提高生產(chǎn)效率的方法01127

1、參會人員：制造組長以上及各部參會人員：制造組長以上及各部門課級以上主管。門課級以上主管。參觀現(xiàn)場參觀現(xiàn)場一看：站整線組長辦公桌中間一看：站整線組長辦公桌中間-看車間站整線組看車間站整線組-看焊錫組看焊錫組站焊錫組站焊錫組-看包裝組、整線組看包裝組、整線組站成型組墻中間看成型組。站成型組墻中間看成型組。二看：按工藝流程順序：二看：按工藝流程順序：相關課題相關課題一、你所看到的？有什么缺失？一、你所看到的？有什么缺失？二、有什么需要改進的地方（方法）？二、有什么需要改進的地方（方法）？主要在以下兩方面：主要在以下兩方面：現(xiàn)場：士氣、次序、流程、物料擺放等現(xiàn)場：士氣、次序、流程、物料擺放等員工：精神

2、面貌、坐姿、動作、速度員工：精神面貌、坐姿、動作、速度 提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè)上下員工思想素質和精神狀態(tài)第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第四章：資源轉化成果的過程第四章：資源轉化成果的過程第五章：談減少浪費降低成本第五章：談減少浪費降低成本 調集足夠的資調集足夠的資源來完成目標源來完成目標最有效的利用最有效的利用和保護資源和保護資源運用工作簡化運用工作簡化的一般原則的一般原則充分利用自動化充分利用自動化和計算機系統(tǒng)和計算機系統(tǒng)以組織力量來以組織力量來凝聚企業(yè)力量凝聚企

3、業(yè)力量 1）、場地設施：有足夠的空間來進行）、場地設施：有足夠的空間來進行 生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。2）、設備條件：場地設施是具備按工）、設備條件：場地設施是具備按工 作進度處理大批產(chǎn)品的能力作進度處理大批產(chǎn)品的能力3）、公用事業(yè)設施及各種輔助設備：）、公用事業(yè)設施及各種輔助設備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運輸氣處理、運輸4）、物資供應：存貨是否備足？是否有多方面來源？）、物資供應：存貨是否備足？是否有多方面來源？ 質量是否符合要求？質量是否符合要求？5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項目？存）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個

4、項目？存 入先進的利率是否在企業(yè)償還力入先進的利率是否在企業(yè)償還力 之內？之內？6）、人力資源：技術對口的員工是否足夠？）、人力資源：技術對口的員工是否足夠？ 員工們員工們 是否適當?shù)呐嘤?，是否調動他們的積極性。是否適當?shù)呐嘤?，是否調動他們的積極性。7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和流）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和流 程都清楚了嗎？程都清楚了嗎？人（作業(yè)員）及高薪高效率人（作業(yè)員）及高薪高效率設備的有效管理與改善設備的有效管理與改善會議的作用會議的作用品質管制（人人品質管制（人人QCQC）利用數(shù)據(jù)分析提高效率利用數(shù)據(jù)分析提高效率生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)換線管理換線管理

5、時間管理時間管理操作能力的掌握和訓練（標準手法和操作能力的掌握和訓練（標準手法和動作）動作）積極性的調動積極性的調動第一：機械效率第一：機械效率第二：人為效率第二：人為效率機械效率指標數(shù)據(jù)的建立與運用機械效率指標數(shù)據(jù)的建立與運用預防保養(yǎng)預防保養(yǎng)發(fā)揮有效工作時間發(fā)揮有效工作時間設備改善設備改善改善非生產(chǎn)性原因分析改善非生產(chǎn)性原因分析改善設備利用率改善設備利用率人為效率指標的建立與運用人為效率指標的建立與運用待料或換型號規(guī)格的轉線管控待料或換型號規(guī)格的轉線管控人員短缺的增補人員短缺的增補故障原因的及時排除故障原因的及時排除生產(chǎn)計劃單的不及時生產(chǎn)計劃單的不及時品質異常的處理（物料不良的處理）品質異常

6、的處理（物料不良的處理）生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）人員熟練度人員熟練度 LINE設備之改善設備之改善來料的品質與交期的及時性來料的品質與交期的及時性 IE手法之導入手法之導入報表的運用報表的運用 1）有否有在作業(yè)員日報表安排工作任務）有否有在作業(yè)員日報表安排工作任務2）組長、班長一定要了解每位員工效率）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質狀況并對之進行控制和改善及品質狀況并對之進行控制和改善3）量的表示與效率的表示（量的表示無）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標準化）法標準化）4）每周個人效率分布有否有異常）每周個人效率分布有否有異常 用效率指標執(zhí)

7、行管理用效率指標執(zhí)行管理 配合獎勵措施配合獎勵措施 步驟步驟： ：作業(yè)員填寫日報表：作業(yè)員填寫日報表 ：組長計算效率指標：組長計算效率指標 ：效率公布：效率公布 ：配合獎勵措施：配合獎勵措施 標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與 成本應用之時機與配合方法成本應用之時機與配合方法 目標達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù)目標達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) 步驟：步驟： ：作業(yè)員填寫日報表：作業(yè)員填寫日報表 ：組長計算效率指標：組長計算效率指標 ：效率公布：效率公布 ：配合獎勵措施：配合獎勵措施效率的精神效果效率的精神效果員工的工作士氣員工的工作士氣數(shù)據(jù)了解問題數(shù)據(jù)了解問題獎勵措

