建立良好的企業(yè)安全文化

1、建立良好的建立良好的 企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化 整理ppt傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理 傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 管理，以規(guī)章制度、責(zé)任制來(lái)規(guī)管理，以規(guī)章制度、責(zé)任制來(lái)規(guī)范人的行為，以獎(jiǎng)罰手段來(lái)調(diào)節(jié)人的活動(dòng)，在保障生范人的行為，以獎(jiǎng)罰手段來(lái)調(diào)節(jié)人的活動(dòng)，在保障生產(chǎn)正常運(yùn)作，促進(jìn)安全生產(chǎn)方面有著無(wú)可替代的產(chǎn)正常運(yùn)作，促進(jìn)安全生產(chǎn)方面有著無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，但也有其自身的但也有其自身的缺陷缺陷。其。其明顯的缺陷是只反映了部分明顯的缺陷是只反映了部分管理者的積極性，管理者的積極性， 而沒(méi)有更好地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。而沒(méi)有更好地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。整理pp

2、t 1. 1.制度的非完美性制度的非完美性。制度是由管理人員制。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的知識(shí)、實(shí)踐定的，而管理人員由于受到自身的知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，所制定的經(jīng)驗(yàn)的限制，所制定的制度難免有不完善之處制度難免有不完善之處。 2.2.制度的滯后性制度的滯后性。制度一經(jīng)制定，在一定。制度一經(jīng)制定，在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的情況則是經(jīng)常時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的情況則是經(jīng)常變化的。變化的。若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，則若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷整理ppt傳

3、統(tǒng)的傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷安全生產(chǎn)管理的缺陷( (續(xù)續(xù)) ) 3. 3.制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定 工人應(yīng)該做什么，怎么做，否則受怎樣工人應(yīng)該做什么，怎么做，否則受怎樣 的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反 心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng)心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng) 造力的發(fā)揮。造力的發(fā)揮。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人 的積極性不能得到充分的調(diào)動(dòng)、主觀能的積極性不能得到充分的調(diào)動(dòng)、主觀能 動(dòng)性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。動(dòng)性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。整理ppt什么是安全文化什么是安全文化 安全文化是本單

4、位安全文化是本單位全體員工安全價(jià)全體員工安全價(jià) 值觀念、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn)值觀念、安全意識(shí)、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn) 則的總和則的總和，是，是單位與個(gè)人安全素質(zhì)和態(tài)單位與個(gè)人安全素質(zhì)和態(tài) 度總的體現(xiàn)度總的體現(xiàn)。 安全文化的安全文化的本質(zhì)是安全人化本質(zhì)是安全人化。 安全文化安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的 理念理念。 整理ppt什么是安全文化建設(shè)什么是安全文化建設(shè) 安全文化建設(shè)是安全文化建設(shè)是以安全生產(chǎn)的問(wèn)題為中心，以安全生產(chǎn)的問(wèn)題為中心，把注意力集中到人群行為上，通過(guò)對(duì)人這能動(dòng)把注意力集中到人群行為上，通過(guò)對(duì)人這能動(dòng)主體的研究，主體的研究，以更完美、更充分地發(fā)揮人的主以

5、更完美、更充分地發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高動(dòng)性和創(chuàng)造性的手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高 目的目的。 整理ppt安全文化強(qiáng)調(diào)什么安全文化強(qiáng)調(diào)什么 1. 1.強(qiáng)調(diào)人的強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念價(jià)值觀念在安全生產(chǎn)中在安全生產(chǎn)中 的地位的地位； 2.2.強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性 在安全生產(chǎn)中在安全生產(chǎn)中的功效的功效； 3.3.強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)安全生產(chǎn)的影的影 響響。 整理ppt因缺安全文化因缺安全文化故要建設(shè)安全文化？故要建設(shè)安全文化？ 文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物，有活動(dòng)，文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物，有活動(dòng)， 就有文化形成。因而就有文化形成。因而在企業(yè)中，

