是按（B）進(jìn)行的分類 B 決策條

3、件的肯定程度15、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（D） D 沉沒(méi)成本16、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤(rùn)增加額28020012040280210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（C） C 33元17、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 B 3100元18、如果某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（B） B 存在資本化利息 19、 下列表述

4、中不正確的是（C）C 凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于120、 20、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（C）的決策結(jié)論為準(zhǔn)C 凈現(xiàn)值法21、當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D） D 等年值22、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（A）A 貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系23、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（C） C 凈現(xiàn)值法24、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而（D） D 反方向變動(dòng)25、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（B） B 銷售預(yù)算 26、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D） D 財(cái)務(wù)預(yù)算27、零基預(yù)算的編

5、制基礎(chǔ)是（A）A 零28、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C）C 預(yù)計(jì)收益表29、將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（B B 按控制的原理分類30、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（A）A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定31、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（B）B 成本差異的計(jì)算分析32、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）C 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本33、（A）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A 成本中心34、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）A 責(zé)任成本35、在組織形式上，（C）一般都是獨(dú)立的法人C 投資中心36、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C）C 可控成本之和37、既對(duì)成本負(fù)

6、責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（B） B 利潤(rùn)中心38、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）A 隨機(jī)事件二、 多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)管理具有以下職能（ABCDE）A 決策 B 規(guī)劃 C 考核評(píng)價(jià) D 預(yù)測(cè) E 控制2、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ ABCDE ）A 參與經(jīng)濟(jì)決策 B 控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 C 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 E 考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3、（ ABD ）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容A 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B 責(zé)任會(huì)計(jì)D 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)4、（ AC ）的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成A 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度C 預(yù)算控制6、屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有（ BCDE ） B 管理會(huì)計(jì)師職業(yè) C

7、責(zé)任會(huì)計(jì)D 管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體 E 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)7、管理會(huì)計(jì)的主體有（ AB ）A 企業(yè)整體 B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位8、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和考核評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)績(jī)時(shí)，其可以使用的計(jì)量單位有（ ABC ）A 貨幣單位 B 非貨幣單位 C 以貨幣單位為主，也廣泛采用非貨幣計(jì)量單位9、管理會(huì)計(jì)是（AE）A 活賬 E 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)10、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述，正確的有（ABCE）A 工作程序性較差 B 可以提供未來(lái)信息 C 以責(zé)任單位為主體E 重視管理過(guò)程和職工的作用11、成本按其核算的目標(biāo)分類為（ACD）A 質(zhì)量成本 C 責(zé)任成本 D 業(yè)務(wù)成本12、固定成本具有以下特征（AB）A

8、 固定成本總額的不變性 B 單位固定成本的反比例變動(dòng)性13、變動(dòng)成本具有以下特征（DE）D 變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E 單位變動(dòng)成本的不變性14、下列成本項(xiàng)目中，（ADE）是酌量性固定成本A 新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)D 廣告費(fèi) E 職工培訓(xùn)費(fèi)15、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（AB）A 固定成本 B 變動(dòng)成本16、成本性態(tài)分析的方法有（ABCDE）A 直接分析法 B 歷史資料分析法 C 高低點(diǎn)法D 散布圖法 E技術(shù)測(cè)定法17、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（ABC）A 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B 保險(xiǎn)費(fèi) C 廣告費(fèi) 18、以下屬于半變動(dòng)成本的有（ABC）A 電話費(fèi) B 煤氣費(fèi) C 水電費(fèi)19

9、、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）A 產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 B 存貨成本水平不同 C 損益確定程序不同 D 編制的損益表格式不同 20、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（ABCD）A 變動(dòng)生產(chǎn)成本 B 直接材料 C 變動(dòng)制造費(fèi)用D 變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用21、 在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)（AE）進(jìn)行計(jì)算A 銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本E 銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用22、 根據(jù)成本按習(xí)性分類，（AB）不隨產(chǎn)量的變化而變化A 固定制造費(fèi)用總額 B 單位變動(dòng)成本23、 本量利分析的前提條件是（ABCDE）A 成本性態(tài)分析假設(shè) B 相關(guān)范圍及線性假設(shè) C 變動(dòng)成本法假設(shè)D 產(chǎn)銷平