8、施（要有籌碼）獎勵措施（要有籌碼）班、組對標準工時的教導班、組對標準工時的教導實際問題的掌握與先后次序實際問題的掌握與先后次序電腦化防止錯誤及減少事務時間電腦化防止錯誤及減少事務時間欠獎勵欠獎勵指標（管理目標）選用不得當指標（管理目標）選用不得當怕事務時間及未沖破電腦化的困擾怕事務時間及未沖破電腦化的困擾數(shù)量不對影響效率正確性數(shù)量不對影響效率正確性標準工時不知是否正確（欠效率管理）標準工時不知是否正確（欠效率管理）標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機錯誤不及時標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機錯誤不及時目標達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點目標達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點實際問題未及時掌握實際

9、問題未及時掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成用有效的方法，使其成為終極成果，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。果，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。資資源源設設備備與與器器材材能能源源和和公公用用事事業(yè)業(yè)設設施施物物資資供供應應人人力力資資源源信信息息資資金金成成 果果產(chǎn)產(chǎn) 量量質質 量量成本控制成本控制生產(chǎn)率與盈利性生產(chǎn)率與盈利性轉化過程轉化過程設備器材：工作空間、辦公設施、生產(chǎn)工設備器材：工作空間、辦公設施、生產(chǎn)工 具、機具、機 器等器等能源：電力等公司公用事業(yè)設施（如：供能源：電力等公司公用事業(yè)設施（如：供 熱、照熱、照 明、空調、電力、機器、設備、電明、空調、電力、機器、設

10、備、電 話等）話等）物資供應：原材料、零件與組件等物資供應：原材料、零件與組件等人力資源：一般指勞動力和技能的職工人力資源：一般指勞動力和技能的職工信息數(shù)據(jù)：存在內部和外部的信息數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)：存在內部和外部的信息數(shù)據(jù)資金：包括各種資金來源，不管是直接資金：包括各種資金來源，不管是直接 的的 或是間接的或是間接的產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務年都要完成一定數(shù)量的任務質量：人們常常稱之為質量：人們常常稱之為“工藝如工藝如何何”，質量是沒有底的，它只可能，質量是沒有底的，它只可能是一套性能指是一套性能指 標。標。成本控制：成本是衡量成果

11、的產(chǎn)量與質量成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn)如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質量控制在規(guī)定的成本之內。量和質量控制在規(guī)定的成本之內。盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實際上，這盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實際上，這 些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花 費的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過費的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過 與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度。1 1、成本與利益、成本與利益利利 益益售售價價總總成成本本直直接接成成本本間間接接成成本本直接材料直接材料直接工人直接工人

12、制造費用制造費用制制造造成成本本管理費用管理費用管理成本管理成本銷售費用銷售費用行銷成本行銷成本財務費用財務費用資金成本資金成本2 2、浪費的區(qū)域、浪費的區(qū)域缺乏適當?shù)挠媱潱构ぷ魅藛T在換規(guī)缺乏適當?shù)挠媱?，使工作人員在換規(guī) 格格 時產(chǎn)生等待或停工待料。時產(chǎn)生等待或停工待料。組長未能徹底了解其所接受之命令與指組長未能徹底了解其所接受之命令與指 示。示。缺乏對今天工作內容的認識缺乏對今天工作內容的認識對組長下達的命令或指示不清楚對組長下達的命令或指示不清楚未確定督導工具、材料、裝置應放置未確定督導工具、材料、裝置應放置 于一定之處所。于一定之處所。不應加班的工作，造成加班。不應加班的工作，造成加班

13、?？v容班組員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪縱容班組員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費時間的習慣。費時間的習慣。拖延決策。拖延決策。需要修理時未立即請查原因。需要修理時未立即請查原因。未能傾聽員工建議未能傾聽員工建議未能鼓勵班員多提建議未能鼓勵班員多提建議在各種問題上不能廣征部屬的意見在各種問題上不能廣征部屬的意見未詢問新進人員過去工作經(jīng)驗，以獲取未詢問新進人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。有益的意見。未充分向其他部門（如生技等）請教。未充分向其他部門（如生技等）請教。未能從組長會議中獲取有益的意見。未能從組長會議中獲取有益的意見。管理機能不好。管理機能不好。對新進員工指導不夠對新進員工指導不夠指派新工作時未充分指導指派新工作時未充分指導機械故障或未調整好機械故障或未調整好未對每一工位檢查材料使用情況進行未對每一工位檢查材料使用情況進行 分析）分析）請領太多材料，多余材料卻未辦理退請領太多材料，多余材料卻未辦理退 料料可再用的材料當廢料處理可再用的材料