工程管理部管理制度

1、工程管理部管理辦法第一章總則第一條 工程管理部管理的依據(jù)1、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2招標(biāo)書、投標(biāo)書及投標(biāo)承諾；與業(yè)主簽訂的施工總承包合同；業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)文件規(guī)定；公司、五公司等的有關(guān)規(guī)定。3 符合ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、OHSAS18001:1999 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要求。本辦法適用于重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段項(xiàng)目。第二條本辦法中葛洲壩第五工程以下均簡稱公司，葛洲壩第三條第五工程重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部以下均簡稱總承包部；總承包部下設(shè)的標(biāo)段分部以下均簡稱分部

2、。第四條 本辦法發(fā)布之日起實(shí)施，本管理辦法由總承包部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二章管理職責(zé)第一節(jié)管理方式第五條 總承包部施工技術(shù)管理主責(zé)部門為工程管理部?？偝邪吭O(shè)總工程師為技術(shù)總。第六條 總承包部工程管理部對管內(nèi)施工技術(shù)管理工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)。工程管理部門的崗位根據(jù)施工生產(chǎn)需要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)”的原則，明確職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行崗位責(zé)任制。第二節(jié)管理職責(zé)第七條 管理職責(zé)1 貫徹執(zhí)行、行業(yè)及地方的建設(shè)工程、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行施工總承包合同對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求和公司施工技術(shù)管理辦法。2 按業(yè)主管理要求和投標(biāo)承諾，編制工程管理部管理辦法并指導(dǎo)分部實(shí)施。3 參加

3、公司組織的施工，組織重點(diǎn)工程開工前的施工；組織交接樁、復(fù)測、施工測量和竣工測量。4 組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。5 組織施工圖核查；參加業(yè)主組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；負(fù)責(zé)對分部的技術(shù)交底工作。6 組織工程開工報(bào)告的申報(bào)工作。7 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)和總承包部對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。8 負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、施工技術(shù)措施進(jìn)行。9 負(fù)責(zé)施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。10

4、嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的申報(bào)并組織實(shí)施。11 參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和不品的、分析和處理。12 參與活動(dòng)分析，提出施工技術(shù)管理方面的成本措施。13 按業(yè)主和接管的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。14 組織施工過程中工程的驗(yàn)收；組織工程自驗(yàn)和參加業(yè)主組織的初、復(fù)驗(yàn)。15 收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的和工程回訪，組織項(xiàng)目終結(jié)前的工程保修工作。16 負(fù)責(zé)向公司工程管理部提報(bào)施工管理資料及填報(bào)調(diào)度系統(tǒng)軟件要求的有關(guān)資料。17 完成交辦的其它工作。第八條 管理權(quán)限1對下屬分部工程管理工作進(jìn)行檢查評比，并按規(guī)定給予獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

5、2制止和糾正不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工的行為;制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作。3要求各分部在該項(xiàng)目按施工組織設(shè)計(jì)合理配備。第三章施工管理第一節(jié)管理規(guī)定第九條 施工是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)重要工作，通過施工了解工程特點(diǎn)、重點(diǎn)工程、現(xiàn)場條件、地材供應(yīng)和施工環(huán)境等情況，為施工設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)、合理配置、科學(xué)組織施工提供依據(jù)。第十條 施工的依據(jù)：工程中標(biāo)通知書、施工總承包合同、招（投）標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件（資料）等。第十一條 由總承包部組織分部進(jìn)行全線施工。第二節(jié)施工準(zhǔn)備第十二條 成立施工組，施工組長由總承包部總工程師擔(dān)任，副組長由工程管理部部長擔(dān)任，成員由總承包部相關(guān)部門

6、和分部有關(guān)組成。第十三條 工程管理部組織認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書的相關(guān)內(nèi)容。第三節(jié)施工內(nèi)容第十四條 施工內(nèi)容1 了解設(shè)計(jì)概況、主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)原則，在了解設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場，核對設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場實(shí)際是否相符和設(shè)計(jì)方面存在的問題。2 了解工程概況、重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)類型、施工方案和技術(shù)特點(diǎn)。3 主要工程分布情況、地形、地貌和地上、物、地面附著物情況。4臨時(shí)用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、工程通信、材料廠、攪拌站、預(yù)制場等其他大臨工程現(xiàn)場設(shè)置條件，提出設(shè)置方案、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量。5各種地材的單價(jià)、運(yùn)距、質(zhì)量、供應(yīng)量，各種方式、能力及價(jià)格，提出材料設(shè)備供應(yīng)意見及品庫設(shè)置意見。6地方能源、勞力、通信、

7、電力供應(yīng)能力，生活、生產(chǎn)用水條件。7氣象及地質(zhì)、水文資料，提出對施工的影響。氣象資料的包括當(dāng)?shù)氐慕涤炅?、降雪量、常年氣溫變化情況；地質(zhì)資料的包括施工地段的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、軟土、凍土、水位以及山體滑坡的特性等；水文資料的包括當(dāng)?shù)睾恿鞯牧魉俸土髁俊⒆罡吆妥畹退?、常年水位，汛期、枯水期的時(shí)間和特點(diǎn)，通航情況。8 了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)征（租）土地、拆遷的政策和規(guī)定。9當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目影響分析。10 確定施工組織原則意見和本項(xiàng)目的重、難點(diǎn)工程，提出重、難點(diǎn)工程施工方案、施工方法和進(jìn)度安排。11 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際提出管理、作業(yè)、機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)施等資源配置建議，工

