工作方案(徐州設(shè)備動力室)

1、第一部分：年度目標(biāo)類型目標(biāo)目標(biāo)（指標(biāo)）量化崗位分解結(jié)果目標(biāo)1、銷量額目標(biāo)768 億主管 加工中心 司爐工 儀表專修2、噸蒸汽成本控制電耗 8 度，煤耗 140 公斤，維修費水處理費 2 元主管 司爐工3、加工成本控制合格率 100%，費用控制在預(yù)算內(nèi)加工中心4、維修費用控制噸肥維修費用：不超定額主管5、加工配件滿足率生產(chǎn)車間需求滿足率 100%加工中心6、班產(chǎn)達標(biāo)率蒸氣班產(chǎn)達標(biāo)率 90%主管司爐工7、誤機臺時誤機臺時18 小時/月主管過程指標(biāo)8、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與培訓(xùn)管理培訓(xùn)時間：每月 2 小時以上；每月提供建議三條以上，被采納一條以上。每半月PK 評估一次。主管 加工中心 司爐工 專修工9、供電保障

2、主要供設(shè)備完好率 100%， 臨時供電保障率 100%主管加工中心電工10、鍋爐用水處理合格率100%主管 司爐工11、設(shè)備問題現(xiàn)場處理時效出現(xiàn)設(shè)備問題 5 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，30 分鐘內(nèi)解決問題，重點疑難問題 30 分鐘內(nèi)分析出原因，制定出解決問題的辦法并實施檢修。主管 專修工 儀表專修工 電工12、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查評級組織檢查,根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定,按A、B、C 三個級別評定。主管鍋爐房 專修工 儀表專修工 電工13、設(shè)備安全和保密管理設(shè)備 0 安全事故，保密 0 瀉漏主管 加工中心專修工 儀表專修工 電工14、質(zhì)詢管理和樹立標(biāo)桿公司月度重點性工作每旬質(zhì)詢一次部門月度重點性工作每旬/5 天質(zhì)詢一次

3、項目按規(guī)劃進度分階段質(zhì)詢員工樹立標(biāo)桿 1 個主管15、員工滿意度滿意度85%加工中心 鍋爐房16、培訓(xùn)管理每月 4 小時主管主管年度工作目標(biāo)Q/XZ.BT2008姓名：直接主管： 總經(jīng)理考核期：2008 年月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細化衡量方法計算公式考核方法數(shù)據(jù)來源權(quán)重結(jié)完成率在 45%以下，本項為財務(wù)部每月零；完成率在 45%70%之果目1 銷 量額目標(biāo)768 億元根據(jù)SAP 系完成率%=完成實績/目標(biāo)×100%間，每完成 1%，得本項的 4%；完成率在 70%以上，每財務(wù)室10%統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計超 1%，獎本項的 1%，獎至標(biāo)本項的 1 倍封頂。65%完成率在 80%以下，本項為（

4、煤耗成本+水零；完成率在 80%100%之噸蒸汽制造成本：不財務(wù)部每月2 噸 蒸電耗成本+維修間，每完成 1%，得本項的超定額（電：8 度/根據(jù)SAP 系汽成本 成本+人工成本）5%；完成率在 100%以上，每財務(wù)室10%噸，煤：140 公斤/統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計控制/產(chǎn)汽量超 1%，獎本項的 10%，獎至噸，水+維修費用：2報告。本項的 1 倍封頂。元/噸）1 合格品數(shù)量/加工品總數(shù)×3、加工1 成品合格率 95%100%動力室成本控 統(tǒng)計表按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計算15%2 成本在預(yù)算內(nèi)2（實際費用預(yù)財務(wù)室制算費用）/預(yù)算費用×100%100%完成率在 80%以下，本項為零；完成率在

