2019年整理財(cái)務(wù)成本管理試題與解析270

1、財(cái)務(wù)成本管理練習(xí)題（291）單選題1、二、收支情況三、保險(xiǎn)狀況四、資產(chǎn)情況五、理財(cái)目標(biāo)六、假設(shè)條件.預(yù)期未來每年通貨膨脹率=未來每年生活支出增長率=4%.預(yù)期工作期間每年收入成長率=5%.預(yù)期未來每年教育費(fèi)用增長率=5%各階段學(xué)費(fèi)現(xiàn)值：初中學(xué)費(fèi)2000元/年,高中學(xué)費(fèi)8000元/年，大學(xué)學(xué)費(fèi)20000元/年；.預(yù)期工作時(shí)期投資報(bào)酬率=7%預(yù)期退休后投資報(bào)酬率=6%5.預(yù)期退休當(dāng)年的年領(lǐng)取養(yǎng)老金=1500X12=18000元，預(yù)期退休后養(yǎng)老金每年增長率=4%為維持生活水平，考慮到退休后老年人無收入，所以養(yǎng)老金的增長率必須與通貨膨脹率持平。郭先生60歲退休，郭太太55歲退休，退休生活到80歲；6.

2、股票的收益率為9%標(biāo)準(zhǔn)差為24%債券的收益率為6.5%,標(biāo)準(zhǔn)差為12%股票和債券的相關(guān)系數(shù)為0.2。關(guān)于郭太太為兒子購買的教育保險(xiǎn)，下列解釋不正確的是（）。教育保險(xiǎn)具有強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的作用，保證性大分多次給付，回報(bào)期相對較長可以為保戶提供意外傷害或疾病身故以及高度殘疾等方面的保障保單不具有現(xiàn)金價(jià)值，流動(dòng)性差答案：D解析教育保險(xiǎn)屆于儲(chǔ)蓄險(xiǎn)的一種，所繳的保費(fèi)可累積保單現(xiàn)金價(jià)值單選題2、物業(yè)管理績效評價(jià)中，凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算公式是（）。凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)）X100%凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤/凈資產(chǎn)總額）X100%凈資產(chǎn)收益率=（息前稅前利潤/平均資產(chǎn)總額）X100%凈資產(chǎn)收益率=（主營業(yè)務(wù)收

3、入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額）X100%答案：A暫無解析多選題3、請就下列與前后任注冊會(huì)計(jì)師溝通相關(guān)的問題作出正確的專業(yè)判斷。ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受E公司委托，審計(jì)其20X8年度財(cái)務(wù)報(bào)表。EFG計(jì)師事務(wù)所審計(jì)了E公司20X7年度財(cái)務(wù)報(bào)表，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。在實(shí)施必要的審計(jì)程序后，ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)E公司20X7年度財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯(cuò)報(bào)，AB繪計(jì)師事務(wù)所擬采取的下列措施中，恰當(dāng)?shù)挠校ǎＬ嵴圗公司安排三方會(huì)談，以便妥善處理在E公司管理層拒絕告知EFG會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，考慮解除業(yè)務(wù)約定提請E公司管理層告知EFG會(huì)計(jì)師事務(wù)所在E公司管理層拒絕告知EFG會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，直接告知EFG會(huì)

4、計(jì)師事務(wù)所答案：A,B,C解析如果發(fā)現(xiàn)前任注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯(cuò)報(bào)，后任注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)提請被審計(jì)單位告知前任注冊會(huì)計(jì)師。如果被審計(jì)單位拒絕告知前任注冊會(huì)計(jì)師，或前任注冊會(huì)計(jì)師拒絕參加三方會(huì)談，后后任注冊會(huì)計(jì)師對解決問題的方案不滿意，后任注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮對審計(jì)報(bào)告的影響或解除業(yè)務(wù)約定，因此選項(xiàng)ABC正確。單選題4、下列各項(xiàng)，不屆于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。直接分配法約當(dāng)產(chǎn)量比例法按計(jì)劃成本分配法交互分配法答案：B解析約當(dāng)產(chǎn)量比例法是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。多選題5、現(xiàn)代房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行連鎖經(jīng)營的目的主要有（獲得更多信息資源借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)房源、客源等信息資源