8、地試驗(yàn)室設(shè)置建議。12 提出本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)及要求，并提出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的主要技術(shù)和管理措施。13 提出工程項(xiàng)目開工前期急需解決的問題及解決問題的方法、措施，設(shè)計(jì)的建議等。第四節(jié)施工總結(jié)組組長作施工總結(jié)，工程管理部根據(jù)施工報(bào)第十五條告及總結(jié)會議精神，在 10 日內(nèi)完成施工總結(jié)，以文件下發(fā)各分部，為項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、工程開工和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等提供基本依據(jù)。第四章施工組織設(shè)計(jì)管理第一節(jié)目的和依據(jù)第十六條 施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工全過程總體策劃的綜合性文件，是組織工程項(xiàng)目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益等管理目標(biāo)的綜合性技術(shù)

9、、文件。第十七條 編制依據(jù)1、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額等。2公司的管理手冊、程序文件。3招投標(biāo)文件、合同文件、協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、會議紀(jì)要等。4來自業(yè)主或監(jiān)理下達(dá)的施工組織安排、監(jiān)理、投資計(jì)劃、施工計(jì)劃及有關(guān)要求等。5 施工總結(jié)及公司下達(dá)的施工組織安排要點(diǎn)。6 施工技術(shù)水平、施工能力，機(jī)械設(shè)備裝備等。第十八條 施工組織設(shè)計(jì)的編制、和審批程序符合業(yè)主和監(jiān)理的有關(guān)要求。第二節(jié) 編制和編制原則第十九條1 執(zhí)行、行業(yè)及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)，落實(shí)投標(biāo)承諾和合同中的各項(xiàng)要求，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 按照施工總承包合同和業(yè)主、監(jiān)理的具體要求科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，本著先重點(diǎn)后一

10、般的原則全面。3 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，搞好配置，合理部署施工力量。4 采用科學(xué)、先進(jìn)、成施工方法和工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。5 貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)兀瑴p少施工運(yùn)輸和投入。6 根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。7 臨時(shí)工程和過渡工程貫徹“統(tǒng)籌、合理布局、因地制宜、正臨結(jié)合、節(jié)約投資”的原則。第二十條 編制內(nèi)容1 編制依據(jù)：招投標(biāo)文件、施工總承包合同、相關(guān)的和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理文件，特性、工藝要求、驗(yàn)收依據(jù)等相關(guān)信息。2 工程項(xiàng)目概況：工程范圍、工程概述和特點(diǎn)，任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍安排、工程名稱和數(shù)量、地理環(huán)境、氣候狀況。

11、3 項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)。4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門的職責(zé)和權(quán)限。5 項(xiàng)目各種配置方案/需求計(jì)劃：人力、材料設(shè)備、施工機(jī)械、資金使用、監(jiān)測裝置、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、等。6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（項(xiàng)目臨時(shí)用電方案、用水方案、臨時(shí)設(shè)施、臨建方案、試驗(yàn)檢測中心籌建方案）。7 項(xiàng)目施工平面布置，附圖。8 識別項(xiàng)目施工的特殊過程/關(guān)鍵工序，項(xiàng)目施工、管理的疑難/重點(diǎn)過程，重要環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)；制定目標(biāo)、指標(biāo)。9 施工方案及施工方法、特殊過程/關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。10 工程施工順序及進(jìn)度計(jì)劃（形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）。11 監(jiān)視/測量方案，以確保監(jiān)視和測量活動(dòng)滿足工程質(zhì)量及環(huán)境、職業(yè)健康安全特性

12、，符合規(guī)定要求。12 物資采購/貯存方案。13 環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理方案；環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的應(yīng)急預(yù)案。14 施工組織措施（質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施、水土保持措施、工期保證措施、安全文明施工措施等）。15 對（成品、半成品、原材料、設(shè)備）、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響場所標(biāo)識方案（包括對顧客的標(biāo)識），對有可追溯性要求的產(chǎn)品，要進(jìn)行可追溯性標(biāo)識。16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理。17 主要附表1）分項(xiàng)工程數(shù)量表及分季度完成數(shù)量表；2）工程材料數(shù)量表及分季度材料供應(yīng)數(shù)量表；3）機(jī)具、設(shè)備配置數(shù)量及主要設(shè)備機(jī)具的進(jìn)、退場計(jì)劃表；4）勞動(dòng)力數(shù)量及分季度需要數(shù)量表。18 主要附圖1）

13、項(xiàng)目工程施工平面布置圖；2）主要工程分布及計(jì)劃施工進(jìn)度圖；3）主要施工結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)技術(shù)方案示意圖。第二十一條 編制和1 施工組織設(shè)計(jì)的編制由總工程師（技術(shù)）負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門提供必要的資料，工程管理部負(fù)責(zé)編制。2 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司組織，按意見及時(shí)修改完善施工組織設(shè)計(jì)。并將修改完善后的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司確認(rèn)，同業(yè)主（監(jiān)理）審批。3 經(jīng)審批后組織分部學(xué)習(xí)和熟悉，并下發(fā)分部實(shí)施。第五章施工技術(shù)方案管理第一節(jié)目的和依據(jù)第二十二條 編制目的：為貫徹安全生產(chǎn)管理的有關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理，防止和減少施工安全事故，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)。第二十三條 編制依據(jù)：頒布的