5、80%100%之4、維修（實際費用預(yù)SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)間，每完成 1%，得本項的費用控 不超定額算費用）/預(yù)算費財務(wù)室15%統(tǒng)計報告。5%；完成率在 100%以上，每制用×100%100%超 1%，獎本項的 10%，獎至本項的 1 倍封頂。5 誤 機設(shè)備誤機臺時183 個車間誤機臺統(tǒng)計表按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計算各車間15%臺時小時/月時之和6 蒸氣 班產(chǎn)達 標(biāo)率班產(chǎn)達標(biāo)率 90%統(tǒng)計表班產(chǎn)達標(biāo)次數(shù)/班次×100%按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計算設(shè)備動力室5%小計70%過程指標(biāo) 35%8、鍋爐用水處 理合格 率合格調(diào)率 100%統(tǒng)計表抽檢合格次數(shù)/抽檢次數(shù)×100%按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計

6、算質(zhì)控室159、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管 理創(chuàng)新條數(shù)3 條/月。每半月 PK 評估一次。每月上報的創(chuàng)新與合理化匯總表實際條婁-目標(biāo)條數(shù)超降 1 條，獎扣 1 分；PK第一名獎 2 分，最后一名扣2 分。人事辦15 分10、供電保障1 主要供電設(shè)備完好率 100%2 臨時供電保障率100%統(tǒng)計表1 完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)× 100%按統(tǒng)一目標(biāo)完成率計算動力室10 分11、設(shè)備處理時 效出現(xiàn)設(shè)備問題 5 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，30 分鐘內(nèi)解決問題，重點疑難問題 30 分鐘內(nèi)分析出原因，制定出解決問題的辦法并實施檢修。生產(chǎn)車間崗位記錄表設(shè)備事故時間到現(xiàn)場時間每超上 1 分鐘扣 1 分，當(dāng)月沒有出現(xiàn)獎 2 分。

7、生產(chǎn)車間15 分12、設(shè)備保 養(yǎng)評級設(shè)備評A 級，B級C 級三個等級。每月設(shè)備檢查評級記錄月檢查總結(jié)表A 級加 2 分，B 級不加不減， C 級扣2 人事辦10 分13、設(shè)備安 全和 保密 管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機密。人事辦信息反饋記錄表如有泄密現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)進行檢討分析/持續(xù)改進。發(fā)生一次泄密，扣 2 分，情節(jié)嚴重追究法律責(zé)任。人事辦10 分14、質(zhì)詢管 理與 樹立 標(biāo)桿公司月度重點性工作每旬質(zhì)詢一次 部門月度重點性工作每旬/5 天質(zhì)詢一次。樹立標(biāo)桿一名。人事辦質(zhì)詢時間記錄表實際-目標(biāo)安質(zhì)詢會議召開時間少一次扣 1 分。人事辦10 分15、 培訓(xùn)管理月培訓(xùn)4 小時人事辦統(tǒng)計的培訓(xùn)簽到表實

8、際培訓(xùn)小時-目標(biāo)實際培訓(xùn)小時-目標(biāo)，少 1小時扣 1 分，多 1 小時獎 1分，最高獎 2 分，最多扣 2分。人事辦15 分小計30%/85分第二部分：資源及其經(jīng)營1 內(nèi)部資源各崗位人員穩(wěn)定，操作技能提高滿足公司發(fā)展需求。鍋爐崗位經(jīng)過兩年的調(diào)整摸索，積累形成了一套適合公司大負荷生產(chǎn)情況下安全穩(wěn)定送汽經(jīng)驗和方法，實現(xiàn)全年水處理達標(biāo)率 100%，安全運行無故障 100%。小規(guī)模土建工程可自行設(shè)計施工。加工中心組建后，加快生產(chǎn)設(shè)備自主創(chuàng)新速度和質(zhì)量。 2 外部資源公司總部加工中心、拓展部各專業(yè)主管技術(shù)優(yōu)勢，充份利用各特長為徐州設(shè)備管理和創(chuàng)新改造提供最大限度的支持。利用好通過業(yè)務(wù)聯(lián)系和鍋檢所、設(shè)備安裝

