華為手機促銷項目策劃書_第1頁
華為手機促銷項目策劃書_第2頁
華為手機促銷項目策劃書_第3頁
華為手機促銷項目策劃書_第4頁
華為手機促銷項目策劃書_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 華為手機華為手機 HUAWEIHUAWEI 促銷策劃促銷策劃 文號文號000000009密級密級絕密策劃組織策劃組織華為集團廣告策劃部策劃人策劃人 職務(wù)職務(wù) 華為集團廣告策劃部門經(jīng)理策劃日期策劃日期2014 年 11 月 11 日國家、城市國家、城市中國.地址地址市思明區(qū) XXXXX郵政編碼郵政編碼310000摘要摘要華為自 1987 年成立以來,在“農(nóng)村包圍城市”的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的布局下,以亞非拉第三世界國家為基點,在不斷增加企業(yè)的實力和競爭力以及樹立了品牌知名度的情況下,以此為跳板努力進軍歐洲及北美市場,雖然歷程頗為艱辛但正是這種在競爭環(huán)境中的磨練鍛造出了華為“屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)”的堅強意

2、志,同時也促進其不斷研發(fā)核心產(chǎn)品和國際營銷布局,使其成長為國際化的電信設(shè)備供應(yīng)商。華為在多年的苦心經(jīng)營下,逐步贏得了國際市場的認可,在華為銷售收入中海外銷售收入已經(jīng)占到 65%以上。但在發(fā)達的電信市場華為的市場地位尚未建立,與其他著名的設(shè)備供應(yīng)商相比還有很大的差距?!爸蛔?,而后進”,華為需要對目前的國際市場地位有一個清醒的認識和準確的定位 目錄目錄1 1: :市場分析市場分析. .3 1.1、促銷背景.31.2、促銷調(diào)查主要觀點.31.3、市場預(yù)測及建議.42 2:促銷目標:促銷目標. .6 2.1 市場目標.6 2.2 財務(wù)目標.63:3:促銷提案促銷提案 3.1 促銷主題. .7 3.2

3、 促銷對象. .7 3.3 促銷地點. .8 3.4 促銷產(chǎn)品. .9 3.5 促銷方法. .104:4:促銷活動步驟與售后體驗促銷活動步驟與售后體驗. .115:5:效果評估效果評估. .121 1 市場分析市場分析 1.11.1 促銷背景促銷背景華為自 1987 年成立以來,在“農(nóng)村包圍城市”的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的布局下,以亞非拉第三世界國家為基點,在不斷增加企業(yè)的實力和競爭力以及樹立了品牌知名度的情況下,以此為跳板努力進軍歐洲及北美市場,雖然歷程頗為艱辛但正是這種在競爭環(huán)境中的磨練鍛造出了華為“屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)”的堅強意志,同時也促進其不斷研發(fā)核心產(chǎn)品和國際營銷布局,使其成長為國際化的電信設(shè)

4、備供應(yīng)商。華為在多年的苦心經(jīng)營下,逐步贏得了國際市場的認可,在華為銷售收入中海外銷售收入已經(jīng)占到 65%以上。但在發(fā)達的電信市場華為的市場地位尚未建立,與其他著名的設(shè)備供應(yīng)商相比還有很大的差距?!爸蛔?,而后進”,華為需要對目前的國際市場地位有一個清醒的認識和準確的定位1.21.2 促銷調(diào)查主要觀點促銷調(diào)查主要觀點1.2.11.2.1 品牌形象品牌形象我們看到華為的 logo 就能體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向,持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念,將繼續(xù)以積極進取的心態(tài),持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新,為 客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案,共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn);華為將堅持開放合作,構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境