14、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定和公司頒發(fā)的相關(guān)辦法。第二節(jié)內(nèi)容和分類第二十四條 施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：施工方法、施工順序、選用材料機(jī)械、技術(shù)要點(diǎn)、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，性大的工程同時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第二十五條 施工技術(shù)方案分類（一）一般施工技術(shù)方案：除、專項(xiàng)方案外都屬一般施工技術(shù)方案，一般施工技術(shù)方案納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（二）專項(xiàng)施工技術(shù)方案：對下列達(dá)到一定規(guī)模的性較大的工程需要單獨(dú)編制施工技術(shù)方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果。1 基坑支護(hù)工程：基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過 5 米的基坑（槽）采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑未超過 5 米，但周圍環(huán)境復(fù)雜

15、、坑（槽）底有流砂層、水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范圍內(nèi)有管線的等工程。2 土石方開挖工程：開挖深度超過 5 米或采用深孔的的土石方工程。3 模板工程：各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程（鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套箱等）。4起重吊裝工程：包括架橋機(jī)、龍門吊、塔吊。5支架工程：跨度超過 50 米的拱架；架設(shè)橋梁用的導(dǎo)梁。6拆除、工程：采用人工、機(jī)械拆除或拆除工程。7隧道工程：長度大于 3 千米的隧道工程。8 橋梁工程：水深大于米、小于 5m 的基礎(chǔ)；墩高大于 50 米、小于110 米的墩臺； 100 米以下的連續(xù)剛構(gòu)或連續(xù)梁等橋梁工程。9 其他工程：特種設(shè)備的安裝、拆除和走行；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，

16、又沒有現(xiàn)行或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。10 建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他性較大的工程。（三）施工技術(shù)方案：對下列達(dá)到一定規(guī)模的性大的工程需要單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并組織論證。1 橋梁工程：水深 5 米以上深水基礎(chǔ)；100 米以上的連續(xù)剛構(gòu)或連續(xù)梁等結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程。2 模板工程：采用滑模、爬模施工的橋梁墩臺3采用掛籃、懸臂吊機(jī)或移動(dòng)模架、纜索吊機(jī)施工的橋梁上部結(jié)構(gòu)。4高度超過 30m 的深切坡。5巖溶、富水、含有瓦斯等、有害氣體、穿越煤層、采空區(qū)或有斷層、破碎帶等不良地質(zhì)的隧道。6 淺埋、偏壓、連拱、小凈距、超大斷面隧道。7 高度大于 20m 以上大型支架工程8 建設(shè)行政主管部門

17、有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他性大的工程。9 公司認(rèn)為對安全生產(chǎn)有影響的工程。第三節(jié)編制和第二十六條 施工技術(shù)方案管理1 一般施工技術(shù)方案由分部負(fù)責(zé)編制，總承包部工程管理部負(fù)責(zé)納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和審批程序辦理。2 專項(xiàng)施工技術(shù)方案由分部負(fù)責(zé)編制，由分部技術(shù)審核，工程管理部總工程師簽字，由工程管理部報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。3施工技術(shù)方案由工程管理部組織分部技術(shù)負(fù)責(zé)編制，由總承包部總工程師審核并簽字，報(bào)公司組織論證，工程管理部按意見修改后履行相關(guān)報(bào)批程序。第四節(jié)監(jiān)督和檢查第二十七條 監(jiān)督和檢查1施工技術(shù)方案實(shí)施時(shí)，由工程管理部專職管理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；總承包部

18、主管安全生產(chǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。2 工程管理部按職責(zé)分工及時(shí)收集施工技術(shù)方案的實(shí)施情況，并及時(shí)向主管匯報(bào)和有關(guān)部門通報(bào)。第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié)施工平面設(shè)計(jì)第二十八條 施工總平面設(shè)計(jì)由工程管理部組織設(shè)計(jì)。第二十九條 施工平面設(shè)計(jì)的原則1 在保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的條件下，盡量利用性征地，以便減少臨時(shí)租地。租用土地時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度的安排分階段租用，避免晚用早租。2 材料、成品、半成品和施工機(jī)械設(shè)備盡量布置在使用地點(diǎn)附近，以減少工地。3 臨時(shí)工程與正式工程盡量結(jié)合。如臨時(shí)電力線路與正式電力線路、臨時(shí)房屋與正式房屋、臨時(shí)水源與正式水源、臨時(shí)道路與正式道路，存梁場、制梁場等綜合考慮，盡量減少

19、臨時(shí)工程。4 符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、防洪、防火、保護(hù)文物和保護(hù)環(huán)境以及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等要求。5 有利生產(chǎn)，方便生活，滿足正常施工需要。第三十條 施工平面設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1工程項(xiàng)目的位置、現(xiàn)場范圍及與既有物的關(guān)系。2總承包部與分部的駐地、施工生產(chǎn)用地、場內(nèi)外道路、排水設(shè)施。3生產(chǎn)、生活和設(shè)施及供電、供水、通信設(shè)施布置。4材料、成品、半成品堆放場地的布置，機(jī)械設(shè)備安裝存放及材料加地布置。5 取、棄土場，采砂、石場，混凝土攪拌站、預(yù)制場等的分布及布置。第三十一條 施工現(xiàn)場平面設(shè)計(jì)的步驟（一）對施工區(qū)的，一般按下列步驟進(jìn)行：1根據(jù)施工方案要求，確定主要施工機(jī)械設(shè)備的位置。2待安裝設(shè)備、材料、構(gòu)件的堆放