9、公司、供電所等建立起來的良好合作關(guān)系,為鍋爐運行和設(shè)備改造提供意見和建議。 3 需求資源需要的設(shè)備和崗位人員配置到位，給預(yù)一定數(shù)量的創(chuàng)新費用，開通外網(wǎng)獲取更多的網(wǎng)絡(luò)信息。第三部分：重點性工作措施1 保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行11 通過每月兩次的設(shè)備大檢查，包機班之間展開 PK 競賽，鍋爐房兩個班根據(jù)降低噸蒸汽成本、安全操作和送汽穩(wěn)定情況進行PK，在對比競爭中改進和提高。形成一個緊張而又和諧的具有芭田特色的工作氛圍。12 根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、檢修和設(shè)備工藝創(chuàng)新情況每月在包機班之間評一個標(biāo)桿班組，一個標(biāo)桿個人。13 階段性總結(jié)、培訓(xùn)，找出異點重點跟蹤解決。2 工藝設(shè)備創(chuàng)新改造根據(jù)各生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝要求，極積組織

10、進行設(shè)備創(chuàng)新改造。利用自身設(shè)備加工優(yōu)勢不斷總結(jié)，爭取在 08 年在粉塵排放降低、系統(tǒng)冷卻能力有大的突破。第四部分 組織架構(gòu)(包括崗位分析)4.1.組織架構(gòu)C 線包機班B 塔包機班A 塔包機班儀表專修（1 人）土木組（3 人）鍋爐房（8 人）加工中心（3 人）主 管4.2 設(shè)備動力室主管崗位職責(zé)1） 部門編號定崗 1（個）2） 直屬領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理定員 （1 人）崗位目標(biāo)3） 認真執(zhí)行公司的各項制度并落實到末端，努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。4） 監(jiān)督管理各生產(chǎn)線的設(shè)備保養(yǎng)、檢修，使生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。5） 以產(chǎn)能提高、降低工人勞動強度等為中心全面開展工藝設(shè)備創(chuàng)新。主要職責(zé)：1 ）建立設(shè)備檔案，

11、巡檢設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況并做好運行記錄，對壓力容器部件安全閥和壓力表等及時送檢校驗并存檔。 2）每日對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)部題及旱整改。每月組織兩次全面大檢查，并形成記錄在內(nèi)網(wǎng)上通報。3）組織機修人員對設(shè)備進行創(chuàng)新改造，滿足生產(chǎn)工藝要求。4）監(jiān)督檢查土木組的日常工作管理，督促土木組按工程進度，工程質(zhì)量和工程預(yù)算要求完成土木工程任務(wù)。5）監(jiān)督檢查鍋爐工的操作管理和鍋爐的運轉(zhuǎn)狀況，做好鍋爐年檢和鍋爐使用許可證管理。4設(shè)備動力室主管崗位說明書崗位名稱：主管定崗人員： 1（人）崗位編號：直屬上級： 總經(jīng)理所在部門： 動力室下屬崗位：崗位目標(biāo)6） 認真執(zhí)行公司的各項制度并落實到末端，努力完成公司下達的

12、各項工作任務(wù)。7） 監(jiān)督管理各生產(chǎn)線的設(shè)備保養(yǎng)、檢修，使生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。8） 以產(chǎn)能提高、降低工人勞動強度等為中心全面開展工藝設(shè)備創(chuàng)新。主要職責(zé)：1 ）建立設(shè)備檔案，巡檢設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況并做好運行記錄，對壓力容器部件安全閥和壓力表等及時送檢校驗并存檔。2）每日對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)部題及旱整改。每月組織兩次全面大檢查，并形成記錄在內(nèi)網(wǎng)上通報。3）組織機修人員對設(shè)備進行創(chuàng)新改造，滿足生產(chǎn)工藝要求。4）監(jiān)督檢查土木組的日常工作管理，督促土木組按工程進度，工程質(zhì)量和工程預(yù)算要求完成土木工程任務(wù)。5）監(jiān)督檢查鍋爐工的操作管理和鍋爐的運轉(zhuǎn)狀況，做好鍋爐年檢和鍋爐使用許可證管理。崗位要求3）

13、其他要求。具項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；求職本公司前二年內(nèi)，曾在二家或以上的單位服務(wù)過的，不予騁用。第五部分考核激勵5.1、員工報酬結(jié)構(gòu)：5.1.1 崗位總報酬 = 標(biāo)準工資 + 季度（年度）績效提成（獎金） + 生活福利 + 專項獎金。5.1.2 標(biāo)準工資按不同層級設(shè)定，技工和普通職員850元/月、主管職員1500元/月、中層職員2000元/月。5.1.3 標(biāo)準工資、生活福利不列入考核范圍。5.1.4 季度（年度）績效提成（獎金）按崗位、職務(wù)、能力設(shè)定參數(shù)值，以每月績效考核結(jié)果預(yù)發(fā)。5.1.5 生活福利標(biāo)準按公司制度執(zhí)行。備注:1、按拓展制造實體的運營體系規(guī)定，符合條件的員工，可享受專項獎金的分配。