6、安全文在企業(yè)中，安全文 化并不存在化并不存在 有有 無(wú)無(wú) 之分，而只有優(yōu)劣之之分，而只有優(yōu)劣之 分。分。整理ppt什么是良好的安全文化什么是良好的安全文化 良好的安全文化是指：良好的安全文化是指： 1.1.單位與員工都單位與員工都認(rèn)同安全第一的價(jià)值觀；認(rèn)同安全第一的價(jià)值觀； 2.單位與員工單位與員工對(duì)確保安全才生產(chǎn)對(duì)確保安全才生產(chǎn)的行為準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則則取得共識(shí)取得共識(shí)； 3.3.關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的意識(shí)深入到每個(gè)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的意識(shí)深入到每個(gè)員工思想中員工思想中； 4.4.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)成為單位與每個(gè)員工的單位與每個(gè)員工的共共同目標(biāo)同目標(biāo)。 整理ppt良好的安全文化的主要作用良

7、好的安全文化的主要作用 1.1.凝聚性；凝聚性； 2.2.導(dǎo)向性；導(dǎo)向性； 3.3.規(guī)范性；規(guī)范性；4.4.激勵(lì)性。激勵(lì)性。 整理ppt凝聚性凝聚性 安全文化安全文化能使全體企業(yè)員工在安全能使全體企業(yè)員工在安全 的價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持的價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持 一致一致，形成心理認(rèn)同的整體力量，愿意，形成心理認(rèn)同的整體力量，愿意 更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況，更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況， 自覺(jué)使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全自覺(jué)使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全 生產(chǎn)的客觀要求。生產(chǎn)的客觀要求。 整理ppt導(dǎo)向性導(dǎo)向性 不同的員工，由于經(jīng)歷、知識(shí)的不同，不同的員工，由于

8、經(jīng)歷、知識(shí)的不同， 因而對(duì)安全的價(jià)值觀念、安全意識(shí)以及所表因而對(duì)安全的價(jià)值觀念、安全意識(shí)以及所表 現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對(duì)安全生現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對(duì)安全生 產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要 求，對(duì)員工有強(qiáng)烈的感召力，求，對(duì)員工有強(qiáng)烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工能夠引導(dǎo)員工 的安全價(jià)值觀念、安全意識(shí)、生產(chǎn)操作行為的安全價(jià)值觀念、安全意識(shí)、生產(chǎn)操作行為 符合規(guī)范的要求符合規(guī)范的要求，使員工在各種情況下都按，使員工在各種情況下都按 照規(guī)范行事。照規(guī)范行事。 整理ppt規(guī)范性規(guī)范性 安全文化安全文化能能通過(guò)文化的微妙滲透與通過(guò)文化的微妙滲透與

9、暗示，暗示，使員工對(duì)安全價(jià)值觀念、目標(biāo)、使員工對(duì)安全價(jià)值觀念、目標(biāo)、 行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我控制，自我，自我 調(diào)節(jié)，形成有形的、無(wú)形的、強(qiáng)制的、調(diào)節(jié)，形成有形的、無(wú)形的、強(qiáng)制的、 非強(qiáng)制的規(guī)范作用。非強(qiáng)制的規(guī)范作用。 整理ppt激勵(lì)性激勵(lì)性 安全文化所倡導(dǎo)和培育的價(jià)值觀念和安全文化所倡導(dǎo)和培育的價(jià)值觀念和 行為準(zhǔn)則，來(lái)源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指行為準(zhǔn)則，來(lái)源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指 導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每 個(gè)員工都自覺(jué)或不自覺(jué)地以相同的尺度來(lái)個(gè)員工都自覺(jué)或不自覺(jué)地以相同的尺度來(lái) 衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方 法和貢獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從法和貢獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從 而而促使員工及時(shí)修正自己的價(jià)值觀念和行促使員工及時(shí)修正自己的價(jià)值觀念和行 為準(zhǔn)則，發(fā)揮最大