10、衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) E 目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)23、本量利分析基本內(nèi)容有（ABE）A 保本點(diǎn)分析 B 安全性分析 E 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)分析24、安全邊際率（AC）A 安全邊際¸實(shí)際銷售量 C 安全邊際額¸實(shí)際銷售額25、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額（BC） B 固定成本總額¸邊際利潤(rùn)率C 固定成本總額¸（單價(jià)單位變動(dòng)成本）26、從保本圖得知：（CDE）C 實(shí)際銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D 在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低E 安全邊際越大，盈利面積越大27、預(yù)測(cè)分析的特征有（ABDE）A 依據(jù)的客觀性 B 方法的靈活性D 結(jié)論的可驗(yàn)證性

11、 E 時(shí)間的相對(duì)性28、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABE）A 移動(dòng)平均法 B 平滑指數(shù)法 E 修正的時(shí)間序列回歸分析法29、定性分析法是（AD）A 判斷分析法 D 調(diào)查分析法30、利潤(rùn)敏感性分析中，主要可以分析（ABCD）因素變動(dòng)A 銷售單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 固定成本總額D 品種結(jié)構(gòu)31、目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析過(guò)程主要包括以下步驟（ABCD）A 選擇確定特定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn) B 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)C 確定目標(biāo)利潤(rùn)修正值D 確定最終目標(biāo)利潤(rùn)并分解落實(shí) 32、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（AB）A 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B 定價(jià)決策分析33、在決策過(guò)程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在相互排斥的關(guān)系，則

12、為（AE）A 互斥方案 E 多方案34、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（BCDE）B 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 C 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D 最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 E 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力35、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ABC）A 增量成本 B 機(jī)會(huì)成本 C 專屬成本 36、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（BCDE）B 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零 D 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零37、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是（ABCD）A 投入資金的數(shù)額多 B 對(duì)企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C 資金回收的速度慢 D 蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大 38、長(zhǎng)

13、期投資按其對(duì)象分類為（CDE） C 項(xiàng)目投資 D 證券投資 E 其他投資39、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資包括（ABCD）A 固定資產(chǎn)投資B 無(wú)形資產(chǎn)投資 C 流動(dòng)資金投資D 開辦費(fèi)投資40、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（ABDE）A 不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B 不同出發(fā)點(diǎn)的差異 D 不同時(shí)間的差異 E 相關(guān)因素的不確定性41、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量有（ABCDE）A 固定資產(chǎn)投資 B 回收固定資產(chǎn)余值 C 新增經(jīng)營(yíng)成本D 增加的營(yíng)業(yè)收入 E 增加的各項(xiàng)稅款42、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE）A 反映的對(duì)象不同 B 期間特征不同 C

14、結(jié)構(gòu)不同D 勾稽關(guān)系不同 E 信息屬性不同43、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（ABC）A 連續(xù)性 B 等額性 C 同方向性 44、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ABCE）A 投資利潤(rùn)率 B 凈現(xiàn)值 C 內(nèi)部收益率 E 獲利指數(shù)45、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于輔助指標(biāo)的是（ABC）A 投資利潤(rùn)率 B 年平均投資報(bào)酬率C 原始投資回收率46、一般情況下，下列表述中不正確的是（BD） B 等年值大于0 ，方案可行D 投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行47、內(nèi)含收益率實(shí)際上就是（ABE）A 使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率 B 投資方案的實(shí)際投