14、2、專項獎金發(fā)放分為三部分，第一部分當(dāng)月發(fā)放 30%，和當(dāng)月工資一起發(fā)放；第二部分季度發(fā)放 30%，在每季度首月的發(fā)放工資日，同時發(fā)放上季度專項獎金；第三部分年度發(fā)放 40%，在每年的一月份由母公司發(fā)放；在每部分發(fā)放之前離職的員工，均不能享受。5.2、結(jié)果目標(biāo)與過程指標(biāo)考核原則5.2.1 結(jié)果目標(biāo)考核，以單項指標(biāo)獎扣一倍封頂零保底，目標(biāo)考核總額以目標(biāo)設(shè)定額的正負30%封頂保底。5.2.2 過程指標(biāo)考核，采用85分制，單項加2分封頂，零保底；總額以90分封頂，75分保底，每分分值=過程提成÷85。5.2.3 各部門最高負責(zé)人的過程考核分數(shù)為分管主管的平均分數(shù)，分管主管的過程考核分數(shù)為其

15、分管下屬的平均分數(shù)。5.3 銷售額/毛利/專項獎金目標(biāo)考核計算方法（46 月）：指標(biāo)項目銷售/毛利/專項獎金目標(biāo)備注完成率%45%45%X70%70%獎至本項的 1倍封頂?shù)梅?每完成 1%得本項的 4%每超 1%獎本項的 1%5.4 結(jié)果目標(biāo)考核計算方法：5.4.1 增長型目標(biāo)的完成率計算方法：完成率% = 完成實績 / 目標(biāo) × 100%（如銷售/毛利/進出貨量/占用供應(yīng)商資金/原材料下降等目標(biāo)）5.4.2 控制型目標(biāo)的完成率計算方法：完成率% = (目標(biāo) 完成實績)/ 目標(biāo) × 100% + 100%（如噸肥制造成本/資金周轉(zhuǎn)天數(shù)/中轉(zhuǎn)/流轉(zhuǎn)成本等目標(biāo)）指標(biāo)項目噸肥變動

16、制造費用/噸蒸汽制造成本備 注完成率%80%80%X100%100%獎至本項的1 倍封頂?shù)梅?每完成 1%得本項的 5%每超 1%獎本項的 10%指標(biāo)項目其他結(jié)果目標(biāo)備注完成率%80%80%X100%100%獎至本項的 1倍封頂?shù)梅?每完成 1%得本項的 5%每超 1%獎本項的 1%5.4.3 對于一些結(jié)果目標(biāo)采用完成率計算而不能科學(xué)、客觀地反映指標(biāo)的完成情況，應(yīng)采用“超降目標(biāo)多少？獎扣本項的百分之幾？”（如創(chuàng)新條數(shù)/合理化條數(shù)/培訓(xùn)時數(shù)等目標(biāo)）55 過程指標(biāo)考核計算方法：在年度工作目標(biāo)中已敘述清楚。5.6 崗位設(shè)定參考數(shù)和權(quán)重表崗位考核構(gòu)成結(jié)果目標(biāo)總權(quán)重過程指標(biāo)總權(quán)重主管70%30%司爐40

17、%60%加工中心40%60%儀表專修40%60%5.4.崗位 KPI 指標(biāo)權(quán)重比例崗位指標(biāo)主管司爐加工中心電工、專修工、車工儀表專修結(jié)果目標(biāo)1、銷量額目標(biāo)10%5%5%5%2、噸蒸汽成本控制10%10%3、加工成本控制15%10%10%4、維修費用控制15%10%10%10%5、誤機臺時控制15%10%10%6、蒸氣班產(chǎn)量達標(biāo)率5%15%7、加工配件滿足率5%5%小計70%40%40%40%過程指標(biāo)7、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理（PK）152010108、供電保障1015159、鍋爐水處理合格率153010、設(shè)備問題現(xiàn)場處理時效10151511、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查評級10101012、設(shè)備安全和保密管理102

