2018年度8泰州市專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)有問題詳解

1、1. 某某市專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理考試試卷有答案78分L單選題【本題型共30道題】下面不屬于I頁目曾理的發(fā)履趨勢(shì)的是()A.項(xiàng)目管理理論、方法、手段由科學(xué)化。土項(xiàng)目管理的全球化*C.項(xiàng)目管理的單一化2. D.項(xiàng)目管理的專業(yè)化象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為。個(gè)象限l2.B.3目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或擔(dān)要達(dá)到的境地*項(xiàng)目的目標(biāo)可以有參個(gè)，即。 A-目標(biāo)體系土目標(biāo)結(jié)構(gòu)C. 目標(biāo)分折D*目標(biāo)過程L下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是(): L“筑巢"本性B.作為視覺提示物匚.愛因斯坦情結(jié) 溫亂可以說明有創(chuàng)漣性S.在頂目誑度控制君。是控制腭間日期的最如度A.星準(zhǔn)日期已施工進(jìn)度"每個(gè)工作

2、進(jìn)度 D,單個(gè)任務(wù)上頊目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和()的成所，強(qiáng)調(diào)如何通切'宣排與控制等管理活動(dòng)實(shí)規(guī)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意-虬多個(gè)項(xiàng)目-B.單個(gè)項(xiàng)目決策L菅理一個(gè)1員目的誼程又卅為兩袖類壁：o潮項(xiàng)目的taaa* A.項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)誼程LB.項(xiàng)目的規(guī)劃過程匚項(xiàng)目的籌備過程D.頂目的安排任務(wù)&不屬于培養(yǎng)良if的時(shí)間管理習(xí)膺腱()；A-可以溫亂，自己祉的自己能犢至蛾行精彩文檔1C.有敏肪止信息泛檻L在正確的時(shí)間做正嘛的事9瓷原計(jì)姚必須以0為儂據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)為I，州安排合諸的瓷原， 14.頊目避度的管理與控制美建在于）土項(xiàng)目誑攜基準(zhǔn)計(jì)用

3、B.項(xiàng)目觴書C-項(xiàng)目執(zhí)行簫略 。I頁目人力責(zé)源到位情況w下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授機(jī)的原因z-）A.為了保住控制權(quán)土懷妙別人的能力c-擔(dān)心毋人的能力勝過白己D擔(dān)心同事了認(rèn)真做舊頊目成本倒里又可以和為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在艦時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，又?jǐn)X目D采取的各神措旋 如實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用»-推算費(fèi)用C-欠款D-合同鹿用口.月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大泰來自（）* 年度計(jì)劃B-拳計(jì)劃C-周計(jì)劃多年計(jì)地1叮面不屬于專業(yè)技術(shù)人員好文件&W方法是O:A-分帝樓管理文件歸類*耽不要租壓文件七C-改變閱讀方式D-保留底I日文件W下面不屬于確保B寸間管理計(jì)炯喉利實(shí)施的方法是（）&#

4、39;掘斜牌干擾UE.力次成勇C.把損知閣最低點(diǎn),恥一次可以同時(shí)偷幾件事m項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有。和段機(jī)風(fēng)險(xiǎn)l麟rateB-頊計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C-過程鳳臉2L質(zhì)目漩中估翔頁目信息使用最爭的棚戢目報(bào)奪。是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息住透和洵通方法*妃項(xiàng)目簌報(bào)告A. 頂目周報(bào)（:項(xiàng)目月報(bào)恥項(xiàng)目流程圖空工作說朗書旬括經(jīng)營需要、0、戰(zhàn)昭計(jì)玄博* A.產(chǎn)品范圍說明書產(chǎn)品預(yù)算神J指停膠件恥理論結(jié)果十茹說尊人類有組織的活動(dòng)大作上可以分為0兩大糞，L作業(yè)B.頊目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和鋼范化 C郴B都是D.AftB都不是割一F面不屬于拳握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原見嶙（）L保證目標(biāo)方向由正碰惶B確?？刂坡氊?zé)不意定,C-對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制】恥