5、,實現(xiàn)自身健康成長。該公司以技術(shù)研發(fā)為核心,希望為廣大顧客帶來持續(xù)價值。 華為公司科技力量雄厚,擁有87000 名員工中的 43%從事研發(fā)工作,截至 2009 年 12 月底,華為累計申請專利 42,543 件。 在 3GPP 基礎(chǔ)專利中,華為占 7%,居全球第五。華為數(shù)據(jù)通信認證提供從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認證體系。HCDA(華為認證數(shù)據(jù)通信工程師)、HCDP(華為認證數(shù)據(jù)通信資深工程師)、HCDE,華為認證數(shù)據(jù)通信專家其企業(yè)文化總結(jié)為“狼性文化”。此處狼性并非貶義,而是說目標明確,確定目標后,不計代價達到目標。 對于狼性文化,華為總裁任正非曾有過詳細解釋,他認為更全面準確的

6、說法是“狼狽組織計劃”,狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的精神,以及不屈不撓的堅持,而狽不能獨立作戰(zhàn),但很有策劃能力,很細心。 也正是憑借這種精神,華為戰(zhàn)勝了許多危機,最終取得了今天的成就。1.2.2.SWOT1.2.2.SWOT 分析分析S 優(yōu)勢:華為持續(xù)不斷的推出新,在價格方面的優(yōu)勢,很好地迎合了目標客戶,并且培養(yǎng)客戶的忠誠度。W 劣勢:雖然華為在國際上已經(jīng)占有一席之地但是相比思科、朗訊還有一定的差距,部管理還有待完善,要避免高層動蕩(如任正非高額請亞芳出局的傳聞,家族化等問題),在擴中本土化進程和本土人才引進較為落后。O 機會:全球市場的機會,在世界上,還有很多地區(qū),尤其一些發(fā)展中國家和地區(qū),通

7、訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對落后,華為這樣的新興設(shè)備供應(yīng)商提供了很好發(fā)展空間。通信發(fā)展的機會,超寬帶網(wǎng)絡(luò)如 3G、全光網(wǎng)絡(luò)等的未來需求依然很大,并且這些網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要更大的投資;T 威脅:華為公司相對國際巨頭,華為實力依然非常薄弱在日趨競爭激烈中,價格優(yōu)勢正在一步步被侵蝕,而且消費需求變化迅速需要持續(xù)的創(chuàng)新動力。1.31.3 市場預(yù)測及建議市場預(yù)測及建議經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前市面上的手機主要是蘋果、三星這樣的國際知名品牌為主,目前市場購買華為手機的用戶數(shù)量較少,品牌知名度較低,這顯然不利于華為的發(fā)展。因此,應(yīng)準確地確立目標市場,并加大對本產(chǎn)品的宣傳力度,如增加適量的促銷信息,保證消費者能夠接受到相關(guān)的產(chǎn)品信息。2

8、2促銷目標促銷目標2.12.1 市場目標市場目標 根據(jù)初步判斷,我們可以看出華為手機在普通民眾的知名度不普及,然而對于一個企業(yè)來說,品牌的知名度是非常重要的。對于一個企業(yè)來說,創(chuàng)造利潤是最終目標,所以銷售是非常重要的。因此為他制訂了兩個目標,暨銷售目標和品牌推廣目標。銷售目標主要是為華為手機拓寬銷售網(wǎng)絡(luò),借助網(wǎng)上的交互性、直接性、實時性和全球性為顧客提供方便快捷的網(wǎng)上售點。憑借互聯(lián)網(wǎng)的各種形式多樣的方式向消費者傳遞者各種有利的信息。利用網(wǎng)絡(luò)銷售成本低等特點,為企業(yè)創(chuàng)造利潤。品牌推廣目標主要是在網(wǎng)上樹立起自己的品牌形象,利用各種互聯(lián)網(wǎng)上的資源,宣傳華為手機的各種有利形象,加強消費者對自己的印象,