20、位置。3確定線路。4確定倉庫和廠的位置。5現(xiàn)場供水、排水及電力線路布置等。（二）對于生活區(qū)的平面設(shè)計(jì)考慮施工區(qū)與生活區(qū)布置，但不宜相距太遠(yuǎn)。生活區(qū)應(yīng)集中，便于管理和安排服務(wù)性設(shè)施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。第二節(jié)設(shè)計(jì)文件核查通過核查設(shè)計(jì)文件，可以了解、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)第三十二條計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)數(shù)量、主要設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場施工、核對、貫通復(fù)測及工程構(gòu)筑物測量情況，及時(shí)提出核查意見，保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量。第三十三條 核查程序1 學(xué)習(xí)階段：工程管理部組織分部技術(shù)在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問

21、題。2 初步核查：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核查設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)情況。3 綜合核查：在初步核查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合核查，主要是核查各物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作。4 匯總上報(bào)：將核查情況匯總填寫設(shè)計(jì)文件核查報(bào)告，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后分別報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)。第三十四條 核查制度由總工程師組織，工程管理部門、安全質(zhì)量部門、機(jī)電物資部門及分管拆遷和各分部技術(shù)參加，分專業(yè)進(jìn)行核查。核查內(nèi)容：1核查設(shè)計(jì)對工程施工條件的要求，進(jìn)行施工的可行性復(fù)核。2核查設(shè)計(jì)征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量是否與實(shí)際相符。3核查管內(nèi)重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程的地質(zhì)資料、工程數(shù)量、臨時(shí)

22、過渡工程及設(shè)計(jì)施工方案可行性。4核查各專業(yè)工程配合施工方案。5核查大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)量。6核查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設(shè)備采購供應(yīng)。7核查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標(biāo)高等是否正確，核查路基橫斷面，計(jì)算其數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量是否相符。8 核查土石方調(diào)配及取棄土位置選擇是否合理。9 核查設(shè)計(jì)施工方案的可行性。10 核查橋梁、涵洞地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。11核查各專業(yè)工程名稱、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。12各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。13核查平面圖數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及配套設(shè)施。第三十五條 核查報(bào)告申報(bào)1 工程管理部及時(shí)將全部設(shè)計(jì)文

23、件核查情況進(jìn)行匯總，填寫核查報(bào)告，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后分別報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)。由工程管理部落實(shí)處理結(jié)果，并以會議紀(jì)要或設(shè)計(jì)資料作為施工依據(jù)。2 工程管理部保存設(shè)計(jì)文件核查報(bào)告。第三節(jié)開工報(bào)審第三十六條 建設(shè)項(xiàng)目的開工是指設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的性工程第一次開始施工的時(shí)間。第三十七條 工程開工應(yīng)具備的條件1 施工證已獲主管部門批準(zhǔn)。2 （租）地、拆遷和臨時(shí)工程能滿足施工需要。3 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成并已按規(guī)定程序?qū)徍炌戤叀? 機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力能滿足施工需要。5 工地布置、施工用水、用電及臨時(shí)房屋、通訊、便道等滿足開工需要。6經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料能滿足施工需要。7

24、施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完成。8施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證措施已建立，組織機(jī)構(gòu)健全。9 工地已經(jīng)建立并經(jīng)驗(yàn)收，各種檢測、試驗(yàn)設(shè)備取得認(rèn)證，材料的試驗(yàn)?zāi)軡M足開工要求。10 對施工的技術(shù)培訓(xùn)已完成，專業(yè)管理和特殊工種應(yīng)做到持證上崗。11 設(shè)計(jì)文件核查、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作已完成。12 業(yè)主、監(jiān)理、地方等其它要求。第三十八條 開工報(bào)告報(bào)送和審批1 施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，按業(yè)主規(guī)定提出開工報(bào)審表及相應(yīng)資料，呈送業(yè)主（監(jiān)理）批準(zhǔn)后，正式工程方可開工。2 項(xiàng)目的開工報(bào)審表及相應(yīng)資料，由工程管理部負(fù)責(zé)填寫，于開工前十五天或業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送監(jiān)理簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批。第四節(jié)技術(shù)交底技術(shù)

25、交底內(nèi)容第三十九條1 設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)原則、主要技術(shù)條件、水文地質(zhì)特點(diǎn)、工程項(xiàng)目的主要技術(shù)方案及總體施工組織安排、施工圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知、變更設(shè)計(jì)結(jié)果、圖紙核查、設(shè)計(jì)對設(shè)計(jì)文件核查提出意見的會簽紀(jì)要、構(gòu)配件、設(shè)備、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。2 工程特點(diǎn)、形式、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、確定的抗震等級等。3 施工范圍、工程任務(wù)和工期、進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相對配合關(guān)系。4 施工方案、施工程序、施工方法和施工工藝。5 施工注意事項(xiàng)、安全操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)、重、難、險(xiǎn)工程的應(yīng)急預(yù)案等。6 施工技術(shù)措施，職業(yè)安全健康管理方案，環(huán)境管理方案。7 新技術(shù)、新工

26、藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求，對操作施工工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，必要時(shí)可采用樣板、示范操作等。第四十條 工程管理部組織對各分部進(jìn)行技術(shù)交底。就業(yè)主組織的技術(shù)交底內(nèi)容及項(xiàng)目主要技術(shù)方案和施工組織向各分部進(jìn)行交底。對、復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)大或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，在施工前和施工過程中，由工程管理部根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求、應(yīng)采取的技術(shù)措施和安全措施。第四十一條 通過會議形式的技術(shù)交底應(yīng)形成的會議紀(jì)要，并及時(shí)下發(fā)作為施工依據(jù)，并納入工程。其他的技術(shù)交底采面形式，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后作為施工依據(jù)，技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。第?/p>

