工程項(xiàng)目提成方案x

1、工程工程提成方案隨著公司業(yè)務(wù)開展，公司規(guī)模逐漸加大，為鼓勵(lì)工程參與人員積極工作， 將業(yè)務(wù)和工程順利實(shí)施，提升工程執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司職工的責(zé) 任意識(shí)和競爭意識(shí)，到達(dá)公司要求的年工程量目標(biāo)，特此制定以下工程獎(jiǎng)勵(lì) 方案。一 目的： 為提高市場部人員和工程管理施工人職工作的積極性， 鼓勵(lì) 職工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系， 特制訂本提成方案。二 范圍： 本提成方案按照工程來核算。 實(shí)行工程負(fù)責(zé)制， 按工程的合 同金額提成，工程負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員工程獎(jiǎng)金。相關(guān)人員 包括：市場部人員即工程簽約人、工程管理施工人員以及工程后勤支持管理 人員。三 因公司

2、是職工工作的平臺(tái)，公司應(yīng)提供職工的根本生活保障?？紤] 公司的利益最大化，特制定此提成方案。提成方案：工程總提成 M =工程合同實(shí)際金額 N* 提成比例 10%。且工程總提成 M 不得大于該工程總利潤的 50% ，工程總提成 M 不小于該工程總利潤的 45% 。按實(shí)際效益如下表分配。詳細(xì)分配如下表：序號(hào)提成人員提成分配備注1工程簽約人AA=N*3%市場是核心，假設(shè)有多個(gè)人員配合，平 均分配提成金額。2工程總負(fù)責(zé)人BB=N*4%工程總負(fù)責(zé)人每個(gè)工程只有一個(gè)。3工程施工人員CC=N*3%工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程施工人數(shù)個(gè)人的工 作量分配該工程獎(jiǎng)金。4工程支持人員DD=N*1%工程支持人員包括施工數(shù)據(jù)錄入、

3、公司 內(nèi)勤、以及工程開發(fā)支持人員，該工程 獎(jiǎng)金由工程負(fù)責(zé)人分配。備注：如有在工程中弄虛作假者，取消其受獎(jiǎng)勵(lì)資格考慮公司長遠(yuǎn)開展，此獎(jiǎng)勵(lì)制度如有不完善之處，望大家提出自己的 珍貴意見。四 發(fā)放時(shí)間：工程工程獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程工程竣工回款金額按以上提 成比例核算，工程負(fù)責(zé)人填寫?工程獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表?，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金 額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五工程獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表：工程獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程工程獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容， 業(yè)主已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用， 現(xiàn)提出本次到款工程獎(jiǎng)勵(lì)。工程獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：總經(jīng)理:工程名稱： 日期： 年 月 日一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例/