供應商獎懲管理規(guī)定

1、供應商獎懲管理規(guī)定文件管理序列號:K8UY-K9IO69-1目的為了加強對供方的監(jiān)督管理，提高供方供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量，明確責任、獎 懲額度，維護公司和供方利益，特制定本辦法。2適用范圍本細則規(guī)定了各種對供方活動的獎罰細則，由招投標辦公室季度匯總并通 報，本規(guī)定適用于熔盛機械有限公司所有的供方。3職責3.1 分管領導負責對供方獎懲的最終核定（有爭議時）。3.2 招投標辦公室負責對供方一般獎懲事項的核定。3.3 質(zhì)量保證部負責對所有供方質(zhì)量活動提出獎罰意見。3.4 4采購部負責將對供方的獎懲兌現(xiàn)。3. 5總裁辦公室負責將對供方的獎懲兌現(xiàn)。4. 6其他部門負責各自職能范圍內(nèi)對供方的活動提出獎罰建議。

2、4供方獎懲管理的依據(jù)5. 1每季度對供方的業(yè)績考核。4.2影響我司生產(chǎn)經(jīng)營的供方重大行為，并造成正面或負面的效果。5獎罰條例5.1每季度由招投標辦公室組織跨部門評審小組執(zhí)行對合格供方名錄內(nèi)各供 方進行業(yè)績評價。5.2評價滿分為100分，按四個方面進行，標準為內(nèi)容科目分值評估標準分值質(zhì)量產(chǎn)品及質(zhì)量服 務30分一次交驗合格率 100%5分一次交驗合格率 295%4分一次交驗合格率 290%3分一次交驗合格率 280%2分一次交驗合格率 <80%0分質(zhì)量改進配合程度 積極5分質(zhì)量改進配合程度 一般3分質(zhì)量改進配合程度 不配合0分過程中發(fā)生料廢率 1%10分過程中發(fā)生料廢率 5%5分過程中發(fā)生料

3、廢率>5%0分售后質(zhì)量問題10分 發(fā)生一起 扣2分內(nèi)容科目分值評估標準分值價格30分價格一直處于優(yōu)勢地位， 無擅自亂抬價格2530分價格合理，基本處于市場 價地位1324分價格偏高，屢次波動異常0-12 分交付及時（15分）20分完成月度計劃進度15分完成月度計劃，但未按計 劃進度進行，未影響生產(chǎn)10分未完成月度計劃，但未影 響生產(chǎn)5分未完成月度計劃，影響生 產(chǎn)0分手續(xù)（5分）辦理交付手續(xù)時，相應的 單據(jù)不齊備的每項扣1 分，扣完 為止服務及時（10分）20分能在服務具備的條件下在 規(guī)定的時間內(nèi)到達的10分 每滯后1 天扣一 分，扣完 為止服務質(zhì)量（10 分）調(diào)試類的服務，要達到技 術使

4、用要求的；維修類的 服務要保持產(chǎn)品使用功 能，無瑕疵，達到要求10分 未滿足1 次扣2 分。按照上述標準，招投標辦公室供方管理科牽頭各相關部門對歸口的供方綜合表現(xiàn)進行評價，如不符合上述標準，酌情扣分。5.3 評分結(jié)束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低進行綜合排*：排名前20隊 綜合表現(xiàn)評價為“優(yōu)秀”；排名中間70%,綜合表現(xiàn)評價為“中等”；排名末10隊 綜合表現(xiàn)評價為“較差”。對于評價為“優(yōu)秀”的供方，優(yōu)先考慮在其處開發(fā)新項目；并在年度供方 大會中，作為各類優(yōu)秀供方的候選方。對于評價為“中等”的供方，繼續(xù)維持供貨；對于評價為“較差”的供方，要求改進，3個月內(nèi)無明顯改進，取消供方 資

5、格。5.4 供方在日常供貨中，如發(fā)生重大的質(zhì)量問題，交貨期等影響我司的事項， 需根據(jù)情況進行懲罰：5.5 . 1造成我司生產(chǎn)線停產(chǎn)，使我司生產(chǎn)活動受到實際損失，按實際損失計算，向供方要求賠償：損失費=損失工時X工時單價；損失工時二生產(chǎn)中心提供的損失工時；工時單價：根據(jù)資金財務部頒布的加工費單價（不含稅）同一供方每月賠償金額最高不超過50000元人民幣。5. 4. 2發(fā)生供貨，質(zhì)量等重大問題，還未使我司生產(chǎn)線受損失的，要求立即改 進，并由跨部門小組進行驗證，改進無效，報分管領導批準，取消供方資格。5.5由于供方的預先改進措施，給我司產(chǎn)品技術設計上帶來變革，提高我司產(chǎn) 品質(zhì)量，或大幅下降成本的，視具體情況給予獎勵，獎勵有以下方法： a）由公司總裁批準，給予供方獎金獎勵，視情況而定，所得獎金最高不超過 10000 元。b）在年終供方大會上給予獎項。c）優(yōu)先給予合作業(yè)務。6相關文件無7附件附件1供方獎懲通知單8附加說明8.1 招投標辦公室負責本辦法的解釋、修訂及完善；8.2 本辦法的獎懲要求與公司管理制度相矛盾的，依公司管理制度為準。8.3 本辦法自發(fā)布之日起實施，其它管理文件中對供方所規(guī)定的處罰、獎勵條款同時廢止。編制/ 口 期更改記錄修訂 版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改口期審核/日 期批準/