工程項(xiàng)目范圍管理

1、第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理 第第4 4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理工程項(xiàng)目目標(biāo)管理第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)進(jìn)度成本質(zhì)量項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍工作任務(wù)工作任務(wù)進(jìn)度成本質(zhì)量第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 1 1 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 1.1 1.1 概念概念 1.2 1.2 特點(diǎn)特點(diǎn) 1.3 1.3 目標(biāo)描述準(zhǔn)則目標(biāo)描述準(zhǔn)則 2 2 項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目目標(biāo)管理 2.1 2.1 概念概念 2.2 2.

2、2 目標(biāo)管理體系目標(biāo)管理體系 第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理1.1 1.1 項(xiàng)目目標(biāo)概念項(xiàng)目目標(biāo)概念 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo): :簡單說就是實(shí)施項(xiàng)目簡單說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。所要達(dá)到的期望結(jié)果。 項(xiàng)目實(shí)施即追求目標(biāo)的過程，項(xiàng)目實(shí)施即追求目標(biāo)的過程，因此，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)因此，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)清楚定義清楚定義和和可最可最終實(shí)現(xiàn)終實(shí)現(xiàn)。 第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理1.2 1.2 特點(diǎn)特點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn): 1）多目標(biāo)性）多目標(biāo)性（主要目標(biāo)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量）（主要目標(biāo)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量） 2）優(yōu)先性）優(yōu)先性 （不同項(xiàng)目需求不同，優(yōu)先性不同）（不同項(xiàng)目需求不同，優(yōu)先

3、性不同） 3）層次性）層次性 （層次體系，目的（層次體系，目的手段關(guān)系）手段關(guān)系）第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理1.3 1.3 目標(biāo)描述準(zhǔn)則目標(biāo)描述準(zhǔn)則1）定量準(zhǔn)則）定量準(zhǔn)則2）全面準(zhǔn)則）全面準(zhǔn)則（全員均明確目標(biāo)）（全員均明確目標(biāo)）3）現(xiàn)實(shí)準(zhǔn)則）現(xiàn)實(shí)準(zhǔn)則（可實(shí)現(xiàn)，非理想化）（可實(shí)現(xiàn)，非理想化）4）簡化準(zhǔn)則）簡化準(zhǔn)則第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理2.1 2.1 項(xiàng)目目標(biāo)管理概念項(xiàng)目目標(biāo)管理概念 項(xiàng)目目標(biāo)管理（項(xiàng)目目標(biāo)管理（MBOMBO，Management by Management by ObjectivesObjectives）（美國：彼特）（美國：彼特德魯克）德

4、魯克） 以以目標(biāo)目標(biāo)為中心，把管理活動的任務(wù)為中心，把管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動任務(wù)。，完成經(jīng)濟(jì)活動任務(wù)。核心思想：核心思想：具體目標(biāo)具體目標(biāo)部門、員工部門、員工激勵激勵評價(jià)評價(jià)第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理按控制內(nèi)容分：按控制內(nèi)容分：（投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)）（投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)）按重要程度分：按重要程度分：（強(qiáng)制性和期望性目標(biāo)）（強(qiáng)制性和期望性目標(biāo)）按影響范圍分：按影響范圍分：（系統(tǒng)內(nèi)部和外部目標(biāo)）（系統(tǒng)內(nèi)部和外部目標(biāo)）按實(shí)現(xiàn)時(shí)間分：按實(shí)現(xiàn)時(shí)間分：（長期和短期目標(biāo)）（長期和短期目標(biāo)）

5、按目標(biāo)層次分：按目標(biāo)層次分：（總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)）（總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)）2.2 2.2 項(xiàng)目目標(biāo)管理體系項(xiàng)目目標(biāo)管理體系第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理 第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理 1 1 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍 1.1 1.1 概念概念 1.2 1.2 意義意義 2 2 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理 2.1 2.1 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2.2 2.2 范圍管理過程范圍管理過程 3 3 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.1 3.1 工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）原理）原理 3.2 3.2 示例（住宅、機(jī)場、會展中心等項(xiàng)目）示例（住宅、