15、資報(bào)酬率 E 使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1 的貼現(xiàn)率48、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（ABCDE）A 獲利指數(shù)法 B 內(nèi)部收益率法 C 凈現(xiàn)值法D 凈現(xiàn)值率法 E 靜態(tài)投資回收期法49、全面預(yù)算的作用概括起來(lái)有（ABCD）A 明確工作目標(biāo) B 考核各部門工作業(yè)績(jī)C 協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系D 控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng) E 組織各部門的工作50、全面預(yù)算體系由（ABE）構(gòu)成A 業(yè)務(wù)預(yù)算 B 財(cái)務(wù)預(yù)算 E 專門決策預(yù)算51、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABC）A 現(xiàn)金預(yù)算 B 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表52、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（BCD）B 滯后性 C 盲目性 D 間斷性53、增量預(yù)算的基本假

16、定是（CDE）C 企業(yè)現(xiàn)有的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的D 現(xiàn)有的費(fèi)用開支水平是合理而必須的 E 增加費(fèi)用預(yù)算是值得的54、按控制的對(duì)象，可將成本控制分為（BC） B 產(chǎn)品成本控制C質(zhì)量成本控制55、“例外”的標(biāo)準(zhǔn)指的是（ABCD）A 一貫性 B 可控性 C 重要性D 特殊性56、可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（ACE）A 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 E 理想標(biāo)準(zhǔn)成本57、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（BCD） B 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C 成本差異的賬務(wù)處理 D成本差異的計(jì)算分析58、在完全成本法下，按成本項(xiàng)目設(shè)置的成本差異賬戶主要包括（ABCDE）A “直接材料成本差異”賬戶 B “直接人工成

17、本差異”賬戶C “變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異”賬戶 D “固定性制造費(fèi)用成本差異”賬戶E 以上賬戶均需設(shè)置59、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是（ABC）A 直接材料 B 直接人工 C 變動(dòng)制造費(fèi)用 60、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（ABCDE）A 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B 可控性原則 C 統(tǒng)一性原則D 激勵(lì)原則 E 反饋原則61、利潤(rùn)中心分為（AB）A 自然利潤(rùn)中心 B 人為利潤(rùn)中心 62、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有（ABCE）A 部門貢獻(xiàn)邊際 B 部門貢獻(xiàn) C 公司稅前利潤(rùn) E 部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際63、成本中心可以是（ABCDE）A 車間 B 個(gè)人 C 工段 D 班組

18、 E 分廠64、投資中心必須對(duì)（ABCD）負(fù)責(zé)A 利潤(rùn) B 收入 C 成本 D 投入的資金65、敏感性分析的前提條件是（ABCD）A 有限因素的假定 B 因素不相關(guān)的假定C 相同變動(dòng)幅度的假定 D 影響效果相同的假定66、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ABCD）A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 銷售量 D 固定成本總額67、隨機(jī)變量可能達(dá)到的數(shù)值是（ABCD）A 1 B 比1 小的正數(shù) C 0D 大于0小于1的數(shù)68、大中取小法又叫（AD）A 最大后悔值法D 后悔值分析法三、 簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。答：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)

19、踐的范疇；管理會(huì)計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。2、 為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？答：管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。3、 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。答：管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理

20、的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。4、 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。答：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)

21、營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。5、簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。（3） 成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。6、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。答：成

22、本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過(guò)的步驟。共有以下兩種程序：（1）分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分，并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。（2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。7、 簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)

23、系的范疇。它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對(duì)象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。8、 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1） 變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（2） 變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（3） 變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，

24、便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。（4） 采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1） 變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。（2） 變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。（3） 采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。9、 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（1）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。（

25、2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同：在變

26、動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本期末存貨成本（5）損益確定程序不同：在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益。（6）所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。10、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：（1）成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)

27、銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。（3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。（4）變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（5）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。即假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)而確定的目標(biāo)利潤(rùn)。11、簡(jiǎn)述本量利分析圖的作用。答：本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水平；

28、并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤(rùn)區(qū)的形狀和大小。12、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。將貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率1。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。13、 簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。答：預(yù)測(cè)分析一般可按以下步驟進(jìn)行：（1） 確定預(yù)測(cè)對(duì)象。即確定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。（2） 收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所