18、0151513、質(zhì)詢管理和樹立標(biāo)桿1014、員工滿意度15202015、培訓(xùn)管理5小計35%（85 分）60%（85 分）60%（85 分）60%（85 分）注：生產(chǎn)班長、主造粒系數(shù)工資權(quán)重 70%按計件標(biāo)準工價工資發(fā)放，系數(shù)工資權(quán)重 30%按崗位 KPI 指標(biāo)考核發(fā)放，其他骨干系數(shù)工資權(quán)重 80%按計件標(biāo)準工價工資發(fā)放，系數(shù)工資權(quán)重 20%按崗位 KPI 指標(biāo)考核發(fā)放；生產(chǎn)工人按產(chǎn)品計件標(biāo)準工價發(fā)放計件工資。（生產(chǎn)骨干崗位考核指標(biāo)及權(quán)重詳見附件）第六部分 質(zhì)詢制度6.1、目的按 5 天、10 天、月的質(zhì)詢制度，以市場為導(dǎo)向，圍繞子公司的關(guān)鍵指標(biāo)和各崗位KPI 的實施情況,及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)

19、驗并制定改進措施。通過對改進行動的跟蹤，把改進方案落實到行動上，實現(xiàn)持續(xù)改進。通過制度化、法制化平臺，逐步創(chuàng)造每個員工都對公司目標(biāo)實現(xiàn)承諾的工作氛圍，最終使公司的預(yù)定目標(biāo)得以實現(xiàn)。6.2、質(zhì)詢周期與內(nèi)容質(zhì)詢會類型計劃時間質(zhì)詢層面會議目標(biāo)主持人/責(zé)任部門會議要求旬質(zhì)詢 會每月 11 日、21日科室層面對 10 天來目標(biāo)、管理狀況的落實情況進行質(zhì)詢科室主管主持/各科室公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，按要求填寫兩個表格，會后第二天反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)詢室5 天質(zhì)詢會每月 6 日、16日、26 日班組層面5 天來管理方面存在的問題，及計劃、目標(biāo)實現(xiàn)情況檢討科室、車間負責(zé)人主持/各科室、車間科室主管參加，按要求填寫兩個

20、質(zhì)詢表，做為旬質(zhì)詢的依據(jù)；由部門存檔備查。6.3、應(yīng)用表格目標(biāo)完成情況質(zhì)詢表格科室：月份：量化目標(biāo)完成實績原因改進措施預(yù)期目標(biāo)權(quán)重配分完成結(jié)果考評部門自評主管領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)12分解3456本月重點工作1234567主管領(lǐng)導(dǎo)閱批：管理工作質(zhì)詢表部門：年月類別內(nèi)容 綠燈 黃燈 紅燈上月三個紅燈改進說明班組層面的 5 天質(zhì)詢：質(zhì)詢會后填寫此表交由部門存檔；科室層面的質(zhì)詢：質(zhì)詢會后第二天將質(zhì)詢情況填寫此表反饋回質(zhì)詢室及分管領(lǐng)導(dǎo)；公司層面的質(zhì)詢：質(zhì)詢會前一天各部門填寫此表郵送質(zhì)詢室。綠燈：本科室本月較上月相比有改進或提高的三項工作，且必須以量化的數(shù)據(jù)或指標(biāo)為依據(jù)。黃燈：本科室本月尚需完善、改進的三項工作。

21、紅燈：本科室本月未按公司制度執(zhí)行或未按承諾實現(xiàn)的三項工作。附表一：各崗位月度績效考核表設(shè)備動力室主管績效考核表姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理考核期：2008 年月類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細化權(quán)重完成實績數(shù)據(jù)來源自評領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果目標(biāo) 70%1 銷 量額目標(biāo)768 億元10%財務(wù)室2 噸 蒸噸蒸汽制造成本：不超定額（電：8 度/噸，煤：140 公10%設(shè)備動力室汽成本 控制斤/噸，水+維修費用：2 元/噸）財務(wù)室3、加工成本控 制1 成品合格率 95%2 成本在預(yù)算內(nèi)15%財務(wù)室4 維 修費用控 制不超定額15%財務(wù)室5 誤 機臺時設(shè)備誤機臺時18 小時/月15%各車間6 蒸氣 班產(chǎn)達 標(biāo)率班產(chǎn)達標(biāo)率 9