9、建立顧客的品牌知名度,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。配合企業(yè)現(xiàn)行的銷售目標,提高銷售收入。2.22.2 財務(wù)目標財務(wù)目標2014 年出貨量 5000 萬步,市場占有率提升 5%,利潤增加 8% .3 3促銷提案促銷提案3.13.1 方案細則方案細則3.1.13.1.1 促銷主題(圖片)促銷主題(圖片)本次主題以與中國移動合作的“暢游 4G 盡在華為”為主,與移動公司聯(lián)袂推出二種榮耀機型及其移動優(yōu)惠合約機品種,不僅切合華為高性價比的主題更是以此邁進了高端市場。吸引了更多熱愛高配手機的青年消費者。3.1.2 促銷對象 大學(xué)生 除了商務(wù)型消費者市場,值得華為關(guān)注的就是大學(xué)生消費者市場。東部區(qū)域高等

10、教育水平較高,在校大學(xué)生人數(shù)眾多,而且相對集中于各個省會等大中城市。2004 年,東部省份普通高校共計招生 180 多萬,在校大學(xué)生人數(shù)多達560 多萬,市場規(guī)模不容忽視。一般來說,受教育的程度高,收入水平也就相對偏高,那么現(xiàn)在在校的大學(xué)生一旦走上社會參加工作,他們將是社會中高收入階層的大多數(shù)。所以,現(xiàn)在關(guān)注他們,實際上在很大程度上關(guān)注了未來。 大學(xué)生自身雖沒有收入來源,但購買手機時品牌意識較強。根據(jù)CMMS2004 調(diào)查報告顯示,大學(xué)生購買得手機品牌多集中在摩托羅拉、諾基亞、三星、TCL 和波導(dǎo)五個品牌,但國外品牌手機占絕對多數(shù),僅前三者在大學(xué)生手機市場就占據(jù)了 70%的市場份額。這主要是由

11、于國產(chǎn)手機在產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量保證和外觀設(shè)計上同國外品牌手機相比都存在一定的差距。一些國產(chǎn)品牌手機企業(yè)根本不能將口號落實到實際行動上,樂于營銷的炒作,做廣告明星,而并不在產(chǎn)品上下功夫,使得國產(chǎn)品牌手機即使價格便宜也未能受到大學(xué)生的普遍歡迎。3.1.3 促銷地點由于華為的總部在,所以本次活動決定在各個城區(qū)開始施行,主要集中在經(jīng)濟與人口發(fā)展比較先進的幾個城區(qū)即福田區(qū)、羅湖區(qū)、南山區(qū)、鹽田區(qū)。3.1.4 促銷產(chǎn)品華為榮耀 6 手機,配置作為華為著力打造的全新旗艦 4G 智能機,榮耀 6集優(yōu)雅的外觀和強悍的配置于一身,最引人注目的就是搭載了華為海思自主研發(fā)的麒麟 920 芯片。 該芯片基于 28nm 工藝

12、制造,采用 8 核 big.little GTS 架構(gòu)。大小核架構(gòu)為四核 Cortex-A15+四核 Cortex-A7 處理器,八顆核心可同時開啟。另外,華為還為榮耀 6 用戶提供了為期一年的意外損壞保修“全身險”,只要 100 元,保修圍包括跌落碎屏、液體潑濺、環(huán)境因素、硬物磕碰等。在動輒換塊屏幕就要大幾百塊的今天,這樣的保修服務(wù)可謂照顧周到3.1.53.1.5 促銷方法促銷方法1、口碑營銷(病毒式營銷)華為手機需要一個環(huán)境:即使你不關(guān)注手機也知道有華為這個手機。利用國人看熱鬧的特點,制造“緋聞”如某某某看好華為手機(名人效應(yīng));華為pkiphone5(品牌效應(yīng))等消費者愛看的事情提高關(guān)注

