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1、海上海創(chuàng)意商業(yè)街商業(yè)價(jià)值分析框架一 海上海商業(yè)街的未來市場(chǎng)地位及商業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變中的歷史責(zé)任1. 海上海項(xiàng)目整體市場(chǎng)定位2. 新文化地產(chǎn)改變房地產(chǎn)開發(fā)理念的重要意義3. 商業(yè)街在本項(xiàng)目中作用-市場(chǎng)定位4. 文化三大建在項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)中作用和意義5. 上海體驗(yàn)式商業(yè)街的歷史演變和發(fā)展趨勢(shì)6. 海上海商業(yè)街對(duì)于即將發(fā)生的休閑商業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變中的歷史責(zé)任-第三代休閑式體驗(yàn)商業(yè)街二、商業(yè)街項(xiàng)目生鋪階段銷售與售后經(jīng)營(yíng)的矛盾1. 海上海商業(yè)街目前積累投資客戶對(duì)項(xiàng)目定位的認(rèn)同2. 投資客和自營(yíng)客戶對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)定位的阻礙l 投資客對(duì)于租金的高要求回報(bào)致使招商難度加大，旗艦店、品牌店難以進(jìn)駐l 自營(yíng)客戶的良莠不齊導(dǎo)致原商

2、業(yè)定位業(yè)態(tài)業(yè)種無法統(tǒng)一l 對(duì)于經(jīng)管公司的要求很高，目前國(guó)內(nèi)很少由此管理能力的商業(yè)管理公司l 自營(yíng)和售后返租失敗個(gè)案分析3. 結(jié)論：商業(yè)街在生鋪階段已統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)為佳，可在熟鋪階段分階段銷售以達(dá)到收益、品牌效應(yīng)最大化的目的三、上海商鋪總體形勢(shì)看好-6大機(jī)遇看好后市1. WTO帶來的大機(jī)遇2. 上海商業(yè)格局、布局的調(diào)整帶來大機(jī)遇3. 世博會(huì)帶來的大機(jī)遇4. 楊浦區(qū)形成知識(shí)楊浦形成上海智慧CBD、以及通過知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整吸引高知人群入戶楊浦的大機(jī)遇5. 北外灘、東外灘、大學(xué)城、軌道交通若干年成熟后的大機(jī)遇6. 周邊住宅環(huán)境成熟的大機(jī)遇四、楊浦“新天地”效應(yīng)1. 商業(yè)街在生鋪階段只租不售，提升商業(yè)街的整體經(jīng)營(yíng)檔次來提升整個(gè)海上海項(xiàng)目的整體品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)收益最大化2. 商業(yè)街統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的租金提升最大化3. 商業(yè)街物業(yè)增值的最大化五、海上海商業(yè)街投資潛力分析1. 五年

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