橋箱事業(yè)部精益改善案例

1、精益二期階段總結(jié)會橋箱事業(yè)部實(shí)施組1、目標(biāo)和任務(wù)、目標(biāo)和任務(wù)2、現(xiàn)狀把握及推進(jìn)思路、現(xiàn)狀把握及推進(jìn)思路3、重點(diǎn)課題實(shí)施情況及亮點(diǎn)、重點(diǎn)課題實(shí)施情況及亮點(diǎn)4、本階段取得的成效、本階段取得的成效5、向后推進(jìn)工作要點(diǎn)、向后推進(jìn)工作要點(diǎn)橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)橋箱精益生產(chǎn)項(xiàng)目（二期）目（二期）橋箱事業(yè)部線體綜合生產(chǎn)效率提高（重點(diǎn)）橋箱事業(yè)部線體綜合生產(chǎn)效率提高（重點(diǎn)）橋箱事業(yè)部存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少橋箱事業(yè)部存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15%（重點(diǎn)）（重點(diǎn)）圍繞重點(diǎn)目標(biāo)的定性指標(biāo)圍繞重點(diǎn)目標(biāo)的定性指標(biāo)營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的氛圍營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的氛圍l箱橋總成單班從箱橋總成單班從120臺套到臺套到150臺套臺套l從從11天

2、到天到9.35天天l設(shè)備保全、完善質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備保全、完善質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)l現(xiàn)場管理及現(xiàn)場管理及5S、改善提案活動、班組建設(shè)、改善提案活動、班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司方針實(shí)現(xiàn)公司方針目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)p快速響應(yīng)市場快速響應(yīng)市場交貨期交貨期質(zhì)量質(zhì)量p流程優(yōu)化流程優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程生產(chǎn)組織及流程節(jié)能降耗節(jié)能降耗試點(diǎn)單位試點(diǎn)單位p一期推進(jìn)為基礎(chǔ)一期推進(jìn)為基礎(chǔ)理念導(dǎo)入理念導(dǎo)入方法應(yīng)用方法應(yīng)用p二期深化為引領(lǐng)二期深化為引領(lǐng)深入開展深入開展表率作用表率作用p共同推進(jìn)共同推進(jìn)“3個個”到到“16”各項(xiàng)改善活動各項(xiàng)改善活動p共同體會共同體會現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理“要求要求”VS “需求需求”全員參與全員參與1、一期末

3、我們的坐標(biāo)、一期末我們的坐標(biāo)基于現(xiàn)場寫實(shí)的現(xiàn)場改善基于現(xiàn)場寫實(shí)的現(xiàn)場改善源自一線的精益改善活動源自一線的精益改善活動用精益思想改善生產(chǎn)流程用精益思想改善生產(chǎn)流程5S及目視化初現(xiàn)成效及目視化初現(xiàn)成效目視化目視化形跡化形跡化量缸表架量缸表架轉(zhuǎn)運(yùn)小車轉(zhuǎn)運(yùn)小車車工班流線化方案車工班流線化方案橋體班看板橋體班看板拉動生產(chǎn)拉動生產(chǎn)箱體轉(zhuǎn)運(yùn)滾道箱體轉(zhuǎn)運(yùn)滾道大連專機(jī)換產(chǎn)大連專機(jī)換產(chǎn) 總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)，以二期目標(biāo)為導(dǎo)向總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)，以二期目標(biāo)為導(dǎo)向 流線化和單元化課題沒有實(shí)質(zhì)性開展流線化和單元化課題沒有實(shí)質(zhì)性開展 思路思路：與公司發(fā)展和事業(yè)部生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合：與公司發(fā)展和事業(yè)部生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合 現(xiàn)場管理回潮現(xiàn)場管理回潮

4、 思路思路：加強(qiáng)過程控制與管理，有計劃、有落實(shí)、有：加強(qiáng)過程控制與管理，有計劃、有落實(shí)、有點(diǎn)檢，緊扣時間節(jié)點(diǎn)實(shí)施；點(diǎn)檢，緊扣時間節(jié)點(diǎn)實(shí)施； 項(xiàng)目實(shí)施及效果，與日?？己恕⒛甑自u優(yōu)、項(xiàng)目實(shí)施及效果，與日?？己?、年底評優(yōu)、崗位評審等掛鉤崗位評審等掛鉤2、二期推進(jìn)思路：、二期推進(jìn)思路：2、二期推進(jìn)思路：、二期推進(jìn)思路：有效的組織保障有效的組織保障2、二期推進(jìn)思路：、二期推進(jìn)思路：有力的過程控制和考核體系有力的過程控制和考核體系安徽合力安徽合力愛波瑞愛波瑞精益辦精益辦橋箱橋箱事業(yè)部事業(yè)部現(xiàn)場組現(xiàn)場組專業(yè)組專業(yè)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人牽頭人牽頭人1、箱橋總成單班、箱橋總成單班150套套瓶頸瓶頸一一橋體加工效率提升橋

5、體加工效率提升裝配工段調(diào)整裝配工段調(diào)整與裝配匹配與裝配匹配靜壓線毛坯投入靜壓線毛坯投入余量合理、料廢少余量合理、料廢少工裝刀具程序攻關(guān)工裝刀具程序攻關(guān)設(shè)備保全設(shè)備保全瓶頸瓶頸二二瓶頸瓶頸三三橋體加工橋體加工裝配效率低裝配效率低零部件配套零部件配套建電瓶箱橋裝配線建電瓶箱橋裝配線釋放內(nèi)燃線產(chǎn)能釋放內(nèi)燃線產(chǎn)能生產(chǎn)組織調(diào)整生產(chǎn)組織調(diào)整物流配送優(yōu)化物流配送優(yōu)化現(xiàn)場工位器具制作現(xiàn)場工位器具制作差速器效率提升差速器效率提升機(jī)械箱體產(chǎn)能提升機(jī)械箱體產(chǎn)能提升外構(gòu)件供應(yīng)外構(gòu)件供應(yīng)質(zhì)量保證質(zhì)量保證橋體橋體日產(chǎn)日產(chǎn)120臺套臺套裝配裝配日產(chǎn)日產(chǎn)120臺套臺套差速器差速器日產(chǎn)日產(chǎn)128臺套臺套2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少、存