27、節(jié)施工測量第四十二條 職責(zé)和分工1 總承包部總工程師是工程項(xiàng)目施工測量的責(zé)任人，負(fù)責(zé)測量方案、施測方法、測量成果及量測數(shù)據(jù)的審核。2 工程管理部測量技術(shù)在總工程師下負(fù)責(zé)組織工程交接樁、復(fù)測、測量、竣工測量工作。3 重點(diǎn)工程測量由工程管理部組織進(jìn)行。交接樁第四十三條1 根據(jù)工程平面圖、樁表、水準(zhǔn)基點(diǎn)表、工程精測成果書，逐一清點(diǎn)交接基線平面樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、物位置樁（或坐標(biāo)樁）以及精測地段的樁。2 交接樁雙方應(yīng)各指定一名共同進(jìn)行交接樁工作，交接樁位要逐一現(xiàn)場查看、點(diǎn)交（有條件時(shí)應(yīng)對曲線轉(zhuǎn)角進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測）、做好并經(jīng)雙方簽認(rèn)。交接應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。第四十四條 施工測量1

28、交接樁后由工程管理部組織，對全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測量（簡稱復(fù)測），并編寫測量成果報(bào)告。線路復(fù)測內(nèi)容包括：平面位置樁坐標(biāo)、復(fù)核曲線轉(zhuǎn)向角、測定曲線，復(fù)核曲線間夾直線、增設(shè)施工樁橛，復(fù)核中線長度、測定斷鏈，復(fù)核水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高、增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)、測定施工樁位標(biāo)高，復(fù)核物位置樁（或坐標(biāo)樁），復(fù)核精測地段的精測樁。2 重點(diǎn)工程進(jìn)行測量并編寫測量成果報(bào)告。3 竣工測量按合同要求進(jìn)行。第四十五條 施工測量管理1 施工測量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、部及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)則等。2 工程管理部每年對管內(nèi)的測量管理工作情況定期進(jìn)行自查。3 認(rèn)真貫徹執(zhí)量成果復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算，結(jié)構(gòu)物放樣測量應(yīng)采

29、用二種測量方法復(fù)核或第二人測量復(fù)核。內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人計(jì)算、相互核對。第二人計(jì)算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。4 測量原始、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。第七章技術(shù)資料管理第一節(jié)技術(shù)資料管理第四十六條 技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)和基礎(chǔ)資料。第四十七條 技術(shù)資料內(nèi)容1 施工設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)文件核查、變更洽商及變更設(shè)計(jì)文件）。2 施工技術(shù)等會議紀(jì)要、協(xié)議，業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。3 業(yè)主、監(jiān)理、地方主管部門、的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料管理的有關(guān)規(guī)定。4、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則

30、、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工手冊、科技情報(bào)資料。5 施工資料及施工總結(jié)、項(xiàng)目總體策劃。6 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及施工方案論證會議紀(jì)要、審批文件，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)性較強(qiáng)及關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，施工生產(chǎn)計(jì)劃。7 開（復(fù)工）報(bào)審及文件、資料。8 各種施工、施工測量資料、地面沉降觀測及量測成果、工程日志。9 工程預(yù)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收，工程檢查證、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，設(shè)備安裝工程。10 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)評定、工程質(zhì)量事故處理。11 推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。12 施工技術(shù)總結(jié)、施工過程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、工程驗(yàn)收、竣工文件、竣工驗(yàn)收報(bào)告、驗(yàn)收。13

31、 其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、及技術(shù)資料）。技術(shù)資料管理第四十八條1 設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的索取、分發(fā)和管理。2 施工設(shè)計(jì)核查資料負(fù)責(zé)管理自行組織核查的全部核查計(jì)算資料及各分部自行組織核查后上報(bào)的資料。3 施工資料負(fù)責(zé)管理公司組織和總承包部組織的施工全部資料。4 開（復(fù)）工報(bào)審資料負(fù)責(zé)開（復(fù)）工報(bào)審的管理，及時(shí)將業(yè)主或監(jiān)理的開（復(fù)）工報(bào)審轉(zhuǎn)發(fā)分部。5 技術(shù)交底資料負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)及自行組織的全部技術(shù)交底資料。6 測量資料保存管段范圍內(nèi)交接樁、貫通復(fù)測、竣工測量資料及重點(diǎn)工程測量方案。7 竣工文件所需有關(guān)、驗(yàn)收、施工和其它竣工資料，由分部負(fù)責(zé)整理，然后上報(bào)工程管理部存檔。第四

32、十九條 管理要求 施工技術(shù)資料的收集、保管和管理作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，建立管理工作制度，明確管理工作責(zé)任，貫徹執(zhí)行。 技術(shù)資料的收集真實(shí)及時(shí)施工全過程，按施工專業(yè)分類分階段收料的整理按工程分類組卷。健全各類資料的分類收發(fā)、登記、保管和借閱等制度，并責(zé)任到人。施工技術(shù)資料由專人管理，管理熟悉和掌握本施工技術(shù)資料情況。第五十條 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理。1 施工所使用的各種工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由工程管理部組織、負(fù)責(zé)管理。2 工程管理部及時(shí)掌握與工程建設(shè)有關(guān)的、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的動(dòng)態(tài)，及時(shí)以文件形式向分部通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的頒發(fā)、修改和作廢情況。3 接到公司工程管理部的通報(bào)后，及時(shí)本項(xiàng)目所管理使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