6、機(jī)場、會展中心等項(xiàng)目） 3.3 3.3 工作結(jié)構(gòu)分解基本原則及目的工作結(jié)構(gòu)分解基本原則及目的第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理1.1 1.1 項(xiàng)目范圍概念項(xiàng)目范圍概念 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍: :是指組織為成功完成工程項(xiàng)是指組織為成功完成工程項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各目標(biāo)所必須完成的各項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各目標(biāo)所必須完成的各項(xiàng)活動?；顒印?項(xiàng)目是系統(tǒng)，應(yīng)該確定邊界。項(xiàng)目是系統(tǒng)，應(yīng)該確定邊界。 第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍比較產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍比較 項(xiàng)目中，范圍（項(xiàng)目中，范圍（scopescope）有兩層含義：）有兩層含義：1 1、產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品范圍: :是指一個(gè)產(chǎn)

7、品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)包是指一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)包括哪些特征和功能。括哪些特征和功能。2 2、項(xiàng)目范圍：是指為交付具有所指特征和、項(xiàng)目范圍：是指為交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。（做什么？功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。（做什么？如何做？）如何做？） 第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理1.2 1.2 項(xiàng)目范圍的意義項(xiàng)目范圍的意義 保證項(xiàng)目的可管理性；保證項(xiàng)目的可管理性；提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確性；提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確性；確定項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)；確定項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)；有助于任務(wù)和責(zé)任分派；有助于任務(wù)和責(zé)任分派；為項(xiàng)目評價(jià)提供依據(jù)。為項(xiàng)目評價(jià)提供依據(jù)。第第4章章 工程項(xiàng)目范圍

8、管理工程項(xiàng)目范圍管理2.1 2.1 工程項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容工程項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容專業(yè)工作：專業(yè)工作：（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等專業(yè)）（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等專業(yè)）管理工作：管理工作：（人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等）（人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等）行政工作：行政工作：（企業(yè)（企業(yè)/項(xiàng)目行政管理工作）項(xiàng)目行政管理工作）第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理1）工程項(xiàng)目啟動）工程項(xiàng)目啟動 (需論證需論證) 2）工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃）工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃 (形成文檔形成文檔)3）工程項(xiàng)目范圍定義）工程項(xiàng)目范圍定義 (工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS) 4）工程項(xiàng)目范圍核實(shí)）工程項(xiàng)目范圍核實(shí) (項(xiàng)目范圍確認(rèn)和

9、接受項(xiàng)目范圍確認(rèn)和接受) 5）工程項(xiàng)目范圍變更控制）工程項(xiàng)目范圍變更控制 (與其他控制過程與其他控制過程結(jié)合，如進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等結(jié)合，如進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等)2.2 2.2 工程項(xiàng)目范圍管理全過程工程項(xiàng)目范圍管理全過程第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義: :是把項(xiàng)目的可交付成果是把項(xiàng)目的可交付成果（一般指一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的（一般指一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的更易管理的多個(gè)單元。更易管理的多個(gè)單元。 目的：目的：（注冊咨詢投資工程師）（注冊咨詢投資工程師）提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算準(zhǔn)確性；提高費(fèi)用、時(shí)

10、間和資源估算準(zhǔn)確性；確定合同履行中測量和控制的基準(zhǔn)；確定合同履行中測量和控制的基準(zhǔn)；明確劃分各部分權(quán)利和責(zé)任，便于分派任務(wù)。明確劃分各部分權(quán)利和責(zé)任，便于分派任務(wù)。 第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更控制 項(xiàng)目范圍變更項(xiàng)目范圍變更: :是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變。（合同賦予業(yè)主的權(quán)利生的改變。（合同賦予業(yè)主的權(quán)利慣例）慣例）項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù): :項(xiàng)目合同文件項(xiàng)目合同文件（技術(shù)規(guī)范和圖紙等）（技術(shù)規(guī)范和圖紙等）（矛盾）（矛盾）；技術(shù)規(guī)范包括：國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍及其他技術(shù)要求。技術(shù)規(guī)范

11、包括：國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍及其他技術(shù)要求。圖紙是以工程語言描述需要完成的工作任務(wù)，簡單直觀。圖紙是以工程語言描述需要完成的工作任務(wù)，簡單直觀。進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告（提供項(xiàng)目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息）；（提供項(xiàng)目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息）；變更令變更令（提出變更請求）（口頭書面，合法業(yè)主等）。（提出變更請求）（口頭書面，合法業(yè)主等）。外界因素變化（如政策法規(guī)變化等）；外界因素變化（如政策法規(guī)變化等）；范圍定義等方面錯誤或遺漏；范圍定義等方面錯誤或遺漏；增值變化（如新出現(xiàn)的新技術(shù)使得項(xiàng)目成本降低）。增值變化（如新出現(xiàn)的新技術(shù)使得項(xiàng)目成本降低）。 第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理3.1 3.1 工作