6、貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15%節(jié)能降耗節(jié)能降耗“嚴(yán)進(jìn)快出嚴(yán)進(jìn)快出”11天天存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)9.35天天AB根據(jù)裝車計劃以及后置根據(jù)裝車計劃以及后置貨店情況，下材料看板貨店情況，下材料看板嚴(yán)格控制易耗品領(lǐng)用，部長親自嚴(yán)格控制易耗品領(lǐng)用，部長親自把關(guān)，避免不必要物品的領(lǐng)用把關(guān)，避免不必要物品的領(lǐng)用加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，提升主件主項(xiàng)交檢合格率升主件主項(xiàng)交檢合格率合理組織生產(chǎn)，力求合理組織生產(chǎn)，力求“快進(jìn)快進(jìn)快出快出”，縮短在制品占用周期，縮短在制品占用周期圍繞圍繞“節(jié)能減排節(jié)能減排”要求，要求，通過制度、激勵減少不必通過制度、激勵減少不必要浪費(fèi)要浪費(fèi)開展修舊利廢、提高工效活動，僅開展修

7、舊利廢、提高工效活動，僅上半年通過改進(jìn)工藝和刀具，直接經(jīng)上半年通過改進(jìn)工藝和刀具，直接經(jīng)濟(jì)效益濟(jì)效益30余萬元余萬元開展鑄件質(zhì)量提升活動，減少開展鑄件質(zhì)量提升活動，減少料廢率對生產(chǎn)進(jìn)度等影響料廢率對生產(chǎn)進(jìn)度等影響主要資金占用項(xiàng)目主要資金占用項(xiàng)目原材料（鑄件）原材料（鑄件）在制品在制品3、亮點(diǎn)、亮點(diǎn)-領(lǐng)導(dǎo)重視，逐層推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)重視，逐層推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)班長班長黨員骨干黨員骨干全體員工全體員工3、亮點(diǎn)、亮點(diǎn)-多方協(xié)作，重點(diǎn)突破多方協(xié)作，重點(diǎn)突破橋箱實(shí)施組橋箱實(shí)施組精益二期目標(biāo)精益二期目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組專家組專家組精益辦精益辦專業(yè)組專業(yè)組1、定量方面、定量方面-線體綜合生產(chǎn)效率線體綜合生產(chǎn)效率30%差

8、差速速器器日日產(chǎn)產(chǎn)量量橋橋體體線線體體小小時時產(chǎn)產(chǎn)量量21%（根）（根）（臺套）（臺套）200秒130秒1122秒861秒128臺155臺差速器班日生產(chǎn)能力達(dá)到155臺，中間在制品數(shù)量降低41.2%，目標(biāo)達(dá)成。機(jī)加時間（右殼精車）合裝時間日產(chǎn)能力在制品數(shù)量1500件882件q差速器實(shí)施改善效果：差速器實(shí)施改善效果：1、定量方面、定量方面-存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2、定性方面、定性方面-全員參與的改善提案活動全員參與的改善提案活動改善提案數(shù)量推移圖改善提案數(shù)量推移圖改善提案人均數(shù)量推移圖改善提案人均數(shù)量推移圖2、定性方面、定性方面-持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場管理機(jī)加區(qū)機(jī)加區(qū)更衣室更衣室裝配

9、區(qū)裝配區(qū)差速器差速器裝配裝配變矩器變矩器裝配裝配2009年年2010年年2011年年十二五十二五公司發(fā)展公司發(fā)展日箱橋總成產(chǎn)量日箱橋總成產(chǎn)量向后推進(jìn)重點(diǎn)向后推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)新裝配線體設(shè)計及實(shí)施創(chuàng)新思維，精益理念，滿足發(fā)展橋體加工能力提升橋體加工能力提升設(shè)備到位，生產(chǎn)線布局與物流深化全員參與和現(xiàn)場管理深化全員參與和現(xiàn)場管理制度保障，養(yǎng)成習(xí)慣，團(tuán)隊活力p關(guān)于如何有效推進(jìn)：關(guān)于如何有效推進(jìn)： 想做？要做？為了精益而精益？解決問題想做？要做？為了精益而精益？解決問題 領(lǐng)導(dǎo)的作用，骨干的能力，團(tuán)隊的能量領(lǐng)導(dǎo)的作用，骨干的能力，團(tuán)隊的能量 目標(biāo)需量化，過程控制，成效評價，得失總結(jié)目標(biāo)需量化，過程控制，成效評價，得失總結(jié)p我們的問題：我們的問題：1 1、對現(xiàn)狀把握不重視（對待問題的態(tài)度）、對現(xiàn)狀把握不重視（對待問題的態(tài)度）2 2、措施與結(jié)果的針對性不強(qiáng)、措施與結(jié)果的針對性不強(qiáng)3 3、措施普遍缺少量化，都是描述性語言、措施普遍缺少量化，都是描述性語言4 4、缺少專人開展活動（教練、隊長）、缺少專人開展活動（教練、隊長）人有了知識，就會具備各種分析能