5、共享擴(kuò)大有效服務(wù)半徑統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一的廣告宣傳答案：A,B,C現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行連鎖經(jīng)營的目的主要是獲得更多的信息資源，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)房源、客源等信息資源共享，擴(kuò)大有效服務(wù)半徑，以規(guī)?；?jīng)營實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的降低。連鎖經(jīng)營有效地克服了零售企業(yè)由于店址固定、顧客分散造成的單店規(guī)模小，經(jīng)營成本高等缺點(diǎn)，使企業(yè)可通過統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理和統(tǒng)一的廣告宣傳形成規(guī)模效益。單選題6、下列關(guān)于費(fèi)用的分配說法中錯(cuò)誤的是（）?；旧a(chǎn)車間管理人員的工資在制造費(fèi)用中歸集專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的銷售人員的工資在銷售費(fèi)用中歸集專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的管理人員的工資在管理費(fèi)用中歸集總部管理人員的工資在管理費(fèi)用中歸集答案：

6、C解析專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員，無論是銷售人員還是管理人員的工資都在銷售費(fèi)用中歸集和分配。多選題7、采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，正確的處理方法有（）。先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配先在企業(yè)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配根據(jù)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用向輔助生產(chǎn)以外各受益單位進(jìn)行一次對外分配根據(jù)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用向企業(yè)外部單位進(jìn)行分配答案：A,C暫無解析單選題8、在企業(yè)綜合評價(jià)方法中，成長能力、盈利能力與償債能力之間比重的分配大致按照()來進(jìn)行。5:3:22:5:33:5:23:2:5答案：B解析本題是對企業(yè)綜合評價(jià)方法中成長能力、盈利能力與償債能力之間比重分配的考查。單選題9、物業(yè)

7、管理績效評價(jià)的指標(biāo)體系中，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)是從現(xiàn)金流入和流出的動(dòng)態(tài)角度，對企業(yè)收益的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的實(shí)際收益能力進(jìn)行再次修正，一般而言，當(dāng)企業(yè)本期凈利潤大于零時(shí)，該指標(biāo)應(yīng)當(dāng)大于()。0.511.52答案：B暫無解析單選題10、固定制造費(fèi)用的能力差異，是（）。預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)未達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異答案：B解析本題的主要考核點(diǎn)是固定制造費(fèi)用能力差異的含義。預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)

8、固定制造費(fèi)用的差異屆于能量差異；實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)未達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異屆于能力差異；實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異屆于效率差異；實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用與預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異屆于耗費(fèi)差異。單選題11、一家公司計(jì)劃實(shí)施一個(gè)基于公司部門績效的紅利計(jì)劃。另外，出于部門報(bào)告需要，公司計(jì)劃實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。下面列示的是在當(dāng)前會(huì)計(jì)系統(tǒng)下部門績效報(bào)告中的成本。在這些成本中，哪些成本應(yīng)該反映在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的部門績效報(bào)告里。i.以部門凈銷售額為基礎(chǔ)分?jǐn)偟墓竟芾沓杀緄i.以每個(gè)部門的員工數(shù)量為基礎(chǔ)分?jǐn)偟膯T工成本iii.每個(gè)部門平均分?jǐn)偟墓潭娔X設(shè)備成本iv.以實(shí)際

9、小時(shí)乘以預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)比率為基礎(chǔ)而計(jì)算出的變動(dòng)電腦營運(yùn)成本；變動(dòng)電腦營運(yùn)成本的有效率或無效率仍由電腦部門承擔(dān)上述4個(gè)成本項(xiàng)目中，可以包含在以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的部門績效報(bào)告中的唯一項(xiàng)目是（）公司管理成本人員成本電腦設(shè)備的固定成本電腦營運(yùn)的變動(dòng)成本答案：D這個(gè)成本可以被包含在內(nèi)。第一，可以通過由部門控制的實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算該部門應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用，預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)分配比率在每年年初確定，并告知部門經(jīng)理，因而電腦部門的有效率或無效率不影響該部門。這兩種方法提高了部門的控制水平。選項(xiàng)（a）不正確，這個(gè)成本不應(yīng)該被包含在績效報(bào)告內(nèi)，因?yàn)椴块T不能控制該成本的發(fā)生或者成本分配基礎(chǔ)。它的分配是取決于部門的銷售業(yè)績（可控）和其他部門的