33、4 定期檢查所屬各分部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用情況，并定期將本項(xiàng)目所使用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄上報(bào)公司工程管理部核查。5圖分類存放，定期，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。第二節(jié)施工技術(shù)總結(jié)管理第五十一條 施工技術(shù)總結(jié)，是工程項(xiàng)目施工組織管理和施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐。編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，是為了總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平，形成企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒資料。第五十二條 對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及特殊施工方法的工程應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。第五十三條 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容（一）

34、工程概況:工程范圍及主要工程數(shù)量、主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工特點(diǎn)、工程造價(jià)、工程開竣工日期等。（二）施工準(zhǔn)備：征地拆遷、大小臨建工程設(shè)計(jì)施工情況、材料、設(shè)備、的配備進(jìn)場及其他有關(guān)問題的處理情況等。（三）施工組織:組織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍布置、工期安排、工程任務(wù)劃分等。（四）施工過程1主要工程進(jìn)度及逐年完成任務(wù)情況。2物資供應(yīng)及消耗情況。3機(jī)械配備及使用情況。4 主要施工方法、施工方案和采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等情況。5施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施，變更設(shè)計(jì)和工程索賠等情況。（五）工程質(zhì)量、環(huán)保、安全管理情況1 質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理體系的建立和運(yùn)行情況。2 施工過程中工

35、程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面采取的主要措施與成效。3 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程情況。4 工程自驗(yàn)和驗(yàn)收交接情況、對工程存在問題的處理意見、工程質(zhì)量評價(jià)。（六）工程施工和管理的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會。（七）附表（圖）1 主要工程數(shù)量匯總表。2主要工程機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)表。3主要材料使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。4工程平面、橫縱斷面示意圖。（八）工程及音像資料：工程開工、竣工、重點(diǎn)工程、采用“四新”技術(shù)等工程及音像資料。分部施工技術(shù)總結(jié)在施工過程中隨時(shí)積累資料，由分部第五十四條總工程師組織有關(guān)及時(shí)進(jìn)行編寫，工程管理部履行督促、指導(dǎo)職能。本項(xiàng)目的總體施工技術(shù)總結(jié)由總承包部工程管理部組織有關(guān)及時(shí)進(jìn)行編寫。第三節(jié)竣工文件管理第五

36、十五條 竣工文件是建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)，是工程驗(yàn)收、質(zhì)量評定的主要依據(jù)，也是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”的原則，做到重視、責(zé)任到人、隨完隨編、分別編寫、集中整理，保證竣工文件齊全完整、內(nèi)容正確、系統(tǒng)配套、整潔美觀?？⒐の募?yīng)根據(jù)業(yè)主、接管使用管理部門的具體規(guī)定進(jìn)行編制。第五十六條 竣工文件編制由總工程師組織，組成竣工文件編制機(jī)構(gòu)，并保持編制的相對穩(wěn)定，現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要必須參加竣工文件的編制。在施工過程中，各分部按專業(yè)和工點(diǎn)建立工程的施工技術(shù)，確定收集的內(nèi)容，重視相關(guān)資料的積累，竣工文件的編制具有可追溯性，做到一項(xiàng)工程竣工，即完成竣工文件的編制。第五十七條 竣工

37、文件編制的分工負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各分部按照要求編制，協(xié)調(diào)各分部進(jìn)行組卷，負(fù)責(zé)竣工文件的匯總和移交。第五十八條 竣工文件的編制要求1 竣工文件真實(shí)地反映工程結(jié)構(gòu)技術(shù)狀況,文件、資料必須齊全、完整、準(zhǔn)確、清楚，與工程竣工實(shí)際情況相符。2 竣工文件要堅(jiān)持專人復(fù)核制度，對所有竣工圖、表、資料均指定專人進(jìn)行復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤。3 竣工文件簽署齊全，法律手續(xù)完備，竣工圖有正規(guī)的圖標(biāo)。第五十九條 竣工文件移交歸檔1 工程管理部負(fù)責(zé)組織向接管移交工程竣工文件。同時(shí)按公司規(guī)定的歸檔范圍,統(tǒng)一向公司部門移交歸檔文件。2 竣工文件的編制要隨時(shí)接受接管的監(jiān)督指導(dǎo)。第八章變更索賠管理實(shí)施細(xì)則第一節(jié) 總則第六十條 為加強(qiáng)合同

38、變更索賠管理，維護(hù)合同賦予總承包部的權(quán)利，不斷提高項(xiàng)目管理水平和效益，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目變更索賠管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使變更索賠工作貫穿合同履行的全過程，根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理辦法、在建工程合同管理辦法、葛洲壩在建工程變更索賠管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目程實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。第六十一條 本辦法適用于總承包部及所屬各分部施工的工程項(xiàng)目。第六十二條 變更的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體合同和相關(guān)界定，包括但不限于以下內(nèi)容：1.增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容；2.增加或減少合同中關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過合同條款規(guī)定的百分比；3.取消合同中任何一項(xiàng)工作；4.改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)；5.改變工程物的形式、