22、0%5%設(shè)備動力室小計70%8、鍋爐用水處 理合格 合格調(diào)率 100%15質(zhì)控室率9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管 理PK創(chuàng)新條數(shù)3 條/月，每半月PK 評估一次。15人事辦10、供電1 主要供電設(shè)備完好率 保障100%2 臨時供電保障率 100%10設(shè)備動力室出現(xiàn)設(shè)備問題5 分鐘內(nèi)到現(xiàn)11、設(shè)備場，30 分鐘內(nèi)解決問題，重處理時 點疑難問題 30 分鐘內(nèi)分析10各車間過效出原因，制定出解決問題的程指辦法并實施檢修。標(biāo)12、設(shè)備保 養(yǎng)評級30%設(shè)備評 A 級，B 級 C 級三個等級。10設(shè)備動力室13、設(shè)備安 全和 保密 管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機密。10人事辦14、質(zhì)詢管 理與 樹立 標(biāo)桿公司月度重點性工

23、作每旬質(zhì)詢一次部門月度重點性工作每旬10人事辦/5 天質(zhì)詢一次。樹立標(biāo)桿一名。15、 培訓(xùn)管理月培訓(xùn) 4 小時5人事辦小計85 分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名設(shè)備動力室司爐工績效考核表姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)備主管考核期：2008 年月類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細化權(quán)重完成實績數(shù)據(jù)來源自評領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果目標(biāo) 40%1 銷量額目標(biāo)億元5%財務(wù)室2 噸蒸汽成本 控制噸蒸汽制造成本：不超定額（電：8 度/噸，煤：140 公斤/噸，水+維修費用：2 元/噸）10%財務(wù)室3 維修成本控制不超定額10%財務(wù)室4 蒸氣班 產(chǎn)量達標(biāo) 率班產(chǎn)達標(biāo)率 90%15%設(shè)備動力室小計40%過程指標(biāo) 60%5

24、 學(xué)習(xí)創(chuàng) 新管理PK創(chuàng)新條數(shù)3 條/月，每半月PK 評估一次。20人事辦6 鍋爐水 處理合率合格調(diào)率 100%30質(zhì)控室7、設(shè)備安全和保 密管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機密。設(shè)備安全 0 事故20人事辦8、員工滿意度員工滿意度 80%15人事辦小計85 分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名設(shè)備動力室加工中心績效考核表姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：考核期：2008 年月類型目標(biāo)/指標(biāo)量化量化/細化權(quán)重完成實績數(shù)據(jù)來源自評領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)1 銷 量億元5%財務(wù)室果額目標(biāo)目標(biāo)40%2、加工成本控 制1 成品合格率 95%2 成本在預(yù)算內(nèi)10%動力室財務(wù)室3 維 修費用控 制不超定額10%財務(wù)室4 加 工

25、配件滿 足率加工配件滿足率 95%5%儲運室5 誤機 臺時控誤機臺時 6 小時/月10%各車間小計40%過程指標(biāo) 60%6、學(xué)習(xí)創(chuàng)新管 理PK創(chuàng)新條數(shù)3 條/月，每半月PK 評估一次。10人事辦7、設(shè)備處理時 效出現(xiàn)設(shè)備問題5 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，30 分鐘內(nèi)解決問題，重點疑難問題 30 分鐘內(nèi)分析出原因，制定出解決問題的辦法并實施檢修。15生產(chǎn)車間8、供電保障1 主要供電設(shè)備完好率 100%2 臨時供電保障率 100%15動力室9、設(shè)備保 養(yǎng)評級設(shè)備評 A 級，B 級 C 級三個等級。10人事辦10、設(shè)備安 全和 保密 管理不泄露公司任何技術(shù)、管理機密。設(shè)備 0 安全事故15人事辦11、員工滿 意度員工滿