管理技術(shù)培訓(xùn)教材(學(xué)員版)

1、管理技術(shù)培訓(xùn)教材(學(xué)員版)管理技術(shù)培訓(xùn)教材(學(xué)員版)內(nèi)容提要目視管理實(shí)效改善圖表的應(yīng)用目視管理目視管理讓人們通過眼睛的感知自我學(xué)習(xí)從而實(shí)現(xiàn)自我管理目視管理目視管理東西在哪，一眼能明白。誰都知道東西怎么使用。防止出錯。 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個角可以用定位線表示出來。目視管理方法目視管理定位法定位法目視管理方法標(biāo)示法標(biāo)示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。財(cái)務(wù)室目視管理 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法目視管理工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)分區(qū)法分區(qū)法 用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方法目視管理圖形法圖形法 用不同的顏色表示差異。目視管理方法目視管理顏色法顏

2、色法目視管理方法目視管理指示行動的方向。方向法方向法目視管理方法目視管理 將物品的形狀畫在要放的地方。影繪法影繪法 公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法目視管理透明法透明法目視管理方法目視管理 能隨時注意事務(wù)的動向。監(jiān)察法監(jiān)察法以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視管理公告法公告法 將公司的布置表示出來。目視管理方法目視管理地圖法地圖法此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。目視管理方法目視管理備忘法備忘法實(shí)效改善實(shí)效改善實(shí)效改善實(shí)效改善的目標(biāo)使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本保證質(zhì)量和安全提高生產(chǎn)率獲得最佳效益實(shí)效改善實(shí)效改善的ECRS四大原則實(shí)效改善1.取消(Eli

3、minate)2.合并(Combine)3.重排(Rearrange)4.簡化(Simplify)實(shí)效改善實(shí)效改善時的六大提問(5W1H)WhatWhere WhenWhyHowWho 為什么要完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？何時做？ 在此時做？ 由誰做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？好的東西？ 合適的地方？ 合適的時間？ 合適的人？ 合適的方法？有無其它更實(shí)效改善去除非增值工作實(shí)效改善1.作業(yè)2.搬運(yùn)3.檢驗(yàn)4.貯存5.等待實(shí)效改善去除七種浪費(fèi)實(shí)效改善1.過量生產(chǎn) 2.等待工作或物料3.搬運(yùn) 4.多余的作業(yè) 5.不必要的存貨 6.不必要的動作 7.生產(chǎn)不良品圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用

4、圖表的應(yīng)用圖表的種類圖表的應(yīng)用分析用的圖表管理用的圖表計(jì)劃用的圖表統(tǒng)計(jì)用的圖表說明用的圖表幾種常見圖表圖表的應(yīng)用棒形圖扇形圖推移圖帶狀圖進(jìn)度圖流程圖棒形圖圖表的應(yīng)用將若干等寬的長柱排列，以長短表示數(shù)值的大小第一季第二季第三季第四季一車間20.427.49020.4二車間30.638.634.631.6扇形圖圖表的應(yīng)用將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少大學(xué)生：13中學(xué)生：100小學(xué)生：40推移圖表示某個數(shù)值隨時間變動的圖形圖表的應(yīng)用帶狀圖圖表的應(yīng)用將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。蛋白質(zhì)淀粉脂肪水分其它15%13%15%45%12%進(jìn)度圖圖表的應(yīng)用用來反映日程計(jì)劃與進(jìn)度的圖形。某產(chǎn)

5、品生產(chǎn)進(jìn)度表No工作目標(biāo)10-12月1-3月4-6月7-9月1011120102030405060708091設(shè)計(jì)=2試驗(yàn)=流程圖圖表的應(yīng)用用來描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。醒來該起床？早餐備好？刷牙洗臉吃早餐離開宿舍稍睡一會準(zhǔn)備早餐否否是是制作原則圖表的應(yīng)用目的明確。數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，前后一致。明確表示何人、何時、用何種方法繪制?？潭葐挝灰侠韯澐?。圖上的坐標(biāo)名稱要表示清楚。不要使用過多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 實(shí)用第一，美觀次之。圖表上有必要的文字說明。制作前要考慮圖表的應(yīng)用為什么要制作？需要收集什么資料？誰去制作？誰要看？實(shí)用性和時間性如何？是否經(jīng)久耐用？使用是否方便？符合正確、簡潔、清楚的原則嗎？有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效授權(quán)四步曲有效地授權(quán)一、發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才二、培養(yǎng)他三、授權(quán)給他四、追蹤結(jié)果發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才有效地授權(quán)自律、熱誠、無私、競爭意識 工作倫理、誠實(shí)、自尊、團(tuán)隊(duì)精神長遠(yuǎn)觀、集中專一、創(chuàng)造力知識廣博有信心積極主動（高度動能）實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)的方法有效地授權(quán)1進(jìn)行科學(xué)明確的分工2授權(quán)的內(nèi)容要明確、合理3授出去的權(quán)力要有一定的制約機(jī)制4授權(quán)給合適的人選5正式地授權(quán)6有計(jì)劃、分步驟地授