12、分解結(jié)構(gòu)原理工作分解結(jié)構(gòu)原理 工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS，Work Breakdown Work Breakdown Structure)Structure)：是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或：是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成一個(gè)實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成一個(gè)分級的樹型結(jié)構(gòu)示意圖的分解方法。分級的樹型結(jié)構(gòu)示意圖的分解方法。 建筑工程項(xiàng)目一般分解為：建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目一般分解為：建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。 第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理3.2 3.2 示例示例住宅樓住宅樓地基與基

13、礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程樁基工程樁基工程基坑支護(hù)工程基坑支護(hù)工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程門窗工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體室外總體上部結(jié)構(gòu)工程上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓主樓4-19層層主樓主樓20層層主樓主樓1-3層層主樓屋頂結(jié)構(gòu)主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻裝飾工程外墻涂料外墻涂料玻璃幕墻玻璃幕墻外墻石材外墻石材0級1級2級第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理天津?yàn)I海國際機(jī)場工程天津?yàn)I海國際機(jī)場工程飛行區(qū)飛行區(qū)工工 程程航站區(qū)航站區(qū)工工 程程航航 管管工工

14、 程程航航 油油工工 程程貨運(yùn)、貨運(yùn)、食食 品品工工 程程郵電通郵電通訊系統(tǒng)訊系統(tǒng)信信 息息系系 統(tǒng)統(tǒng)航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系統(tǒng)設(shè)施統(tǒng)設(shè)施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動加油系統(tǒng)機(jī)場使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施天津?yàn)I海國際機(jī)場項(xiàng)

15、目組織結(jié)構(gòu)圖第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理廈門國際會展中心一期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)廈門國際會展中心一期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)廈門國際會展中心首期工廈門國際會展中心首期工程程10000室外總體室外總體13000主樓主樓11000輔樓輔樓12000一層一層11200地下室地下室11100二層二層11300三層三層11400四層四層11500設(shè)備層設(shè)備層11600五層五層11700展覽空展覽空間間11210展覽支展覽支援援11220大堂大堂11230設(shè)備用設(shè)備用房房11240其他其他1125015m凈高展示廳凈高展示廳1121110m凈高展示廳凈高展示廳112127.5m凈高展示廳凈高展示廳11213第

16、一層建設(shè)分期第一層建設(shè)分期第二層單體建筑組成第二層單體建筑組成第三層樓層第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第四層空間功能分區(qū)第五層房間第五層房間第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理廈門國際會展中心首期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼表廈門國際會展中心首期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼表10000 廈門國際會展中心首期工程備注11000 主樓11100 地下室11110 后勤用房11120 設(shè)備用房11130 貴賓用房11140 其他11200 一層11210 展覽空間11211 15 米凈高展覽廳11212 10 米凈高展覽廳11213 7.5 米凈高展覽廳11220 展覽支援11230 大堂11240 機(jī)電設(shè)備

17、用房11250 其他11300 二層11310 辦公室11320 會議室11330 設(shè)備用房11340 服務(wù)用房11350 其他第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理11400 三層11410 展覽、集會、會議11420 會議室11430 貴賓室11440 設(shè)備用房11450 服務(wù)用房11460 其他11500 四層11510 演講廳11520 觀海大廳11530 會議室11540 貴賓室11550 設(shè)備用房11560 其他11600 機(jī)電設(shè)備層11610 機(jī)電房11620 樓(電)梯間及廳11700 五層11710 多功能廳11720 活動隔斷11730 前廳11740 貴賓室1175

18、0 設(shè)備用房11760 服務(wù)用房11770 其他第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理12000 輔樓12100 地下室12110 樓(電)梯間及廳12120 風(fēng)機(jī)房12130 后勤用房12140 停車庫12150 公用走道12200 一層12210 門廳12220 辦公室12230 貴賓室12240 餐廳12250 商業(yè)用房12260 娛樂用房12270 其他12300 二層12310 門廳12320 會議室12330 辦公室12340 賓館12350 設(shè)備用房12360 服務(wù)用房12370 其他12400 三層12410 出租辦公室12420 客房12430 設(shè)備用房12440 其他第第4章章 工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理12500四層12510出租辦公室12520客房12530設(shè)備用房125