10、銷售業(yè)績（不可控）。選項(xiàng)（b）不正確，這個(gè)成本不應(yīng)該被包含在績效報(bào)告內(nèi)，因?yàn)椴块T不能控制該成本的發(fā)生和成本的分配方法。因?yàn)?，它的分配是取決于部門的雇員數(shù)量（可控）在所有部門的雇員數(shù)量（不可控）中占有的比率。選項(xiàng)（c）不正確，這個(gè)成本不應(yīng)該被包含在績效報(bào)告內(nèi)，因?yàn)椴块T不能控制該成本，與使用不存在任何關(guān)系的平均分?jǐn)偸俏鋽嗟摹６噙x題12、下列成本計(jì)算的方法中，一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本，成本計(jì)算期與報(bào)告核算期一致的有（）。品種法分批法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：A,C,D解析分批法成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報(bào)告期不一致。簡答題13、D公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，期

11、末對材料價(jià)格差異采用“調(diào)整銷貨成本與存貨法”進(jìn)行處理，將材料價(jià)格差異按照數(shù)量比例分配至已銷產(chǎn)品成本和存貨成本，對其他標(biāo)準(zhǔn)成本差異采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”進(jìn)行處理。7月份有關(guān)資料如下：（1）公司生產(chǎn)能量為1000小時(shí)/月，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接材料（6千克X26元/千克）156元直接人工（2小時(shí)X12元/小時(shí)）24元變動(dòng)制造費(fèi)用（2小時(shí)X6元/小時(shí)）12元固定制造費(fèi)用（2小時(shí)X4元/小時(shí)）8元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本200元（2）原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。公司采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，月初、月末在產(chǎn)品的平均完工程度均為50%。(3) 月初在產(chǎn)品存貨40件

12、，本月投產(chǎn)470件，本月完工450件并轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品庫；月初產(chǎn)成品存貨60件，本月銷售480件。(4) 本月耗用直接材料2850千克，實(shí)際成本79800元；使用直接人工950小時(shí),支付工資11590元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用5605元，固定制造費(fèi)用3895元。(5) 月初在產(chǎn)品存貨應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料價(jià)格差異為420元，月初產(chǎn)成品存貨應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料價(jià)格差異為465元。要求：計(jì)算7月末在產(chǎn)品存貨的標(biāo)準(zhǔn)成本、產(chǎn)成品存貨的標(biāo)準(zhǔn)成本。答案：月末在產(chǎn)品=40+470-450=60(件)暫無解析單選題14、資料：2011年3月1日，甲公司收到一批訂單，要求在本月底之前生產(chǎn)完成A產(chǎn)品和B產(chǎn)品各200件。甲公司如期完成任務(wù)，

13、所有產(chǎn)品已于3月31日入庫。本月其他資料如下：(1)領(lǐng)用某種材料5000千克，其中A產(chǎn)品耗用3000千克，B產(chǎn)品耗用2000千克，該材料單價(jià)100元；生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)人員工時(shí)為4000小時(shí)，B產(chǎn)品為2000小時(shí)，每工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資為10元；生產(chǎn)車間發(fā)生管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等90000元。假定該車間本月僅生產(chǎn)了A和B兩種產(chǎn)品，甲公司采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法對制造費(fèi)用進(jìn)行分配。要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題。B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為()元。200000250000350000400000答案：B解析(4)B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=2000X100+2000X10+30000=250000仃)。單選

14、題15、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。2008年5月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為315000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為94500元；供水總量為1750000噸（其中：供電車間耗用175000噸，基本生產(chǎn)車間耗用1225000噸，行政管理部門耗用350000噸）o供水車間2008年5月對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為（）元。283500378000368550409500答案：B解析本題的考核點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法。原理：先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交互分配前費(fèi)用分配率（單位成本），進(jìn)行一次交互分配

15、；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）按對外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。本題交互分配前，供水車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為315000元；應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為945000元；供電車間耗用水175000噸，應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用為315000/1750000X175000=31500（元），所以，供水車間對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為315000+94500-31500=378000（元）。單選題16、H公司普通股目前的價(jià)格為28元/股，某投資者以50元/份的價(jià)格買入2份H公司普通股看漲期權(quán)，以30

