農(nóng)電公司績效考核管理辦法

PAGEPAGE1農(nóng)電公司績效考核管理辦法1.引言農(nóng)電公司作為國家電網(wǎng)的重要組成部分，承擔(dān)著提供穩(wěn)定、安全、高效的電力供應(yīng)服務(wù)的重要任務(wù)。為了更好地推動公司的發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，我們制定了一套績效考核管理辦法。本辦法旨在建立科學(xué)、公平、公正、透明的績效考核管理體系，科學(xué)評價員工的工作貢獻(xiàn)和績效，發(fā)揮員工的主體作用，推動公司發(fā)展和管理水平的提升。2.考核體系及權(quán)重2.1考核對象本辦法的考核對象為公司所有在編職工。2.2考核周期考核周期分為年度考核、季度考核、月度考核。2.3考核內(nèi)容績效考核的內(nèi)容主要包括業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況、行為規(guī)范和技能水平等三個方面。其中業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況的權(quán)重最大，占總分的70%；行為規(guī)范和技能水平的權(quán)重各占總分的15%。2.4考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，將員工分為五類：優(yōu)秀（總分85分及以上）良好（總分70-84分）合格（總分60-69分）待提高（總分50-59分）不合格（總分50分以下）2.5考核標(biāo)準(zhǔn)按照考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：2.5.1業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況評估員工在業(yè)務(wù)工作中所取得的業(yè)績成果，具體考核標(biāo)準(zhǔn)包括年度計劃完成情況、收入增長情況、市場份額提升情況等。2.5.2行為規(guī)范評估員工員工的工作態(tài)度、行為規(guī)范和遵守公司紀(jì)律的情況，具體考核標(biāo)準(zhǔn)包括工作效率、執(zhí)行力、責(zé)任心等。2.5.3技能水平評估員工的職業(yè)技能水平，具體考核標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識掌握、解決問題的能力、溝通協(xié)作能力等。2.6考核權(quán)重根據(jù)考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核權(quán)重如下：考核項目權(quán)重業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況70%行為規(guī)范15%技能水平15%3.考核流程3.1過程經(jīng)理對員工給出初評結(jié)果；組織部門領(lǐng)導(dǎo)對初評結(jié)果進(jìn)行審核并給出復(fù)審結(jié)果；組織部門領(lǐng)導(dǎo)匯總考核結(jié)果并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；公司領(lǐng)導(dǎo)審核并決定績效考核結(jié)果。3.2考核周期年度考核：每年12月31日；季度考核：每季度末；月度考核：每月末。3.3考核結(jié)果統(tǒng)計通過考核系統(tǒng)對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出員工的績效考核結(jié)果。同時，審查組對考核過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理，并及時通報考核結(jié)果和意見。4.考核結(jié)果的處理4.1肯定類4.1.1獎勵機(jī)制對于獲得優(yōu)秀、良好考核結(jié)果的員工，公司將給予相應(yīng)的獎勵。獎勵機(jī)制將包括現(xiàn)金獎勵、非現(xiàn)金獎勵以及晉升機(jī)制等等。4.2中性類4.2.1建議機(jī)制對于獲得合格考核結(jié)果的員工，公司將給予相應(yīng)的指導(dǎo)和反饋。公司將會為這些員工提供專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高他們的工作水平和能力。4.3否定類4.3.1懲戒機(jī)制對于獲得不合格、待提高考核結(jié)果的員工，需要對其進(jìn)行調(diào)整和完善。公司將通過制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，并對不合格、待提高的員工進(jìn)行限制性措施，如晉升、晉級等。5.總結(jié)本辦法是公司為了落實績效考核和激勵機(jī)制的需要而制定的。通過這