5、控制關(guān)鑲點(diǎn)25項(xiàng)目宣甄劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的）飽指經(jīng)速此準(zhǔn)的更新計(jì)劃）。* L總體綜合管理計(jì)削B.單獨(dú)湖匚宣雜計(jì)別D.附加計(jì)斌&頂目齡戈飽括對(duì)0、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范國等內(nèi)涂±硼用、觥炊計(jì)劃袖 L項(xiàng)目目標(biāo)o恥項(xiàng)目預(yù)耳c.頊目經(jīng)理撕做恥項(xiàng)目機(jī)行人員四.制定日程寇應(yīng)通循（）和*統(tǒng)籌兼瞬”的原貝爬*卜“先重后輕、光意后援”B. “先簡單后醐"C. "先自己感興微的后不感代御的”恥"先小事后大辜"況.o是一種使用國家或民間統(tǒng)一即標(biāo)ssffiwies計(jì)算州則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)切的方法A.始一是醐上調(diào)置法匚規(guī)隼制定法服推斷法內(nèi)-（）也就是戰(zhàn)略

6、近易目折，就是指一個(gè)人折要達(dá)到的終柢目標(biāo)。,虬多年計(jì)炯B-年計(jì)城4月謫八.劇+削30爵控制是使I頁目實(shí)瞞生的成杯翊0的工作*妃【頁郛算瘞瓦觀定范圍2. c.現(xiàn)金流范U-'!現(xiàn)有資產(chǎn)苑困Z多選罡【本池型共10道鬼】L項(xiàng)目93M®包含.（）和緒束封程ia.開蜿程“計(jì)桃/匚.岫眼“控順下面哪些是我們常用的肘間分配的工具0:口此甘特圖瓦繃域劃圈3. 卜時(shí)間甄件5灶制對(duì)頂目管理是疏醐知屁技成方浩工具，為齪成鼬項(xiàng)目有關(guān)方對(duì)【頁目的豺與曜所開融薛（）和控制等方面的話動(dòng)口計(jì)ah組領(lǐng)V-tABc1z制定日程表的主要方法有（）：妃二八定律B.標(biāo)記管理法-1I象限管理法7札以上都對(duì)艾蠢毫威爾迎T是

7、依據(jù)事情的緊急睦和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的蜀魚麒和里要程度，可以投照下列的方式去處理醵（）/4緊急又重要的任務(wù)/R緊急但不重要的任務(wù)C-不急但重要的任務(wù)/不緊迫也不重要的任旁、11謎任卷屬于。級(jí)任務(wù)&項(xiàng)目管理的菽展髓剪的是。:7虹項(xiàng)目管理的社會(huì)化/E.項(xiàng)目官里的標(biāo)準(zhǔn)化和觀落化*匚,項(xiàng)目管理的專業(yè)化上項(xiàng)目管回的全球化丫.員面情緒對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的危害有）=,站I員窖專業(yè)技術(shù)人員的身儂健康/E.影Q向?qū)I(yè)技術(shù)人員的心理健康/C.導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作茲墨低下L造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)舞緊咪8J頁目監(jiān)控可以；0/虹避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)旋過程時(shí)落空/E.is免“曜不悄”餉按蜉不合理的i+劃行事

8、；匚,將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起未、為機(jī)構(gòu)腳的過程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)BD.以上都不是9全面成本暨理櫻侏M成成管理中的三全性”管理，即0BA.全員/E.全面/C.全過程B.全時(shí)10項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為0/L跟蹤評(píng)價(jià),土實(shí)拖效果評(píng)價(jià)亳c歇砌/it未來評(píng)價(jià)3判酬題【本題型共10道題】1頊目人力資源官理0幣為了使頂目成員的成率達(dá)到最好的狀態(tài)，霍要觀劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，獲得臺(tái)適的頁目成員和神的開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。*七對(duì)3. 虬錯(cuò)£1慕商法只需要波行一次即可芫成全部泡程一L對(duì)恥錯(cuò)】頁目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得趣多、越透徹，這葉團(tuán)隊(duì)就越能福更好地管理項(xiàng)目。* 4L對(duì)M.錯(cuò)成本控割可以提高頁目管理水平促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘者力、陡恨成本，發(fā)現(xiàn)】頁目建設(shè)和成本控制T.對(duì)1-錯(cuò)叫員目范國管理【員目范圍管理是苗員目管理封程中開晨的計(jì)劃和畀定個(gè)噴目或【員目階段餅等完成的工作，是在噴目實(shí)施過程中所開展的t滯J和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。* L對(duì)4. 上錯(cuò)專業(yè)技術(shù)人員是人類社窘分工越來菠細(xì)和社禽生產(chǎn)高度去業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成滴羞了讓會(huì)生唐倒方方面面。* L對(duì)H錯(cuò)T.戰(zhàn)略遠(yuǎn)旱目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基本傕據(jù).* L對(duì)* H.錯(cuò)8.喚目成本程理是指在頊目管理過程中為牖保項(xiàng)目在不.超出波算