華為軟件測試工作流程

1、360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商賽意信息科技有限公司 白金級合作伙伴 華為軟件測試工作流程講師：鐘儉洪日期：2015.4.10360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商目 錄12競標成功，啟動項目個人進入項目工作3測試經理開始介入時機4測試方案、測試方案編寫及評審測試用例編寫及評審5678SIT測試執(zhí)行UAT測試執(zhí)行上線試運行及總結360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 進入項目組，公司會對我們每個人進行信息安全知識培訓，信息安全是一道高壓線，每個人都是不能觸碰的 只有信息安全培訓合格后才能進入項目組工作 在公司進行信息安全培訓的同時，將由華為卡證接口人給新入場人員辦理華為卡證及考勤卡 卡證辦理完

2、成后，必須佩戴工作證才能正常進入華為工作區(qū)域，并在工作區(qū)域需要遵守現(xiàn)場管理制度360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 在沒有進入項目之前，公司考勤是需要自己錄入到公司的Qone考勤系統(tǒng)中； 在進入華為項目工作后，需要記錄自己每天的工作內容，在下一周填寫華為考勤（華為稱為：timesheet），timesheet的填寫必須根據自己的工時來填寫，且要填寫每天的工作內容；在每個月的月末，項目經理會將考勤發(fā)給大家核對，核對正確沒問題后將會發(fā)送到外網，進行導入公司的Qone考勤系統(tǒng)中。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 在進入項目后要養(yǎng)成一個良好的習慣，每周可以做到有計劃，在周一上班的時候寫好自己一周的

3、工作計劃，然后根據計劃每天完成計劃好的工作。 在華為發(fā)郵件是直接跟客戶聯(lián)系溝通的，在發(fā)郵件的時候，要時刻注意自己發(fā)的收件人及抄送的人，不要發(fā)給于郵件內容無關的人員；郵件中的內容要簡明扼要，將自己要說的內容很清楚的表述出來，不拖泥帶水。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商目 錄12競標成功，啟動項目個人進入項目工作3測試經理開始介入時機4測試方案、測試方案編寫及評審測試用例編寫及評審5678SIT測試執(zhí)行UAT測試執(zhí)行上線試運行及總結360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 華為方開標-供應商回標-競標成功，項目就開始要啟動了。 細分每個步驟就是：寫標書組建團隊對項目的可行性分析（技術方案、工作量評

4、估） 審核競標簽署SOW 立項申請 批準 項目啟動 360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商目 錄12競標成功，啟動項目個人進入項目工作3測試經理開始介入時機4測試方案、測試方案編寫及評審測試用例編寫及評審5678SIT測試執(zhí)行UAT測試執(zhí)行上線試運行及總結360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 華為方會提供一份CRS(客戶需求說明)、SRS(軟件需求規(guī)格說明書)和SOW（工作任務書），華為方派人過來進行需求講解、培訓，這時該項目的測試人員也要參與到項目需求的培訓和評審，也就是測試工作應該從需求開始介入。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商目 錄12競標成功，啟動項目個人進入項目工作3測試經理開始介

5、入時機4測試方案、測試方案編寫及評審測試用例編寫及評審5678SIT測試執(zhí)行UAT測試執(zhí)行上線試運行及總結360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 項目經理編寫項目計劃，開發(fā)進度詳細計劃，開發(fā)人員產出概要設計和詳細設計，這時測試經理就要根據SOW開始編寫測試計劃，其中包括人員，軟件硬件資源，測試點，集成順序，進度安排和風險識別等內容。 測試人員在這個階段，根據需求規(guī)格說明書和概要設計對需求進行理解透徹。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 測試計劃編寫完成后需要進行評審，參與人員有項目經理，測試經理和華為方人員，測試經理需要根據評審意見修改測試計劃，并上傳到CC上，由配置管理員(CMO)管理。 測

6、試計劃中將會包含整個測試的過程需要的人員、時間安排、各個階段需要的交付件及測試要點360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 待開發(fā)人員把概要設計詳細設計歸納好并打了基線，測試經理（組長）開始根據需求組織測試成員編寫測試方案，測試方案要求根據需求規(guī)格說明上的每個需求點設計出包括需求點簡介，測試思路和詳細測試方法三部分的方案。 測試人員需要對需求的理解進行需求反串講，參與需求反串講的人員將由開發(fā)人員、測試人員及華為方的人一起參與360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 測試方案編寫完成后也需要進行評審，評審人員包括項目經理，開發(fā)人員，測試經理，測試組長，測試成員和華為方；如果華為方不在公司，就需要測試組長