29、收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。（3） 選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。（4） 分析判斷。（5） 檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測(cè)中加以改進(jìn)。（6） 修正預(yù)測(cè)值。（7） 報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。14、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1） 調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2） 確定決策分析目標(biāo)。（3） 設(shè)計(jì)各種備選方案。（4） 評(píng)價(jià)方案的可行性。（5） 選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6） 組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。5、 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或

30、技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。16、簡(jiǎn)述各類投資決策的特點(diǎn)。答：（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)主要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)企業(yè)本身未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展一般只會(huì)產(chǎn)生間接的影響。

31、（2）誘導(dǎo)式投資決策和主動(dòng)式投資決策的特點(diǎn)：前者偏重于對(duì)客觀形勢(shì)的分析判定；后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。（3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)：前者大多由中低層或職能管理部門籌劃，由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。 （4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)：前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件；后者則主要傾向于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。 （5）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特點(diǎn)：前者比較簡(jiǎn)單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對(duì)不同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。17、簡(jiǎn)述確

32、定現(xiàn)金流量的假設(shè)。答：確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：（1） 投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。（2） 財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。（3） 全投資假設(shè)。（4） 建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。（5） 經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)。（6） 時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。（7） 確定性假設(shè)。18、 簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1） 連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2） 等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3） 同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。19、 簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV ，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)

33、PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV >0時(shí)，NPVR>1 ，PI>1， IRR>ic當(dāng)NPV =0時(shí)，NPVR=1 ，PI=1， IRR=ic當(dāng)NPV <0時(shí)，NPVR<1 ，PI<1， IRR<ic20、 簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答：運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為：（1） 具體問(wèn)題具體分析的原則。（2） 確保財(cái)務(wù)可行性的原則。（3） 分清主次指標(biāo)的原則。（4） 講求效益的原則。21、 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：（1） 可以合理有效地進(jìn)行資源分配。（2） 可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極

34、性和創(chuàng)造性。（3） 特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。22、 全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？答：全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。23、 簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：成本控制須遵循以下原則：（1） 全面控制的原則。（2） 講求效益的原則。（3） 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。（4） 物質(zhì)利益的原則。（5） 例外管理的原則。24、 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1） 便于企業(yè)編制預(yù)算。（2） 便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。（3） 便于進(jìn)行成本控制。（4） 為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（5） 簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。25、 簡(jiǎn)述

35、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1） 設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2） 編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3） 提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4） 分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。26、 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：第一、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足。第二、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正、合理。第三、 制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。27、 進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？答：進(jìn)行敏感性分析，通常以下列假設(shè)條件的存在為前提：（1） 有限因素的假定。（2） 因素不相關(guān)的假定。（3） 相同變動(dòng)幅度假定。（4）

36、影響效果相同的假定。28、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。（2） 產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（3） 成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。（4） 單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（5） 在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。三、論述題（6） 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。（2）最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與

37、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。（3）相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利

38、害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外

39、公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)

40、范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響（7） 管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？ 答：管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景”的職能，就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，

41、選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的職能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。（5）

42、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能，是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。四、 計(jì)算題1、 某公司16月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000要求：（1）分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法計(jì)算各月的維修費(fèi)。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7

43、 月的維修費(fèi)是多少。解：（1）用高低點(diǎn)法：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)維修費(fèi)（b）(26002000)¸(5000-3000) =0.30(元/小時(shí))a=y-bx =2600-0.3´5000=1100(元)或：a=2000-0.3´3000=1100(元)(2)回歸直線法： =(6´60490000-25600´14000) ¸ (6´111780-25600´25600) =0.296(元/小時(shí)) =(14000-0.296´25600)/6 =1070.40(元)(3)7月份的維修費(fèi)為： 11000.30´4