13、度和品牌層次。并且就華為的售后服務(wù)方面進行個性宣傳,一次區(qū)別并獨立出普通售后服務(wù),給人以安全的感覺。2、事件營銷召開發(fā)布會利用華為手機高配低價吸引媒體關(guān)注3、饑餓營銷成功吸引了消費者關(guān)注后,不能一下子滿足消費者需求,從產(chǎn)品發(fā)布到正式售賣需要一定時間段,給消費者以想象的空間 4 降價促銷 價格促銷是最常用的促銷方式之一。價格促銷的方式只能在短期刺激消費者的購買,對那些對手機價格相對比較敏感的中端商務(wù)手機消費者起得作用比較大一些。價格促銷采用的頻次不能高,經(jīng)常的降價,不僅傷害了先前消費者的品牌的忠誠,也傷害了品牌形象和品牌價值。所以,價格促銷一般在“五一”、“十一”和春節(jié)等節(jié)假日期間開展比較好。

14、5 贈品促銷 這種促銷方式就是在消費者購買不同機型時,贈與消費者和手機產(chǎn)品本身沒有關(guān)系的,但對手機使用者有刺激作用的禮品,在這類禮品上印上華為的標識。贈品刺激了一部分消費者購買熱情,還不會象價格促銷那樣會傷害品牌形象和品牌價值,而且贈品上的華為標識將是無聲的廣告,借助消費傳播華為品牌。值得注意的是,大學(xué)生和商務(wù)型消費者對贈品的刺激作用的反應(yīng)是不相同的,所以在贈品的選擇上要有針對性。從一些企業(yè)運用贈品促銷的效果來看,贈品促銷是一種很好的促銷方式。 6 與運營商聯(lián)合促銷 這種方式要和運營商聯(lián)合開展,就是當(dāng)消費者購買一款手機,根據(jù)消費者是否入網(wǎng)的情況給與購機價格上的一定的優(yōu)惠。平時優(yōu)惠的幅度不大,但

15、在重要的節(jié)假日期間優(yōu)惠的幅度會比較大。在五一期間,很多消費者在寧購買手機時排隊入網(wǎng),以換取購機入網(wǎng)的優(yōu)惠,說明消費者對這種方式反應(yīng)較大。至于優(yōu)惠的幅度可以根據(jù)購買手機的檔次決定。 除了與運營上聯(lián)合促銷外,我認為還可以聯(lián)合一些在消費者心目中具有特殊形象的機構(gòu)搞促銷,如在各種高級的車展上宣傳具有車載裝置得高檔商務(wù)手機;和星巴克一類的機構(gòu)促銷時尚的商務(wù)手機;和一些名牌大眾電子產(chǎn)品,如照片打印機銷售商、電腦銷售商聯(lián)合促銷等。隨著移動支付的出現(xiàn),還可以選擇有意推動其移動支付增值業(yè)務(wù)的銀行進行聯(lián)合促銷,華為在商務(wù)手機的同時,推銷銀行的移動支付業(yè)務(wù),而銀行在向儲戶開展移動支付增值業(yè)務(wù)時推薦華為的手機,這些針對商務(wù)手機的聯(lián)合促銷會使得促銷雙方取得雙贏,所以這種促銷的方式值得華為一試。5 5 促銷活動步驟與售后體驗促銷活動步驟與售后體驗1、建立消費者個人信息數(shù)據(jù)庫。 為用戶建立起完善的個人信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),以便隨時了解用戶的動態(tài)信息,用戶的訴求。一個完整的有效地個人數(shù)據(jù)庫對企業(yè)來數(shù)至關(guān)重要。你可以把公司的最新產(chǎn)品信息傳遞給用戶,以吸引用戶的好奇心,并去消費這個產(chǎn)品。2、定期與顧客保持聯(lián)系。 你可以通過或隨時和客戶保持聯(lián)系,增加互動。詢問他們對現(xiàn)有產(chǎn)品的使用感受,優(yōu)缺點等,以及心目中理想產(chǎn)品的要求。讓自己更加了解消費者。3、為你的訪問者提供免費的在線產(chǎn)品。這些產(chǎn)品可以是手機應(yīng)用、手機使用等等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論