倉儲分公司油庫設(shè)備管理獎懲辦法

1、倉儲分公司油庫設(shè)備管理獎懲辦法 1、目的 為規(guī)范自營油庫設(shè)備管理，明確責(zé)任，以提高設(shè)備完好率和使用周期，依據(jù)石油庫設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和石油庫檢修規(guī)程，特制定本方法。 2、范圍 適用于倉儲分公司所屬各自營油庫。 3、權(quán)責(zé) 3.1油庫設(shè)備管理崗位：負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常保養(yǎng)、正確操作及狀態(tài)監(jiān)控。 3.1.1嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行；發(fā)覺設(shè)備有異常狀況，應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程采取相應(yīng)措施，并準(zhǔn)時上報。 3.1.2堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)行檢查。 3.1.3做好設(shè)備日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄。 3.1.4按標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備現(xiàn)場管理工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位，做到

2、文明生產(chǎn)。 3.2分公司設(shè)備管理崗位：每月至少一次對油庫設(shè)備保養(yǎng)、修理、巡檢、操作規(guī)程的執(zhí)行狀況和設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，依據(jù)設(shè)備稽查結(jié)果對油庫予以相應(yīng)獎懲。 4、懲罰 4.1設(shè)備操作人員須嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程和石油庫檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得違規(guī)操作，發(fā)覺一例罰款100-500元。若因為違規(guī)操作造成設(shè)備損壞或人員傷亡，則依據(jù)損失狀況由分公司打算其懲罰額度及是否追究其法律責(zé)任。 4.2設(shè)備管理實行“四定三包一掛”，各油庫須對設(shè)備責(zé)任人及其職責(zé)予以明確。未明確或執(zhí)行不到位，發(fā)覺一例罰款100元。 4.3設(shè)備責(zé)任人須根據(jù)石油庫設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求做好各種設(shè)備的日常保養(yǎng)，隨時保持設(shè)備的清潔、無滲漏及良好的

3、潤滑，各聯(lián)結(jié)螺釘緊固、無銹蝕。發(fā)覺一例設(shè)備保養(yǎng)不到位，如：臟污、或潤滑不良、或螺絲松脫銹蝕等現(xiàn)象罰款100-500元。 4.4設(shè)備操作人員須愛惜所操作的設(shè)備，準(zhǔn)時發(fā)覺、正確處理設(shè)備異常狀況，預(yù)防非正常的意外損壞和人為損壞。若發(fā)生非正常的意外損壞一次罰款100-500元；若發(fā)生人為損壞一次罰款100-1000元，若因非正常的意外損壞或人為損壞為公司帶來較大損失的，則依據(jù)損失狀況打算懲罰額度及是否追究其法律責(zé)任。 4.5油庫須保管好所使用的設(shè)備，預(yù)防丟失。若出現(xiàn)整臺/件丟失，則按現(xiàn)價賠償，同時處以100-1000元的罰款。對臨時不使用的設(shè)備，各油庫同樣須做好保養(yǎng)，并留意防潮、防腐、防臟污及防盜。若

4、出現(xiàn)臨時不用之設(shè)備亂丟亂放，或未做好保養(yǎng)及防潮、防腐、防臟污和防盜，則對油庫處以100-500元罰款。 4.6油庫須做好備品配件的保管及防護(hù)，若出現(xiàn)丟失或因防護(hù)不當(dāng)而造成設(shè)備不能正常使用、甚至損壞，則依據(jù)損失狀況打算懲罰額度及是否追究其法律責(zé)任。 4.7油庫須建立完整的設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片，設(shè)備信息精確、完整，做到賬實相符、賬卡相符。若出現(xiàn)一例設(shè)備信息賬實不符或未按要求制作設(shè)備卡片，則處以100元罰款。 4.8油庫須建立、執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，巡檢人員須專心、認(rèn)真，設(shè)備故障及事故隱患準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時上報。若發(fā)生因巡檢不專心、不認(rèn)真，易發(fā)覺的故障及事故隱患未能被準(zhǔn)時發(fā)覺，或發(fā)覺問題未準(zhǔn)時上報，而導(dǎo)致故障及事故擴(kuò)大的，一次罰款200-1000元。若因此為公司帶來較大損失的，則依據(jù)損失狀況打算懲罰額度及是否追究其法律責(zé)任。 5、嘉獎 5.1分公司安全與設(shè)備管理部將每月的檢查、獎懲狀況以檢查通報形式下發(fā)。 5.2分公司每季度對油庫設(shè)備管理檢查狀況進(jìn)行一次匯總評比，從罰款中抽取一定比例對當(dāng)季度檢查中發(fā)覺問題最少、整改落實最到位的前三名油庫予以嘉獎。 5.3分公司年終對油庫設(shè)備管理檢查狀況進(jìn)行匯總通報，評出設(shè)備