39、基線、標(biāo)置或；6.改變合同中任何一項(xiàng)工程的完工日期或改變已批準(zhǔn)的施工順序；7.追加為完成工程所需的任何額外工作；8.其它應(yīng)屬于變更的條件。第六十三條索賠的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體合同和相關(guān)界定，包括但不限于以下內(nèi)容：1.業(yè)主未按合同要求提供施工條件（如未及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、施地、道路等）引起的工期和（或）費(fèi)用增加；2.業(yè)主或監(jiān)理指令增加或減少工程量或增加附程、修改設(shè)計(jì)、變更工程順序等引起的工期和（或）費(fèi)用增加；3.業(yè)主或監(jiān)理工程師指令加快施工速度、縮短工期，引起費(fèi)用增加；4.業(yè)主未能按合同規(guī)定的時(shí)間支付各項(xiàng)預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致工期和（或）費(fèi)用增加；5.人力不可抗拒的自

40、然災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能合理預(yù)見的不利施工條件或外界引起的工期和（或）費(fèi)用增加；6.貨幣貶值，匯率變化，因素，物價(jià)、工資上漲，政策法令變化等引起費(fèi)用增加；7.道義索賠；8.業(yè)主或分包提出的反索賠；9.其它應(yīng)屬于索賠的條件。第五條項(xiàng)目部變更索賠按分級原則進(jìn)行管理。實(shí)行總承包部、分部管理。第二節(jié) 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)條 項(xiàng)目部成立變更索賠管理工作委員會。委員會下設(shè)辦公第室，辦公室設(shè)在總承包部，是分部變更索賠工作歸口管理部門。第六十五條 項(xiàng)目分部應(yīng)成立相應(yīng)的變更索賠機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本分部的變更索賠管理工作，其生產(chǎn)經(jīng)營部門（商務(wù)、合同部門）為相應(yīng)的變更索賠歸口管理和執(zhí)行部門。第六十六條

41、項(xiàng)目部變更索賠管理工作委員會職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部變更索賠工作的管理和指導(dǎo)，定期組織召開變更索賠工作會；2.對、疑難變更索賠項(xiàng)目進(jìn)行決策；本辦法所指“、疑難項(xiàng)目”是指項(xiàng)目分部提出需要項(xiàng)目部變更索賠管理工作委員會給予指導(dǎo)幫助或是項(xiàng)目部變更索賠管理工作委員會認(rèn)為有必要進(jìn)行指導(dǎo)的項(xiàng)目。第六十七條 項(xiàng)目部變更索賠管理辦公室職責(zé)1.定期匯總項(xiàng)目變更索賠工作情況，及時(shí)向管理工作委員會匯報(bào)；2.組織有關(guān)對變更索賠重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；3.總結(jié)變更索賠工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織各項(xiàng)目分部間進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)；4.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理業(yè)務(wù)水平；5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目變更索賠信息申報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和完善；6.定期匯總本項(xiàng)目

42、變更索賠工作情況，并提出處理意見；7.對本項(xiàng)目變更索賠工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。第六十八條 項(xiàng)目分部變更索賠管理辦公室職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本分部的變更索賠工作，及時(shí)向總承包部報(bào)告變更索賠工作情況；2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目變更索賠工作的策劃；3.負(fù)責(zé)組織制定變更索賠方案，編制變更索賠報(bào)告，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)送變更索賠報(bào)告，跟蹤落實(shí)變更索賠項(xiàng)目的審批工作；4.組織相關(guān)部門與監(jiān)理、業(yè)主對變更索賠工作進(jìn)行談判；5.定期對變更索賠工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和綜合評價(jià)；及時(shí)向總承包部的有關(guān)部門報(bào)送變更索賠相關(guān)資料；6.對業(yè)主和分包商的索賠制定相關(guān)的應(yīng)變措施，組織相關(guān)部門搜集基礎(chǔ)資料和證據(jù)，進(jìn)行分包商的反索賠工作，并預(yù)防業(yè)主的

43、反索賠。第三節(jié) 項(xiàng)目部變更索賠工作管理第六十九條 項(xiàng)目部應(yīng)明確分管負(fù)責(zé)變更索賠工作。第七十條 項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部每季度開一次變更索賠工作會，總結(jié)上季度變更索賠工作進(jìn)展情況，部署下季度變更索賠工作。第七十一條 項(xiàng)目部變更索賠管理工作委員會將項(xiàng)目分部的一些重點(diǎn)變更索賠項(xiàng)目進(jìn)行督促和指導(dǎo)；對、疑難變更索賠項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行研究、決策，必要時(shí)組織有關(guān)，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)并與業(yè)主。第七十二條 項(xiàng)目分部在制訂年度計(jì)劃的同時(shí)必須制訂變更索賠工作計(jì)劃，并明確責(zé)任人。第七十三條 項(xiàng)目部應(yīng)充分利用相關(guān)的和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極指導(dǎo)和參與項(xiàng)目分部的變更索賠工作。第七十四條 項(xiàng)目分部變更索賠管理辦公室應(yīng)及時(shí)將本分部變更索賠信息申報(bào)責(zé)

44、任人的方式上報(bào)項(xiàng)目部變更索賠管理辦公室。第七十五條 項(xiàng)目分部變更索賠管理辦公室應(yīng)按月匯總本分部變更索賠工作情況，按季于季后 25 日內(nèi)向項(xiàng)目部變更索賠管理辦公室報(bào)送變更索賠季度報(bào)表（見附表 1）。第四節(jié) 項(xiàng)目部變更索賠管理體系第七十六條 總承包部及分部應(yīng)建立健全變更索賠管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師和項(xiàng)目總師（或長）為副組長、商務(wù)、技術(shù)、機(jī)電物資、施工管理、質(zhì)量安全等部門參加的變更索賠工作小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的變更索賠工作管理。第七十七條 總承包部及分部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確相關(guān)和部門的職責(zé)，明確變更索賠的工作程序和工作流程。第五節(jié) 變更索賠工作策劃第七十八條 變更索賠的策劃應(yīng)堅(jiān)持

