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文檔簡介

1、2018年酒店財務上半年工作總結-范文精選一、工作完成情況：1、按照總經理室的安排，組織召開了3次員工大會，傳達了酒店的工作思想和工作目標。2、出臺了員工入職管理制度、員工離職管理制度、物資采購制度、物資領用制度、員工活動室管理制度等一系列管理制度，并且完成了員工手冊初稿。3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團結，豐富了員工的生活。5、在總經理室的領導及各部門的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務意識、消防安全知識、餐飲服務、客房服務等一系列相關知識的培訓，進一步提升了員工

2、的操作水平。6、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬，每月平均在80萬左右，財務科負責資金的收付和財務報帳、記賬。7、酒店自3月14日開始對經理進行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。8、采保室2010年配合各部門順利完成了采購任務保證了物資和食品的及時供應?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎覀冚^圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結成績的同時，還存在不足之處。1、財務科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務方面的知識非常欠缺，從而導致工作思路不夠清晰，出現問題后處理力度不夠等問題。2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。為確保2010年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強學習，

3、努力工作，積極配合其他部門辦好領導安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。二、現將財辦部2010年的工作重點安排如下：1、結合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務水平。3、加強業(yè)務學習和知識更新，進一步提高自身的組織協(xié)調能力。4、大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓計劃。5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。6、加強酒店報告、表單式管理。7、進一步完善財務管理制度。8、落實相關營業(yè)點及部門的獎罰制度。9、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產實存數10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。11、采保方面要把好質雖關，做好物資食品的供應工作。12、積極響應總經理室的號召，認真完成領導安排的各項任務。2010年是酒店發(fā)展最關鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標

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