7、把測試方案發(fā)送給華為進行評審，并返回評審結果。測試組長組織測試成員修改測試方案，直到華為方評審通過后才進入下個階段設計編寫測試用例。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商目 錄12競標成功，啟動項目個人進入項目工作3測試經理開始介入時機4測試方案、測試方案編寫及評審測試用例編寫及評審5678SIT測試執(zhí)行UAT測試執(zhí)行上線試運行及總結360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 測試用例是根據測試方案來編寫的，通過測試方案階段，測試人員對整個系統(tǒng)需求有了詳細的理解。這時開始編寫用例才能保證用例的可執(zhí)行和對需求的覆蓋。測試用例需要包括需求編號，需求名稱，測試類型，測試用例名稱，用例級別(優(yōu)先級)，預置條件

8、，操作步驟，輸入數(shù)據，預期結果和實際結果等。其中操作步驟和預期結果需要編寫詳細和明確。 測試用例應該覆蓋測試方案，而測試方案又覆蓋了測試需求點，這樣才能保證客戶需求不遺漏。同樣，測試用例也需要通過開發(fā)人員，測試人員和華為方的評審，測試組長也需要組織測試人員對測試用例進行修改，直到華為方評審通過。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商目 錄12競標成功，啟動項目個人進入項目工作3測試經理開始介入時機4測試方案、測試方案編寫及評審測試用例編寫及評審5678SIT測試執(zhí)行UAT測試執(zhí)行上線試運行及總結360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 在我們編寫測試用例的階段，開發(fā)人員基本完成代碼的編寫，同時完成單

9、元測試（UT）。華為的外包項目一般是一次性集成，所以軟件轉測試組后直接進行系統(tǒng)集成測試。測試組對剛轉過來的測試版本進行預測試（冒煙拉通測試），如果軟件未實現(xiàn)CheckList清單上的10，測試組會把該版本打回。否則，軟件轉測試組進行系統(tǒng)集成測試（SIT）。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 根據測試計劃進度安排，測試組長進行多輪次的測試，每輪測試完成后測試組長最好輸出測試結論，其中包括用例執(zhí)行通過情況，缺陷分布情況，缺陷產生原因，測試中的風險等等，這時測試人員就修改增加測試用例。待到開發(fā)修改完bug并轉來新的測試版本，測試組開始進行第二輪的系統(tǒng)測試，首先回歸完問題單，再繼續(xù)進行測試，輸出第二

10、輪的測試報告，如此循環(huán)下去，直到系統(tǒng)集成測試結束。 SIT階段每天都需要輸出SIT測試進展日報和周報 SIT結束后，需要輸出SIT報告，準入TR評審。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商目 錄12競標成功，啟動項目個人進入項目工作3測試經理開始介入時機4測試方案、測試方案編寫及評審測試用例編寫及評審5678SIT測試執(zhí)行UAT測試執(zhí)行上線試運行及總結360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 由于華為強制規(guī)范執(zhí)行V模型，此V模型是在原來的V基礎上經過演變改進的。主要分為2層：解決方案團隊和產品實施團隊 完成系統(tǒng)集成測試的最后一周左右（也就是進入UAT之前），BA測試組就會介入，進行準入UAT驗收測試

11、，完成之后會輸出一個驗收結果報告，以衡量是否能轉入UAT 進入UAT之前，BA要組織相關業(yè)務人員編寫UAT用例，并組織評審,輸出用例評審會議紀要和用例QC報告 業(yè)務代表還要寫宣傳材料等。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 當軟件系統(tǒng)就開始轉入UAT時，BA人員就會主導業(yè)務進行UAT了，其中大概測試3個周左右，測試過程中，一般會要求IT測試組協(xié)助業(yè)務測試，業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)問題會錄入eDts（華為缺陷管理系統(tǒng)），并分流問題單給公司開發(fā)人員修改。 當然，UAT時，除了業(yè)務線進行驗收，IT線也會參與測試的 UAT的輪次一般分為2輪（一輪主要新需求功能+一輪功能回歸測試） UAT結束時，要輸出UAT報告，

12、用戶操作手冊等必要的交付件360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商目 錄12競標成功，啟動項目個人進入項目工作3測試經理開始介入時機4測試方案、測試方案編寫及評審測試用例編寫及評審5678SIT測試執(zhí)行UAT測試執(zhí)行上線試運行及總結360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 UAT結束后，客戶方業(yè)務經理，客戶方項目經理，客戶方測試經理等相關負責人要簽署UAT報告，同意系統(tǒng)版本上線。360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 系統(tǒng)上線后兩周為試運行期，期間如果發(fā)現(xiàn)的缺陷率和UAT缺陷率在SOW規(guī)定的范圍內，那么此版本系統(tǒng)就算成功，華為方付錢給公司，項目結束。如果超過規(guī)定的缺陷率，客戶對我們做出來的產品評價就會低，整個項目組的成員（包括開發(fā)和測試）評價都會低了。甚至驗收評分低于60分，就不付款給我們了。 總結：每個版本上線試運行3周以后，項目組要開總結會議進行項目總結以及個人總結360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商忠告360。企業(yè)管理信息化解決方案提供商 測試流程的規(guī)范是很重要的，但是如果要成為優(yōu)秀的測試人員只知道流程還是不夠的，需要學習的東西還很多，包