2018年監(jiān)控崗班競聘報告

1、2018年監(jiān)控崗班競聘報告-范文精選各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我懷著無比激動的心情和一顆感恩的心，來競聘監(jiān)控崗班長一職。首先我為我能夠工作在監(jiān)控崗這個責(zé)任性強(qiáng)的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝中控站的領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)中控站人事制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。自xx競聘到監(jiān)控崗位上以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，在這個溫暖的大家庭里，我迅速勝任了監(jiān)控崗的工作。通過這兩年的錘煉，我的工作能力、工作水平有了顯著提升。是你們，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間；是工作，給我?guī)砹藷o盡的快樂。我認(rèn)為，競聘監(jiān)控崗班長

2、，我有如下六個方面優(yōu)勢：、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來中控站之前，我在xx工作，擔(dān)任經(jīng)管員和女工委員，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評。二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名監(jiān)控人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與巡井、地質(zhì)人員溝通，確保油田安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)重大監(jiān)控問題問題24次，未發(fā)生一起安全事故。三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，我考取了全國會計專業(yè)技術(shù)職稱和計算機(jī)中級證書。2008年，經(jīng)過作業(yè)區(qū)選拔，我參加了油田公司技能大賽，獲得了石西作業(yè)區(qū)級輕炷裝置技能大賽三等獎和安全知識搶

3、答賽三等獎。四、多才多藝，為集體爭光添彩。2009年，我編排的女子群舞好日子在迎春晚會上獲得了一等獎，在趣味水上運(yùn)動會上獲得單項獎三等獎和集體獎一等獎的榮譽(yù)；今年，我編排的舞蹈快樂的監(jiān)控班在以？安全衛(wèi)士、靚麗巾幗？為主題的？三八節(jié)聯(lián)誼會？上獲得好評。五、積極宣傳，樹我站良好形象。我積極宣傳我站良好的精神面貌和工作狀態(tài)。去年，圓滿完成了4篇通訊報道任務(wù)。今年已完成3篇。計劃全年完成6篇，爭取2篇在報刊上發(fā)表。俗話說:?沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。？班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的？領(lǐng)導(dǎo)？。班長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務(wù)

4、就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，就要靠班長來組織實(shí)施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的?被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型？向？安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型？的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展？巾幗文明示范崗？創(chuàng)建活動，按照？內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，夕卜樹形象？的工作要求，提出？展現(xiàn)女工風(fēng)采，奏響文明樂章,創(chuàng)建標(biāo)桿班組，爭當(dāng)巾幗文明示范崗？。根據(jù)監(jiān)控崗的特點(diǎn)，全員參與制訂出？文明示范崗？創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建措施和創(chuàng)建目標(biāo)，

5、并大力宣傳和學(xué)習(xí)。其次，以?提高崗位技能、禮貌用語、溫馨服務(wù)？為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。在員工中開展？比技術(shù)、比責(zé)任、比才華、比服務(wù)？競賽活動，激發(fā)她們愛崗敬業(yè)、努力工作的熱情。最后，以？精神文明創(chuàng)建?為主線，把班組力雖凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。確立奮斗目標(biāo)：第一年，創(chuàng)建作業(yè)區(qū)級文明單位、爭創(chuàng)？巾幗文明示范崗？；第二年，創(chuàng)建油田公司級文明單位、爭創(chuàng)？巾幗文明示范崗？；第三年，創(chuàng)建集團(tuán)公司級文明單位、爭創(chuàng)？巾幗文明示范崗？；第四年，創(chuàng)建全國級文明單位、爭創(chuàng)？巾幗文明示范崗？。二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配

6、合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助于。要做到？一專多能？，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上乂很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心她們的困難。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就

7、是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。六

8、、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中,首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果該管的不去管，你得罪的將是全班所有員工。因?yàn)樗齻儠J(rèn)為你沒能力，從而不相信你，不支持你，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)控任務(wù)無法完成。只有自己遵守制度并做到堅持原則，班組的監(jiān)控任務(wù)、安全工作才能得到完成、確保。七、班組長要有一定的創(chuàng)新能力。班組管理方法不墨守成規(guī)，具有創(chuàng)新精神，才能事半功倍。要勇于獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對作業(yè)區(qū)、中控站出臺的規(guī)章制度，班組長要結(jié)合實(shí)際及時提出改進(jìn)方案。八、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。班組長作為班組的經(jīng)營者，不僅要對中控站負(fù)責(zé)，更要對班組每一名成員負(fù)責(zé)。因此，不僅要有應(yīng)對問題、困難和挫折的能力，更要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時自我調(diào)整，不斷提