45、以相關(guān)的法律和合同為依據(jù)、效益最大化的原則。第七十九條 總承包部及分部在進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃時(shí)，應(yīng)將變更索賠作為重要策劃內(nèi)容，將可能的變更、索賠進(jìn)行分析整理。第八十條 總承包部及分部成立后，應(yīng)將變更索賠工作策劃作為項(xiàng)目策劃的重要組成部分，認(rèn)真研究合同條款，詳細(xì)勘察現(xiàn)場，并對照施工組織設(shè)計(jì)，找出重點(diǎn)變更索賠項(xiàng)目并制訂出項(xiàng)目的變更索賠實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總承包部及分部應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)第八十一條理及設(shè)計(jì)的，增強(qiáng)對變更索賠的預(yù)見性?？偝邪考胺植吭诜职贤鸩葸^程中應(yīng)進(jìn)行反索賠策第八十二條劃。、疑難變更索賠項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向部門匯報(bào)，共同第八十三條進(jìn)行策劃。第六節(jié) 變更索賠基礎(chǔ)工作總承包部及分部應(yīng)高度重

46、視變更索賠基礎(chǔ)資料的搜集整第八十四條理工作，變更索賠基礎(chǔ)資料包括但不限于以下內(nèi)容：現(xiàn)場、施工、有關(guān)紀(jì)要、文件、資料、設(shè)計(jì)通知單、工程核定單、圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃與分析、施工措施，變更索賠的起因、過程、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物量（消耗或窩工人數(shù)、停置設(shè)備的型號數(shù)量、設(shè)備損壞情況、材料耗用、返工或被取消的已完工程量等內(nèi)容）。第八十五條 總承包部及分部應(yīng)明確各相關(guān)部門提供變更索賠基礎(chǔ)資料的職責(zé)、內(nèi)容、時(shí)間和流程。第八十六條 項(xiàng)目部及分部經(jīng)營部門應(yīng)按合同相關(guān)規(guī)定及時(shí)收集整理變更索賠基礎(chǔ)資料，并按變更索賠項(xiàng)目建立變更索賠資料。第八十七條 總承包部及分部經(jīng)營應(yīng)及時(shí)審核變更索賠項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備情況，對有問題的資料，督

47、促相關(guān)及時(shí)補(bǔ)充完善或重新組織。第八十八條 總承包部及分部應(yīng)按照附表 2 的格式建立統(tǒng)一的變更索賠項(xiàng)目臺帳。第七節(jié) 變更索賠項(xiàng)目的申報(bào)第八十九條 總承包部及分部應(yīng)樹立誠信守約意識，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，確保合同履約，為變更索賠創(chuàng)造良好的外部條件。第九十條 總承包部及分部應(yīng)根據(jù)變更索賠項(xiàng)目的不同條件和類型制訂符合合同規(guī)定，業(yè)主要求和行業(yè)規(guī)定的變更索賠報(bào)價(jià)原則和方范報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額選用、計(jì)價(jià)方法的使用等。第九十一條 總承包部及分部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，業(yè)主要求制訂變更索賠報(bào)告的基本內(nèi)容和格式要求，報(bào)告應(yīng)包括起因、經(jīng)過、影響分析、計(jì)算值、依據(jù)和證（明）據(jù)材料等。第九十二條變更索賠發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與業(yè)

48、主、監(jiān)理計(jì)量方式和報(bào)價(jià)原則，然后根據(jù)計(jì)量方式和報(bào)價(jià)原則收集相關(guān)資料，做到有的放矢。第九十三條 變更索賠項(xiàng)目的申報(bào)實(shí)行總承包部及分部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，任何變更索賠項(xiàng)目的申報(bào)必須經(jīng)總承包部及分部經(jīng)理（或經(jīng)理人）簽字后方可上報(bào)。第九十四條 總承包部及分部應(yīng)重視合同規(guī)定的變更索賠時(shí)效性，應(yīng)嚴(yán)格在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)，并爭取通過單項(xiàng)變更索賠方式解決，避免完工后一攬子申報(bào)解決的作法。第九十五條 總承包部及分部應(yīng)重視變更索賠項(xiàng)目，尤其是費(fèi)用補(bǔ)償方案的和前期協(xié)商，在正式申報(bào)前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員進(jìn)行充分，爭取變更索賠申報(bào)后順利解決。第八節(jié) 變更索賠項(xiàng)目的跟蹤和談判第九十六條 總承包部及分部應(yīng)注重保持，營造互信、和諧的環(huán)境。通過與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的互動(dòng)，交流各自關(guān)心的問題，聽取各方的意見，反映施工方的，建立互信、良好的工作關(guān)系。第九十七條 變更索賠項(xiàng)目申報(bào)后，總承包部及分部應(yīng)明確責(zé)任人進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握業(yè)主、監(jiān)理的審核意見。第九十八條 變更索賠談判前應(yīng)進(jìn)行策劃，明確內(nèi)部職責(zé)分工。第九十九條 變更索賠談判應(yīng)堅(jiān)持平等互利、友好協(xié)商和依合同辦事的原則。第九節(jié) 工程變更管理第一百條 總承包部及分部提出