2003年度新奧燃?xì)饽繕?biāo)責(zé)任書(淮安)

1、2003年度新奧燃?xì)饽繕?biāo)責(zé)任書單位淮安新奧燃?xì)庥邢薰镜谝回?zé)任人趙金峰考評期2003年度序號常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重1銷售收入（萬元）指天然氣業(yè)務(wù)收入,不包括液化氣等業(yè)務(wù)收入。其中用戶建設(shè)費以完成安裝、逓通氣條件計算。4500152回款率（%）指本年實現(xiàn)經(jīng)營收入的相應(yīng)回款與經(jīng)營收入之比，不包括往年回款。往年應(yīng)收帳款要求100%回收，不回收部分年末沖減利潤?；乜盥实陀谀繕?biāo)的15%以下部分，核減相應(yīng)的收入和利潤。92%103息前利潤（萬元）EBI指未扣除財務(wù)費用的利潤。丁“r/Zr.f了r亍1500204可控費用（萬元不包括折舊、攤銷、稅金等企業(yè)不可控費用。1020y55品牌認(rèn)知度居民對新

2、奧的產(chǎn)品（天然氣供應(yīng)）、企業(yè)形象、服務(wù)的了解和認(rèn)可程仔">a«®«a»*度或45%106用戶滿意度用戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和價格等與其期望、要求的吻合程度圾73%5任職資格達(dá)標(biāo)率（%）斤有員工獲得所在崗位要求的任職資格的比例®70%序號序號改進KPI指標(biāo)單位管網(wǎng)綜合成本tic釆丫供銷氣差率（:%）管理要項管理模式的推廣文化融合與員工隊伍建設(shè)指標(biāo)說明指各種（包括中、低壓和立管）規(guī)格管道單位標(biāo)準(zhǔn)成本（Bi）的加權(quán)指當(dāng)期實際用氣量與供氣量的差值與供氣量的比率。主要工作和衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值-2.00%推廣燃?xì)夤芾砟Ｊ?規(guī)范部門及

3、業(yè)務(wù)流程、表單并進行綜合驗收。依據(jù)現(xiàn)狀與管理模式的差異程度和合理程度扣分。采取各種形式使員工理解和認(rèn)識新奧企業(yè)文化才提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度。選取企業(yè)文化的幾個關(guān)鍵點，制定評價的組織運作、業(yè)務(wù)流程、表單%制度、與控股公司接口關(guān)系符合管理模式要求。企業(yè)文化綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)重5權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)#進疔綜有評分g計劃與考核按人力i建立完備的計劃統(tǒng)計體系，完善計劃管理規(guī)章制度，依托和君人力資源項目推廣，憊源項目的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。5建立部門、員belr、*B系統(tǒng)的計WBF考核制度匸的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,形成:、.«*»9、*«»-"V挑戰(zhàn)目標(biāo)收入*萬元利潤：萬元.說明H淮安新奧燃?xì)夤镜募径泉劷鸹鶖?shù)為QO元/月（液化氣業(yè)務(wù)參照執(zhí)行）；淮安新奧燃?xì)夤镜哪杲K獎系數(shù)為年目標(biāo)利潤的Z4（不含液化氣業(yè)務(wù)年獎系數(shù)）；'2. 季度、年度考核與獎勵參見2003年燃?xì)饧瘓F目標(biāo)考核方案和新奧集團目標(biāo)考核辦法°目標(biāo)主管單位新奧燃?xì)饪匕阌邢薰?/p>