16、元/份的價(jià)格買入1份H公司普通股看跌期權(quán)，看漲期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格為30元/股，看跌期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格為25元/股，看漲和看跌期權(quán)具有相同的到期日，每份期權(quán)賦予投資者買賣股票的數(shù)額為100股，期權(quán)到期時(shí)H公司普通股的價(jià)格為35元/股，不考慮其他交易費(fèi)用，該投資者的損益為（）元。370870-130-1130答案：B解析本題涉及了多頭看漲期權(quán)及多頭看跌期權(quán)凈損益的計(jì)算問題。在這里，我們把買賣期權(quán)的價(jià)值及凈損益的計(jì)算方法進(jìn)行總結(jié)：（1）買入看漲期權(quán)（看漲期權(quán)多頭）?？礉q期權(quán)多頭的到期日價(jià)值=Max$殳票市價(jià)一期權(quán)執(zhí)行價(jià)格，0）;看漲期權(quán)多頭的到期凈損益=看漲期權(quán)多頭的到期日價(jià)值一期權(quán)價(jià)格。（2）賣出看漲期權(quán)

17、（看漲期權(quán)空頭）?？疹^看漲期權(quán)到期日價(jià)值=-Max（股票市價(jià)-執(zhí)行價(jià)格,0）;空頭看漲期權(quán)凈損益=空頭看漲期權(quán)到期日價(jià)值+期權(quán)價(jià)格。（3）買入看跌期權(quán)（多頭看跌期權(quán)）。多頭看跌期權(quán)到期日價(jià)值=Max（執(zhí)行價(jià)格-股票市價(jià)，0）;多頭看跌期權(quán)凈損益=多頭看跌期權(quán)到期日價(jià)值一期權(quán)價(jià)格。（4）賣出看跌期權(quán)（空頭看跌期權(quán)）?？疹^看跌期權(quán)到期日價(jià)值=-Max（執(zhí)行價(jià)格-股票市價(jià)，0）;空頭看跌期權(quán)凈損益=空頭看跌期權(quán)到期日價(jià)值+期權(quán)價(jià)格。就本題來說，投資者買入2份看漲期權(quán)屆于第一種情況，于是我們可以求得：多頭看漲期權(quán)到期日價(jià)值=Max（股票市價(jià)-執(zhí)行價(jià)格，0）=Max（35-30,0）=5元/股；則該多頭

18、看漲期權(quán)到期日總價(jià)值=5元/股X100股/份X2份=1000元；多頭看漲期權(quán)凈損益=多頭看漲期權(quán)到期日價(jià)值-期權(quán)價(jià)格=1000-50元/份X2份=900元。投資者買入1份看跌期權(quán)屆于第三種情況，于是我們可以求得：多頭看跌期權(quán)到期日價(jià)值=Maz微行價(jià)格-股票市價(jià)，0）=Max（25-35,0）=0;該多頭看跌期權(quán)到期日總價(jià)值=0;多頭看跌期權(quán)凈損益=多頭看跌期權(quán)到期日價(jià)值-期權(quán)價(jià)格=0-30=-30元。所以，該投資者最終的凈損益=多頭看漲期權(quán)凈損益+多頭看跌期權(quán)凈損益=900+（-30）=870元。所以，本題應(yīng)選B。多選題17、制造費(fèi)用的分配方法主要包括。生產(chǎn)工人工時(shí)比例法直接分配法交互分配法年

19、度計(jì)劃分配率法答案：A,D解析制造費(fèi)用的分配方法包括生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法和年度計(jì)劃分配率法簡答題18、北方高科技有限公司，成功地生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)，假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下：豪華型普通型產(chǎn)銷量500015000售價(jià)40002000單位直接材料和人工成本2000800直接人工小時(shí)2500075000公司管理會(huì)計(jì)師劃分了下列間接成本集合及成本動(dòng)因：間接成本集合歸集的間接成本成本動(dòng)因調(diào)整300萬元調(diào)整次數(shù)機(jī)器運(yùn)行1625萬元機(jī)器小時(shí)包裝75萬元包裝單數(shù)量合計(jì)2000萬元兩種產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)量如下：作業(yè)豪華型普通型合計(jì)調(diào)整次數(shù)200次100次300次機(jī)器小時(shí)55000h107500h162500h包裝單數(shù)量5000個(gè)10000個(gè)15000個(gè)假設(shè)該企業(yè)月末在產(chǎn)品很少，采用月末不計(jì)算在產(chǎn)品成本的劃分方法，企業(yè)產(chǎn)銷平衡。要求：(1) 采用產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度，以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位盈利能力。(2) 采用作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度，以成本動(dòng)因?yàn)榉峙錁?biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位盈利能力。答案：(1)采用產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度，以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位盈