目標(biāo)管理與績效考核（ppt 91）

1、1*人力資源部223344556677889910101111121213131414151516161717181819192020212122222323242425252626272728282929目標(biāo)執(zhí)行人:所屬部門:職務(wù):月 月 月 月 月 月計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績計劃實(shí)績完成情況工作條件（資源及配合要求）自行檢討時間進(jìn)度序號工作目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)量）實(shí)施計劃重要性%*公司目標(biāo)管理卡考核3030313132323333343435353636373738383939會議名稱題目主持人出席者必須資料高階會議（每三個月）確認(rèn)基本方針；短期經(jīng)營目標(biāo)；評價與成果分配董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)

2、理以上長期計劃書；短期計劃書；實(shí)績表；資產(chǎn)負(fù)債表；損益表干部會議（每月一次）月度目標(biāo)的確認(rèn)；預(yù)計訂單與生產(chǎn)的調(diào)整；業(yè)績結(jié)果的檢討總經(jīng)理、副總經(jīng)理科長、主任、主管以上月份生產(chǎn)銷售計劃；實(shí)績表生產(chǎn)會議（每周一次，1 - 2小時）確認(rèn)周生產(chǎn)計劃；確認(rèn)交期與資才安排副總經(jīng)理、制造部經(jīng)理科長、領(lǐng)班月度、周生產(chǎn)計劃表現(xiàn)場會議（每周一次，1 小時）以小組活動為中心提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期、安全管理小組負(fù)責(zé)人小組成員各種標(biāo)準(zhǔn)資料；效率實(shí)績表40404141424243434444454546464747484849495050515152525353545455555656575758585959績效計劃績效

3、評估績效實(shí)施與管理績效反饋面談評估結(jié)果適用60606161受 約 人：XXX職位： 大客戶部經(jīng)理直接主管：XXX績效期間： 一年工作目標(biāo) 主要產(chǎn)出 完成期限衡量標(biāo)準(zhǔn)評估來源 所占權(quán)重完善達(dá)客戶管理規(guī)范修訂后的達(dá)客戶管理規(guī)范2000年8月底職責(zé)明確流程清晰規(guī)范體現(xiàn)客戶的需求主管評估20%完成對大客戶的銷售目標(biāo)大客戶的數(shù)量銷售額客戶保持率2000年12月底大客戶的數(shù)量達(dá)到30個銷售額達(dá)到2.5億元客戶保持率不低于80%銷售記錄50%調(diào)整部門內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)新的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)2000年2月底能夠以小組的形式面對大客戶團(tuán)隊成員的優(yōu)勢能夠進(jìn)行互補(bǔ)和發(fā)揮主管評估10%6262636364646565666667

4、676868初核審核核定1職等領(lǐng)班課長廠長（經(jīng)理）2-5職等廠長（經(jīng)理）人事主管副總經(jīng)理6職等以上副總經(jīng)理人事主管總經(jīng)理69697070效率產(chǎn)量品質(zhì)時間專業(yè)能力計劃能力組織能力控制能力協(xié)調(diào)能力主動積極責(zé)任感2-5等 20201010555510101006等以上10101010101010101010100工作態(tài)度合計職務(wù)能力權(quán)重職等考核項(xiàng)目業(yè)績貢獻(xiàn)效率產(chǎn)量品質(zhì)時間專業(yè)能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力主動積極責(zé)任感2-5等 202010105515151006等以上1020201010101010100工作態(tài)度合計職務(wù)能力權(quán)重職等考核項(xiàng)目業(yè)績貢獻(xiàn)7171得分91分以上80-9071-8061-7060分以下考核級別ABCDE人數(shù)分配比例10%20%50%15%5%備注注明理由注明理由7272737