44、600=2480(元)2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其19971999年的簡(jiǎn)明資料如下表：摘要199719981999銷售收入銷售成本80000元50000元48000元30000元96000元600000元銷售毛利推銷及管理費(fèi)用30000元15000元18000元15000元36000元15000元凈收益15000元3000元21000元該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下：產(chǎn)銷數(shù)量199719981999生產(chǎn)量（件）銷售量（件）10000100001000060001000012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制19

45、971999年的收益表。（2） 說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。解：用變動(dòng)成本法編制1997年1999年的收益表：摘要199719981999銷售收入變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本80000元30000元48000元18000元96000元30000元邊際貢獻(xiàn)減：期間成本固定生產(chǎn)成本50000元20000元30000元20000元60000元20000元固定推銷及管理成本期間成本合計(jì)15000元35000元15000元35000元15000元35000元凈收益15000元(5000)元25000元1997年生產(chǎn)量銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益變動(dòng)成本法計(jì)算的

46、凈收益。 1998年生產(chǎn)量>銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)2×40008000（元）。 1999年生產(chǎn)量<銷售量所以，全部成本法計(jì)算的凈收益<變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)2×20004000（元）。3、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10，銷售量降低后公司凈利將減少75。如果下能夠產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)產(chǎn)總額與固定成本總均維持不變，試預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷售量。解：（1）銷售量銷售收入¸單價(jià)150000¸403750件

47、 （2）12000150000（固定成本總額3750×單位變動(dòng)成本） 得出：固定成本3750×單位變動(dòng)成本138000 （3）根據(jù)下年度資料有：150000×（110）固定成本總額3750×（110）×單位變動(dòng)成本12000（175）得出：135000（固定成本總額3375×單位變動(dòng)成本）3000經(jīng)過(guò)解方程，得出：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本16元，固定成本總額78000元 （4）保本銷售量78000/（4016）3250件4、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有 關(guān)資料如下：品

48、名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)900200010003000單位變動(dòng)成本72018006002100銷售量40802060要求：（1）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？解：（1）品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）40900720802000 18002010006006030002100單位貢獻(xiàn)邊際（元）貢獻(xiàn)邊際率18020200104004090030銷售收入總額（元）銷售比重360009.0916000040.4200005.0518000045.46396000100綜合貢獻(xiàn)邊際率1.824.0

49、42.0213.6421.52綜合保本銷售額30000/21.52%=139405.21（元）甲產(chǎn)品保本銷售額139405.21×9.0912671.94（元）乙產(chǎn)品保本銷售額139405.21×40.4056319.71（元）丙產(chǎn)品保本銷售額139405.21×5.057039.97（元）丁產(chǎn)品保本銷售額139405.21×45.4663373.61（元）預(yù)期利潤(rùn)(396000139405.21)×21.5255219.20（元）5、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10和20，其全年固定成本總額為90

50、00元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為10000元。計(jì)算：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。（2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)。（3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低2000元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了20和25，試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)） 解：（1）銷售總額=8×10000十12×1000=200000（元）其中：甲產(chǎn)品所占比重=8×10000÷200000=04 乙產(chǎn)品所占比重=12×10000÷200000=06 加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率04×1006×20=16盈虧臨界點(diǎn)銷售額

51、=9000÷16=56250（元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（56250×04）÷8=2813（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（56250×06）÷12=2813（件（2）安全邊際額=20000056250=143750（元） 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=200000×16%900=23000（元） （3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=10%+20%=30%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=20%+25%=45%加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=30%×0.4+45%×0.6=39%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=(90002000) 

52、47;39%=17948.72(元)6、企業(yè)某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)a0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)8月份的銷售量。解：8月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)0.4×800（10.4）×780 788（公斤）7、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)60120006000004000002000006014000700000400000300000要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。 解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率（1400012000）¸1200017利潤(rùn)變動(dòng)率（300000200000）

53、4;20000050經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)50¸172.958、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2） 如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000¸40200400800單價(jià)單位變動(dòng)成本1005060303012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)40201